全球管理者的大思想工具概述

1、全球管理者的10大思想工具大师级的管理专家绝非徒有其名，他们总会开启一个新的管理视角，让你发现你的盲点和误区，提供给你一种崭新的思维工具，掌握了这些工具，你会感到自己进入了一个新的境界。德鲁克的思想。作为一种实践和一个思考与 HYPERLINK xbbs.studax/ 研究的领域，管理已经有了很长的 HYPERLINK 历史，其根源几乎可以追溯到200年以前。但管理作为一个学科，其开创的年代应是1954年，彼得德鲁克所著管理实践的问世，标志着管 HYPERLINK 理学的诞生。彼得德鲁克创建了管理这门学科，并精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，

2、而在于成果；其唯一权威就是成就。”德鲁克对“责任”、管理人员的“责任”、员工的“责任”以及 HYPERLINK 企业的“责任”谈得很多。1973年，德鲁克将自己几十年的知识经验与思考浓缩到一本书中。这本共达839页的浩瀚巨著以其简洁而浓缩的书名道出了管理学的真谛管理：任务、责任、实践。据此，我们可以把管理诠释为：管理任务、承担责任、勇于实践。令人惊奇的是，当我在这本书中搜索“责任”这一词条时，发现该书索引中有多达36处谈到“责任”，而竟无一处谈到“权力”。“权权力和职职权是两两回事。管理当当局并没没有权力力，而只只有责任任。它需需要而且且必须有有职权来来完成其其责任但除除此之外外，决不不能再多

3、多要一点点。”在在德鲁克克看来，管理当当局只有有在它进进行工作作时才有有职权（autthorrityy），而而并没有有什么所所谓的“权力”（poowerr）。德鲁鲁克反复复强调，认真负负责的员员工确实实会对经经理人提提出很高高的要求求，要求求他们真真正能胜胜任工作作，要求求他们认认真地对对待自己己的工作作，要求求他们对对自己的的任务和和成绩负负起责任任来。责任任是一个个严厉的的主人。如果只只对别人人提出要要求而并并不对自自己提出出要求，那是没没有用的的，而且且也是不不负责任任的。如如果员工工不能肯肯定自己己的公司司是认真真的、负负责的、有能力力的，他他们就不不会为自自己的工工作、团团队和所所在

4、单位位的事务务承担起起责任来来。要使使员工承承担起责责任和有有所成就就，必须须由实现现工作目目标的人人员同其其上级一一起为每每一项工工作制定定目标。此外，确保自自己的目目标与整整个团体体的目标标一致，也是所所有成员员的责任任。必须须使工作作富有活活力，以以便员工工能通过过工作使使自己有有所成就就。而员员工则需需要有他他们承担担责任而而引起的的要求、纪律和和激励。因此，进入德德鲁克管管理世界界的捷径径就是从从认识管管理人员员的责任任、员工工的责任任和企业业的责任任开始。 波波特的思思想。作作为哈佛佛商学院院的教授授和竞争争战略方方面公认认的权威威，迈克克尔波波特（MMichhaell E. Po

5、orteer）可可称作“可能是是世界上上最有 HYPERLINK 影影响力的的商学院院教授”。事实实也是如如此，在在20002年55月埃森森哲公司司对当代代最顶尖尖50位位管理学学者的排排名中，迈克尔尔波特特位居第第一，可可谓声名名赫赫。 迈克克尔波波特对于于管理 HYPERLINK xjob.studax/ 理理论的主主要贡献献，是在在产业 HYPERLINK 经经济学与与管理学学之间架架起了一一座桥梁梁。在其其经典著著作竞竞争战略略中，他提出出了行业业结构 HYPERLINK 分分析模型型，即所所谓的“五力模模型”，认为:行业现现有的竞竞争状况况;供应应商的议议价能力力;客户户的议价价能力

6、;替代产产品或服服务的威威胁 ;新进入入者的威威胁这五五大竞争争驱动力力，决定定了企业业的盈利利能力，并指出出公司战战略的核核心，应应在于选选择正确确的行业业，以及及行业中中最具有有吸引力力的竞争争位置。 相应应地，迈迈克尔波特也也提出了了“三种种通用战战略”，包括成成本领先先、差异异化和专专注化，并说明明由于企企业资源源的限制制，往往往难以同同时追求求一个以以上的战战略目标标。 HYPERLINK 中国企业业家已经经非常善善于以低低成本的的方式进进行竞争争。按照照大摩中中国首席席经济学学家谢国国忠的说说法，中中国企业业在成本本方面的的固有优优势和以以低成本本方式为为主的竞竞争手段段，已使使得

7、在某某些行业业中国内内的产品品价格决决定了其其在全球球的价格格。正如如波特指指出的那那样，成成本领先先战略的的主要风风险之一一就来自自于后来来者的模模仿。而而出于种种种原因因，中国国企业 HYPERLINK xmind.studax/ 目目前大多多处在全全球产业业价值链链中附加加价值比比较低的的制造环环节，企企业的模模仿者过过多，产产品与服服务过于于同质化化，从而而形成无无奈的竞竞争格局局。 成本本竞争的的苦果使使很多企企业家认认识到需需要新的的竞争方方式，如如产品、技术或或者经营营模式创创新来提提高盈利利能力与与水平。波特为为这类战战略提供供了系统统化的思思考方式式，阐述述了企业业应该在在哪

8、些点点上建立立竞争力力，对于于经营实实践具有有非常好好的指导导作用。对于中中国的管管理实践践者而言言，波特特战略理理论的意意义更多多在于阐阐明了企企业战略略性思考考的重要要性。企企业经营营并不是是具有杰杰克韦韦尔奇所所说的勇勇气就已已足够，中国企企业家缺缺的不是是勇气，而是大大胆决策策前的谨谨慎思考考，怎样样选择最最有利的的战场、时机和和方式进进行出击击。 波特特战略理理论被视视为800年度主主流的战战略理论论，而商商业 HYPERLINK 社会会日新月月异的变变化使得得其理论论在某些些方面已已经不太太适合当当今管理理实践的的需求。如他的的战略观观念将现现有的产产业结构构视为既既定，较较少考虑

9、虑产业变变革以及及相应如如何建立立长期竞竞争优势势方面没没有论述述。 也正正因为他他假设的的产业结结构是比比较确定定的，“五力模模型”很很难用来来分析迅迅速变化化或前景景不确定定的某些些行业。电信是是一个典典型的例例子，技技术的迅迅速 HYPERLINK 发展展、标准准的不断断变化、政府管管制政策策的调整整，使得得产业充充满不确确定性，很难用用波特的的框架预预测行业业的竞争争格局。 哈默默尔的思思想。加加里哈哈默尔（Garry HHameel）是是 Sttrattegoos公公司的董董事长暨暨创办人人，也是是前伦敦敦商学院院战略及及国际管管理教授授。他是是战略研研究的最最前沿大大师，被被经济济

10、学家誉为“世界一一流的战战略大师师”。119900年，加加里哈哈默尔和和普哈拉拉（C. K. Prrahaaladd）在哈佛商商业评论论上发发表企企业的核核心能力力。他他认为和和顾客所所需要的的最终产产品不同同，核心心产品是是企业最最基本的的核心零零部件，而核心心竞争力力实际上上是隐含含在核心心产品中中的知识识和技能能。从这这个意义义上说，企业的的核心竞竞争力实实际上是是企业保保持竞争争优势的的源泉，但是如如何将这这种核心心竞争力力转化为为竞争优优势，需需要一定定的条件件。 在两人合合著的竞争大大未来中，哈哈默尔指指出， HYPERLINK 企企业必须须打破旧旧有的思思想框架架，以积积极开放放

11、的胸怀怀去思考考、接受受不同的的经营架架构，把把握未来来趋势、建立战战略架构构、组织织核心能能力，从从而在创创新中掌掌握竞争争优势。在另一一本著名名的著作作引导导革命中，哈哈默尔提提出企业业的创新新不是传传统上所所认为的的开发新新产品或或采用新新技术，而是要要产生“新概念念”。因因此企业业要积极极开发新新的概念念，并将将概念转转为现实实的企业业核心竞竞争优势势。 哈默默尔的主主要战略略思想在在于积极极建立并并发挥企企业的核核心竞争争力， HYPERLINK 中中国企业业尤其要要重视这这方面的的 HYPERLINK xexam.studax/ 学习。 WTTO之后后，中国国的企业业面临巨巨大的竞

12、竞争压力力，从更更深的层层次上说说，这实实际上是是一种核核心竞争争力的竞竞争，如如何定位位企业的的核心竞竞争力，是企业业创造竞竞争优势势的前提提；在合合理定位位核心竞竞争力之之后，则则是如何何发挥这这种核心心竞争力力，在实实践中充充分发挥挥竞争优优势。这这需要一一种大的的战略眼眼光，哈哈默尔的的战略思思想无疑疑很有指指导意义义：在具具体的战战略选择择上，人人们多关关注技术术上的创创新，哈哈默尔则则认为，概念上上的创新新要优先先于技术术上的创创新，概概念创新新可能更更有效果果。这就就提供了了一个全全新的思思路。 克里里斯坦森森的思想想。克莱莱顿克克里斯坦坦森（CClayytonn Chhriss

13、tennsenn）是哈哈佛商学学院的工工商管理理教授，他不仅仅是个杰杰出的管管 HYPERLINK 理学者，而且是是身体力力行的管管理实践践者。 克里里斯坦森森在 HYPERLINK xbbs.studax/ 研究究中发现现，许多多优秀的的企业曾经经被人们们崇拜并并竭力效效仿最终却却在市场场和技术术发生突突破性变变化时，丧失了了行业领领先地位位。而导导致这些些领先企企业衰败败的决策策，都是是在它们们被普遍遍视为世世界上最最好的企企业的时时候做出出的。 克里里斯坦森森指出，良好的的管理是是导致这这些企业业衰败的的原因。这一结结论出人人意料，但却非非常合理理。这些些企业被被顾客的的意志所所左右，勇

14、于投投资新技技术，用用这些技技术向其其顾客提提供更多多他们所所想要的的那种更更好的产产品；它它们认真真研究市市场的趋趋势，系系统地将将资本投投向那些些可以保保证最佳佳回报的的创新上上面。在在这样的的原则下下，积极极投资于于突破性性创新不不是这些些企业的的理智的的财务决决策，所所以绩优优企业反反而难以以应对突突破性创创新。 克里里斯坦森森提出了了一套突突破性创创新原则则，主要要 HYPERLINK xabroad.studax/ 内容是：创建一一个围绕绕突破性性技术的的新的独独立事业业部门，不受主主流客户户的左右右，而把把自己融融入那些些需要突突破性技技术的产产品的客客户中。 把实实现突破破性技

15、术术商业化化的责任任，下放放给规模模恰好与与目标市市场相匹匹配的一一个小一一点的组组织，从从而更容容易对小小型市场场上出现现的成长长机会做做出反应应。既定定的思维维模式和和已有的的知识不不足以支支持对突突破性变变化进行行判断，因此要要有计划划地学习习所需要要了解的的东西。 组织织潜能（组织运运行程序序和价值值观）的的可塑性性是有限限的。 HYPERLINK 分分析组织织现有的的潜能和和缺陷，并创造造一种新新的潜能能来解决决新的 HYPERLINK xxstudax 问问题。 密切切关注市市场趋势势，了解解主流客客户如何何使用产产品，才才能在所所服务的的市场上上抓住竞竞争基础础变动的的关键环环节。 这一一管理思思想对中中国经理理人有三三个主要要意义： 1 突突破性创创新是宏宏观 HYPERLINK 经济济增长中中的核心心个体经经济动力力。2 被被广为接接受的良良好的管管理原则则，实际际上是因因时而异异的。克克里斯坦坦森的思思想可以以帮助经经理人员员判断，什么时时候应该该遵从那那些广为为接受的的优秀管管理原则则，什么么时候采采用其他他原则更更合适。33 在突突破性创创新原则则的指导导下，企企业管理理者可以以同时做做好两件件事情，一方面面保证企企业近期期内的健健康运行行，同时时动员足足够多的的资源，关注那那些最终终可能导导致企业业走下坡坡路的突突破性技技术。 彼得得斯的思思