品质部部门职责说明书V

1、质量部部门职责说明书部门名称质量部部门编制20人直接上级总经理拟定覃寿华同意见效日期部门职能定位：负责公司质量环境系统的规划和建立，连续改进公司的质量保证系统，在产品的实现各个环节进行有效的质量监控，发现问题，推动问题解决，连续保证产质量量。部门组织结构图：质量经SQEDCC仪校标准化QEIQCQA技术OQC-FQC-IPQC-IPQC-IPQC-职位名称定编人数职位名称定编人数职位名称定编人数质量经理1IQC2组装OQC1QE1注塑冲压IPQC1组装FQC2SQE1车床IPQC6组装IPQC3标准化工程师1QA技术员1合计20人职责描述（填写本部门担当的职责模块和主要职责）：工作领序号主要职

2、责内容域拟定、推行与完满部门管理制度/流程，为工作睁开供给依据和指导；拟定并监控推行本部门工作计划和花销估量，保证部门目标的实现；组织建1设睁开部门员工的培训、核查，不断提升员工工作绩效与能力；负责部门团队建设，提升部门员工凝聚力与执行力，创建优异的工作氛围。5)规划、建立公司质量环境系统，保证质量环境管理系统吻合ISO9001/ISO14001质量环境管理系统要求；质量环境系统管理标准制3订文控推动落实公司质量目标和质量目标，策划、组织公司质量管理系统的运行保护、绩效改进，确认系统有效；组织推行质量环境系统的内审和管理评审，促进连续改进；组织接受第三方审察和客户审察，跟进改进措施的推行，使相

3、关方满意；协助拟定公司的一致产品标准，并如期检讨校正，实现产品规范化管理；依据产品技术标准，拟定外购件、半成品、成品、原资料及辅料质量检验标准、规范，为检测工作供给依据；内外文件的接收、检查、编号、影印、分派，使文件控制有序进行；组织回收旧版的文件，防范现场旧文件的误用；做好新旧文件的归档、表记、保存，保证文件圆满、安全；5仪器管14)负责仪器的配置选型、查收、校准和保护保养，保证检验工作的正常进行；理负责仪器的选型，查收管理，保证接收的仪器质量推行仪器的内校和外校，保证仪器精确度吻合要求拟定来料检验的规范，推行来料检验，保证上线物料的质量发出来料检测报告，为来料入库和办理供给依据；供给商组织

4、对不合格物料的评审，保证不合格品得以及时办理管理及6来料检反响来料异常情况给供给商，跟进供给商的质量改进，提升供给商来料的质量验检测来料样品，并参加认可，及时发现样质量量问题参加供给商的评审，认可，如期评审供给商的质量表现情况，推动供给商改进质量18）拟定过程检验的规范，推行过程检验，保证制程质量过程检7验19）反响过程检验中发现的问题，知会相关部门改进，跟进解决结果，保证问题获取有效解决；20）拟定出货检验的规范，推行出货检验，保证出货物满足质量要求出货8检验21）发出出货检验报告，为产品出货供给依据；21）推行样品的测试，及时发现样质量量问题；设计验22）制作客户样品认可书，并及时供给给业

5、务，以使客户满意；证及可9靠性测23）拟定可靠性测试的规程，进行可靠性测试，跟进测试不良的改进，连续改进产品品试质24）参加产品设计的评审，考据，以便能在先期发现，改进问题；25）组织客户投诉的办理，回复客户改进报告，以使质量问题获取解决，使客户满意客户投10诉26）组织客户退货物的返工，保证返工品的质量产品认1127）组织推行产品的认证，为产品的市场推行供给支持证28）落实RoHS等如期送测和内部监测，保证产品的RoHS等的吻合性有害物12质管理29）如期收集供给商的RoHS等有害物质检测报告，并进行管理，保证RoHS等的吻合性客户调30）负责客户检查表的质量环境安全的填写，完成客户的要求查及协议31）负责客户质量环境协议的签署，其他协议的审察，完成客户的要求32）供给重要质量问题的监测数据，以便推动、改进质量管理；质量分14析与改33）睁开质量信息统计与解析工作，为公司决策及质量改进工作供给依据；进34）组织召开公司质量解析会，供给质量检测解析数据，提升质量改进工作；33）负责质量环境相关事宜与相关方的联系(客户、供方、认证机构、计量机构等)