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文档简介

1、年营运主管年关述职报告营运主管述职报告不足杂谈年对我而言,是特别存心义的一年,在这一年我迈进了工作一个新的里程碑,在这一年我率领分理处的的各位同仁,在支行领导的关怀、爱惜和鼎力支持下,以高度的责任感,遵守职责,求实开辟,将分理处的发展推上了一个新的台阶.一年来,我主要环绕以下几个方面展开工作:一、从基础业务下手,着力于柜员素质的培育,保障分理处工作的稳重推动（一）成立健全各项规章制度,确立会计主管工作的基础.今年我依据总行“三化三铁”要求,对分理处原有责任、制度修旧补新,明确新的责任、目标,并依据缺什么补什么的原则,增补拟订了相应的手工登记簿,对分理处增强内控、防备风险起到了踊跃的作用.（二）

2、增强监察检查,做好会计主管工作的保证.在年内增强查核,拟订详尽台帐,推行柜员薪资与绩效挂钩的体制,按月查核差错率,并敦促整顿问题,实时除去事故隐患,解决问题.并加大检查力度,实时发现工作中的难点、要点,再因材施教,有效地防备了经营风险.（三）配合会计过后中心传票外包工作,坚持规范化管理.自我行展开传票外包业务以来,严格依据会计过后中心要求,指导柜员进行传票与编号工作,增强白天对柜员传票的复核工作,使我处柜员的传票辨别率稳步上涨,柜员辨别率由最先的50%上涨至80%到90%以上,获得了会计过后中心领导的夸奖与必定.二、规范财务管理,增强内控管理,规范经营,发掘新的业务增加点（一）为更好的达成支行

3、交予的年度财务工作,我严格依据农总行财务制度规定,仔细编制财务进出计划,实时正确的进行各项财务的报送,并于每个月、季末进行详尽地财务剖析.（二）在员工中常常展开职业道德教育,指引员工建立敬业爱岗、诚实守信、热爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德.并按总行要求,踊跃查找差距,拟订严格的管理监察系统及奖罚制度,使员工能严格履行各项规章制度和业务操作规程,做到依法做事,合规经营.（三）立足我分理处业务灵巧这一优势,不停开辟客户市场,主动向客户宣传我行的业务特色和优势,获得了比较好的成效；其次,宽阔思路,努力发展中间业务,组织柜员全面营销我行电子产品及理财富品等,均收到了优秀成效.三、恪尽责责,确实增强自己建设我在抓好业务和管理的同时,确实着重增强自己建设与学习,增强驾御工作的能力.一是增强学习,不停学习新业务,掌握新规则.二是坚持脚踏实地的作风,坚持抵制悲观现象,在实质工作中,踊跃帮助主任、柜员及三方人员解决实质问题,推动分理处各项工作的展开.三是增强团联合作,不搞个人主义.回首过去的一年,我在繁细而又平庸的工作中,有收获,也付出了艰辛和努力,更重要的是率领我们分理处员工获得了骄人的成绩,并在工作中丰富了自己的业务.固然我在xx年的中获得了必定的成绩,但还有需要在xx年工作中增强和完美的方面.成绩只代表过去,xx年的工作任重

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