6S管理实施细则

1、6S治理实施细则批准审 核制 定2022.7.20批准审 核制 定6S 的意义和目的6S 治理是现场治理的根底，6S 治理水平的凹凸，代表着治理者对现场治理生疏的凹凸，这又打算了现场治理水平的凹凸。6S 治理能够营造一种“人人主动参与、事事遵守标准”的良好气氛，有了这种气氛，就更简洁 获得职员的支持和协作，通过标准现场、现物，营造一目了然的工作环境，培育职员良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作 习惯，有利于调动职员的主动性，形成强大的推动力。通过6S 治理活动， 从现场治理着手改进各部门的“品质二、6S 治理小组岗位职责与架构6S 6S 小组工作。职责：6S 各巡查小组组长

2、带 2-5 名组员，依据巡查表的编排每月进展6S 巡查，6S 各巡查小组也可自行安排时刻进展巡查。6S 宣传栏公布整改前后比照结果、评比分数的统计与公布或公布6S 6S 治理制度内容检查表进展审核，巡查时觉察严峻询问题或经常违反的事项进展拍照。做好巡检记录，检验结果统一to 提出询问题 to 改善询问题to 6S 6S 考核依据。6S 小组组员：生产总监、绩效考核负责人、车间主任6S 6S 6S 巡查任务。6S 小组架构图6S6S 小组负责人6S 考核负责人6S推行负责人6S现场检查表年月日检查判定基准年月日检查判定基准特地内容标准分奖惩分应得分二组东方乐建检序检查区项号域目地面/1地面/设备

3、或工具架底部与角落干净、地板无油污及污垢地面/1地面/设备或工具架底部与角落干净、地板无油污及污垢3通道/2通道顺畅无物品占道/通道标识标准/区域线划分清楚。3天花板3墙壁无手脚印/无乱涂乱画/乱张贴/无蜘蛛网3/窗台4玻璃无破旧、无积尘。 窗帘、窗台干净35现场标识标准，区域划分清楚，无乱摆放的物资。36工作区清扫干净，配备工具摆放整齐，无杂物垃圾。3生产作7物料置放于指定的区域加以标识，无没标识物件。3业8准时收集整理现场剩余物料并放于指定位置。39标签、标识牌与被示物品、区域全都 、标识清楚完整。310工作台面物品、物件、工具、器具符合标准。3分二18分11仓库以三12及产品12原材料分

4、13存放区14机器、15四设备、1612配备工17分具1819五办公桌2012/椅/文21分件柜22六人员素2334养24分各料区有标识牌存放的物料与标识牌全都各种物料摆3放标准整齐。物料摆放整齐合格品与不合格品区分且有标识区内3没有不明物品。物料置放于指定标识区域现场剩余物料放于指定位置并3标识及有防护。物料摆放整齐、有明确治理责任人。3常用的机器清扫干净，配备工具摆放整齐3机器设备零件擦拭干净并按时点检与保养3现场不常用的配备工具应固定存放并标识3设备标明保养责任人/常用的配备工具放于工具箱内。3办公桌摆放整齐，擦试干净。3文件分类存放标识清楚人离座位时椅子应回来原位。3办公桌上不要长期放

5、置产品或物料下班时/桌面清理整齐3干净。文件柜内分类存放、标识清楚、内容全都。3厂服穿著整齐，保持仪容清爽3工作认真、不闲谈、不玩玩耍、不看电影、不瞌睡等于工3作无关事宜。不随地吐啖、乱丢垃圾。25公共区域保持干净卫生326灯管、电扇、空调、电脑等电器下班准时关闭电源。327安全用电，严禁私自接高压电器328水龙头关紧，节约用水。329遵守规章制度以及公司各项治理条例、规定。1230其它10检查讲明：6S检查表分为七大项30检查讲明：6S检查表分为七大项30条共计100分。现场检查时有特地内容请 违反次与实得分记录在特地项内、将不符合标准的每违反一次扣1分、罚款10元。合计依据 6S 1-3

6、分，罚款10-30 元，觉察同一项违例屡次将该项扣完为止。关于严峻违例、屡犯者，交由车间治理与部门主管共同商量，从严处理。各车间治理或班组长每日不定期地对本车间的区域范畴进展检查订正。在月底对每月巡查的结果进展总评，评出优秀和落后车间。优秀车间6S 对连续三次月评都表现为最差的部门，将对其车间主管力量进展考核并上报最高治理层处理。6S 成绩、将纳入公司业绩考核表进展治理。公司将各车间实施“6S“之成绩将会作为各车间治理和职员在以后晋升，薪金调整，奖金及人事变动的依据。五、申诉制度6S 活动成绩不仅是个人，而且是部门或车间团队的荣誉，假设有任何人认为不公之情形，可向总经理申诉。确实核对过与检查标

7、准不符合。6S 小组不能和谐。超出本部门权限无法解决的询问题。6S 推行小组议定，呈送董事长核准后实施，末尽事宜随时修正并公布。六、6S推行手册何谓66S确实是整理SEIR、整顿SEITO、清扫SEIS清洁SETKETS、素养SHITSUK、安全Safet六个工程，因这六个单词日语的罗马拼音均以字母“S6S。6S的定义与目的：整理定义：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：将“空间”腾出来机敏运用。整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。目的：不白费“时刻”找东西。清扫定义：去除场所内的脏污，并防止污染的发生。清洁3S 实施的做法制度化、标准化，坚

8、持其成果。目的：通过制度化来坚持成果。素养定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。安全定义：人人依规定行事，安全就有保证。目的：保证全体职员生命和公司财产的安全，企业最大白费是事故，最大的节约是安全。3、推行要领整理的推行要领腾出空间来防止误用。排解现场杂对你的工作场所范畴进展全面检查，包括看得到和看不到的。制定“要”和“不要”的判别基准。不要物品的去除。要的物品要调查使用频度，打算日常用量。每日自我检查。由于不整理而发生的白费：空间的白费。使用货架或柜内空间的白费。零件或产品变旧而不能使用的白费。放置处变得窄小。连不要的东西也要治理的白费。库存治理或盘点花时刻的白费。2、整顿的推行要领定制标识

9、易找易取易放。排解现场乱前一步骤整理的工作要落实。需要的物品明确放置场所。摆放整齐、有条不紊。地板画线定位。 场所、物品标示。制订废弃物处理方法。推行重点如下：整顿的结果要成为任何人都能赶忙取出所需要的东西的状态。要站在人、其他场所的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地点更为明确。要想方法使物品能赶忙取出访用。另外，使用后要能简洁复原到原位，没有回复或被误放时能赶忙明白。3、清扫的推行要领扫黑、扫漏、扫怪、排解现场脏建立清扫责任区室内、室外开头一次全公司的大清扫每个地点清洗干净调查污染源，予以杜绝或隔离建立清扫基准，作为标准清扫确实是使场所成为没有垃圾、没有污脏的状态，尽管差不多整理、整顿过

10、，要的东西赶忙就能取得，然而被取出的东西要处于能被正常使用的状态才行。而达成如此状态确实是清扫的第一目的。关于高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，从而造成产品的不良，清扫尤为重要。4、清洁的推行要领标准化加美化坚持完好状态/排解现场丑 3S 工作制订目视治理及看板治理的基准6S 实施方法制订稽核方法制订奖惩制度，加大执行6S 活动6S 又会形成另外一个污点，而那个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。5、素养的推行要领制订厂服等识别标准制订公司有关规章、规定。制订礼仪守则。教育训练。推动各种鼓舞活动。遵守规章制度。推行打招呼、礼貌活动。6S 为手段完成差不多工作，并借以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。6、职员在6S 活动中责任：职员在6S 活动中扮演着重要角色，要紧责任如下：自己的工作环境须持续地整理、整顿、物品、材料及资料不行乱放。不用的东西要赶忙处理，不行使其占用作业空间通道必需经常坚持清洁和畅通物品、工具及文件等要放置于规定场所保管的工具、设备及所负责的责任区要整理灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等四周要时刻保持畅通无阻。物品、设备要认真摆放，正确标识，安全使用。纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所持续清扫，保持清洁留意上级的指示，并加以协作七、6S推行时刻表略6S特地通知书6S填写被检部门