项目经理部安全生产岗位责任制

1、项目经理部安全生产岗位责任制一、项目经理：1、对所承担的工程项目在生产经营过程中的安全生产负全面的领导责任；2、认真贯彻落实国家的安全生产方针、政策、法规和本企业各项规章制度，结合本项目工程特点及施工全过程的实际情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施；3、在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作职能加强的原则；根据本工程的特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。4、建立健全用工管理制度和手续。录用外包队时必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队的人员健

2、康和安全负责，加强劳动保护工作；5、负责组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级指出的安全生产与管理方面存在的问题，要定人、定时、定措施予以解决。7、发生事故,要做好现场保护与抢救工作,并及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定防范措施,吸取事故教训。二、项目生产副经理：郝文周1、对本工程项目在施工中的安全生产,职工健康负直接领导责任。2、认真落实施工组织设计、施工方案中各项安全要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度以

3、及设施、设备交接验收使用制度；3、随时掌握安全生产情况，定期组织安全生产检查，认真消除事故隐患，制止违章指挥和违章作业。4、领导组织职工的各项安全生产教育，严格遵守特殊工种及民工使用的安全生产管理规定；5、发生事故,要做好现场保护,组织抢救,及时上报,配合事故的调查,认真制定防范措施,吸取教训。三、项目主任工程师：王墨刚1、对项目工程在生产经营中的安全生产负技术责任。2、认真贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目的特点，主持项目工程的安全技术交底。3、参加或组织施工组织设计的编制。审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性。并随时检查、监督、

4、落实；4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺、要及时上报。经批准后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒、或其它新工艺在设施中可能发生的事故。6、主持安全防护设施和设备的验收,发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。7、参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除；8、参加配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,以技术

5、上分析事故原因,指出防范措施、意见。四、经营组组长：焦润刚1、认真贯彻执行国家、北京市有关劳动保护用品的各项规定和防暑降温经费的使用标准，制定劳动保护用品使用计划。2、对施工现场的环境保护、安全防护、文明施工的投入经费进行落实，确保环境/安全体系的正常运转，监督、检查使用情况。3、负责项目员工劳动保护用品使用情况的监督、检查工作，并认真落实。4、参加项目工伤事故的调查、分析和处理工作。协助生产副经理做好环境保护、文明安全施工的日常管理工作。五、技术、质量组组长：刘增吉 1、熟悉安全生产有关管理规定和安全技术规程；2、在主任工程师的领导下编制和参加讨论施工组织设计、施工方案，要把安全技术措施渗透

6、到设计、方案各环节中；3、检查施工组织设计和施工方案的安全技术措施执行情况，做好分项工程的安全技术交底；4、参加各种安全设施和设备的验收，发现问题及时指出改正意见。六、安全组：庞忠华：项目安全员吴宝成 李兴江：电工班长。1、参加环境/职业健康安全目标、指标管理方案的编制，具体负责项目环境/职业健康安全目标、指标管理方案的落实。参加环境/职业健康安全目标、指标管理方案完成情况及方案的评审。2、具体落实施工现场环境/职业健康安全管理的各项规定和措施。施工现场跟踪检查。发现问题及时整改。3、负责工程材料的使用，落实材料的节约措施，检查落实用电、用水消耗情况。填写检查记录。4、负责施工现场道路硬化、搅

7、拌机、沉淀池、食堂隔油池、化粪池等污染源的基础设施的施工组织。负责控制扬尘、环境污染措施的具体落实。5、负责施工现场工完场清和施工现场、生活区的卫生清洁工作。对废弃物的存放、监督检查。6、负责自检发生不符合的纠正预防措施的制定和实施。负责项目和公司环境监测与测量本部门发生的不符合的纠正、预防措施的具体实施。7、全面负责施工现场环境/职业健康安全施工的日常检查落实工作。负责安全文明施工资料的整理和归档工作。8、参加项目法律、法规及其它要求的识别。严格执行法律、法规及其它要求。参加法律、法规及其它要求的更新工作。9、参加项目内外部协商与交流内容与计划的确定，负责签订与上级主管单位及相关方的各种环境

8、、安全、消防、保卫等协议书。10、负责易燃、易爆、油品及化学危险品的运输、装卸、储存、发放、使用。紧急情况与应急等各环节的跟踪检查。11、办理消防许可证、卫生许可证和施工队劳务用工审核。12、向环保部门进行排污申请。参加项目部每季度对现场大气、水体、扬尘污染的控制情况检查。填写检查记录。13、负责施工现场和生活区的食堂、宿舍卫生工作的检查工作，监督检查劳动保护用品的配戴和正确使用。填写日检表。14、参加项目和公司组织的职业健康安全绩效监测与测量工作，参加重大事故分析会，监督检查项目不符合纠正、预防措施的实施情况。15、同时完成项目经理部交办其他任务。七、工程组：郝文周1、认真执行上级有关安全生

9、产规定,对 所管辖班组(特别是外包队)的安全生产负直接领导责任；2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；3、经常检查所管辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、实施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥；4、定期和不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提

10、出的不安全问题。5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用。并上报有关部门或领导；6、发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，并立上报。八、工 长：付开生1、认真执行上级有关安全生产规定,对管辖班组(特别是外包队)的安全生产负直接领导责任。2、认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组(包括外包队)进行书面安全技术交底，并履行签认手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况要经常检查,并随时纠正违章作业。3、经常检查所管辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状态,发现问题及时纠正解决,对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员

11、及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行。做到不违章指挥；4、定期和不定期组织所管辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或安全人员的安全监督和检查，及时解决指出的不安全问题或隐患。5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导；发生因工伤亡或未遂事故要保护好现场，并立即上报。九、水电组长：东英贵1、认真执行上级有关安全生产规定,对 所管辖班组(特别是外包队)的安全生产负直接领导责任；2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（

12、包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；3、经常检查所管辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、实施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥；4、定期和不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用。并上报有关部门或领导

13、；6、发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，并立上报。十、电工工长：东英贵1、认真执行上级有关安全生产规定,对管辖班组,外包队的安全生产负直接领导责任。2、认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点向班组,外包队进行书面安全技术交底履行签认手续。并对规程、措施、交底执行情况经常检查,随时纠正违章作业。3、经常检查所辖班,外包队作业环境及各种设备设施的安全状态,发现问题及时纠正解决,对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术措施,并监督执行。做到不违章指挥。4、定期和不定期组织所辖班组、外包队学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门的安全检查，及时解决指出的问题。5

14、、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报审批制度，出现问题及时停止使用，并上报有关部门和领导。6、发生工伤及未遂事故要保护好现场，并立即上报。十一、水暖工、工长：郝周林1、认真执行上级有关安全生产规定。对管辖班组、外包队的安全生产负直接领导责任。2、认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点向班组,外包队进行书面安全技术交底履行签认手续并对规程、措施、交底执行情况经常检查,随时纠正违章作业。3、经常检查所辖班组、外包队作业环境及各种设备设施的安全状态,发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术措施,并监督执行。做到不违章指挥。4、定期和不定期组织所辖班组、外包队学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门的安全检查，及时解决指出的问题。5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报审批制度，出现问题及时停止使用，并上报有关部门和领导。6、发生工伤