【精品文档-管理学】人力资源管理与和谐企业关系的实证分析-人

1、人力资源管管理与和和谐企业关系的的实证分析析_人力资源管理理论文-毕业论论文作者：网络络搜集下载前请注注意：1：本文档档是版权权归原作作者所有有，下载载之前请确认。2：如果不不晓得侵犯犯了你的的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘淘宝交易易，七折折时间：20010-06-10 20:06:31内容摘要要：本文文以能源源开采企企业为例，通通过分析和和谐的能源源开采企企业的基本本特征，提提出能源源开采企企业在构建建和谐企业中需要要处理的“和谐四态”。并通通过理论分析与与实证研究究探讨了人力力资源管理理在构建建和谐能源开开采企业业中的重重要地位位与作用用。关键词词：人力力资源管理理 能源开开

2、采企业业 和谐四态 实证 全全面落实实科学发展观，构建建社会主主义和谐社会，道道出了全全国人民民的共同同心声。能能源开采采企业作为社会中中的重要要“细胞”，其自自身的和和谐与否关关系着构构建和谐谐社会的的成败。和谐企业是构建建和谐社会的的基础和重要要组成部分分，构建建和谐社会离离不开能能源开采采企业的积极参与与。 和和谐能源开开采企业业的基本本特征 对立统一是唯唯物辩证证法的基基本规律，和和谐是协调一致致的统一，是是对立统一的高高层境界。任任何一个个组织的成成员之间和各类群体之之间都存在在着差异异、对立和矛矛盾，但但它们之间又存在在着互相相依存的的关系，从从而使它它们能够在一定定条件下下共处于

3、一个个企业中。在在和谐企业中也有有同有异异的，成成员之间和各类群体之之间的差异异、对立和矛矛盾仍然然存在，但但由于和和谐的企业具有以以下几个个特性，总体来讲才可能有能源开采企业和谐状况良好的判断： 具有较高的统一性，保持大同小异。由于企业中各成员的目标非常一致，这样就使整个企业的价值取向大体相近，彼此之间较易建立友爱互助，因此其成员之间的差异较小，对立和矛盾也主要是个别问题的意见与看法相左，没有对抗性。 具有包容性，可以求同存异。企业坚持民主和法治，逐渐形成了一种企业制度，因此其绝大多数员工会自觉服从，并尊重他人在民族、性别、世界观、价值观等方面的差异，从而防止差异的扩大。 具有调适性，能够增

4、同减异。职工在法律的范围内享有充分的自由，可以民主地参与企业的建设与发展，畅所欲言，这样就能够较好地发挥其积极性和创造性，因此在成员之间的相互影响下，产生一种自组织作用，形成推动企业发展的活力，从而增加共识、减少差异、化解矛盾，保持企业安定有序地发展。 构建和谐能源开采企业的目标 根据能源开采企业的特点，结合和谐的含义，将和谐归纳为和谐“四态”，即生态和谐、人态和谐、心态和谐、物态和谐。 （一）生态和谐 1.与自然环境的和谐共处，包括与地上的自然环境及地下的能源储量。总而言之就是企业的发展要保障自然环境与自然资源的可持续发展。能源开采企业需要把保护环境视为已任，力争把影响降到最低。除此之外，还

5、应遵循地质条件的自然规律，实现企业有计划、有理性地开采能源资源，切不可“杀鸡取卵”。 2.与社会环境和谐共处，指的是能源开采企业与地方政府的和谐以及资源偷盗者的和谐。一方面，要保护好能源开采企业的劳动成果，加强资源的保护；另一方面，要以科学的、系统的观念对待偷盗资源现象，实现企业与地方居民的利益均衡，恰当地解决这一问题。 （二）人态和谐 人态和谐是指企业内部的职工的人际关系融洽。人在生活中会遇到各种各样的压力，必须想办法排遣，否则就会产生负性情绪，比如焦虑、抑郁等，这时每个人很可能想到寻求社会支持，而这个社会支持之一就是良好的人际关系。在建立和谐企业过程中，人际关系轻松和谐，就会充分调动职工的

6、积极性，为各项工作提供强大的动力和支持。 （三）心态和谐 心态和谐是人自身的身心和谐，也就是所谓的“和谐人”。人是社会的最基本的构成元素，人与自身的和谐是实现和谐社会、和谐企业的基础和前提。因为人与自然的和谐主动性在人，同样，人与人的和谐也需要人与自身的和谐作为基础，所以人自身的和谐，是构建和谐企业的中心环节。 （四）物态和谐 物态和谐也就是人与劳动设备之间的和谐。随着生产与生活复杂性、技术性的不断加深，使用方便并能提高劳动效率的设备成为人类社会重要的组成部分。在能源开发过程中，大量先进、适用、节能的开采设备是对其基本的要求。如果职工不能正常地管理与操作设备，也会造成设备的错误使用或先进功能的

7、闲置。 和谐管理理念与人力资源管理的关系 人类社会发展至今，管理环境越来越复杂，管理活动处于多变性、不确定性，以及人的主观影响所形成的复杂环境中。对于管理活动的研究需要建立一个新的系统观，这个新的系统观把和谐管理分成四种状态：人与环境、人与人、人与自身以及人与工具。其中“人”是核心的管理要素，“人”与其它要素相互协调、相互支撑，为组织的维系与发展起着主要的作用（见图1所示）。 !和谐谐管理理理念认为为，“人”要素重重要的特特性就是是人的智智能性，而而组织应应对不确确定环境和复复杂问题题的最终解决办法要依依靠人的的这一特性性。人的的能动作用不不但可以以影响系系统自身和和外部环环境，而而且对管理问

8、题题的产生和解解决具有有至关重重要的作作用。和和谐管理理理论将与人人有关的的问题归归结为“和”的问题，作作为和谐管理理理论解决管管理问题题的两个个基本方方面之一一，和则则所要解解决的核核心问题题在于依依据人的的智能性性特点，在在企业中营造出一一个良好好的企业业氛围，将人人们在企业文化的的不断引引导下，步步伐一致致地向企企业的工作作目标努力。另另外，企企业还必须用科学学的管理理方法来来搭建人人能够发发挥作用用并受其其约束的人人力资源管理理模式，只只有这样样才能真真正约束与引引导企业中人及及人群的的行为，使其其心情愉愉快地发发挥其最最大的主主观能动作用，推推动企业各阶段工作作目标的快速速实现。 和

9、和谐企业和人力力资源的关关系的实实证分析析 从从和谐管理理理论上来看看，和谐谐管理理理论要求有有一系列列“和谐”与“谐则”的活动支持和和谐主题，也就就是围绕绕着企业的核心心工作开开展人力力资源管理理。本文文通过一系列列的分析析认为人力力资源管理理的好坏坏也将直直接影响响企业的和谐程度。 在在企业创创立初期期由于内内外部环环境不确确定性和和相关规规章制度度的不完完善性，企企业对人的的规范主要要是以情情感引导导、行为自律等等方式为为主，这些将会会使企业业进入阶段性的的和谐状态，引导企业实现现核心工工作任务务，进而快速速成长；进入成长期，随随着企业业规模的的扩大，生生产与经营状况况相对稳稳定，企企业

10、就会更更多地运运用规章制度度、人力力资源管理理来规范职工的行行为，使企企业走向成成熟；进进入成熟熟期，原原先的规规章制度度与人力力资源管理理会有一一些制约约职工和和企业的思想想与行为为，此时，企业就需要要再次引引入文化化、情感感这些精神神因素，通通过引入科科学的发发展观、理念念的转变变使企业再次走走向新的的和谐状态。通过以上分分析可见见，人力力资源管理理在企业业的各个个阶段中与与企业是密切切联系，难以割裂裂的，企企业应该该在不同同时期对人力资源管理理进行动态的管管理，使使企业中的“人”能够感受到到企业的和谐氛围（如图2所示）。 通过以上分析，本文将和谐企业构建的关键节点定为企业的人力资源管理方

11、面，也就是说人力资源管理的优劣直接影响企业中职工的和谐感，会成为对企业和谐程度认可度偏低的主要诱因。为了验证上述的分析，本文在某能源开采企业进行了实证研究，设计了一份涉及人力资源管理主要内容的调查问卷，以期了解能源开采企业职工对企业的和谐认可度。如果认可度偏低，是否与人力资源管理的主要环节有着直接的联系。 调查问卷中一共设计了五个部分的内容，分别为企业和谐程度的基本判断、人力资源规划、人力资源的薪酬状况、人力资源的绩效考核方法、人力资源的培训开发。问卷中的“和谐”一词解释侧重为人们对“和谐”的普遍与字面理解上，包括上下级关系、同事关系以及部门之间配合。另外，在调查研究最初，还认为人与劳动设备的

12、和谐也是现代社会中一个重要的和谐方面，因此，有关“和谐”的解释中还加入了劳动设备的状况判断。 这些广义与狭义相结合的“和谐”含义，为答题者判断企业的和谐现状提供了指导与建议，以使答题者在判断企业和谐状况时能够广开思路，考虑的因素更全面一些。问卷的答题者依据自己的理解以及问卷设计中的引导，对企业的总体和谐状况进行了评判。为了让数据验证本文对和谐企业与人力资源关系的判断，本文对收集上的769份问卷进行了详细而全面的统计与分析。 问卷统计显示，有1/4的答题者选择了能源开采企业“不太和谐”或“不和谐”。本文将选择非常和谐或比较和谐的归为“近和谐态组”，将选择不太和谐或不和谐的归为“远和谐态组”，对这两组进行对比分析，希望从中发现职工对企业和谐程度不满意的原因，具体的数据和情况如表1所示。 从表1中的数据可以看出，“远和谐态组”做出该能源开采企业不太和谐判断的主要影响因素，按照两组差值从大到小排序，依次是：绩效考核方面、对目前岗位的满意方面、企业人才战略认同方面、工资福利方面、企业文体活动方面、培训方面。 表1中进行对比分析的数据显示，答题者认为本企业还不够和谐的主要原因来自于人力资源管理某些环节，这也比较客观