烟叶标准化第一次环节检查考核实施方案模板(3篇)

1、第13页共13页烟叶标准化第一次环节检查考核实施方案模板为全面贯彻落实公司项目工程管理考核办法，科学、合理地对各项目一年来的工作进行总结考核；同时也为了全面掌握目前公司项目的管理状况，以便找出问题，及时总结，完善制度，进一步提高公司项目的管理水平和管理人员的综合素质，以适应公司的快速发展。经公司董事办会议决定，_年_月_日，由董事长带队，公司工程部、预算部、审计部、材设部、财务部、董事办等各业务部门共同，对公司所属各项目部的项目管理情况组织检查、考核。具体检查考核方案如下：一、检查人员组织及分工安排1、董事长汤于、总经理赖力：全面负责检查组组织考核管理工作2、李连喜：负责考核项目、指标的制定，

2、主抓工程质量、进度、安全文明施工、内业资料等方面的考核3、丁小玲：负责主抓项目部的材料、设备以及项目部人员考勤、职工后勤保障情况等方面的考核4、桂力：负责主抓项目部各项报销单据及财务管理方面的考核5、张崇锋：具体负责考核工程技术、内业资料整理情况，工程质量管理情况、现场成品保护、施工布置以及安全文明施工情况6、沈华彦、陈华：具体负责考核劳务队合同管理，验工计价手续、工程量签证手续、验工结算、付款以及机械签证、零星用工签证等手1续完善情况，项目成本管控整体评价，内控制度的执行情况7、陆钦洪：具体负责考核材料采购手续，材料入库、出库登记及台账建立情况，材料定期盘点记录，机械加油记录、机械保养手续及

3、记录等情况8、何立柱：具体负责考核项目管理报表编制上报情况，负责检查期间相关会议的组织、记录以及检查组的行程、住宿、票务等后勤安排二、主要检查内容：1、技术资料。图纸会审记录、技术交底、安全交底、施工日志、隐蔽工程签证资料、检验批验收资料、变更资料、业主签证资料、已完工项目竣工图等相关资料。2、现场施工管理情况：施工外观质量、成品保护措施、现场施工布置、施工进度以及安全文明施工情况3、成本管控情况：劳务队合同管理，验工结算、付款，验工计价手续、工程量签证、机械管理、零星用工签证等手续完善情况，业主进度签认、验工计价及付款情况，项目成本管控整体评价，内控制度的执行情况4、材料、机械管理情况：材料

4、采购手续，材料入库、出库台账登记，材料定期盘点记录，机械加油记录、机械保养手续及记录等情况5、公司报表编制情况：公司下发的各类报表的编制、上报、存档情况6、项目财务管理情况：各类单据、计价结算的填写规范程度，单据报销以及劳务、机械付款流程执行情况，工程财务账目建立规范程度7、项目日常管理情况：项目部人员考勤、职工后勤保障等情况三、检查考核方式1、本次检查采用现场踏勘、内业资料检查记录、职工走访、项目检查考核表格现场组织打分、召开检查情况通告会的形式开展，做到随检查、随打分、随反馈，并针对检查存在的问题现场明确整改要求、整改责任人及整改时间，切实做到本次检查的实效。2、在检查组行程全部结束后，由

5、公司工程部针对此次检查的情况，组织检查总结报告，交检查组作为年底各项目部考核的依据，并于年会时予以通报。四、检查考核办法及考核评比1、本次检查考核成绩由检查评分、项目财务评分和项目产值评分三部分组成：项目总得分=检查评分_%+项目财务评分_%+项目产值评分_%其中：(1)检查评分采用检查人员表格打分的方式，首先将考核表发至项目部由项目经理组织各相关部门根据本项目管理情况自行评分，然后由检查组人员根据检查情况给予评分；(2)项目财务评分根据该项目财务状况排名给予打分。项目财务状况主要由项目利润率、项目管理费费率、项目回款率确定各项目排名，第一名100分，第二名后依次减少5分计算。(3)项目产值评

6、分根据该项目年度完成产值排名给予打分。项目年度完成产值排名，第一名100分，第二名后依次减少5分计算。2、由以上三部分计算项目总得分后，进行排名评比后，再行考核。五、要求：1、检查组在检查期间要严格遵守纪律，服从统一安排、无特殊原因不得请假。2、检查组成员要客观、正值，不得接受项目部及劳务队宴请，不得徇私舞弊。烟叶标准化第一次环节检查考核实施方案模板（二）一、指导思想枣阳烟叶基地单元建设紧紧围绕烟叶原料基地化，生产方式现代化，烟叶品质特色化的工作要求，以提升烟叶生产技术人员和烟农综合素质为出发点，以提高烟叶生产整体水平为落脚点，加大烟叶标准化生产宣传贯彻力度，高启点高标准全面推进烟叶标准化生产

7、，稳步提高烟叶品质，不断满足工业企业需要，促进枣阳烟叶生产持续稳定健康发展。二、目标任务1、总体目标。围绕现代烟草农业基地单元建设，通过广泛的宣传和培训，使广大烟农及全体烟叶生产技术人员掌握襄阳市烟叶生产标准体系和枣阳市烟叶标准化生产技术方案。把烟叶产前、产中、产后全过程纳入标准化轨道，通过枣阳市烟办和烟草部门的检查督导，建立完善管理考核体系，使烟叶生产的每个环节都能够严格的按照襄阳市烟叶生产标准体系和枣阳市烟叶标准化生产技术方案落实到位，达到烟叶提质、烟农减工降本增效。促进烟叶产业可持续发展。12、技术指标、育苗标准。茎杆高10-12厘米韧性好，根系发达，大小一致，苗龄适宜、数量充足、健壮无

8、病。、大田长势标准。个体烟株生长发育良好，抗逆性强，打顶后株高90120cm，单株有效叶_片左右，叶长5570cm，叶宽2434cm，长宽比接近21；烟株下部叶片舒展，上部叶开片良好，整株叶片厚薄适中，适时成熟。群体烟株生长健壮，整齐一致，无病无虫，分层落黄。3、质量指标等级结构。上等烟_%以上，上中等烟_%以上，收购等级合格率_以上。外观特征。叶片成熟充分，_疏松，颜色桔黄、金黄，色泽均匀鲜亮，油分充足，弹性好。单叶重下部叶_克，中部叶_克，上部叶_克。4、经济指标。单产140175kg，亩产值_元以上。三、_保障为了确保枣阳市烟叶标准化生产技术方案落到实处，保证上述目标任务的完成，成立烟叶

9、标准化生产实施工作领导小组。组长：阮联平副组长：孙延保涂洋祥张惠军成员：张成彬宋光明杨治州田福昌田道斌2杨力、余锋、舒健、孙世兵、舒帮军、海建国、王志林领导小组下设办公室，杨力任办公室主任。四、主要环节考核标准_年烟叶生产分为：育苗、“三先”技术、移栽、大田管理前期、中期、成熟采收烘烤和分级及入户预检_个关键环节，针对每个生产环节制定具体的考核标准，明确考核时间进行百分考评。具体如下：1、漂浮育苗考核标准。(1)大棚管理；(2)育苗标准，检查考核时间定于_月_日-_日。2、“三先”技术考核标准。(1)分户分田块按施肥通知单_供肥施肥；(2)起垄高度必须达到30公分以上，垄体饱满；(3)适墒覆膜

10、，地膜覆盖紧贴垄体，两边盖压严实。检查考核时间定于_月_日-_日。3、移栽考核标准。(1)壮苗深栽；(2)三角定苗，株距一致。苗齐苗足。(3)最佳栽期时间要求。检查考核时间定于_月_日-_日。4、大田管理前期考核标准。(1)大田长势平衡一致，无病虫为害；(2)沟厢配套；(3)揭膜培土。检查考核时间定于_月_日-_日。5大田管理中期考核标准。(1)病虫防治；(2)平顶留叶；(3)化学抑芽。检查考核时间定于_月_日。6、成熟采收、烘烤考核标准：(1)采收专业队和烘烤专3业队培训；(2)采收鲜烟及绑杆装炕质量；(3)烘烤烟叶质量。检查考核时间定于_月_日-_日。7、分级、入户预检考核标准。(1)无混

11、部位、混级别现象；(2)入户预检率达到_%，预检交售合格率达到_%。检查考核时间定于_月_日-_日。各环节检查以百分制考核。考核细则附。环节考核评分表1-7。五、完善考核制度为了确保烟叶标准化工作不走过场、不流于形式，对标准化生产分七个关键环节考核，对照考核标准，以百分制考核评分，对植烟乡镇领导和烟站技术员实施奖惩，对烟叶标准化生产达标农户进行补贴。以督促标准化生产技术落到实处，促进烟叶生产和管理水平的提高。1、成立考核专班由烟叶标准化生产实施工作领导小组组长阮联平同志牵头，小组其它成员参加成立烟叶标准化生产实施考核专班，对_个烟叶生产关键性环节进行认真的检查考评。2、划定责任区域_年对植烟乡

12、镇的分管领导，枣阳营销部主要领导和分管领导及职能科室负责人，全体烟叶生产一线员工，层层分片包点，每个环节根据所包点评分同奖同惩。使人人头上有责任，个个环节有奖惩。4具体包点包片责任区划分见附表83、明确责任范围(1)、各植烟乡镇分管领导负责督促辖区内烟叶生产各环节的技术措施落实到位；(2)、烟站生产技术人员负责所包片责任区，工作标准和工作任务落实，切实将所包片区的技术指导和服务落实到位。(3)、烟农按照包片生产技术人员指导的技术规范落实到位。4、完善考核办法(1)将每个关键性生产环节量化成_分，考核专班对各植烟乡镇每个生产环节随机抽查_个村_户烟农，对照评分标准逐户检查评分。(2)对关键生产环

13、节考评总分达到_分以上的乡镇，枣阳市烟办给奖励_元，_分的奖_元。对检查评分低于_分的镇，每少一个百分点惩_元，不封顶，此款从该镇年终奖中扣除。(3)所有烟叶线人员从领导到生产技术人员每个关键性环节交生产技术落实保证金_元，作为关键环节奖惩兑现基金，环节检查评分达到家_分的，奖励包片技术员_元。_分的奖_元。低于_分的，每少_个百分点扣除包片技术人员生产技术保证金_元；低于_分的，每少一分惩_元，不封顶。5(4)为了确保基地单元余咀、梁冲核心示范区标准化生产技术落实到位，七个关键环节，由考核专班指定技术员逐户进行检查评分，一环节一兑现。第一次育苗环节考核。对梁冲、余咀两个育苗专业户，考核评分在

14、_分以上，每户给予_元奖励。第二次“三先”技术环节考核。烟农考核得分_分以上，每亩奖励_元。第三次移栽环节考核；烟农考核得分_分以上，每亩奖励_元。第四次大田管理前期考核。烟农考核得分_分以上，每亩奖励_元。第五次大田管理中期考核。烟农考核得分_分以上，每亩奖励_元。第六次成熟采收、烘烤考核。烟农考核得分_分以上，对烘烤出上中等烟每担烟叶奖励_元。主要用于解决烟农烘烤能源及用工(烟叶交售后统一结算)。第七次分级、入户预检考核。烟叶标准化第一次环节检查考核实施方案模板（三）为全面贯彻落实公司项目工程管理考核办法，科学、合理地对各项目一年来的工作进行总结考核；同时也为了全面掌握目前公司项目的管理状

15、况，以便找出问题，及时总结，完善制度，进一步提高公司项目的管理水平和管理人员的综合素质，以适应公司的快速发展。经公司董事办会议决定，_年_月_日，由董事长带队，公司工程部、预算部、审计部、材设部、财务部、董事办等各业务部门共同，对公司所属各项目部的项目管理情况_检查、考核。具体检查考核方案如下：一、检查人员_及分工安排1、董事长汤于、总经理赖力：全面负责检查组_考核管理工作2、李连喜：负责考核项目、指标的制定，主抓工程质量、进度、安全文明施工、内业资料等方面的考核3、丁小玲：负责主抓项目部的材料、设备以及项目部人员考勤、职工后勤保障情况等方面的考核4、桂力：负责主抓项目部各项报销单据及财务管理

16、方面的考核5、张崇锋：具体负责考核工程技术、内业资料整理情况，工程质量管理情况、现场成品保护、施工布置以及安全文明施工情况6、沈华彦、陈华：具体负责考核劳务队合同管理，验工计价手续、工程量签证手续、验工结算、付款以及机械签证、零星用工签证等手1续完善情况，项目成本管控整体评价，内控制度的执行情况7、陆钦洪：具体负责考核材料采购手续，材料入库、出库登记及台账建立情况，材料定期盘点记录，机械加油记录、机械保养手续及记录等情况8、何立柱：具体负责考核项目管理报表编制上报情况，负责检查期间相关会议的_、记录以及检查组的行程、住宿、票务等后勤安排二、主要检查内容：1、技术资料。图纸会审记录、技术交底、安

17、全交底、施工日志、隐蔽工程签证资料、检验批验收资料、变更资料、业主签证资料、已完工项目竣工图等相关资料。2、现场施工管理情况：施工外观质量、成品保护措施、现场施工布置、施工进度以及安全文明施工情况3、成本管控情况：劳务队合同管理，验工结算、付款，验工计价手续、工程量签证、机械管理、零星用工签证等手续完善情况，业主进度签认、验工计价及付款情况，项目成本管控整体评价，内控制度的执行情况4、材料、机械管理情况：材料采购手续，材料入库、出库台账登记，材料定期盘点记录，机械加油记录、机械保养手续及记录等情况5、公司报表编制情况：公司下发的各类报表的编制、上报、存档情况6、项目财务管理情况：各类单据、计价

18、结算的填写规范程度，单据报销以及劳务、机械付款流程执行情况，工程财务账目建立规范程度7、项目日常管理情况：项目部人员考勤、职工后勤保障等情况三、检查考核方式1、本次检查采用现场踏勘、内业资料检查记录、职工走访、项目检查考核表格现场_打分、召开检查情况通告会的形式开展，做到随检查、随打分、随反馈，并针对检查存在的问题现场明确整改要求、整改责任人及整改时间，切实做到本次检查的实效。2、在检查组行程全部结束后，由公司工程部针对此次检查的情况，_检查总结报告，交检查组作为年底各项目部考核的依据，并于年会时予以通报。四、检查考核办法及考核评比1、本次检查考核成绩由检查评分、项目财务评分和项目产值评分三部分组成：项目总得分=检查评分_%+项目财务评分_%+项目产值评分_%其中：(1)检查评分采用检查人员表格打分的方式，首先将考核表发至项目