附件八项目技术管理规定

1、附件八：项目技术管理规定为了进一步提高技术管理水平和项目管理水平，让客户购买放心的、舒心的产品，参与工程的发包人、承包人、监理单位在遵守法律、法规和相关规定的前提下，制定本规定。同时，为了更好的进行技术管理，发包人有权对此规定进行完善和调整。1、技术术管理体体系1.1关关于项目目班子1、施工工单位项项目经理理是施工工管理第第一责任任人，必必须亲临临现场指指挥。未未经甲方方项目经经理书面面批准，若每月月超过五五个法定定工作日日不在施施工现场场，当月月工程进进度款不不予支付付且工程程竣工前前不予补补付此款款。2、施工工项目管管理人员员配置不不足或达达不到相相应工作作职责素素质要求求，经甲甲方、监监

2、理检查查和考核核（包括括结合每每月对现现场施工工进度、质量、安全文文明施工工管理的的检查和和考核），要求求补充或或更换不不合格人人员，但但未补充充或更换换到位前前，不予予支付乙乙方当月月工程进进度款且且工程竣竣工前不不予补付付此款，直到施施工单位位补充或或更换人人员，经经监理组组织甲方方及相关关人员检检查合格格，再开开始支付付工程进进度款1.2、关于项项目技术术管理在工程合合同签订订后155天内，承包人人必须将将项目的的项目管管理体系系（包括括技术、质量、安全、进度、材料、文明施施工等）书面报报建设、监理单单位审查查，根据据建设、监理单单位的审审查意见见，对项项目技术术管理体体系进行行必要的的

3、补充和和完善。违反本本条规定定，罚款款500010000元元。1.2.1、技术术管理体体系必须须以承包包人总工工程师为为技术管管理体系系的第一一责任人人，整合合公司的的相关部部门及项项目技术术管理部部门，形形成一个个由承包包人总工工程师统统一领导导的、自自公司到到项目的的完整的的体系。不应采采用项目目单一的的技术管管理体系系或以包包代管的的模式。如发现现承包人人采取以以包代管管的模式式，将责责令整改改，并处处以1000000元罚款款。1.2.2、项目目技术管管理人员员必须具具备有效效的资质质证书，并于工工程开工工前155天内，将人员员资格报报监理及及发包人人审核。对于项项目技术术负责人人，必须

4、须要求工工程师及及以上职职称，并并必须配配置各专专业技术术负责人人。1.2.3、对于于技术管管理体系系不健全全，经监监理及发发包人多多次要求求而没有有改变，不能满满足工程程技术管管理需要要的项目目组，发发包人有有权要求求承包人人进行撤撤换。对对于承包包人技术术素质差差、责任任心不强强，不能能保证施施工质量量的工期期的班组组及不称称职的施施工管理理人员，发包人人有权要要求撤换换，并限限期离开开施工现现场。如如在限期期后不离离场的，处以1100元元/人天罚款款。1.2.4、施工工过程中中，经发发包人和和监理单单位审定定的管理理组织和和定岗人人员不得得随意变变动。如如因工作作原因确确需变动动，必须须

5、提前申申报，征征得监理理、发包包人同意意，并做做好工作作移交。如擅自自变动定定岗管理理人员，将处以以10000元/人次罚款款；如工工作移交交不到位位离岗，处以5500元元/人次罚款款，并对对造成的的损失负负全部责责任。1.2.5、分部部（子分分部）和和重要分分项工程程施工前前，未进进行施工工技术交交底而擅擅自施工工，或虽虽已作施施工技术术交底但但无交底底记录，每发生生一项，扣付乙乙方当月月工程进进度款110，且工程程竣工前前不予补补付此款款。1.2.6、分部部（子分分部）和和重要分分项工程程施工前前，必须须编制专专项施工工方案，对未编编制施工工方案，或有专专项施工工方案不不按方案案执行的的行为

6、，每发生生一项，扣付乙乙方当月月工程进进度款110，且工程程竣工前前不予补补付此款款。1.2.7、工程程档案资资料必须须随工程程施工进进度同步步，若经经甲方或或监理组组织检查查，发现现未满足足要求，由乙方方整改完完成并直直至经检检查合格格，若当当月未整整改完成成，扣付付乙方当当月工程程进度款款，且工工程竣工工前不予予补付此此款。1.2.8、施工工单位应应严格按按照建设设部和市市建委发发布的建建设领域域限制、禁止使使用落后后技术的的通告要要求，限限制和禁禁止使用用落后的的施工技技术和产产品，推推广使用用新技术术、新材材料。若若发生施施工单位位使用限限制和禁禁止使用用的技术术和产品品，除施施工单位

7、位及监理理应承担担合同相相关违约约责任及及处罚，返工和和承担相相关责任任及损失失（包括括甲方的的名誉损损失）外外，扣付付乙方当当月工程程进度款款，且工工程竣工工前不予予补付此此款。2、图纸纸会审2.1、开工前前，承包包人有责责任对施施工图纸纸进行详详细的审审查。必必须认真真组织其其内部的的审阅工工作，在在收到图图纸7天天内形成成书面意意见提交交单位，由单位位汇总后后提交发发包人。如由于于图纸审审查不严严，造成成工程返返工，一一切损失失由承包包人承担担。承包人内内审施工工图纸由由承包人人项目技技术负责责人主持持，组织织相关部部门及分分包专业业单位等等有关单单位和人人员参加加。审查查的范围围包括但

8、但不限于于：2.1.1图纸纸及技术术文件是是否符合合现行国国家规范范及强制制性标准准条文；2.1.2图纸纸及说明明是否齐齐全、清清楚、明明确，尺尺寸、坐坐标、标标高及管管线、道道路交叉叉点是否否相符；2.1.3设计计是否有有特殊的的技术要要求，如如需要采采取特殊殊技术措措施时，技术上上有无困困难，能能否保证证安全施施工；2.1.4有无无特殊材材料要求求，其品品种、规规格、数数量能否否满足现现场需要要；2.1.5建筑筑、结构构、安装装、环境境等不同同专业之之间有无无矛盾；2.1.6有无无使用功功能、结结构安全全方面的的常识性性错误；如承包人人未按本本条要求求在规定定时间内内提出内内审书面面意见，

9、罚款5500元元。2.2承承包人的的项目技技术负责责人必须须参加发发包人组组织的设设计交底底会，并并由承包包人项目目部做好好记录，编写纪纪要，在在2天内内经承包包人项目目技术负负责人审审核后，提交并并督促与与会各方方审核签签章，在在7天内内返还。承包人人各专业业技术负负责人不不得以任任何借口口不参加加设计交交底会，否则处处以5000元/人次的罚罚款。2.3图图纸审查查程序如如下：2.4在在图纸设设计交底底后144天内，承包人人必须提提出专业业预留预预埋图交交监理单单位、发发包人审审查。如如不能按按时提出出预留预预埋图，罚款5500元元。如由由于预留留预埋图图不准确确或遗漏漏，造成成主体完完工后

10、凿凿打结构构的，除除返工之之外，每每处罚款款1000元。3、技术术核定及及洽商3.1在在施工过过程中，承包人人因设计计图纸有有差错或或与实际际情况不不符，施施工条件件、施工工工艺、材料品品种、规规格、数数量不能能满足设设计要求求以及提提出合理理化建议议等原因因，需对对施工图图纸进行行修改，承包人人应在77天内提提出书面面提出工工程技术术核定（洽商）单，其其处理流流程如附附图所示示。承包人书面提出技术核定（洽商）单送交单位与发包人联系现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）接受？与发包人联系现场监理工程师或总监批复工程变更设计单位审核承包人执行 否是3.2承承包人在在施工过过程中对对

11、图纸有有不理解解或存在在疑问的的，应及及时向设设计单位位（或发发包人）反映咨咨询，取取得核实实后应知知会监理理和发包包人。对对于原施施工图中中有专业业间矛盾盾、尺寸寸错误、图纸不不符、功功能性问问题、不不符合国国家强制制性规范范等应发发现的问问题，承承包人应应在工序序开始前前及时提提出，不不能隐瞒瞒不报，或推诿诿为按图图施工，否则，要追究究其不作作为责任任，除无无条件整整改外，并承担担由此产产生的一一切损失失。3.3承承包人在在施工过过程中，如根据据自己的的经验判判断按图图施工将将会发生生质量问问题时，应及时时书面报报告发包包人。如如发包人人在承包包人提出出报告后后，仍坚坚持按原原设计施施工，

12、承承包人应应予执行行，但对对此产生生的后果果，承包包人不负负责任。3.4属属于发包包人确认认的建设设规模、结构体体系、系系统功能能等重大大设计变变更，由由设计单单位出具具设计变变更资料料，承包包人应无无条件配配合实施施。3.5发发包人提提出的设设计修改改，由发发包人与与设计协协商，出出具技术术核定单单，监理理及承包包人执行行。3.6对对于现场场突发事事件，监监理和单单位根据据发包人人应书面面通知立立即实施施，并于于处理完完毕后448小时时内由承承包人办办理技术术核定单单。对于于拒不执执行指令令，造成成工程损损失的，承包人人承担一一切损失失。4、施工工组织设设计及施施工方案案4.1项项目开工工前

13、100天内，承包人人必须按按照施工工图、地地质勘察察报告、现场实实际情况况及投标标承诺书书报送施施工组织织设计；在分部部、分项项工程开开工前110天内内报送专专项施工工方案。若因图图纸不到到位，整整个工程程一次性性编制有有困难时时，可分分阶段编编制。对对于施工工组织设设计和施施工方案案，承包包人必须须经过内内部审核核，签章章齐全。如不能能及时提提交，则则对项目目经理和和项目技技术责任任人各处处罚1000元，并通报报承包人人公司；如提交交的施工工组织设设计无针针对性，除罚款款并通报报外，将将退回重重新编制制。4.2承承包人应应及时将将施工组组织设计计和施工工方案报报送监理理审核，发包人人审批。承

14、包人人对于发发包人和和监理对对施工组组织设计计和施工工方案提提出的修修改意见见和要求求必须及及时做出出书面的的答复和和修正。经审批批后，承承包人必必须按照照批准的的施工组组织设计计和施工工方案中中承诺的的工作内内容和资资源配置置落实到到位。4.3承承包人应应对其编编制施工工组织设设计和施施工方案案负责，不得因因为发包包人和监监理单位位的审批批而免责责。如因因施工组组织设计计和施工工方案编编制缺陷陷而造成成的损失失，由承承包人自自行负责责。5、质量量管理5.1承承包人必必须建立立健全质质量保证证体系，落实各各级质量量责任制制，并书书面报送送发包人人及监理理单位；5.2承承包人应应明确工工程质量量

15、目标，并有切切实可行行的保证证措施。5.3项项目必须须建立严严格的“三检”制度，加强施施工过程程的质量量控制，保证监监理单位位、发包包人一次次验收合合格。若若经甲方方、监理理或质监监站复查查，发现现有任何何分项工工程未能能达到或或符合建筑工工程施工工质量验验收统一一标准（GBB503300-20001）及及有关的的施工验验收规范范、标准准的规定定，除返返工整改改达到相相关标准准，承担担合同相相关违约约责任及及处罚外外，扣付付乙方当当月工程程进度款款，且工工程竣工工前不予予补付此此款。5.4严严格执行行工序报报验制度度。承包包人必须须在每道道工序自自检后，书面报报请监理理验收，经监理理签认后后，

16、方可可进行下下道工序序。建设设方每月月抽查两两次，如如有违反反，发包包人将责责令返工工。5.5承承包人必必须接受受单位对对工程质质量的监监督及检检查，检检查结果果在工程程项目内内部进行行通报，对发生生的质量量缺陷及及质量问问题（一一般质量量事故），除限限期整改改外，由由单位通通报批评评及处以以罚款550010000元/次，并并同时将将处理结结果上报报发包人人及承包包人的上上级公司司，同时时作为发发包人对对承包人人资格考考核的重重要指标标之一。每月将将检查结结果进行行汇总，并在发发包人项项目办公公室予以以张榜公公布。5.6承承包人工工程质量量不合格格、偷工工减料或或对工程程弄虚作作假的，发包人人

17、有权要要求其进进行停工工整顿，并处以以100001100000元/次罚款款，直至至清退出出场。5.7施施工工作作面出现现异常，经监理理或发包包人提出出后，承承包人未未采取整整改措施施和措施施不力，罚款220050000元/次，情情节严重重或影响响恶劣时时应停工工整顿。6、材料料管理6.1施施工单位位应严格格控制进进场材料料设备质质量（包包括甲方方供应的的材料设设备），材料、设备进进场或使使用前须须按相关关材料设设备标准准和规定定进行检检查验收收和报检检。发生生材料、设备验验收不严严、不报报检，致致使不合合格的材材料设备备流入施施工现场场或使用用在工程程上，除除施工单单位及监监理还应应承担合合同

18、相关关违约责责任及处处罚，返返工和承承担相关关责任及及损失（包括甲甲方的名名誉损失失）外，扣付乙乙方当月月工程进进度款，且工程程竣工前前不予补补付此款款。6.2如如发现承承包人使使用未经经报验审审核的材材料，每每批次处处以500元元罚款。6.3如如原材料料、成品品、半成成品、构构配件等等经检验验不合格格，承包包人应立立即组织织对不合合格品进进行标识识、记录录，采取取隔离堆堆放等措措施。同同时将不不合格情情况报告告监理及及发包人人。违反反本条规规定，将将处以550050000元罚罚款。6.4承承包人必必须加强强施工现现场材料料的使用用管理。对于场场地内的的材料，必须对对其进场场时间、材料名名称、规规格、批批号、检检验状态态、数量量、厂家家等进行行标识。6.5对对于涉及及工程结结构安全全的材料料，如水水泥、钢钢筋、混混凝土等等，必须须建立材材料的可可追溯记记录。6.6对对于甲供供材料，如供货货方不能能提供有有效证明明，承包包人有权权拒绝接接收。7、工程程缺陷及及质量事事故7.1工工程质量量事故处处理按照照我公司司质量量缺陷与与质量问问题（一一般质量量事故）管理办办法执执行。8、施工工技术交交