班组年终总结新版

1、第16页 共16页班组年终总结新版班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建立的核心内容。班组建立是创造和谐的工作环境及亲和力。我们始终把班组文化建立作为进步公司员工队伍素质、提升效劳质量、稳抓指标的一项重要工作来抓。20_年，我们认真落实公司围绕一个中心和一条主线，实现两个目的，坚持三个切入点和五个落脚点，构建八大体系制相关精神，结合公司实际工作情况，详细开展了以下工作：领导重视，稳抓建立，结合实际探究思路公司成立班组后，班组领导意识到传统的以指标考核为导向的班组管理形式已难以适应当前企业开展需求，不能解决新形势下产生的新问题，我们根据公司班组建立工作的总体思路从接触效劳厅、班组文

2、化理论到主动开展班组文化建立，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的开展过程。我们组织有关人员，认真分析p 企业现状和形势，进展调查研究，分析p 效劳厅及班组队伍的素质状况，以求明确企业特点和开展趋势，明确班组文化建立的切入点和工作重点，提出了适应公司特点的班组文化建立的详细内容。“新动作”提升班组根底管理公司建立了廉洁从业进班组机制，针对基层班组打造新型廉洁从业教育体系，对个别重要岗位进展廉洁从业教育，根据一线员工风险点的梳理，制定出每月“廉洁从业到班组”的学习主题。还建立了“创新解决困难”形式，通过合理化建议征集、创新积分提名、典型问题等创新手段，激发解决班组工作中面临的实际

3、问题。还采取了集中学习讨论、短信互助学习、案例分析p 学习、影子提醒学习等手段，积极打造班组学习机制。班组组建，一群求知假设渴的“希望之星”我公司现有_4名员工及班组成员，平均年龄28岁，因工作年限的不同，员工的工作才能也参差不齐，为促进员工岗位成长，我们公司通过细化考核标准，将关键业务指标、客户满意度、效劳质量、综合表现四项内容进展细化和标准量化，每月测算员工考核成绩，并及时发送和指导。让每一名员工明晰地理解自己绩效情况、工作优势和短板，鼓励员工不断改良、提升。与此同时，公司还针对不同类型的“新型”员工给予“对症下药”，探究出各类新型员工关系范式。针对有活力富有创造力的激情型员工，形成认可、

4、犒赏机制;针对不易承受别人意见的自负型员工，形成“真空期”合作机制;针对做事慎重的内向型员工，形成对等式交流机制。先后打造qq、飞信等新型“工具对话”模板，打造球场、酒吧等个性化“场所对话”模板，打造三国杀、斗地主等年轻人“话题对话”模板。效劳厅还阶段性开展了见习值班经理活动，通过活动的开展，参与的员工更加理解了营业厅全局工作，面对疑难问题时也不再退缩，极大提升了营业厅根底管理才能，打通了管理者与被管理者之间的壁垒，员工的综合才能得到了提升。一艘充满亲情的“先锋旗舰”_分公司鼓励各班组打造各具特色的班组创新文化，给班组长以及班组成员充分的自由度，发挥他们的想象力和创造力，激发班组管理中的他新思

5、维，并及时发现、跟进班组中特色活动。为积极营造快乐工作气氛，为每个片区建立了职工小小家。为让每一位员工得到展示才能的时机和舞台，公司成立了兴趣小组，开展“我的班组我的家”、“美化家园”、“气排球比赛”、“业务pk赛”、“斗地主大赛”等活动，每月举行“和你在一起”月沟通会，同时还创新班会形式，用小故事、小案例等主题班会形式共享快乐，利用月沟通会、qq、飞信群等多种方式与员工进展深化的沟通，理解员工的想法、建议和思想动态，有的放矢地关心员工，使团队的气氛更加的和谐快乐。同时，以青年文明号信誉公约自律，积极从身边小事做起、从一点一滴做起，让员工感受到青年文明号集体的责任。班组建立理论体会及下步方案班

6、组建立应当形式化，但是不能固化、教条化。在详细的班组管理中，我们通过对人员管理、公司制度、技术应用等因素的优化重组，创新出多样化的培养机制，维持了班组建立的活力与活力。在新员工的才能发挥、激发班组的学习气氛、增加员工的多岗位历练时机、增进班组管理者与员工的情感交流等方面在原有的管理上寻求改变。下一步，我们以市公司班组建立指导意见为框架，按“树标杆、建经历”，“深开展，见实效”两种方式，在每个班组全面落地，让建立与管理全面交融，到达各班组都具有较强的意识，可以比拟全面地开展建立活动，从而整体提升各班组根底管理才能。经过一年的努力，在市公司班组建立指导意见下，公司以创先争优为目的，不断完善班组建立

7、工作。_分公司的每一个基层班组都将不断提升自我、实现自我，在公司臻于至善的进程中，稳固已经获得的成绩，做好班组建立的常规工作，让根底管理工作更加扎实有效。光阴荏苒，转瞬之间又到了岁末。回忆过去一年的工作历程，在公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检修班组全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。在即将过去的一年里，我们对以下工作进展了总结：一、平安方面我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且认真学习公司的平安报，始终坚持“平安第一，预防我为主”的方针，搞好员工的平安知识培训。从思想上认识到平安消费的重要性;进步检修技术才能，熟悉各种设

8、备的平安操作规程;发扬良好的团结协作和互相监视的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山”的责任意识，纯熟掌握了平安专业知识。我们才能做好各方面的平安防范措施。我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因此时时刻刻都存在着危险，所以我们在作业不但需要团结协作，而且需要同事支持和监视。在我们检修人员的共同努力下，化工、包装工段的监护下，班组的平安形势获得了有目共睹的成绩，班组实现了全年“零事故”，没有发生过一起人身轻伤以上平安事故。二、消费方面我们检修班组制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的主人”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到

9、人，责任到人。在巡检工作中，对发现设备故障的员工，我们检修班组给予一定的奖励，因此在早上巡检中，我们检修人员用耳朵去听设备是否异常响动或噪音大，用眼睛去观察设备是否损坏、松动，用手去感触设备是否高温缺油或震动。所以我们检修人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供了强有力的保障。在设备厂长及检修班长的带着下，我们检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且出色的完成各项检修任务。我们检修人员在炎热的夏季，钻进滚筒枯燥器里面焊接隔板和筒体裂痕，每一次焊接完成出来，我们检修人员都像洗过一次“桑拿浴”一样，全身湿完。我们检修人员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中，克制重重困

10、难，按质按量的拆检粉硝工段的中和器。我们检修人员在时间紧，工作量大的情况下，发扬艰辛奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风，独立完成包裹机拆卸和回装工作，为设备的长期运行提供了强有力的保障。我们检修人员不但有过硬的技术，而且有能吃苦，能战斗的优良作风，让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。三、节能降耗及现场卫生管理方面我们检修班组深化领会公司的节能降耗精神，积极响应公司的口号，从“节约一个螺栓，一个螺帽，一个垫片”做起，努力降低本钱，为分厂降低能耗，节约材料。我们检修班组在强化班组管理，提倡不铺张，不浪费的节约方针。在满足消费及平安要求的前提下，使用废旧的钢管、阀门、弯头等，为公司和分厂节约材料，进

11、步了公司的能使用率，降低了企业运行本钱。检修班组在现场做工完成之后，做到了“工完，料尽，场地清”的要求，及时的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在检修班组，我们以高标准来要求自己，坚持天天清扫卫生，不乱扔垃圾及废料，让我们检修人员时刻处于一个整洁，温馨的环境中。四、班组活动方面我们检修班组积极，主动的参与公司及分厂的各项集体活动，并在检修班组开展互相学习的热潮，进步员工的技术才能和综合素质。我们检修班组积极的参加了公司举行的职工气排球比赛，并助分厂获得了“第三名”优异成绩。我们检修班组乐观，主动的参加分厂举行的烧烤活动，与化工，包装工段亲密交谈，搞好关系，为以后的检修工作，打好坚实的根底。同时

12、，我们检修班组自己也开展互相学习，互相促进的学习活动，使我们检修人员的技术上一个新的台阶。五、将来展望方面新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我们检修班组端正作风，发扬团结互助、艰辛奋斗、顽强拼搏的精神，以乐观、积极的精神相貌迎接新的检修和技改工程，并以过硬的本领来完美的完成工作，为公司及分厂做出自己最大的奉献。机械厂装配车间钳工二班，全班20人，男职工有16人，占全班人数的80%。主要承当烟气轮机消费装配、工业泵的装配任务和各类配件加工，这个班组的特点是班组员工人心齐、作风硬，工作认真心细、风气正。_年消费呈现出交货期较短，消费任务重的特点，钳二班员工承当着宏大的消费压力。在班长的精心组

13、织下，边消费、边配合550万吨常减压装置的施工，安排人员加班加点完成消费任务，组织人员将所有班组人员的工具箱都负责搬运过来，表现出一个集体团结和谐的作风。日常工作中员工们做到早出工、晚收工，特别是遇到急件，中午更是不休息，义务加班是常事。每周的设备保养认真仔细不留死角，卫生值日更是比别的班组搞得彻底，把休息室、动平衡机房、车间玻璃、厂房卫生区域搞的干干净净，得到其它班组的夸奖。在分厂和车间的正确领导下，1至11月份，共完成新制10台烟机整机装配试车任务(含修复整机一台)，完成4998套烟机配件及新制烟机转子7套，烟机转子组修复20套，工业泵4台，泵配件42套的消费任务，如此大的工作量可以顺利完

14、成，钳二班的员工付出了辛勤的汗水，也再次证明了他们是一个可以吃苦耐劳、团结和谐、作风硬的集体。并且在班组建立工作中成绩显著，被分厂工会授予“二星级班组”。班组建立和消费任务完成两方面均获得了好成绩。成绩的获得，是钳工二班员工在_年共同努力的结晶，为了获得以上成绩，主要作了以下工作：一、努力学习,全面进步班组综合素质。机械厂是我国唯一可以消费特大烟气轮机的企业，烟气轮机和特种阀门国内市场占有率达85%以上。在实际工作中它要求每一个人都要永无止境地更新知识和进步素质。因此，在工作中我们班非常重视学习，坚持一边工作一边学习，进一步进步业务程度，深化领会工作特点和方法，用正确的世界观、人生观、价值观指

15、导自己的学习和工作。不断进步班组综合素质，认真学习业务知识，重点学习烟气轮机装配各种工艺技巧和知识。在学习方法上做到抓住重点，在重点中找重点，并结合在工作理论中学习到的知识和经历，有针对性地进展学习。同时，刻苦钻研与本职工作相关的知识，努力向“复合型”人才靠近。虚心向身边师傅学习，努力进步适应本职工作需要的本领，取人之长，补己之短，努力培养员工勤于考虑的工作习惯，增强了工作和思维才能。在修复完成yl1_b导叶组，成功油田轴承箱体、径向轴承、推力轴承、导叶组件、进气锥一系列复杂任务过程中，全班员工集思广义，共同制定修复方案，最终获得了很好效果。二、扎实工作，全力培养敬业爱岗精神。班组无论是在思想

16、境界,还是在业务素质、工作才能上都有了长足的进步，这主要得益于车间领导的培养教育和师傅们的帮助指导，得益于车间的良好的工作作风和昂扬的精神状态的影响。这些也促进了员工敬业精神、爱岗精神的培养。“干一行，爱一行，专一行，精一行”这是我们班的工作作风，无论负责什么工作都可以竭尽全力的完成每一项详细工作，从而在实际工作中表达热爱本职、珍惜岗位的工作心态。三、班组重视对员工奉献精神的培养。一年来，班组员工舍小家顾大家，讲大局讲奉献，废寝忘食的奉献努力工作。尽最大努力，以饱满的热情和良好的状态，积极投入到各项工作中，努力完成车间交给的各项工作任务。因工作的繁重，我们的员工自己都说不上详细的配件数目，只能

17、以“多”来形容。我们的员工在春节、五一、国庆的假期中，他们均未休息，都在消费线上加班。我们班有4位女员工，他们巾帼不让须眉，工作中和男职工一样出色，并不以完成任务为目的。从1月份到11月份，我们班月人均工时475小时/人。四、齐心协力创立“五型”班组。钳二班从创立“星级班组”入手，以创立“五型班组”的明确要求为目的，培养班组员工爱岗敬业的职业操守，引导大家对工作要有责任心、耐心和进取心。班组努力做好“三个公开”，即：班员考勤公开，当日考勤，每月核对;工时公开，让每个人清楚自己当月挣了多少工时，可拿多少奖金，一目了然;任务量公开，根据岗位，该谁干就谁干，不看人行事，不讲情面，决不讲关系人情。在班

18、组建立根底管理标准化上顺利通过一星、二星验收。四季度将在三星达标的工作中，齐心协力争去顺利过关。员工陈祖超工作出色，1月份被评为“先进个人”;乔金铭团结员工、不计较个人得失，被评为“工会先进个人”;2季度瞿云业评为“质量先进个人”;3季度袁为民、沈志林评为“质量先进个人”。班组还涌现出许多好人好事，在全体员工的共同努力下，班组工作有了很大的转变，走出了一条团结、互助、和谐之路，表达出我们班成员积极向上的态度。沈志林父亲住院、滕江涛母亲住院、安代志脚受伤班组员工主动看望，瞿云业家里比拟困难，工会小组及时送去温暖使其感受到了班组大家庭的温暖。班组成员互相沟通、关心，彼此互相帮助，亲如一家。为了把创

19、立“学习型”班组落实到位。班组非常重视员工的业务技能培训，该班在消费任务非常繁忙时也没放弃员工岗位练兵，为了进步了员工理论程度全班员工勇跃参加分厂钳工技能比武，并获得好成绩，陈祖超获得第2名，乔金铭获得第4名，沈志林获得第5名的好成绩，为车间争的了荣誉。新产品装配时，通过全班员工和车间技术人员的共同努力完成了具有知识产权的新产品：yl_a硝酸尾气透平、衬里油浆泵、1000球阀，上报一项qc成果。在工作过程中，我们班员工克制了高温和宏大的困难，表现出了吃苦奉献的主人翁精神，顺利完成了任务。为了创立“和谐型”班组，钳二班工会小组配合车间、分厂，在百忙中组织班组员工参加“全民健身播送操比赛”和庆贺建

20、国80周年歌咏比赛并且分别拿了3等奖，展示了钳二班团结和谐的精神风貌。五、存在的问题和缺乏：一年来，钳二班在班组建立和消费任务方面均获得了一定成绩，但也存在以下缺乏：班组员工对api质量管理及程序文件学习缺乏，对平安消费重要性还需加强;对本钱核算还有待改良。为此钳二班将在202_年以此作为工作重点，力争做到以下方案：1.耗损材料的领用上，做到最节约的原那么;从一张纱布、一个螺钉着手，随时注意节约一度电、一滴油，把“双增双节”做到实处。2.消费上配合车间，服从车间的统筹和按排，搞好产品质量和员工自身的平安。3.加强技术、业务学习，争取早日进步技术程度和理论知识，建立合理的知识构造。积极参加各种培

21、训，储藏完善的技能知识。4.加强政治学习，及时理解党员中央的新政策方针，以进步思想觉悟。5.严格遵守厂规、厂纪，学好六条禁令和hse管理原那么。6.平安无事故。7.质量杜绝大事故。_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，钳二班将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，加快有自主特色新产品、新技术的开发，搞好技术改造，与企业同呼吸、共命运，创造自己的品牌目的而努力，为机械厂的开展再建新功!在即将过去的一年里，我们小组在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓各项管理，落实目的管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。本班严密围绕公司消费经营任务，精心组织

22、日常消费，在保证小组人员完全和设备平安运行的前提下狠抓各项平安消费指标，完成车间消费任务。为实现全年消费任务打下坚实根底。一年的工作中，有诸多差强人意的地方，我们也暴露出一些问题，主要表达在小组员工的工作积极性和主动性上。员工缺乏工作积极性和主动性，导致人心淡散，士气不振，产量总是有欠缺，当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚，但我决心在以后的工作中，我会不断完善自己，争取做得更好。我个人认为员工的工作积极性和主动性对于一个消费车间来说是很重要的。而对于一个企业来说，一个企业的企业文化也是相当重要的!只有在搞好员工对工作的积极性和主动性，才能更进一步的进步车间的消费效率。针对这一问题，我们小组先从自身找问题，时常和小组员工多交流。但也离不开车间班子的大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，本班将严密团结在车间新领导班子的周围，进一步加大职工管理力度，发奋作为，继往开来。在今后的工作过程中，我会不断努力不断进取，关心员工生活，稳定员工队伍，及时理解员工最新情况，平时通过聊天拉家