《人力资源管理规章制度》

1、人 力 资 源 管 理 制 度2010-12-201.01删除部分表表格2010-11-11.00第一次发布布实施赵德良韩祖凉梁红初实施日期页码版次内 容 简简 介编 制审 核批 准目 录第一章 总则则3第二章 员工工招聘与与录用4 第第一节 招聘聘职责 第第二节 招聘聘实施 第第三节 人员员选拔 第第四节 人员员录用及及劳动合合同订立立第五节 员工试试用（工工）期和和转正管管理第三章 员工工培训和和职业生生涯管理理24第一节 员工入入职教育育与岗前前培训第二节 员工持持证上岗岗和职称称资格管管理第三节 实习生生管理第四章 员工工日常管管理30第一节 员工行行为规范范第二节 员工劳劳动纪律律第

2、三节 考勤休休假管理理第四节 员工异异动管理理第五节 员工奖奖惩管理理第六节 劳工合合同续订订、变更更及中止止第五章 员工工绩效管管理和薪薪酬制度度45第一节 干部绩绩效考核核制度(待定)第二节 年薪制制执行办办法第三节 一线员员工薪酬酬考核办办法各工序产量量工资核核算细则则车间班长职职务考核核管理办办法第六节 保安薪薪资考核核办法第七节 薪酬结结算、发发放和调调整管理理第六章 员工福福利和社社会保险险制度.57 第第一节 员工工福利规规定第二节 员工社社会保险险第七章 员工工离职管管理60第一节 员工辞辞职管理理第二节 员工辞辞退管理理第三节 离职人人员薪酬酬结算第四节 离职人人员管理理第八

3、章 人力力资源档档案管理理.700第九章 附 则722人力资源管管理制度度第一章 总 则第一条、为为规范公公司人力力资源工工作流程程,建立立一套具具有创新新意识、追追求卓越越、高素素质的员员工队伍伍，根据据人力资资源管理理、劳劳动合同同法及及相关配配套法规规的规定定，结合合本公司司的实际际情况，特特制定本本制度。第二条、公公司奉行行“以人为为本”的管理理理念，坚坚持“德本才才末、德德才兼备备”的择人人标准和和“任人唯唯贤、人人尽其才才”的用人人原则。第三条、本本制度适适用于与与浙江广广立钢结结构建设设有限公公司及各各下属子子公司、分分公司的的人力资资源管理理工作，对对特殊职职位的员员工另有有规

4、定的的，从其其规定。第四条、本本制度适适用于公公司全体体员工,本制度度中所涉涉及的“员员工”，是是指在公公司工作作的所有有在职人人员，包包括正式式职工和和短期聘聘用员工工。正式员工是是本公司司系统员员工队伍伍的主体体，享受受本制度度中所规规定的各各种福利利待遇；短期聘用员员工指具具有明确确聘用期期的临时时工、离离退休人人员以及及少数特特聘人员员，其享享受待遇遇由聘用用合同书书中规定定。短期期聘用员员工聘期期满后，若若愿意继继续受聘聘，经公公司同意意后可与与公司续续签聘用用合同。正式员工和和短期聘聘用员工工均应与与公司签签订劳动动合同，本本制度可可以作为为劳动合合同的附附件，规规范员工工日常工工

5、作行为为。第五条、公公司人力力资源部部负责人人力资源源管理体体系的建建立与管管理，公公司人员员的招聘聘、培训训、考核核、薪酬酬和员工工关系管管理等工工作，并并依据本本制度的的有关规规定制订订相应的的实施细细则。第二章 员员工招聘聘与录用用第一条、本本规定适适用于公公司因生生产经营营需要招招聘员工工第二条、招招聘录用用原则：精心组组织策划划，全面面科学考考评，善善于发现现人才，严严格择优优录用，坚坚持宁缺缺毋滥。第一节 招招聘职责责第一条、人人力资源源部职责责1、根据公公司发展展战略制制定公司司中、长长期人力力资源规规划。2、制定和和完善公公司招聘聘管理制制度，规规范招聘聘流程。3、确定公公司年

6、度度招聘计计划，并并制定与与之匹配配的招聘聘策略。4、招聘策策略、招招聘活动动的组织织与实施施、规范范与控制制。5、对各项项招聘活活动的效效果进行行评估。6、提供各各类招聘聘数据的的统计与与分析。第二条、用用人部门门职责1、根据部部门人力力资源需需求状况况向人力力资源部部提出人员员需求计计划。2、结合年年度业务务目标完完成部门门工作分分析与岗岗位说明明书的编编制工作作，明确确特殊需需求。3、协助人人力资源源部对候候选人员员进行综综合测评评，决定定是否录录用。4、负责新新员工试试用期辅辅导、跟跟踪、考考核、评评估、判判断，决决定是否否转正。第二节 招聘实实施第一条、招招聘需求求各部门、下下属子公

7、公司根据据业务发发展、工工作需要要和人员员使用状状况，向向人力资资源部提提出员工工招聘需需求：1、年度招招聘：各各部门根根据下一一年度的的整体业业务目标标和现有有人力资资源状况况，展开开工作分分析，确确定部门门岗位编编制，并并编制本本部门年年度人员员招聘需需求计划划。人力力资源部部在此基基础上制制订公司司年度招招聘计划划及费用用预算，并并报总经经理审批批。2、临时招招聘：各各部门提提前一个个月向人人力资源源部提交交人员员增补申申请表，人人力资源源部根据据用人部部门提供供的岗位位说明书书要求，制制订具体体的招聘聘计划和和执行方方案。第二条、招招聘渠道道公司招聘渠渠道主要要采用以以下招聘聘渠道来来

8、获得人人才：1、通过新新闻媒介介（报纸纸、电视视、电台台）发布布招聘信信息；22、通过过定期或或不定期期举办的的人才市市场设摊摊招聘；3、从各各类人才才库系统统中检索索；4、大中中专、职职业学校校毕业生生推荐；5、在职职员工介介绍；66、管理理顾问公公司介绍绍；7、知名名人士介介绍；88、通过过人才中中介公司司（猎头头公司）寻寻找；99、与教教育培训训机构联联合培养养；100、离职职员工复复职；111、其他他。第三条、信信息发布布人力资源部部选择合合适的招招聘渠道道组合公公开发布布招聘信信息。附件：1、人人员增补补申请表表附件1：浙江广立钢钢结构建建设有限限公司人员增补申申请表需增补的岗岗位所

9、属部门/车间申请人数用工性质合同用工工 / 临时聘聘用工 增补理由1、2、3、岗位职责1、2、3、应具备的条条件性别： 男 女 年龄：_ 学历：_技能要求：1、2、3、工作经验要要求：拟报到日期期年 月月 日建议薪酬待待遇 用人部门/车间意意见： 签签字/日日期：业务分管领领导意见见： 签字字/日期期：人力资源部部意见： 签字/日期期： 总经理意见见：签字/日期期：董事长意见见：签字/日期期：注： 11、一线线普通操操作工/技术工工的增补补须提前前15天天申请， 班/组组长以上上岗位人人员、特特殊技术术岗位人人员和行行政管理理人员的的增补须须提前一一至二个个月提出出申请，并并由总经经理批准准方

10、可招招聘。 2、超编时时人员的的增补和和高层管管理人员员由董事事长批准准方可招招聘。第三节 人员选选拔第一条、组组建面试试小组 公司成立招招聘小组组负责对对人员进进行筛选选，小组组成员由由至少33人组成成，分别别来自人人力资源源部、用用人部门门、公司司领导或或外聘人人力资源源专家。不不同阶段段的面试试考官人人员构成成也各不不相同。具具体如下下表所示示：类 别初 试复 试核 定普通员工人力资源部部用人部门主主管+人人力资源源招聘主主管用人部门主主管中层管理人人员业务骨干人力资源部部面试小组（总总经理、人人力资源源部主管管、业务务分管领领导）总经理高级管理人人员分管领导面试小组（董董事长、总总经理

11、等等）（如如有必要要引入人人力资源源专家一一起参加加）董事长第二条、初初选由人力资源源部对应应聘者履履历表、工工作经历历及学历历证、身身份证等等进行初初选。初初步合格格者，通通知筛选选出的面面试者到到公司指指定地点点参加面面试或笔笔试，并并填写个个人履历历档案登登记表。人人力资源源部对候候选人的的求职动动机、职职业道德德、工作作能力等等进行初初步测评评后，确确定复试试人员。第三条、复复试由人力资源源部协同同用人部部门采取取面试、笔笔试、心心理测试试等多种种方式，组组织对初初选合格格者进行行复试，以以测定候候选人是是否能够够胜任职职位，并并由用人人部门主主管将面面试结果果填写在在面试试意见表表上

12、。根据招聘职职位的不不同，会会有第三三轮甚至至第四轮轮面试。第四条、作作出录用用决策人力资源部部根据用用人部门门对应聘聘者的综综合评价价，按照照择优录录用的原原则作出出是否录录用的建建议，在在得到董董事长或或总经理理授权后后,正式式填写人人员录用用审批表表按程程序办理理审批手手续。附件：1、个个人履历历档案登登记表 2、面面试意见见表 3、人人员录用用审批表表附件1：浙江广立钢钢结构建建设有限限公司个人履历档档案登记记表承诺：下表表内资料料与的相相关证书书保证完完全真实实，若在在录用前前经核对对查证不不符的，愿愿取消应应聘资格格；录用用后发现现的，同同意作辞辞退处理理并返还还支付的的全部薪薪资

13、，对对由此造造成公司司利益损损失的，愿愿承担全全部的经经济、法法律责任任。承诺人（签签字）： 年年 月 日个人基本情情况姓 名出生年月性 别政治面貌籍 贯工作年限婚 否档 案 地地职 称身 份 证证户 口 地地毕业学校毕业时间学 历专 业业家庭地址联系电话家庭基本情情况称 谓工 作 单 位联系电话备 注注房产情况1、自有 2、租租房 3、无无住房所在地地：教育培训经经历起 止 时时 间学校/培训训机构名名称专业（培训训项目）取得证书名名称工 作经 历起 止 时时 间工作单位（项项目）及及岗位证明人及联联系电话话离 职 原原 因 拟 应 聘聘 岗 位薪 酬 要要 求年薪： 元元/年预计上班时时间

14、其 他 要要 求是否在广立立工作过过 是； 离职原原因是： / 否你在广立有有熟人吗吗？ 有；你你们的关关系是： ；他（她她）在广广立 部门门任 职务务； 没有 附件2：浙江广立钢钢结构建建设有限限公司面试官面试试意见表表应聘者姓名名应聘岗位面试时间面试评语面试意见 建议录用部门和岗位位 部部门 /车间 岗岗位面试官（签签字）： 附件3：浙江广立钢钢结构建建设有限限公司员工录用审审批表拟录用者拟录用岗位位面试日期人力资源部部 意 见建议安排部部门（车车间）/岗位：_ 部部门/车车间，_ 岗岗位；用 工 性性 质质：劳动动合同（ ）/ 聘用合合同（ ）；试用期为_ 月月，试用用期薪资资_元/月月

15、；试用用期技术术津贴：_元元/月；建议基本岗岗位年薪薪：_元元/年；年技术术津贴：_元/年；建议年考核核薪酬：_元/年；年年考核技技术津贴贴：_元/年；建议标准月月薪：_元/月月；月技技术津贴贴：_元/月月；本部门的建建议当否否，请上上级领导导审批！签字/日期期：总经理意 见 签字/日期： 董事长意 见 签字字/日期期： 注：部门负负责人及及以下的的岗位人人员由总总经理审审批；高高级管理理人员最最终报董董事长审审批；第四节 人员录录用及劳劳动合同同订立第五条、面面试合格格者，由由人力资资源部三三日内通通知其上上班时间间及报到到需要准准备的资资料,一一般报到到时间及及辞职时时间原则则上安排排在每

16、月月1日或或15日日。第六条、被被录用者者到人力力资源部部办理入入职手续续：1、如实提提供相关关资料：a、学学历、学学位、职职称/职职业资格格证书；b、原原单位离离职证明明；c、近近期证件件相片88张；dd、身份份证、户户口本、暂暂住证复复印件；e、体体检合格格证明。2、与新员员工签定定劳动动合同及及薪酬酬福利待待遇表，并并向用人人部门开开具员员工报到到通知单单；向向一线报报到的员员工开具具员工工试工单单。3、对新进进员工进进行入职职教育培培训；4、发放工工作证、考考勤/饭饭卡、广广立人手手册；5、申领办办公用品品和其他他用品；6、给新员员工建立立个人档档案；向向用人车车间催收收一线试试工员工

17、工的员员工试工工单回回执，收收回后与与员工签签定劳劳动合同同，并并为新员员工开具具工作作服领取取联系函函；第七条、各各部门报报到的新新员工由由人力资资源部主主管或专专员将其其引至各各个部门门进行一一一介绍绍，最后后领至用用人部门门。附件：1、新新员工入入职教育育培训登登记表2、员工工报到通通知单 3、员员工试工工单 附件1：浙江广立钢钢结构建建设有限限公司新进员工入入职教育育培训登登记表类别内 容受训人签字字确认培训部门和和责任人人（签字字）人事制度 1、员工工考勤休休假管理理制度2、员工工培训管管理制度度3、员工工薪资管管理制度度/一一线员工工薪资管管理制度度4、员工工福利管管理制度度5、员

18、工工年度绩绩效考核核办法6、员工工劳动纪纪律管理理规定7、员工工奖惩规规定8、公司业业务及组组织机构构受训人： 年 月 日部 门：人力资资源部责任人： 年 月月 日日安全制度1、职工安安全生产产知识教教育2、公司安安全生产产管理制制度教教育受训人： 年 月月 日日部 门门：HSSE部责任人： 年 月月 日日行政后勤制制度 1、结合公公司相关关制度，强强调公司司办公纪纪律、办办公程序序及办公公区域卫卫生等注注意事项项2、年度度优秀员员工评选选办法3、私车车公用管管理办法法4、门警警管理制制度5、办公公设备及及用品管管理办法法6、员工工宿舍管管理制度度受训人： 年 月 日部 门：人力资资源部责任人

19、： 年 月月 日日 所在部门工工作流程程1、本岗位位业务知知识和业业务流程程2、本岗位位的工作作职责3、岗前操操作培训训4、上岗操操作的安安全技术术交底受训人： 年 月月 日日部门/车间间： 责任人： 年 月月 日日附件2：浙江广立钢钢结构建建设有限限公司员工报到通通知单（报报到联） ：经公司统一一招聘， 同志，自 年 月 日起派往你部 岗位工作。望予以接洽安排。 人力资源部部 年 月 日浙江广立钢钢结构建建设有限限公司员工接洽通通知单（后后勤联）-：经公司统一一招聘， 同志，自 年 月 日起派往 部 岗位工作。望贵部及时为该同志办理相关事宜。 .人力资源部部 年 月 日浙江广立钢钢结构建建设

20、有限限公司员工报到通通知单（存存根联） ：经公司统一一招聘， 同志，自 年 月 日起派往你部 岗位工作。望予以接洽安排。 人力资源部部 年 月 日附件3：浙江广立钢钢结构建建设有限限公司员工试工单单（报到到联） 车车间：经公司统一一招聘，现现有 同志， 自 年 月月 日起起派往你你部门开开始试工工。（其其试工期期从 年 月 日至至 年 月 日止止，共77天。）望望予以接接洽安排排。 人力资源部部 年年 月月 日日回 执执 ：你部自 年 月月 日派派到我处处试工的的员工 ，现试试工期（试试工期从从 年 月 日至至 年 月 日止止）已经经结束，经经对该员员工在试试工期间间考核后后提出如如下建议议：

21、建议正式录录用；录录用部门门/车间间： 录用岗岗位： 建议予以辞辞退：理理由 。车间主任： 预预制厂厂厂长： 日期： 年年 月月 日日第五节 员工试试用（工工）期和和转正管管理第一条、员员工在试试工期间间，由直直接主管管负责新新员工的的督导、考考核。1新进一一线员工工的直接接主管在在试工期期内（77天）必必须与该该员工进进行面谈谈一次以以上，对对该员工工（个人人基本情情况、对对本公司司的认识识、思想想动态、工工作态度度、技术术水平）有有一个大大致的了了解，并并将了解解的情况况及时反反馈给主主管部门门和人力力资源部部.在试试工期结结束前二二天用人人部门将将最终的的试工意意见提交交人力资资源部。2

22、人力资资源部主主要参照照用人部部门意见见，在试试工期结结束后33个工作作日内与与试工合合格的员员工签订订劳动动合同或或为试工工不合格格的员工工办理辞辞退手续续。 第二条、试试用期管管理1新进员员工试用用期间，由由直接主主管或部部门经理理负责新新员工的的督导、考考核。2新进员员工的直直接主管管结合当当初约定定的试用用期限，在在试用期期限（一一般3个个月）内内每月末末与员工工进行面面谈，并并将面谈谈后的评评价表及及时反馈馈给主管管部门和和人力资资源部。试试用期结结束前的的15天天将最终终的试用用意见（并并有用人人部门主主管意见见）提交交人力资资源部。3人力资资源部参参照用人人部门意意见经相相关领导

23、导审批，在在试用期期结束前前3个工工作日内内办理转转正或辞辞退手续续。第三条、员员工试用用期转正正管理1试用期期结束前前7天，由由人力资资源部通通知员工工所在部部门及直直接主管管进行试试用期评评估，试试用期初初步通过过的员工工，由人人力资源源部下发发转正审审批表，由由各级领领导进行行转正审审批。2新进员员工转正正获得批批准后，人人力资源源部应在在三天内内开出试试用员工工转正通通知单通通知到所所在部门门主管，并并由部门门主管直直接通知知到员工工本人，届届时由部部门主管管对员工工本人作作一次转转正意见见反馈。3试用期期满经考考核合格格的员工工，由转转正最终终核准人人批准日日起，其其薪资、福福利按批

24、批准的转转正后标标准薪酬酬支付。4试用用员工转转正通知知单下下发后，由由人力资资源部负负责为转转正员工工办理转转正手续续。附件：1、试试用期员员工面谈谈记录表表 2、试试用期员员工面谈谈记录表表（续续） 3、试试用期员员工评价价表 4、高高层管理理人员试试用期工工作总结结表 5、高高层管理理人员试试用期评评价表 6、员员工试用用转正审审批表7、员工工转正通通知单附件1：浙江广立钢钢结构建建设有限限公司试用期员工工面谈记记录表姓名部门直属主管入司时间由督导人就就以下问问题向新新员工提提问这段时间来来你的业业绩主要要表现在在哪些方方面？取取得业绩绩的因素素有哪些些？你认为这个个岗位对对你的绩绩效要

25、求求是什么么？你达达到了吗吗？什么么妨碍了了你达到到绩效要要求？或或为了更更有效地地工作，你你还需要要什么？你喜欢这个个岗位吗吗？你的的职业发发展目标标是怎么么考虑的的？达到到这个职职业发展展目标你你必须做做些什么么？其它：附件2：浙江广立钢钢结构建建设有限限公司试用期员工工面谈记记录表（续续）姓名部门直属主管入司时间由督导人就就以下问问题向新新员工提提问做了哪些工工作？下一步自己己需要改改进的内内容：对主管有什什么要求求？对公公司有什什么建议议？转正意愿等等：员工意见：签名/日期期：督导人：签名/日期期：附件3：浙江广立钢钢结构建建设有限限公司试用期员工工评价表表姓名部门直属主管入司时间由面

26、谈领导导总结该员工基本本素养：该员工工作作能力及及态度：对本职工作作的胜任任情况：试用期综合合评价：对该员工试试用期转转正的建建议：员工意见：签名/日期期：直属主管：签名/日期期：附件4：浙江广立钢钢结构建建设有限限公司高层管理人人员试用用期工作作总结表表姓名部门岗位入司时间员工自我评评价一、试用期期工作总总结（不不够请附附页）二、你认为为你在现现在的工工作中还还存在哪哪些不足足？如何何改进提提高？员工意见：签名/日期期：直属主管：签名/日期期：附件5：浙江广立钢钢结构建建设有限限公司高层管理人人员试用用期评价价表姓名部门直属主管入司时间评价项目权重相关要求/典型表表现员工自评主管评分业务水平

27、10专业知识扎扎实，熟熟悉业务务流程，工工作效率率高，工工作质量量优。沟通协调能能力10善于与领导导及同事事沟通，遇遇到问题题主动协协调，以以寻求理理解和帮帮助，达达成上下下一致。判断和决策策能力10遇到问题勤勤于思考考，善于于分析，判判断准确确，处理理问题决决策果断断。计划执行能能力10明确组织目目标，做做事有计计划，团团队协作作意识强强，能够够高效地地分工协协作。领导与指导导能力10关心尊重下下属，能能够为下下属制定定出明确确的工作作标准，指指导并帮帮助下属属达成工工作目标标。人际交往能能力10善于与周边边的人沟沟通，能能够理解解并主动动关心帮帮助他人人，与人人分享痛痛苦与喜喜悦，到到一个

28、陌陌生的地地方总能能很快与与人打成成一片。客户服务能能力10能够在第一一时间发发现客户户的需求求，并为为客户提提供快速速、高效效、有针针对性的的服务。责任感10关心公司的的利益和和公司的的发展，忠忠于职守守事业心心强，具具有高度度的责任任感。响应时间和和信息反馈及时性性10对于工作任任务、部部门间横横向的业业务联系系，能够够第一时时间响应应，并能能将相关关结果及及时反馈馈给领导导及其他他同事。解决问题时时间10善于利用各各方面的的资源，总总是能够够争取在在最短的的时间内内正确地地解决问问题。考评得分合合计综合评价得得分（主主管评价价70%+自评评30%）试用期综合合评价和和转正建建议：员工意见

29、：签名/日期期：直属主管：签名/日期期：附件6：浙江广立钢钢结构建建设有限限公司员工试用转转正审批批表员工基本情情况姓 名性 别学 历专 业报到日期试用部门试用岗位试用期限转正时间试用期薪资资直属主管意意见试用期评语语：评定结果：合格 不合格格 督导人/日日期：业务分管领领导意见见签名/日期期：人力资源部部意见评定结果： 拟予辞辞退 拟正式式任用 其它：任用部门岗岗位： 部部门/车车间 岗位位 转转正生效效日期： 年 月 日日 正式薪资拟拟核：转转正月薪薪： 元/月；年年考核薪薪酬： 元/年；基基本年薪薪： 元/年年；转正月技术术津贴： 元/月月；年考考核技术术津贴： 元元/年；年技术术津贴：

30、 元元/年； 签名/日期：审批意见总经理意见见： 签名/日期：董事长意见见： 签签名/日日期：注：请附本本人工作作总结附件7： 领导导：我很高兴地地告诉您您，经过过公司相相关领导导的审批批，您的的下属 已已经转正正。请将将试用用员工转转正通知知单经经他的直直接主管管交给他他(她)本人。谢谢谢！ 人力力资源部部 年 月月 日日 浙江广立钢钢结构建建设有限限公司试用员工转转正通知知单 ：非常高兴地地通知您您，由于于您在试试用期间间良好的的工作表表现，经经考核决决定您从从 年 月 日日起正式式转正，转转正后您您的工作作及待遇遇安排如如下：部门/车间间岗 位转正月薪 元/月年考核薪酬酬 元元/年基本年

31、薪 元/年年月技术津贴贴 元/月年考核技术术津贴 元元/年年技术津贴贴 元/年年 请接接受我们们的诚挚挚祝贺，并并祝您取取得更大大的成绩绩！ 人力资源部部 年 月月 日日 目前前公司正正处于一一个快速速发展的的阶段，公公司的成成功取决决于全体体员工不不懈地努努力。同同时，公公司也会会努力为为员工创创造更好好的工作作环境与与企业文文化，努努力使每每一位员员工在广广立的大大家庭里里工作着着、生活活着、快快乐着！请接受我及及公司全全体员工工的诚挚挚祝贺，并并希望您您再接再再励为公公司作出出更大的的贡献！ 董事事长：王王国才 第三章 员工培培训和职职业生涯涯管理第一条、公公司鼓励励员工进进行业务务深造

32、，贯贯彻“一岗多多能”政策，将将组织定定期与不不定期的的岗位培培训及其其他技能能培训。第二条、职职责分工工1、公司的的培训工工作由人人力资源源部归口口管理，各各部门配配合实施施。2、人力资资源部为为公司的的培训主主管机构构，人力力资源部部应依据据公司的的人力资资源状况况、各部部门的培培训需求求及公司司的全年年工作安安排制定定出公司司总体的的年度和和月度培培训计划划，经批批准后组组织实施施并考核核。3、公司各各部门为为公司的的培训分分管机构构，各部部门负责责人应不不定期地地向人力力资源部部提交本本部门的的培训需需求计划划，并积积极配合合人力资资源部开开展培训训工作。第三条、培培训种类类培训包括岗

33、岗前培训训、在职职培训、专专业培训训三种。第一节 员员工入职职教育与与岗前培培训第一条、培培训内容容1、公司整整体介绍绍：（1）公司司发展史史、主要要业务、经经营现状状及行业业地位。（2）公司司组织结结构、各各部门职职责及业业务范围围。（3）产品品性能、价价格及销销售情况况介绍、竞竞争对手手分析。2、公司制制度培训训（1）人力力资源管管理制度度（2）安全全生产管管理制度度3、部门岗岗位培训训（1）部门门业务流流程。（2）员工工岗位职职责。（3）岗位位技术、作作业规程程培训指指导。第二条、培培训职责责与分工工1、人力资资源部（1）拟定定培训公公司新员员工入职职培训计计划。（2）编制制新员工工培训

34、预预算。（3）设置置新员工工培训课课程。（4）负责责培训过过程的组组织与管管理。（5）负责责新员工工入职培培训的考考核评估估。2、各用人人部门（1）制订订本部门门的员工工培训计计划。（2）设置置本部门门的员工工培训课课程。（3）提供供本部门门的专业业培训师师资。（4）评估估本部门门员工的的培训效效果。第三条、培培训组织织与管理理1、新员工工入职培培训的组组织实施施由人力力资源部部负责，公公司其他他部门应应予以支支持和配配合。2、凡员工工报到后后因个人人原因未未及时参参加入职职培训的的，应自自学培训训课程并并通过培培训考核核后方可可申请转转正。3、新员工工参加入入职培训训的，一一般情况况下不允允

35、许请假假，如遇遇特殊情情况确需需请假者者，应在在试用期期内补修修所缺课课程。4、培训结结束后由由人力资资源部及及各用人人部门共共同对新新员工进进行考核核，不合合格者应应参加补补训。5、理论课课：对理理论知识识的培训训采取集集中授课课、普通通讲座等等方式实实施培训训。技训取培方安训到车部行操练习。第二节 员工持持证上岗岗和职称称资格管管理第一条、公公司对国国家实行行职业资资格、必必须持证证上岗的的岗位均均要求持持证上岗岗，上岗岗资格证证培训实实行公司司培训和和个人自自主培训训相结合合的方式式。 公司为员员工进行行的专业业培训，公公司需同同员工签签订培培训协议议，约约定服务务期限。员工在未到达培训

36、协议约定的服务期限辞职或因严重违纪被公司辞退的，应向公司支付未满服务期限所占比例的培训费用。第二条、实实行持证证上岗人人员范围围1、有职业业资格要要求的从从业人员员（1）财务务人员（2）人力力资源从从业人员员（3）安全全生产管管理人员员、专职职安全员员（4）机动动车辆驾驾驶员2、特种作作业人员员1、无损检检测从业业人员（UUT、RRT）2、厂内机机动车辆辆驾驶员员3、起重机机械（行行车）作作业人员员4、维修电电工、高高配电工工5、焊工6、压力容容器操作作工7、特种设设备管理理人员（锅锅炉、压压力容器器、气瓶瓶充气安安装、起起重机械械等方面面的安全全管理人人员）第三条、任任职资格格标准按国家从业

37、业资格的的有关要要求执行行。第四条、培培训组织织与证书书管理1、职业资资格培训训由用人人部门根根据需要要在每年年的122月155日前提提出下一一年度的的培训计计划，经经部门主主管审核核后报人人力资源源部。2、人力资资源部根根据各部部门的需需求，结结合公司司实际情情况，制制订年度度职业资资格培训训计划，报报总经理理批准后后，选择择培训机机构，落落实培训训计划。3、由公司司组织培培训取证证的人员员，取得得的证书书归公司司保管，由由人力资资源部负负责建立立职业资资格管理理台帐，并并做好证证书的审审验、继继证、换换证工作作。4、由员工工个人通通过学习习取得的的资格证证书，员员工应及及时到人人力资源源部

38、登记记、备案案。员工工持有的的证件期期满，需需要审验验、换发发的，人人力资源源部可以以予以协协助，但但费用由由员工个个人承担担。第五条、员员工自我我培训激激励在妥善处理理工学矛矛盾的前前提下，公公司大力力倡导员员工利用用业余时时间参加加职业技技能培训训，鼓励励员工自自学成才才。1、员工业业余学习习期间，公公司在不不影响工工作的情情况下给予员员工面授授和考试试的时间间。2、员工通通过国家家人事或或劳动保保障部门门的考核核鉴定和和综合评评审，取取得高级级工、技技师（工工程师）或或高级技技师（高高级工程程师）资资格证书书的，公公司给予予相应的的培训补补贴，补补贴标准准为：高高级工110000元/人人

39、、技师师（工程程师）220000元/人人、高级级技师（高高级工程程师）330000元/人人。培训补贴每每半年申申请一次次，上半半年的培培训补贴贴在7月月份提出出申请，下下半年的的培训补补贴于次次年1月月份提出出申请，申申请时需需提供相相关资格格证书的的原件、培培训费发发票。同同时持有有两种资资格证书书的员工工，按其其高级别别的资格格证书享享受相应应的培训训补贴。实习生管理理第一条、实实习生纳纳入公司司计划外外编制。公公司根据据临时性性、阶段段性工作作需要以以及人才才储备需需要接收收实习生生。第二条、职职责分工工1、人力资资源部职职责（1）负责责实习生生需求申申请的汇汇总、审审批、核核准。（2）

40、负责责实习生生实习协协议的签签订。（3）负责责实习生生的归口口管理。2、用人部部门职责责（1）负责责实习生生的需求求申报、主主管领导导审批。（2）负责责实习生生的考勤勤与日常常培训指指导。 第三条、接接收流程程1、拟接收收的实习习生须通通过公司司组织的的高校招招聘面试试或用人人部门按按照公司司招聘流流程组织织的面试试。2、用人部部门确定定了实习习对象后后，由人人力资源源部对实实习生进进行资格格审核，并并填报学学生实习习审批表表（附附：实习习生面试试评价表表、学校校出具的的实习推推荐表、个个人简历历、身份份证复印印件、已已获最高高学历毕毕业证及及学位证证复印件件等资料料），经经用人部部门主管管、

41、业务务分管领领导、人人力资源源部等签签署意见见后报公公司董事事长（总总经理）审审批。3、通过公公司审核核的实习习生，由由人力资资源部通通知其到到公司指指定医院院体检，体体检合格格者方可可办理实实习手续续；体检检不合格格者予以以谢辞。4、毕业实实习生办办理完实实习手续续后，根根据年度度人才储储备计划划，安排排至相应应岗位实实习，并并结合实实习部门门和人力力资源部部持续考考核的结结果，择择优录用用为公司司目标岗岗位的试试用员工工。5、毕业实实习生须须按公司司规定提提交学校校学历证证明、大大中专毕毕业生推推荐表（原原件、复复印件）及及身份证证，签订订实习协协议后方方可进入入实习岗岗位。第四条、实实习

42、生待待遇1、基本月月薪：本本科：112000元/月月，大专专：11100元元/月；中专/中技：10000元/月。2、安排在在工厂实实习的实实习生直直接参与与班组产产量的分分配。3、实习生生不参与与奖金分分配。4、公司统统一安排排食宿，提提供一餐餐工作餐餐，宿舍舍水电费费由员工工自行承承担。5、公司与与高校联联合培养养的技术术人才，以以公司与与高校和和该技术术人员个个人分别别签订的的联合合培养协协议书为为准。第五条、实实习生管管理1、用人部部门确定定实习生生的具体体工作任任务并为为其安排排好指导导老师。2、实习生生须严格格遵守公公司的各各项规章章、制度度，保守守公司商商业秘密密。3、考勤休休假：

43、按按照公司司现行的的员工工考勤休休假制度度制度度执行；第六条、实实习结束束1、假期实实习生实实习结束束前一周周，须以以书面形形式向人人力资源源部递交交实习结结束申请请，并递递交书面面实习报报告或总总结，经经批准后后由人力力资源部部开具实实习鉴定定，否则则不予鉴鉴定。2、毕业实实习生实实习岗位位与拟录录用岗位位一致的的，经实实习期考考核合格格后可直直接录用用为目标标岗位的的正式员员工，免试试用期；如实习习岗位与与拟录用用岗位不不一致的的，则经经考核合合格后录录用为目目标岗位位的试用用员工，试试用期为为1-33个月，经经考核合合格的给给予转正正，考核核不合格格的按正正常员工工离职程程序办理理离职手

44、手续；3、通过实实习期考考核的实实习生，公公司为其其办理新新员工入入职手续续。4、实习生生离开公公司前须须进行工工作交接接，指导导老师为为监交人人。实习习期间的的各项工工作成果果归公司司所有。附件：1、培培训协议议 2、实实习鉴定定表附件1：培训协议甲方；浙江江广立钢钢结构建建设有限限公司乙方： （身份份证号码码： ）因员工专业业技能提提升和岗岗位工作作需要，甲甲方同意意乙方参参加 的的培训考考试，为为明确双双方各自自的权利利义务，经经甲乙双双方协商商一致，达达成如下下协议：一、培训项项目概况况1、培训项项目名称称： 。2、培训时时间： 年年 月 日至至 年 月 日,预计计共需 天天。3、考试

45、时时间： 年年 月 日,预计计共需 天。4、培训单单位： 。5、培训地地点： 。二、培训期期间的待待遇1乙方参参加培训训及考试试期间视视作出勤勤，享受受正常的的工资待待遇；2培训及及考试期期间的交交通费、住住宿费和和伙食补补贴按公公司现行行差旅旅费报销销管理制制度的的有关标标准执行行，凭票票按实报报销。三、培训费费用本次培训需需投入的的直接费费用为： 元/人人，费用用由甲方方支付。四、双方的的权利、义义务1、甲方为为乙方提提供培训训所需的的全部费费用，乙乙方应按按甲方要要求认真真参加培培训、考考试，学学到国际际先进的的质量检检验知识识并取得得CWII证书。2、乙方培培训结束束后及时时返回公公司

46、工作作，在与与甲方先先前约定定的服务务年限基基础上继继续在甲甲方 年 ；乙方因因个人原原因在服服务期限限内提出出离职或或因严重重违纪被被公司辞辞退的，应向甲方支付未满服务期限部分的培训费用。五、违约责责任甲乙双方应应按本协协议约定定执行，否否则视为为违约，违违约应向向对方承承担相应应的违约约责任。六、附则1、本协议议自甲乙乙双方签签字盖章章后生效效。2、本协议议一式贰贰份，双双方各执执一份。公司名称（签签章）： 员员工（签签字）：总经理（签签字）：日期： 年 月月 日日 日期期： 年 月 日附件2：浙江广立钢钢结构建建设有限限公司实习生鉴定定表姓 名所学专业学历报到时间实习部门岗位学生自我鉴定

47、（可另附页页）签 名： 日 期：部门评价意见（专业水平平/公司司认同度度/劳动动纪律与与态度）实习情况：合格 不合格格指导老师签签名： 部门门主管签签名： 日日 期：业务分管领导意见人力资源部部意 见总经理意见第四章 员工日日常管理理第一节 员工行行为规范范第一条、员员工行为为总则：对顾客要真真诚、对对企业要要热爱、对对员工要要负责、对对工作要要执着、对对上级要要忠诚、对对下级要要培养、对对同事要要帮助。第二条、员员工上下下级行为为准则：上级为下级级服务，下下级对上上级负责责；下级级出现错错误，上上级承担担责任；上级可可越级检检查，下下级不允允许越级级请示；下级可可越级投投诉，上上级不允允许越

48、级级指挥；上级关关心下级级，下级级服从上上级；上上级考评评下级，下下级评议议上级。第三条、员员工具体体行为规规范：(一)日常常行为准准则1、 尽忠忠职守，服服从领导导，保守守业务秘秘密；2、 遵守守公司各各项规章章制度及及工作守守则；3、保持公公司信誉誉，不做做任何损损害公司司信誉的的行为。(二)工作作态度1、 员工工应努力力提高自自己的工工作技能能，提高高工作效效率；2、 热爱爱本职工工作，对对自己的的工作负负责；3、员工之之间应通通力合作作，互相相配合，不不得相互互拆台或或搬弄事事非；4、对本职职工作应应争取时时效，不不推逶，不不拖延，不不积压；5、 待人人接物态态度谦和和，以争争取与公公

49、司同仁仁及客户户的合作作；6、 员工工必须做做到笔记记本不离离身。上上级安排排的任务务，客户户的要求求，同事事的委托托，均需需记录，并并在规定定的时间间内落实实、答复复或回话话。(三)工作作纪律1、按规定定上下班班，不迟迟到、早早退；上上下班应应自觉打打卡，出出入公司司大门按按规定佩佩戴工作作证；2、 上班班前提前前做好开开工准备备工作；下班后后自觉按按6S要要求整理理好工作面面，并检检查门窗窗是否锁锁好，电电灯、电电脑、等等电气设设备是否否已经关关掉或切切断电源源；3、 严禁禁在工作作期间饮饮酒（特特殊岗位位因招待待客户除除外）；4、 服从从上级的的工作安安排，一一经上级级主管决决定，应应严

50、格遵遵照执行行。(四)着装装仪容1、 公司司所有员员工必须须按照公公司规定定着装，保保持良好好的精神神风貌。工工作时间间必须着着公司统统一发放放的工作作服,注注重整体体搭配,并做到到及时清清洗、熨熨烫平整整，不得得出现掉掉扣、错错扣、脱脱线等现现象；2、男员工工头发梳梳理整齐齐、大方方，头发发前不得得过眉，旁旁不得过过耳，后后不盖衣衣领；不不得剔光光头；不不得留胡胡须；3、 女员员工头发发梳理整整齐，发发型（包包括发式式、颜色色）不得得太夸张张；金银银首饰或或其他饰饰物应佩佩戴得当当；尽量量避免使使用过浓浓的香水水；4、 工作作时间禁禁止员工工出现手手插口袋袋、耳夹夹香烟等等影响仪仪表的不不良

51、行为为；5、工作时时间必须须佩戴公公司统一一发放的的工作牌牌，并挂挂在胸前前位置。(五)接待待礼仪1、 当前前来访问问、洽谈谈业务、参参加会议议的客人人到来时时，应马马上停下下手中的的工作，起起身向来来客问候候致意，并并将来客客引入会会客厅或或公共接接待区，为为客人送送上茶水水或饮料料；2、 与客客人握手手时，要要掌握好好握手的的力度，不不宜过轻轻或太过过用力，时时间几秒秒即可；如果手手脏或者者很凉或或者有水水、汗，不不宜与人人握手；3、 向客客人递送送名片时时，应用用双手拇拇指执名名片两角角，让文文字正面面朝向对对方；客客人回赠赠名片时时，应用用双手承承接，并并认真看看一遍名名片上的的内容，

52、致致以谢意意；在双双方谈话话时，宜宜将名片片放在桌桌子上，并并保证不不被其他他东西压压起来，以以示尊重重；4、 在与与客人交交谈时，不不夸夸其其谈，不不随意打打断客人人的谈话话,提倡倡讲普通通话；5、 会客客完毕，客客人离开开时应起起身相送送。有需需要的，还还应为客客人安排排好相关关食宿事事宜。(六)办公公室礼仪仪1、室内空空气清新新；2、 保持持办公室室安静，不不在办公公室内高高声喧哗哗。进出出办公室室应轻手手轻脚，不不得用力力摔门或或用力开开门；同同事之间间相互尊尊重，不不在背后后议论同同事的隐隐私；对对自己的的失误或或同事间间的误会会，应主主动道谦谦说明。(七)电话话礼仪在接听电话话时，

53、应应在电话话铃响的的三声内内拿起电电话，并并用“你好，广广立公司司”的礼貌貌用语向向对方问问候，声声音应亲亲切、自自然,通通话要简简明扼要要；遇来来电话者者要找的的同事不不在，应应做好来来电记录录；与重重要客户户通话后后，应待待对方挂挂下电话话后再挂挂机；不不得在办办公电话话中谈及及私事。(八)其他他规范1、 提倡倡勤俭、节节约的办办事习惯惯。公司司的每一一分钱都都来之不不易，所所以花公公司的钱钱要视同同花自己己的钱一一样，让让每一分分钱都花花得最有有价值；2、 凡各各级主管管或涉足足经济活活动的员员工，必必须具备备出类拔拔萃的“尽职调调查”和成本本控制能能力。严严防腐败败和桌底底交易，严严禁

54、收受受贿赂（回回扣）、宴宴请和馈馈赠（礼礼品应统统一交公公司处理理）；3、 提倡倡正常的的同事关关系，各各级主管管必须公公正处事事，善于于“严管”部属，严严禁任何何员工组组织或参参与“小团体体”活动；4、 公司司反对经经常与同同事聚餐餐。请注注意：经经常与同同事一起起聚餐可可能使同同事关系系变得复复杂。5、严禁在在工作时时间或下下班后利利用公司司办公设设备玩电电子游戏戏；6、 同事事之间也也不可在在一起打打麻将、玩玩纸牌等等游戏，无无论是赌赌钱或娱娱乐性质质的。请请注意：打麻将将、玩纸纸牌等会会输去大大量时间间；7、 在公公司餐厅厅就餐完完毕，必必须将桌桌上的饭饭菜渣子子清理干干净，餐餐具统一

55、一归位第二节 员工劳劳动纪律律第一条、全全体员工工须自觉觉遵守各各项劳动动纪律，遵遵守纪律律是一种种美德。1、在公司司内，应应遵守公公司各项项规章制制度，服服从上级级指挥。2、上下班班时，必必须打考考勤卡，不不得代打打。3、严格遵遵守工作作时间，做做到不迟迟到，不不早退。下下班时间间到后，必必须整理理好物品品下班。4、工作期期间应认认真工作作，不允允许串岗岗聊天和和在工作作区内大大声喧哗哗，不得得妨碍他他人开展展业务工工作，不不得擅自自离开工工作岗位位，不可可阅读与与工作业业务无关关的书报报杂志。5、工作时时，不打打非业务务性电话话，接非非业务性性电话时时应尽量量缩短时时间。6、必须履履行对公

56、公司机密密、业务务上的重重要信息息的保密密义务，不不得将公公司业务务及营销销信息泄泄露给他他人。不不打听，不不传播与与本人无无关的，不不该打听听不该传传播的事事项。7、不得将将公司资资料、设设备、器器材用作作私用，如如需携带带外出须须得到批批准。8、与工作作无关的的私物不不得随意意带入公公司，工工作场地地非经许许可不得得进行各各类娱乐乐活动。9、员工个个人所借借用的工工具、物物品必须须妥善保保管，不不得随意意拆卸或或改装。10、无操操作资格格者不得得操作公公司的有有关设备备、器具具等。11、客人人来访原原则上应应有预约约，并在在指定场场所接待待。非工工作人员员不经许许可不得得进入工工作场所所。

57、12、公司司员工之之间，必必须礼貌貌待人，文文明用语语，不讲讲粗话、脏脏话。同同事之间间要和睦睦相处，互互相团结结、帮助助。13、公司司员工上上班一定定要佩戴戴胸卡，如如有遗失失应尽快快申请补补办。14、随时时注意保保持周边边环境卫卫生清洁洁，不随随地吐痰痰、不乱乱扔纸屑屑烟蒂、不不乱涂乱乱画。雨雨具、雨雨鞋一律律放置在在规定存存放处。15、除在在指定场场所、时时间外，不不允许饮饮食、吸吸烟。16、节约约用水、用用电、办办公用品品。安全全用电，爱爱护灯管管、插座座、开关关等电路路设施。不不准私自自拆除、搬搬移和乱乱拉线路路。若有有损坏，须须通知总总裁办进进行更换换、修理理。17、必须须遵守用用

58、火规则则（下班班前关闭闭煤气、清清理烟缸缸、切断断电源）18、所有有设备、器器具等必必须保持持可正常常安全运运作状态态。19、发生生传染病病立即报报告。第三节 考勤休休假管理理第一条、工工作时间间公司行政办办公人员员实行每每周工作作40小小时，周周六统一一加班66小时，加加班工资资统一计计入员工工工资中中；对特特殊岗位位的员工工实行不不定时或或综合计计算工时时工作制制，超时时工作，公司按相关规定支付加班工资；公司根据季节和工作特点安排员工作息时间。员工用餐时间不包括在工作时间内；员工因工作需要加班加点的，须经部门主管批准后方能加班。第二条、考考勤规定定员工上班、下下班打卡卡，不得得请人代代打卡

59、，不不得代他他人打卡卡；上班班时间内内需外出出办事的的员工需需填写员员工出门门单，报报有关主主管批准准后方能能出门；上午上上班时直直接外出出办事或或预计下下班前无无法回到到办公室室的人员，应应提前在在留言板板上注明明。第三条、法法定节假假日规定定员工可按国国家规定定享受法法定节假假日。在在法定节节假日如如遇公司司生产任任务紧急急需要员员工工作作的，员员工应该该服从公公司安排排。第四条、事事假规定定1、事假属属于无薪薪假，试试用期员员工请事事假，应应延长相相应时日日；2、请事假假须提前前2天向向部门/车间主主管提交交员工工请假单单，请请假程序序如下：行政、后勤勤、车间间管理人人员：11天之内内由

60、部门门主管批批准，11天以上上3天之之内由公公司业务务分管领领导批准准，3天天以上由由总经理理批准后后报人力力资源部部备案。一线员工：3天以以内由车车间主任任批准，33天以上上15天天以内由由分管领领导（或或厂长）批批准，115天以以上由总经理理批准，审审批后送送人力资资源部备备案。未办理请假假手续按按旷工处处理，连连续旷工工5天以以上或累累计旷工工7天以以上的，即即视为严严重违反反劳动纪纪律，公公司将与与其解除除劳动合合同。第五条、病病假规定定1、请病假假须持医医生诊断断证明办办理请假假手续。2、员工休休病假审审批权限限为：11天以内内由部门门/车间间主管批批准；11天以上上3天以以内由业业