人力资源管理试卷及答案

1、.人力资源管理试卷及答案一、单项选择题工作分析小组的成员，通常是 B.C. D.生产工艺工程师周期性失业属于 失业。A 总量性 B 结构性 C 摩擦性 D 选择性上门招聘法即校园聘，其具有的优势在于 A可以发现潜在的专业人员、技术人员和管理人员B具有时间上的灵活性C具备丰富的社会经验和工作经验D具有广泛的宣传效果初选工作在费用和时间允许的情况下，应 A 坚持严格的原那么 B 坚持淘汰的原那么 C 坚持面广的原那么 D 坚持择优的原那么 不属于无领导小组讨论的主要测评内容。A 个人主动性 B 人际协调能力 C 领导意识和能力 D 决策能力培训要取得预期的效果，就必须保证 与受训者实际需求的合理衔

2、接。A 培训目标 B 培训内容 C 培训方案 D 培训方案关于企业薪酬管理原那么，说法不正确的选项是 A 分配结果均等 B 对外有竞争力 C 对内分配公正 D 适当拉开薪酬差距某企业的开展战略是维持企业不至于倒闭，那么薪酬原那么是 A 支付高于市场水平的工资B C D 拉大薪酬差距招聘过程中产生不公正现象的最主要根源是 A 历史原因 B 心理原因 C 社会原因 D 经济利益原因通过 获得的信息可以帮助负责培训的人员安排各项训练活动的先后次序。A 问卷调查法 B 集体访问法 C 工作盘点法 D 绩效分析法作为一位雇主，你对自己的员工承当着一项社会义务。不属于这种社会义务的是 教育和培训B. 对员

3、工所承当的工作给予公平的报酬C. 确保员工有一种对待工作和闲暇的正确态度 D. 制造失业某企业采用成对排列法进行岗位评价，将所有岗位进行成比照拟，结果是乙的工作价值 A 丙甲乙丁 B 乙甲丙丁 C 甲乙丙丁 D 丁乙甲丙 不属于平等保护的内容。对残疾人的就业照顾 B按学历和能力水平雇用人员 C优先录用有职业资格证书的人员D 是人员招聘的前提条件之一。工作岗位分类 B工作岗位分析C工作岗位评价 D15A范围广、速度快、费用低 B范围广、速度快、费用高C范围小、速度快、费用低 D范围小、速度慢、费用低二、判断题很多培训只是为了提高素质，并不涉及录用、提拔或安排工作问题，因此对受训人员择优奖励就成为

4、调动其积极性的有力杠杆 。建设训练有素的员工队伍,以增强企业适应未知环境的能力,是人力资源规划的目标之一 。绩效管理的唯一作用是为员工报酬的发放做依据。 315分核心竞争力人力资源规划工作分析绩效管理1、 简述人力资源规划的实质和特点2、 影响薪酬水平的因素3、 简述平衡计分卡的思维度以及具体方面五、案例分析1? “我已经给你提供了 4 满足工作说明中规定的要求，但你一个也没有录用。“我想我们现在可 问题：1产生以上问题的根本原因是什么？请运用工作分析的相关内容进行分析。(2) 人力资源部经理应该如何改良？21990 10 75 1991 400 万元，1992 6000 万元，1993 19

5、94 2 亿元。短短1995 6 年 6 月，消失钻出来了。并坦率地成认飞龙的失败是人才管理的失误。1992 年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战3 1993 中层知识结构单一，导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的开展。 1993年 3 来，实际上就造成了无法管理和不管理。问题：请问主要是什么原因导致了飞龙集团的失误？用人力资源管理的规划与招聘来分析。试卷答案一、单项选择：1-5：AAACD;6-10: BABDC;11-15: DBDDB二、判断题：1-5： 6-10： 三、名词解释：1、企业核心竞争力：是指企业专有的、能够为顾客提供独特价值的、竞争对手

6、短时间内难以模仿的各种知识、技能、技术和管理等要素的组合。2、人力资源规划：是组织根据对人力资源状况和内外部环境及自身开展要求的分析、预测、措施与行动方案，以使组织应对环境挑战，获得和保持竞争优势实现持续开展的过程。3:又称职务分析或岗位分析。是运用标准的程序和方法完整地收集、分析与一项 资格条件等根本要素并制定工作说明书的系统过程。4绩效方案制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。5前经营对人力资源的要求，所进行的包括人员招募、甄选、录用等前后相继四简答题简述要点1 建立在对环境及其未来变化的分析评估以及对企

7、业战略的人力资源的含义解读根底上 5注重对企业开展变革所要求的员工行为、态度及公司文化变革的定性分析和相关政策方案的设计。3劳动力市场2产品市场3企业所处的行业54:(1234财务角略及其实施和执行是否正在为最终经营结果的改善做出奉献。五案例分析题11低人力资源本钱。2人力资源部经理应该及时根据情况进行工作分析，制定符合实际的切实可行的工作说明书，而且，人力资源部门和用人部门要加强联系，随时掌握企业情况变化。2、 要点： 市场经济的本质是人才的竞争。飞龙集团的失误，是在人才招聘、规划管理方面的失误，最主要的是人才通常不流动和只靠自己培养人才这两个失误。这也是我国大局部企业在相当长的一段时期内，将会碰到的一个“致命的问题。其主要原因是：没有一个长远的人才战略规划，人才机制没有市场化，单一的人才结构，人才选拔不畅等。为了解决这一“致命问题，我们认为，企业在选人、用人的过程