软考高项信管10大管理记忆口诀打印版背诵版

1、4项目的整体管理(扫尾无事业)制定输入工具技术输出项目项目工作说明书、商业论证、协议、专家判断、指引技术项目章程章程事业环境要素、组织过程财产工商讨，出章程专家指引制定项目章程、其余过程的输出、专家判断、指引技术项目管理计划项目事业环境要素、组织过程财产管理章程输，出项管专家指引计划指导项目管理计划、同意的更改申请、专家判断、会议、项目管理信息系统可交托成就、工作绩效数据、更改恳求、项目管理计划更新、项目文件更新管理事业环境要素、组织过程财产项目三入与同意专家会剖析信息绩数-交托-两更新工作监控项目管理计划、进度展望、成本展望、确专家判断、会议、剖析技术、项目管理信息工作绩效报告、更改恳求、认

2、的更改、工作绩效信息、系统项目项目管理计划更新、项目文件更新事业环境要素、组织过程财产工作进度-成本-两展望，绩效信息和入专家会剖析信息绩报-变求-两更新实行项目管理计划、更改恳求、工作绩效报告、专家判断、会议、更改控制工具同意的更改恳求、更改日记、事业环境要素、组织过程财产整体项目管理计划更新、项目文件更新更改更改绩报和入专家会更改控制工具同意日记两更新控制结束项目管理计划、查收的可交托成就、专家判断、会议、剖析技术最后产品服务或成就的移交、组织过程资产更新项目组织过程财产查收和两入专家会剖析组织更新和成就5项目的范围管理（收义建认制）规划项目章程、项目管理计划、组织过程财产、专家判断、会议

3、范围管理计划、需求管理计划事业环境要素、范围管理章程和三入专家会议采集范围管理计划、需求管理计划、关连人管访谈/焦点小组/指引式商讨会/集体创新技需求文件、需求追踪矩阵理计划、关连人登记册、项目章程术/集体决议技术/问卷检查/察看/原型法/需求标杆比较/系统交互图/文件剖析干管干登需范管，章出求文和矩阵群导接见焦察原，标杆图文范围范围管理计划、项目章程、组织过程财产、产品剖析、备选方案生成、指引式商讨会、项目范围说明书（详尽），项目文件更新定义需求文件专家判断法范管章程组求文，输出范书新文件专家剖析备选商讨会创立范围管理计划、详尽的项目范围说明书、分解、专家判断范围基准、项目文件更新，WBS需

4、求文件、事业环境要素、组织过程财产范管求文详尽说，组业输出基准更专家分解确认需求文件、需求追踪矩阵、核实的可交托检查、集体决议技术查收的可交托成就、更改申请、工作绩效成就、项目管理计划、工作绩效数据信息、项目文件更新范围求文追踪矩，核实项管绩集体决议来检查查收绩信更新变控制需求文件、需求追踪矩阵、工作绩效数据、误差剖析更改恳求、工作绩效信息、组织过程财产项目管理计划、组织过程财产更新、项目管理计划更新、项目文件更新范围两入与需文，矩阵和绩数误差5大件、6项目的进度管理（规定排估，历时计划控制）规划项目章程、项目管理计划、事业环境要素专家判断、剖析技术、会议进度管理计划进度、组织过程财产管理章程

5、和三入专家会剖析进管活动进度管理计划、范围基准、事业环境要素、分解、转动式计划、专家判断活动清单、活动属性、里程碑清单组织过程财产定义进管基准和组业专家转动分解清单属性里程碑活动进度管理计划、活动清单、活动属性、里前导图、确立依靠关系、箭线图、提早量与项目进度网络图、项目文件更新程碑清单、项目范围说明书、事业环境因滞后量排序素、组织过程财产范书进管和业，清单属性里程碑前导箭线依靠量进度网络文件更活动进度管理计划、活动清单、活动属性、资专家判断、备选方案剖析、公布的估量数据、活动资源需求、资源分解构造、项目文件源日历、风险登记表、活动成本估量、事自下而上估量、项目管理软件更新资源业环境要素、组织

6、过程财产估量进管组业成本估，清属资历风险表自选软件专家估资需分解新文件活动进度管理计划、活动清单、活动属性、活专家判断、类比估量、参数估量、三点估量、活动连续时间估量、项目文件更新动资源需求、资源日历、项目范围说明书、集体决议技术、贮备剖析历时风险登记册、资源分解构造、事业环境因估量素、组织过程财产组业资需分日进，清属范书有风险三类专家群备估（设施）时间估量新文件拟订进度管理计划、活动清单、活动属性、项进度网络剖析、重点路径法、重点链法、资进度基准、项目进度计划、进度数据、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、源优化技术、建模技术、提早量与滞后量、目日历、项目管理计划更新、项目文件更进度活动

7、连续估量时间、项目范围说明书、风进度压缩、进度计划与编制工具新计划险登记册、项目人员分配、资源分解构造、事业环境要素、组织过程财产组业资需分日进，清属范书有风险，估量建模优化重点链，前滞压缩编网络进度基准与日历，项管数据文件更人员进网络计划日项目进度计划、项目日历、进度数据、项绩效审察、项目管理软件、资源优化技术、进度展望、更改恳求、项目管理计划更新、历和数量管理计划、组织过程财产、工作绩效数建模技术、提早量与滞后量、进度压缩、进组织过程财产、工作绩效信息、项目文件据，项管据度计划编制工具更新进划日历和两入，进度数据和两入建模优化要审察，前滞压缩编软件进度展望5大件7项目的成本管理（规估预控）

8、规划项目章程、项目管理计划、事业环境要素、专家判断、剖析技术、会议成本管理计划组织过程财产成本管理章程和三入专家会剖析成本成本管理计划、人力资源管理计划、范围专家判断、类比估量、参数估量、自下而上活动成本估量、估量依照、项目文件更新基准、项目进度计划、风险登记册、事业估量、三点估量、贮备剖析、质量成本、项估量环境要素、组织过程财产目管理软件、卖方招标剖析、集体决议技术成管人管范围基，风险项管和组业三类专家群备估成本下上软招标估量依照新文件成本成本管理计划、范围基准、活动成本估量、成本汇总、贮备剖析、专家判断、历史关系、成本基准、项目资本需求、项目文件更新估量依照、项目进度计划、资源日历、风资源

9、限制均衡估量险登记册、协议、组织过程财产成管范进风险登，成本估依议资历史家限成备（城北）基金新文件成本项目资本需求、组织过程财产、项目管理挣值管理、展望、竣工尚需绩效指数、绩效成本估量、更改恳求、项目管理计划更新、计划、工作绩效数据审察、项目管理软件、贮备剖析组织过程财产更新、工作绩效信息、项目控制文件更新项目资本需求，两入和绩数预备挣审（政审）尚需软成本估量5大件项目人力资源管理（规组建管）规划活动资源需求、项目管理计划、事业环组织图与职位描绘、人际交往、组织理论、人力资源管理计划境要素、组织过程财产专家判断、会议人力活动需乞降三入专人交会描理论出人管资源管理团队人力资源管理计划、事业环境要

10、素、组预分配、谈判、招募、虚构团队、多标准项目人员分配、资源日历、项目管理计织过程财产决议剖析划更新组建人管和组业判分虚招多分配日历项管更团队人力资源管理计划、项目人员分配、资人际关系技术、培训、团队建设活动、基团队绩效评估、事业环境要素更新源日历本规则、集中办公、认同与奖罚、人事测建设评工具人管分配和日历测评建关系，培训则中奖团队绩效估事业更团队人力资源管理计划、项目人员分配、团察看与谈话、项目绩效评估、矛盾管理、更改恳求、项目管理计划更新、项目文队绩效评估、问题日记、工作绩效报告、人际关系技术件更新、组织过程财产更新、事业环境管理组织过程财产要素更改派人管绩效，问题报组织冲观评关系5件去效

11、加新业项目质量管理（龟保控）规划质量管理实行质量保证关连人登记册、风险登记册、需求文件、成本效益剖析、质量成本、七种基实质量质量管理计划、过程改良计划、质量测项目管理计划、事业环境要素、组织过工具、标杆比较、实验设计、统计抽样、量指标、质量查对单、项目文件更新程财产其余质量规划工具、会议干登-风登-需求文，三入收效-照-质量，其-实-会-七-样丈量-查对-质管-改质量管理计划、过程改良计划、质量测质量管理和控制工具、质量审计、过程分更改恳求、项目管理计划更新、项目文量指标、质量控制测算结果、项目文件析。新7种工具：关系图；亲和图；树状件更新、组织过程财产更新图；矩阵图；优先矩阵图；过程决议程序

12、图；活动网络图；（关亲树矩优活过）质管-结果-改-指-文过分-审计-和-管控5件去绩效质量质量丈量指标、质量查对单、同意的变统计抽样、检查、审计与同意的更改恳求；质量控制丈量结果、确认的更改、核实更恳求、可交托成就、项目文件、工作老7种工具：因果图；流程图；直方图；的可交托成就、更改恳求、项目管理计控制绩效数据、项目管理计划、组织过程资核查表；散点图；摆列图（帕累托）；控划更新、组织过程财产更新、工作绩效产制图信息、项目文件更新（排控散核因直流）丈量-查对-同意文，交托绩数和两入统计检查审变7质控核实双成就，确认更改为5件10项目交流管理（规管控）规划关连人登记册、项目管理计划、事业环交流需求

13、剖析、信息传达方法的选择（沟交流管理计划、项目文件更新境要素、组织过程财产通技术、交流模型、交流方法、会议）交流干登三入选择剖析沟管文件更管理管理交流管理计划、工作绩效报告、事业环交流渠道选择、信息传达方式选择、信息项目交流、项目管理计划更新、项目文境要素、组织过程财产管理系统、报告绩效件更新、组织过程财产更新交流沟管绩报和组业项目交流三更新控制项目交流、问题日记、项目管理计划、信息管理系统、专家判断、会议更改恳求、项目管理计划更新、组织过工作绩效数据、组织过程财产程财产更新、工作绩效信息、项目文件交流更新两入与绩数，问题和交流专家会信息5大件11项目风险管理（规识性量应控）规划项目章程、关连

14、人登记册、项目管理计划、剖析技术、专家判断、会议风险管理计划事业环境要素、组织过程财产风险管理干登章程和三入专家会剖析风管风险风险管理计划、进度管理计划、成本管理文档审察、信息采集技术、查对单剖析、假风险登记册1计划、人力资源管理计划、质量管理计划、设剖析、图解剖析、SWOT剖析、专家判断辨别范围基准、活动成本估量、活动连续时间估量、关连人登记册、项目文件、采买文件、事业环境要素、组织过程财产风进成人质，专撕假图信审察出风登风险风险管理计划、范围基准、风险登记册、风险概率和影响评估、概率与影响矩阵、风项目文件更新（风险登记册2）事业环境要素、组织过程财产险数据质量评估、风险分类、风险紧急性评定

15、性估（分级排序）、专家判断剖析风管微风登，基准与组业概率矩阵要分类，数据紧急评专家新文件风险风险管理计划、成本管理计划、进度管理数据采集和展现技术、定量风险剖析和建模项目文件更新（风险登记册3）计划、风险登记册、事业环境要素、组织技术、专家判断定量过程财产剖析风管进成登组业专家收示（整理）定量模出新文风险风险管理计划、风险登记册悲观风险应付策略：躲避/减少/转移、接受、项目管理计划更新（风险登记册4）、项目踊跃：开辟/分享/提升、应急应付策略、专文件更新应付家判断计划风管风登2更新专家应付积悲观风险风险登记册、工作绩效报告、工作绩效数风险再评估、风险审计、误差与趋向剖析、更改恳求、项目管理计划

16、更新、组织过程资据、项目管理计划技术绩效丈量、贮备剖析、会议产更新、工作绩效信息、项目文件更新（风监控险登记册5）风登效报5大件误差会备分，绩效再评审5大件项目采买管理（规实控结）规划需求文件、风险登记册、活动资源需求、自制或外购剖析、专家判断、市场检查、会采买管理计划、采买工作说明书、采买文项目进度计划、活动成本估量、关连人登议件、供方选择标准、自制或外购决议、变采买记册、项目管理计划、事业环境要素、组更恳求、项目文件更新织过程财产干登风登需求文，资需进划成本估，三入专家外购检查会外文书计变（畸变），供选新文件实行采买计划、采买文件、卖方建议书、项目招标人会议、建议书评论技术、独立估量、选定

17、的卖方、合同、资源日历、更改恳求、文件、采买工作说明书、组织过程财产专家判断、广告、剖析技术、采买谈判项目管理计划更新采买采买计划文件书，项目文件建议组招标专估分，议价谈广告控制采买文件、合同、同意的更改恳求、工作合同更改控制系统、采买绩效审察、检查与更改恳求、项目管理计划更新、组织过程绩效报告、项目管理计划、工作绩效数据审计、报告绩效、支付系统、索赔管理、记财产更新、工作绩效信息、项目文件更新采买录管理系统采文协议批更改检审（健身）采审付，变控记赔告（被告）5大件结束项目管理计划、采买文件、合同、合同收采买审计、采买谈判、记录管理系统合同扫尾、组织过程财产更新尾程序采买项管文件合同尾采审谈记

18、录输出结采更组产13关连人管理（识规管监）辨别项目章程、采买文件、（事业）环境要素、关连人剖析、专家判断、会议关连人登记册组织过程财产关连人章程采组业专家会干分干登规划关连人登记册、项目管理计划、事业环境专家判断、会议、剖析技术关连人管理计划、项目文件更新要素、组织过程财产关连人管理干登三入专家会剖析干管文件更管理关连人管理计划、交流管理计划、更改日交流方法、人际关系技术、管理技术问题日记、更改恳求、项目管理计划更新、志、组织过程财产项目文件更新、组织过程财产更新关连人干管沟管组变志交流管关系去效问日5大件（去掉工作绩效信息）参加控制问题日记、项目文件、项目管理计划、工信息管理系统、专家判断、

19、会议更改恳求、项目管理计划更新、工作绩效作绩效数据信息、项目文件更新、组织过程财产更新关连人参加问志和项文，项管与绩数专家会信息输出5大件8大控制1大确服输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程财产（风范干没组产）8大控制的输出都是5大件：更改恳求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程财产更新、项目管理计划更新。三入：项目管理计划、事业环境要素、组织过程财产；两入：项目管理计划、组织过程财产范围确服输出：查收的可交托成就、更改申请、工作绩效信息、项目文件更新履行过程组输入都有*管理计划（分计划都是规划过程的输出）。规划*过程的输入都有项目管理计划、组织过程财产和事业环境要素。除了整范进成人

20、其余过程输入包括关连人登记册项目章程作为输入：拟订项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、采集需求、范围定义、规划风险管理、辨别关连人范围基准作为输入：定义活动、成本估量、成本估量、辨别风险、风险定性剖析。进度基准和成本基准不作为输入启动开踢大会会议4项目的整合管理(张书记指导控制更改趁便扫尾)制定输入工具技术输出项目项目工作说明书、商业论证、协议、专家判断、指引技术项目章程章程事业环境要素、组织过程财产工商讨，出章程专家指引制定项目章程、其余过程的输出、专家判断、指引技术项目管理计划项目事业环境要素、组织过程财产管理章程输，出计划专家指引计划指导项目管理计划、已同意的更改申请、专家判

21、断、会议、项目管理信息系统可交托成就、工作绩效数据、更改恳求、项目管理计划更新、项目文件更新管理事业环境要素、组织过程财产项目项管批更改，绩数交更改专家会信息工作监控项目管理计划、进度展望、成本展望、确专家判断、会议、剖析技术、项目管理信息工作绩效报告、更改恳求、认的更改、工作绩效信息、系统项目项目管理计划更新、项目文件更新事业环境要素、组织过程财产工作进度成本展望计，绩信确变出效报专家会剖析信息效报更改新文划实行项目管理计划、更改恳求、工作绩效报告、专家判断、会议、更改控制工具同意的更改恳求、更改日记、事业环境要素、组织过程财产整体项目管理计划更新、项目文件更新更改项管报更改，批变和变日专家

22、会更改工具同意变日新文划控制结束项目管理计划、查收的可交托成就、专家判断、会议、剖析技术最后产品服务或成就的移交、组织过程资产更新项目组织过程财产查收项管和组产专家会剖析更组产移成就5项目的范围管理（收义贱人制）规划项目章程、项目管理计划、组织过程财产、专家判断、会议范围管理计划、需求管理计划事业环境要素、范围管理章项找业组，范需两计划专家会议采集范围管理计划、需求管理计划、关连人管访谈/焦点小组/指引式商讨会/集体创新技需求文件、需求追踪矩阵理计划、关连人登记册、项目章程术/集体决议技术/问卷检查/察看/原型法/需求标杆比较/系统交互图/文件剖析干管干登需范管，章出求文跟矩阵群导接见焦察原，

23、标杆图文范围范围管理计划、项目章程、组织过程财产、产品剖析、备选方案生成、指引式商讨会、项目范围说明书（详尽），项目文件更新定义需求文件专家判断法范管求文章组产，输出范书新文件分家存案商讨会创立范围管理计划、详尽的项目范围说明书、分解、专家判断范围基准、项目文件更新，WBS需求文件、事业环境要素、组织过程财产范管求文说业组，输出基准新文件专家分解确认需求文件、需求追踪矩阵、核实的可交托检查、集体决议技术查收的可交托成就、更改申请、工作绩效成就、项目管理计划、工作绩效数据信息、项目文件更新范围求文矩阵核绩数集体决议来检查查收绩信（机芯）变新文控制需求文件、需求追踪矩阵、工作绩效数据、误差剖析更改

24、恳求、工作绩效信息、组织过程财产项目管理计划、组织过程财产更新、项目管理计划更新、项目文件更新范围求文矩阵出5件误差5大件（绩信更改3更新）6项目的进度管理（定排骨，历时计划控制）规划项目章程、项目管理计划、事业环境要素专家判断、剖析技术、会议进度管理计划进度、组织过程财产管理章项业组，进管计专家会剖析进管计活动进度管理计划、范围基准、事业环境要素、分解、转动式计划、专家判断活动清单、活动属性、里程碑清单组织过程财产定义业组进管范基准专家滚分解活动清属里程碑活动进度管理计划、活动清单、活动属性、里紧前关系绘画法（PDM）、确立依靠关系、备项目进度网络图、项目文件更新程碑清单、项目范围说明书、事

25、业环境因选方案生成、提早量与滞后量排序素、组织过程财产业组范进清属里前滞存案赖绘画输出进网更文件活动进度管理计划、活动清单、活动属性、资专家判断、备选方案剖析、公布的估量数据、活动资源需求、资源分解构造、项目文件源日历、风险登记表、活动成本估量、事自下而上估量、项目管理软件更新资源业环境要素、组织过程财产估量进管业构成本估，清属资历有风险自选软件算专家资需分解新文件活动进度管理计划、活动清单、活动属性、活专家判断、类比估量、参数估量、三点估量、活动连续时间估量、项目文件更新动资源需求、资源日历、项目范围说明书、集体决议技术、贮备剖析历时风险登记册、资源分解构造、事业环境因估量素、组织过程财产业

26、组资需分日进，清属范书有风险三类专家数策备（设施）时间估量新文件拟订进度管理计划、活动清单、活动属性、项进度网络剖析、重点路径法、重点链法、资进度基准、项目进度计划、进度数据、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、源优化技术、建模技术、提早量与滞后量、目日历、项目管理计划更新、项目文件更进度活动连续估量时间、项目范围说明书、风进度压缩、进度计划与编制工具新计划险登记册、项目人员分配、资源分解构造、事业环境要素、组织过程财产业组资需分日进，清属范书有风险，估量建模优化重点链，前滞压缩编网络计基多日两更新人员进网络进度项目进度计划、项目日历、进度数据、项绩效审察、项目管理软件、资源优化技术、进度

27、展望、更改恳求、项目管理计划更新、目管理计划、组织过程财产、工作绩效数建模技术、提早量与滞后量、进度压缩、进组织过程财产、工作绩效信息、项目文件控制据度计划编制工具更新进划日历和数据建模优化要审察，前滞压缩编软件进度展望5大件7项目的成本管理（古语控）规划项目章程、项目管理计划、事业环境要素、专家判断、剖析技术、会议成本管理计划组织过程财产成本管理章项业组出成管专家会剖析成本成本管理计划、人力资源管理计划、范围专家判断、类比估量、参数估量、自下而上活动成本估量、估量依照、项目文件更新基准、项目进度计划、风险登记册、事业估量、三点估量、贮备剖析、质量成本、项估量环境要素、组织过程财产目管理软件、

28、卖方招标剖析、集体决议技术风人范进成业组三类专家数策备成本下上软招标估量依照新文件成本成本管理计划、范围基准、活动成本估量、成本汇总、贮备剖析、专家判断、历史关系、成本基准、项目资本需求、项目文件更新估量依照、项目进度计划、资源日历、风资源限制均衡估量险登记册、协议、组织过程财产成管范进风险登，成本估依议资历史家限成备（城北）基金新文件成本项目资本需求、组织过程财产、项目管理挣值管理、展望、竣工尚需绩效指数、绩效成本估量、更改恳求、项目管理计划更新、计划、工作绩效数据审察、项目管理软件、贮备剖析组织过程财产更新、工作绩效信息、项目控制文件更新项目资本需求预备挣审（政审）尚需软成本估量5大件8项

29、目人力资源管理规划活动资源需求、项目管理计划、事业环组织图与职位描绘、人际交往、组织理论、人力资源管理计划境要素、组织过程财产专家判断、会议人力业组资源需项管专人交会描理论出人管资源管理团队人力资源管理计划、事业环境要素、组预分配、谈判、招募、虚构团队、多标准项目人员分配、资源日历、项目管理计织过程财产决议剖析划更新组建业组来人管判分虚招多资历派新文团队人力资源管理计划、项目人员分配、资人际关系技术、培训、团队建设活动、基团队绩效评估、事业环境要素更新源日历本规则、集中办公、认同与奖罚、人事测建设评工具资历派人管测评建关系，培训则中奖绩效评估新事业团队人力资源管理计划、项目人员分配、团察看与谈

30、话、项目绩效评估、矛盾管理、更改恳求、项目管理计划更新、项目文队绩效评估、问题日记、工作绩效报告、人际关系技术件更新、事业环境要素更改、组织过程管理组织过程财产财产更新派人管绩效，问题报组织冲观评关系5件去效加新业项目质量管理（鸡煲控）规划质量管理实行质量保证关连人登记册、风险登记册、需求文件、成本效益剖析、质量成本、七种基实质量质量管理计划、过程改良计划、质量测项目管理计划、事业环境要素、组织过工具、标杆比较、实验设计、统计抽样、量指标、质量查对单、项目文件更新程财产其余质量规划工具、会议干登风登需求文收效照质量，其实会七样丈量查对证管改质量管理计划、过程改良计划、质量测质量管理和控制工具、

31、质量审计、过程分更改恳求、项目管理计划更新、项目文量指标、质量控制测算结果、项目文件析。新7种工具：互相关系图；亲和图；件更新、组织过程财产更新树状图；矩阵图；优先矩阵图；过程决议程序图；活动网络图；（相亲树矩先动过）质管结果改指文过分审计和管控更改组产两更新质量质量丈量指标、质量查对单、同意的变统计抽样、检查、审计与同意的更改恳求；质量控制丈量结果、确认的更改、核实更恳求、可交托成就、项目文件、工作老7种工具：因果图；流程图；直方图；的可交托成就、更改恳求、项目管理计控制绩效数据、项目管理计划、组织过程资检查表；散点图；摆列图；控制图划更新、组织过程财产更新、工作绩效产信息、项目文件更新（排

32、控检点因直流）交托批变核指文统计检查审更改2果确变5大件10项目交流管理规划关连人登记册、项目管理计划、事业环交流需求剖析、交流技术、交流模型、沟交流管理计划、项目文件更新境要素、组织过程财产通方法、会议交流管理干登模术分会法沟管新文件管理交流管理计划、工作绩效报告、事业环交流技术、交流模型、交流方法、信息管项目交流、项目管理计划更新、项目文境要素、组织过程财产理系统、报告绩效件更新、组织过程财产更新交流沟管效报和业组模术报信法交流管文组更新控制项目交流、问题日记、项目管理计划、信息管理系统、专家判断、会议更改恳求、项目管理计划更新、组织过工作绩效数据、组织过程财产程财产更新、工作绩效信息、项

33、目文件交流更新项目交流问日记专家会信息输出5大件11项目风险管理规划项目章程、关连人登记册、项目管理计划、剖析技术、专家判断、会议风险管理计划事业环境要素、组织过程财产风险管理干登章程出风管专家会剖析风险风险管理计划、进度管理计划、成本管理文档审察、信息采集技术、查对单剖析、假风险登记册1计划、人力资源管理计划、质量管理计划、设剖析、图解剖析、SWOT剖析、专家判断辨别范围基准、活动成本估量、活动连续时间估量、关连人登记册、项目文件、采买文件、事业环境要素、组织过程财产风人范进成实质，项采时间成干登专撕假图信审察出风登风险风险管理计划、范围基准、风险登记册、风险概率和影响评估、概率与影响矩阵、

34、风项目文件更新（风险登记册2）事业环境要素、组织过程财产险数据质量评估、风险分类、风险紧急性评定性估（分级排序）、专家判断剖析业组册划范基准概率矩阵要分类，数据紧急评专家新文件风险风险管理计划、成本管理计划、进度管理数据采集和展现技术、定量风险剖析和建模项目文件更新（风险登记册3）计划、风险登记册、事业环境要素、组织技术、专家判断定量过程财产剖析风管进成登业组专家收示（整理）定量模出新文风险风险管理计划、风险登记册悲观风险应付策略：躲避/减少/转移、接受、项目管理计划更新（风险登记册4）、项目踊跃：开辟/分享/提升、应急应付策略、专文件更新应付家判断计划风管风登2更新专家应付积悲观风险风险登记册、工作绩效报告、工作绩效数风险再评估、风险审计、误差与趋向剖析、更改恳求、项目管理计划更新、组织过程资据、项目管理计划技术绩效丈量、贮备剖析、会议产更新、工作绩效信息、项目文件更新（风监控险登记册5）风登效报5大件误差会备分，绩效再评审5大件12项目采买管理规划需求文件、风险登记册、活动资源需求、自制或外购剖析、专家判断、市场检查、会采买管理计划、采买工作说明书、采买文项目进度计划