管理层的职责

1、总经理的职责和权限负责制定并保持公司的质量、环境、职业健康安全方针、目标; 并决定有关质量、环境、职业健康安全方针和目标的措施。通过增强职工的意识、积极性和参与程度，在整个公司内促进 质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标的 实现。确保公司全体职工都关注顾客及相关方的要求，负责贯彻国家 有关质量、环境、职业健康安全工作政策法规，对公司产品质量、环 境、职业健康安全及营销管理全面负。确保建立、实施和保持一个有效的质量、环境、职业健康安全 管理体系以实现这些质量、环境、职业健康安全目标；确保组织内的 职责、权限得到规定和沟通。(5 )确保实施适宜的过程以满足顾客和其它相关方要求

2、并实现质量、 环境、职业健康安全目标。负责审批主要基础设施采购计划和年度生产经营计划，确保质 量、环境、职业健康安全管理体系运作所必须的资源。按策划的时间间隔评审质量、环境、职业健康安全管理体系， 并决定改进质量、环境、职业健康安全管理体系的措施。确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限，同时负责对公 司办公室进行管理。任命管理者代表，并为管理者代表有效的开展工作提供必要条 件。（10）公司总经理是公司安全生产的第一责任人，对安全生产工作负 全面责任；贯彻执行国家安全方针、政策、法规和标准；建立健全和 贯彻落实安全生产责任制；批准、颁发本单位统一性的安全生产规章 制度。（11）牢固树立“安全第

3、一”的思想，批准公司职业健康安全管理手 册、职业健康安全目标和管理方案。（12）主持职业健康安全管理评审和召开安全生产例会，定期向职工 代表大会报告安全生产情况，认真吸取意见和建议。（13）审定公司改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规 定提取经费，及时处理和调查重大事故。对公司无力解决的重大隐患， 及时向上级有关部门提出报告。（14）在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定，对其他 重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工健康安全的措施。（15）组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严 肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、 及时性负责。管理

4、者代表（1）确保本企业质量、环境、职业健康安全管理体系所需的过程得 到建立、实施和保持。（2）向总经理报告质量、环境、职业健康安全管理体系的业绩和改 进的需求。（3）负责传达企业的质量、环境、职业健康安全宗旨，确保全体员工提高满足顾客要求的意识。（4）负责组织编制、审核质量、环境、职业健康安全手册和批准程 序文件、审批文件发放范围，并确保贯彻实施的有效性。（5）主管内部审核方案的管理并组织内部审核的实施，组织对职业 健康安全绩效进行监测和测量。（6）组织筹备管理评审会议，收集并提供管理评审所需的资料。并 对改进决议的实施进行监督、检查。（7）组织数据分析，并在纠正、预防和改进措施的实施过程中起

5、监 督、协调作用。（8）负责代表本公司就质量、环境、职业健康安全管理体系有关事 宜的对外联络，组织对顾客满意度的评价。（9）发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报 告。同时主持事故调查、分析，确定事故责任，提出对事故责任者的 处理意见。生产副总经理（1）主管产品实现过程的运作和控制，负责产品实现策划。（2）审批年度生产计划、设备检修计划，并对实施效果检查验证。（3）主管过程的监视和测量、基础设施、工作环境、监视和测量装 置的控制等工作。（4）负责主管生产过程中有关数据的分析和统计，定期主持召开安 全生产调度会，持续改进产品质量、环境、职业健康安全。（5）需要时，参与对顾客有关产

6、品特殊要求的评审。（6）负责生产技术管理、资源整合、工程图纸的审核等工作。（7）负责组织编制和审批质量、环境、职业健康安全计划，并对实 施情况进行检查、监督。（8）组织制定、实施技术改造和重大的职业健康安全管理方案，审 批关键职业健康安全设备的配置和方案调整。（9）参与处置重大职业健康安全事故和重大投诉事件。组织落实应 急措施。（10）在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护措施。设计生 产工艺时，要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施。新、改、扩 建工程项目，认真执行“三同时”规定。（11）负责科研攻关、新产品开发、科技创新、专业技术人员管理、 管理体系认证管理。重视新产品、新材料、新设备

7、、新工艺的使用， 督促有关部门加强安全管理。（12）主持或参与安全生产大检查，对重大隐患要审查制定整改计划， 组织有关部门实施。（13）参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。（14）负责组织公司安全生产管理部门对生产、管理和职工生活中的 危险源进行辨识，评价危险源的风险，并制定控制。经营副总经理（1）负责公司日常经营管理，协助总经理做好公司的经营决策。（2）定期或不定期的了解与识别顾客需要，做好服务工作，满足顾 客要求，确保与顾客有关的过程得到有效的控制。（3）主管原辅材料的供应工作，审批采购计划，审批合格供方名单。（4）负责主管采购过程、与顾客有关的过程。（5）负责公司日常经营管理工作和分

8、管的职能部门人员的安全意识 及技能教育，提高职工的整体安全素质。（6）贯彻“五同时”原则，保证劳动保护、安全技术措施及环保技 术措施和隐患整改项目经费到位，并监督专款专用。（7）定期召开分管职能部门安全工作会议，分析经营动态，及时解 决存在的问题。（8）安全管理工作纳入经营管理中，承包各项经营工作必须有明确 的安全指标。总工程师（1）负责公司生产技术的管理，组织工程技术人员的评聘。（2）组织制定、实施技术改造和重大的职业健康安全管理方案。（3）在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护措施。设计 生产工艺时，要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施。新、改、 扩建工程项目，认真执行“三同时”规定

9、。（4）重视新产品、新材料、新设备、新工艺的使用，督促有关部门 加强安全管理。（5）参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。（6）负责公司新产品开发，新工艺、新技术的应用，组织制定技术 工人和工程技术人员的激励措施。（7）负责公司工程技术人员的培养。总会计师依据会计法、会计制度实施会计监督。制定公司财务、 会计及预算等制度，并负责其实施过程中的有关协调与联系工作，确 实发挥各项制度的功能。负责按公司经营计划，提出年度财务计划，并按计划筹措和使 用公司资金，确保资金的有效运用。按公司年度财务计划，办理有关银行借款及往来事项，提供经 营所需的资金。依据税法规定，处理公司各项税务事宜，力求正确无误。

10、负责对公司的资金流动实施控制，确保现金流动的运行安全。组织对公司的经济运行情况进行分析。办公室1主要职能负责文件和资料的管理，会议管理，公司形象的策划，商标的注册和 管理，公司信息管理，驾驶员管理，接待管理，办公设施设备管理， 办公费、接待费、车辆使用费的管理。2具体职能负责建立和完善公司会议管理制度，明确各种会议的组织、 参与部门，协助总经理和党委书记主持召开经理班子会议、党委会、 党政联席会议。按照国家机关公文处理办法和档案管理办法编制、修改和完善 文件资料控制程序，建立相关文件资料管理制度，在公司层面范 围或撰写，并贯彻执行。（3）负责审核公司外报文件和综合性材料。（4）负责公司的信息管理，贯彻执行公司信息沟通与协商程序， 建立信息安全管理制度，及时收集相关信息资料，对收集的信息进 行统计分析，提交管理层进行决策。（5）贯彻以顾客为关注焦点，负责相关方、顾客的接待工作，同时 对接待费用、办公费用、办公用车费用的预算执行进行控制。（6）负责公司办公用车及驾驶员的管理工作。（7）负责公司办公自动化软、硬件的统一管理，确保公司网站和内 部网络的畅通