设备巡回检查制度

1、设备巡回检查制度为落实和加强设备操作人员、维护保运人员及设备管理人员的设备巡回检查工作，切实做好设备的使用、管理和维护保养，保持设备完好状态，特制定本制度。本制度适用于公司生产的工艺设备、管道、动力设备、通用设备、起重运输设备、消防设备、仪器仪表以及其他各种机械设备的设备巡回检查工作。在认真执行各生产系统的巡回检查制的基础上，各单位、保运单位必须认真贯彻实施操作人员，机、电、仪保运人员和设备管理人员的设备巡回检查制，以保证生产设备安全、稳定、长周期运行。各级设备管理部门必须加强对操作人员，机、电、仪保运人员和设备管理人员设备巡回检查工作的组织和领导。制订完善的设备巡检管理细则，明确职责和实施方

2、法，确定设备巡检的区域、路线、周期、重点检查部位和内容要求。操作人员，机、电、仪保运人员和设备管理人员要按设备巡检管理细则的要求认真进行设备巡回检查,了解设备运行状况,在巡检中发现设备异常，要及时消除缺陷、作好记录，对不能立即消除缺陷的设备，应及时向有关部门报告。巡检人员要及时、准确、清晰、认真地填写设备巡检记录。各级主管设备的领导要定期对设备巡检工作进行检查，及时解决设备巡检中出现的问题。设备管理部门机、电、仪各专业技术人员要对本专业设备巡检人员的巡检方法和仪器的使用予以指导，并讲授相应的基础理论知识，以逐步提高设备巡检人员判断、处理设备故障的能力，保证设备巡检工作的质量。机泵设备实行点检制

3、，执行机泵管理制度的有关要求，对关键机组要严格执行大型机组管理制度中有关特级维护的要求。各单位要不断总结经验，提高设备的巡检工作水平。设备技术档案管理制度为健全并妥善保管设备技术档案,明确设备技术档案管理职责，规范设备技术档案管理工作，提高公司设备技术档案管理水平，依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。本制度适用于公司设备的档案管理。内容包括档案管理的主要内容，档案管理的要求等。各单位设备管理部门及车间应妥善保管设备技术资料，建立设备台帐及主要设备、关键设备档案，各车间应建立所管辖范围内的全部设备档案。各单位应按照公司设备管理体系相关记录的要求逐一建立健全设备管理基础资料，并结

4、合本单位实际进行补充和完善。各单位应逐台建立健全设备档案，主要内容应包括：设备一般特点及技术特性(如设备编号、位号、名称、规格、技术参数 、原值、制造厂家、安装地点、投产日期、操作运行条件等)；设备检验总结报告；附属设备明细表；重大缺陷记录；安装试车记录；设备检修记录；主要配件更换记录；设备运转时间累计；设备技术改造和更新记录；设备故障及事故记录； 润滑说明表； 设备腐蚀情况及防腐措施记录； 设备状态监测及故障诊断记录； 其它需要建立归档的设备技术资料。第六条 设备技术档案管理要求设备检修后,必须有完整的交工资料,由检修单位交设备管理部门及设备所在单位,一并存入设备技术档案；基建、技措、安措、

5、零购及更新等项目的设备投产后,安装试车记录、说明书、检验证、隐蔽工程、试验记录等技术文件由信息管理部门、设备管理部门或设备所在车间保管；各单位对主要设备零部件（润滑油脂）进行改替代和技术改造等,应按照有关程序进行审批，并及时修订设备技术档案；设备迁移、调拨时,其档案随设备调出,主要设备报废后,档案由设备管理部门封存；技术档案应责成专人统一管理,建立清册.技术档案必须齐全、整洁、规格化,及时整理填写。人员变更时,主管领导必须认真组织按项交接。设备更新管理制度第一章总则为加强公司设备更新费的使用管理，使设备更新费的使用具有科学性、合理性、计划性、经济性，依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制

6、定本制度。本制度所涉及的设备更新是指用于恢复、维持已有生产能力或功能为目的的而对无修复价值、国家已明令淘汰和已不能满足目前使用要求的现有设备进行的更新，即采用新设备替代技术性能落后、安全状况和经济效益差的原有设备。不包括为提高装置生产能力或其它原因而进行的技术改造。在设备更新改造过程中应增加技术含量，贯彻“科技是第一生产力”的精神，经过更新的设备应当比原设备有高的安全可靠度、便于操作、便于维修，有较高的技术经济性能，能耗低，效益高，有更好的适应生产需要的性能，维修费用低，污染少。设备更新必须坚持实事求是和与公司实际情况紧密结合的原则。根据公司的财力、物力、技术能力和生产安排等状况合理安排设备更

7、新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能够通过局部改造达到提高安全可靠度和技术经济性能而在费用上又合理的应进行局部改造，不安排更新。即使设备整体更新，也应尽量利用原有厂房、吊车、基础、配套设施等，以节约费用。设备更新必须严格执行计划管理，即公司按照总部设备更新投资安排确定设备更新项目，各二级单位必须严格按照公司批复项目组织设备更新项目实施。设备更新费必须专用，不准挪做它用和随意变更项目。本制度不完善之处，以公司有关投资管理制度及规定为准。第二章管理职责公司设备管理部是设备更新的归口管理部门。负责组织编制、审核并向公司发展规划部提出年度设备更新计划建议，同时上报总部相关事业部设备管理部门；按照总部批

8、复的年度设备更新投资计划统一安排，组织落实公司各单位的设备更新项目实施，并检查考核。公司发展规划部负责汇总、上报公司年度设备更新投资计划建议，并上报投资计划进度完成情况。公司财务部依据总部批准的公司年度设备更新投资计划，负责筹措资金，确保及时到位，专款专用，按照财务及固定资产管理程序做好相关工作，并及时反馈资金使用情况。公司物资装备部负责设备更新项目的采购，并协助设备管理部门做好资金使用控制工作。 各二级单位负责编制本单位的设备更新计划编制与上报工作，严格按照公司批复计划负责具体项目实施，做好质量、进度、投资控制。第三章设备更新原则 满足下列条件之一的设备可进行更新：使用年限已满，丧失使用效能

9、，无修复价值的；因生产条件改变，已丧失原有使用价值的；使用年限未满，但缺乏配件无法修复使用的；固定资产毁损，无修复使用价值的；经论证，大修理后技术性能仍不能满足生产要求的；大修理后，虽能恢复精度和技术性能，但更新更经济合理的；因技术落后淘汰的；经国家技术质量监督部门、环保部门鉴定，不符合安全环保要求且修复后也无法达到要求的；机动车辆符合国家有关报废规定的；其它符合更新要求的。第四章设备更新管理第十三条 除国家明令淘汰的设备更新外，各二级单位要以设备运行、缺陷、故障、检修记录和设备档案为依据，建立设备更新项目储备库，及时根据设备运行状况进行调整。第十四条 按照投资管理有关规定和程序，各单位要在每

10、年7月底前组织编制完成本单位下一年度设备更新计划。第十五条 在上报本单位设备更新计划前，各二级单位必须组织项目论证，必要时可组织本单位各相关部门专家参加，要做好设备初步选型和询价工作，并按照轻重缓急排序，第十六条 20万元及以上的设备更新项目计划，在上报的同时应附设备更新项目建议书。对于技术复杂、项目前期准备时间长的项目，各单位可在项目批复前组织完成技术谈判、项目设计工作，一并上报。对于准备在公司首次应用的新技术、新设备，各单位应充分组织调研和论证，确保安全可靠。第十七条 公司设备管理部依据各单位上报的年度设备更新计划，逐项组织系统内专家论证和审核，并在8月底前形成公司下一年度的设备更新计划，

11、按照要求上报总部。第十八条 公司设备管理部按照总部批复的设备更新投资计划批复，下达公司年度设备更新计划，各相关单位负责实施，确保按计划完成。第十九条 物资装备部按照公司下达的设备更新计划，按照有关物资采购管理程序的要求，组织设备采购，设备更新选型方案必须征得设备管理部门同意，并严格按照计划投资安排，超计划投资采购项目必须经公司设备管理部同意。财务部门按照公司设备更新计划，做好更新资产的入账和资产交付工作，并做好统计，在入账前应由设备管理部门确认。第二十条 各项目单位和物资装备部应按照财务管理和固定资产管理等有关规定，协助公司财务部做好已完成项目的相关财务、资产手续。第二十一条 各项目单位和物资装备部每月末上报设备更新项目的进度情况。设备更新项目完成后，各项目单位要对项