管理会计学习情境六技能训练及答案

1、学习情境六技能训练及答案一、资料：假定永昌公司原来生产老产品甲，现拟利用现有生产能力开发新 产品A或新产品B。若开发新产品A，老产品甲需减产三分之一，并需追加专属 成本8000元；如开发新产品B，老产品甲需减产五分之二。这三种产品的产量、 售价和成本资料列示如表3-46所示。表3-46 产品的产量、售价、成本表产品名称老产品中新产品A新产品B生产量（件）600020002500销售单价（元）300400365单位变动成本（元）200280255固定成本总额（元）200000二、要求：根据上述资料为该公司作出以开发哪种新产品较为有利的决策分析。技能训练2一、资料：北河公司生产A产品5000件，单

2、价35元，单位变动成本23 元，固定成本25000元。如果把A产品继续加工成B产品，售价可提高到每件 45元，但每件产品需追加变动成本6元，还需要购置一台价值12000元的专用 设备。二、根据上述资料为该公司作出是否对A产品进行深加工的决策。技能训练3一、资料：某企业生产A产品，其中甲零部件过去都是自制，全年需要量 6000个。现有一企业愿意提供该零件，每个售价50元。财务部门出具最近一 年的成本计算单如表3-47所示。表3-47甲零部件成本计算单项目金额（元）直接材料18直接人工14变动制造费用8固定制造费用16其中：专属固定费用6共同固定费用10单位成本56二、要求：在下列情况下，为企业作

3、出零部件自制还是外购的决策。（1）假设企业停止生产该零部件，有关生产能力无法转移，该零部件是自 制还是外购？（2）假设企业停止生产该零部件，有关设备可用于生产另一种新产品，每 年可提供贡献毛益总额35000元，该零部件是自制还是外购？一、资料晶城公司计划年度准备生产乙产品1000件，预计固定成本总额110000元，预期的成本资料如表3-48所示。表3-48乙产品成本计算单项目金额（元）直接材料84直接人工73变动制造费用69单位成本226该企业预计利润总额按完全成本总额的15%予以加成。_、要求：计算乙产品售价为多少时能达到企业的目标利润。技能训练1参考答案根据已知条件，编制利润总额分析表如表

4、3-49所示。表 3-49利润总额分析表单位：元项目投产入产品投产B产品产销量（件）20002500单位售价400365单位变动成本280255单位贡献毛益120110贡献毛益总额240000275000减：机会成本专属成本税前利润200000 ( 100 x6000 -3)8000减：机会成本专属成本税前利润200000 ( 100 x6000 -3)800032000240000 ( 100 x6000 x2-5)035000根据计算结果，应当开发B产品，因为开发B产品的利润总额大于开发C 产品的利润总额，可使企业多获利3000元技能训练2参考答案根据题目中的相关资料编制差量损益分析表如表

5、3-50所示。表3-50差量损益分析表单位：元项目进一步加工直接出售差 量相关收入22500017500050000相关成本42000042000其中：加工成本30000专属成本12000差别损益+8000根据计算结果，应进一步加工后再出售，可使企业多获利8000元技能训练3参考答案根据已知条件，采用差别成本分析法对两种情况作出决策:(1 )依据第一种情况，编制差别成本分析表，如表3-51所示。表 3-51差别成本分析表单位：元表 3-51差别成本分析表单位：元项目自制夕卜购差 量相关成本276000300000-24000其中：变动成本240000专属成本36000差别损益-24000（2

6、）依据第二种情况，编制差别成本分析表，如表3-52所示。表3-52差别成本分析表单位：元项目自制夕卜购差 量相关成本31100030000011000其中：变动成本240000专属成本36000机会成本35000差别损益+11000根据计算结果，对三种情况分析如下：（1）在第一种情况下，自制甲零部件的相关成本低于外购甲零部件的相关 成本，企业应采取自制方案，可使企业节约成本24000元。因共同固定成本为 沉没成本，故决策时不考虑。（2）在第二种情况下，自制甲零部件的相关成本高于外购甲零部件的相关 成本，企业应采取外购方案，可使企业节约成本11000元。根据已知条件，计算分析如下：乙产品单位产品

7、完全成本= 226+( 110000-1000 )=336 (元)乙产品单位销售价格= 336x( 1 + 15%)= 386.40 (元)根据计算结果，该公司应把乙产品售价确定为386.40元，才能达到企业的 目标利润。技能训练技能训练1一、目的：通过训练，掌握本量利分析中常用的基本概念二、资料：(1)产品单价单位变动成本单位贡献毛益销售量固定成本息、税刖利润贡献毛益率变动成本率A10610002500B42000-10080C402300100(2)产品销售量销售额变动成本单位贡献毛益固定成本税前利润A5000500003000012500B200040000115004500C80005

8、6000515000800003 . 51500020000D三、要求：根据本量利之间的关系填表中空缺数字。技能训练2一、目的：通过训练，掌握盈亏临界点、安全边际指标及目标利润的计算。二、资料：某企业计划期预计产销甲产品120台，每台售价5000元，单位变动成本3000元，固定成本总额10万元。三、要求：（1）计算计划期盈亏临界点的销售量及销售额;（2）计算安全边际量、安全边际额、安全边际率及盈亏临界点作业率;（3）计算预计可能实现的利润技能训练3一、目的：通过训练，掌握多品种产品盈亏临界分析的方法。二、资料：某公司在计划期生产并销售甲、乙、丙三种产品，其固定成本总额为36620元，其他资料如

9、下表：项目甲乙丙单价（元）10080150单位变动成（元）6050100销售量（件）1000800800三、要求：（1）计算三种产品的加权贡献毛益率;（2）计算三种产品盈亏临界点的销售额;（3）计算每种产品盈亏临界点的销售额及销售量；（4）计算三种产品的安全边际额；（5）预测公司计划期可能实现的利润。技能训练4一、目的：通过训练，掌握如何用联合单位法进行多品种产品盈亏临界分析及安全边际的分析。二、资料：某厂计划期产销A、B、C三种产品，有关资料如表：项目f-f产品ABC销售量（件）100020003000单价（元）508060单位变动成（元）306045固定成本总（元）21000三、要求用联合

10、单位法：（1）计算A、B、C三种产品盈亏临界点的销售量及销售额;（2）计算每种产品盈亏临界点的销售量及销售额；（3）计算每种产品的安全边际量；（4）预计计划期该厂可能实现的利润。技能训练5一、目的：通过训练，掌握如何利用综合措施实现目标利润。二、资料：某企业上年度销售A产品500件，销售单价800元，单位变动成 本500元，固定成本总额60000元，销售部门对下年度的市场进行预测，若 降价5%，销售量可增加20%。三、要求：（1）计算上年度可实现的利润；（2）预计下年度可能实现的利润；（3）若下年度的目标利润为120000元，降价后的销售量应达到多少件才能 保证目标利润的实现？技能训练6一、目

11、的：通过训练，掌握各因素变动如何影响保本点和保利点。二、资料：某企业生产一种产品单价500元，单位变动成本300元，固定 成本总额100000元。预计下年度的目标利润为200000元。三、要求：（1）计算盈亏临界点的销售量及实现目标利润的销售量；（2）若价格提高10%，其他因素不变，计算提价后的盈亏临界点销售量及 保利点的销售量；（3）若单位变动成本提高10%，其他因素不变，计算单位变动成本提高后 的盈亏临界点销售量及保利点的销售量；（4）若固定成本提高10%，其他因素不变，计算固定成本提高后的盈亏临界点销售量及保利点的销售量；技能训练7一、目的：通过训练，掌握如何利用综合措施实现目标利润。二

12、、资料：某企业生产一种产品，单价500元，单位变动成本320元，本月 固定成本总额80000元，产品销售量为1000件，本月实现利润100000元三、要求：（1）企业为争取实现120000元的目标利润，准备采取薄利多销的经营方 式，拟降价10%，则实现目标利润的产销量应增加到多少？（2）若销售部门根据市场调查认为，降价后的销售量能达到1350件，则应 将单位变动成本降低至多少？（3）若生产部门认为经过努力，单位变动成本能降到295元，则固定应压 缩到多少才能实现目标利润。（4）技能训练8一、目的：通过训练，掌握本量利分析各指标间的相互关系。二、资料：某企业产销H产品，单位贡献毛益40元，变动成

13、本率60%，安 全边际率35%，产品销售量5000件。三、要求：（1）计算盈亏临界点的销售额；（2）计算可实现的利润。（3）计算销售利润率技能训练9一、目的：通过训练，二、资料：某公司每月固定成本为18500元，生产三种产品资料如表:产品单价（元）单位变动成本（元）销售额所占比重（%）甲1006050%乙503030%丙806020%三、要求：（1）计算加权贡献毛益率和综合的盈亏临界点销售额；（2）计算各产品的盈亏临界点的销售额和销售量；（3）计算销售额为80000元时的利润；（4）若甲乙丙三种产品的销售额比重为20%、30%、50%，试计算综合盈亏临界点的销售额，以及销售额为80000元时的

14、利润。技能训练10一、目的：通过训练，掌握经营杠杆系数的计算及使用。二、资料：某公司本月产销A产品销售量为1000台，售价2000元，单位 变动成本1200元，税前利润为500000元，产销量一致。三、要求：（1）计算经营杠杆系数；（2）下月计划增加销售5%，试用经营杠杆系数预测利润；（3）若计划期的目标利润为600000元，试用经营杠杆系数计算应该达到的销售量。技能训练11一、目的：通过训练，掌握产品品种结构变化对利润的影响。二、资料：某企业目前经营甲、乙、丙三种产品（其中甲产品属指令性产品不能进行调整），下年度目标利润总额为300000元，本年有关资料如下 表所示：产品名称甲产品乙产品内产

15、品合计销售收入4000003000003000001000000变动成本220000180000120000520000贡献毛益180000120000180000480000固定成本220000三、要求：在产品销售收入总额保持不变的前提下，通过调整乙、丙两种产品的产销结 构来实现下年度的目标利润。技能训练1参考答案（1）产品单价单位变动成本单位贡献毛益销售量固定成本税刖利润贡献毛益率变动成本率A10641000250015004060B2016420008100-1002080C40382200300100595产品销售量销售额变动成本单位贡献毛益固定成本税前利润A 500050000300

16、004125007500B 200040000240008C8000D1000096000560005800004500011500450025000150001500020000固定成本技能训练2参考答案固定成本（1 ）盈亏临界点销售量=亦 露成本g = 100000 =50台） 单价-单位变动成本 5000 - 3000盈亏临界点的销售额=50 x5000=250000 （元） (2 )安全边际量=120-50=70 (台)安全边际额=70 x5000=350000 （元）安全边际率=匹 =58.33%120盈亏临界点作业率=1-58.33%=41.67%(3)预计利润=(5000-300

17、0 )x120-100000=140000 (元)或=70 x( 5000-3000 ) =140000 (元)技能训练3参考答案（1 ）村面工环壬 为40 x 1000 + 30 x 800 + 50 x 800加权贝献毛益率=36.62%100 x 1000 + 80 x 800 +150 x 800（2 ）盈亏临界点的销售额- 固定成本 =36620 = 100000（元） 盈亏临界点的销售额贡献毛益率36.62%100000（元）（3 ）甲产品盈亏临界点的销售额= 100000 x100乂1000 = 35211.27（元） 284000乙产品盈亏临界点的销售额=100000 x 80

18、 X 800 = 22535.21（元） 284000丙产品盈亏临界点的销售额=100000 x150 X 800 = 42253.52（元） 284000甲产品盈亏临界点的销售量=35211.27 = 352（件）乙产品盈亏临界点的销售量=22535.21 = 282（件）80、 42253 52,丙产品盈亏临界点的销售量=282（件）150（5）甲产品的安全边际额=100 x1000-35211.27=64788.73（元）乙产品的安全边际额=80 x800-22535.21=41464.79（元）丙产品的安全边际额=150 x800-42253.52=77746.48（元）(5)计划期可

19、能实现的利润=36.62%x284000-36620=67380.8(元)技能训练4参考答案（1）产品销售比A:B:C =1:2:3联合单位单价=50+80 x2+60 x3=390 （元）联合单位单位变动成本=30+60 x2+45x3=285 （元）联合单位单位贡献毛益=390-285=105 （元）盈亏临界点销售量=21000 = 200联合单位）105盈亏临界点销售额=200 x390 = 78000 （元）（2）A产品盈亏临界点销售量=200 （件）B产品盈亏临界点销售量=200 x2=400 （件）C产品盈亏临界点销售量=200 x3=600 （件）A产品盈亏临界点销售额=200

20、x50 = 10000 （元）B产品盈亏临界点销售额=400 x80 = 32000 （元）C产品盈亏临界点销售额=600 x60=36000 （元）（3）A产品安全边际量=1000-200=800 （件）B产品安全边际量=2000-400=1600 （件）C产品安全边际量=3000-600=2400 (件) (6 )预计计划期该厂可实现的利润预计利润=20 x 1000+20 x2000+15 x3000-21000=84000 (元)或：预计利润=800 x20+1600 x20+2400 x15=84000 (元)技能训练5参考答案(1 )上年度可实现的利润=(800-500 )x 50

21、0-60000=90000 (元)(2 )预计下年度可实现的利润=(800 x95%-500 )x500 x( 1+20% ) -60000=96000 (元)(3)实现目标利润的销售量=目标利润+固定成本单价-单位变动成本120000 + 60000 = 692.3(件)800 x (3)实现目标利润的销售量=目标利润+固定成本单价-单位变动成本120000 + 60000 = 692.3(件)800 x 0.95 - 500降价后的销售量应达到692.3件才能保证目标利润的实现。技能训练6参考答案(1)盈亏临界点的销售量固定成本盈亏临界点的销售量 = 人= 500单价-单位变动成本 500

22、 - 300保本点的销售量二目标利润:固定成本二双000 +100000顼00 单价-单位变动成本500 - 300(2 )价格提高10%时:盈亏临界点的销售量=二;:；一牝= 33 = 400单价-单位变动成本 550 - 300固定成本100000保本点的销售量=目标利润:固定成本=双000 +100000 = 1200 单价-单位变动成本550 - 300(3)盈亏临界点的销售量=固定成本单价-单位变动成本100000 = 588.23500 - 330保本点的销售量=目标利润+固定成本二200000 +100000 = 1764.7单价-单位变动成本500 - 330固定成本盈亏临界点

23、的销售量=固定成本= 110000 = 550固定成本盈亏临界点的销售量单价-单位变动成本500 - 300保本点的销售量=润:固定成本=200000 +110000 = 1550 单价-单位变动成本500 - 300技能训练7参考答案降价后实现目标利润的销售量:实现目标利润的销售量=目标利润+实现目标利润的销售量=目标利润+固定成本单价-单位变动成本120000 +80000500 x 90% - 320=1538.46（件）价格降低10%后，实现目标利润的销售量应达到1538.46件。降价10%销售量达到1350件时，实现目标利润的单位变动成本:实现目标利润的单位变动成本=单价-目标利润实

24、现目标利润的单位变动成本=单价-目标利润+固定成本销售量=450 -120000+80001350=301.85（元）价格降低10%后油于市场销售量只能达到1325件，若实现目标利润则还需要将 单位变动成本降低至301.85元。(3)当价格降低10%，销售量达到1350件，单位变动成本降至295元时，实现目标利润的固定成本应为：固定成本=(单价-单位变动成本)x销售量-目标利润=(450-295 )x1350-120000=89250 (元)价格降低10%后，市场销售量只能达到1325件，单位变动成本也只能降至301.85元，所以还需要将固定成本降低至89250元，才能实现目标利润。技能训练8

25、参考答案(1)贡献毛益率=1-变动成本率=1-60%=40%贡献毛益率=单位贡严单价=单位贡献毛益=丛=100（贡献毛益率=单位贡严贡献毛益率40%盈亏临界点的作业率=1-安全边际率=1-35%=65%盈亏临界点作业率=盈亏临界点销售量 率实际或预计销售量盈亏临界点销售量=65%x5000=3250 盈亏临界点销售额=3250 x100=325000 （元）（1）利润=单位贡献毛益x安全边际量=40 x（ 5000-3250 ） =70000 （元）或=贡献毛益率x安全边际额=40%x( 5000-3250 )x100 = 70000(元)（3）销售利润率=贡献毛益率x安全边际率=40%x35%=14%技能训练9参考答案(1 )加权贡献毛益率=100 - 60 x 50% + 50 - 30 x 30% + 80 - 60 x 20% = 37%盈亏临界点销售额=盈亏临界点销售额= =18500 = 50000元）加权贡献毛益率37%固定成本（2 ）甲产品盈亏临界点的销售额=50000 x50%=25000 （元）甲产品盈亏临界点的销售量=25000/100=250 （件）乙产品盈亏临界点的销售额=50000 x30%=15000 （元）乙产品盈亏临界点的销售量=15000/50=300 （件）丙产品盈亏临界点的销售额=50000 x20%=10000 （元）丙产