综采队新质量标准化班组建设新制度

1、 河南永华能源郭村煤矿 综采队安全质量标准化班组建设管理制度 河南永华能源郭村煤矿 综采队安全质量标准化班组建设管理制度 班前、班后会议制度为规范综采队班前会流程，提高班前会质量，结合我队工作实际情况，特制定综采队班前会制度。望依照执行：一、成立管理小组组 长：队长长副组长：书记、副队长长成 员：技术术员、班长、办办事员二、目标效果1、切实做好班班前会任务详详细安排布置置，安全生产产、工程质量量、煤质管理理、一通三防防、顶板管理理、防治水等等各项工作具具有科学性、合合理性，提高高安全工作的的超前防范意意识。2、切实提高管管理人员综合合管理水平，促促进职工自主主保安意识。三、班前、班后后会议相关

2、规规定及召开程程序班前会：1、综采队班前前会召开时间间分别为早班班：7:00；中班：9:00；夜夜班：21:00。跟班队长、班班长进班前330分钟到队队值班室，掌握了解井井下安全生产情况况，做到安排排任务心中有有数。2、班前会召开开地点为综采采队会议室，职职工在进入会会议室后应首首先在班前会会记录本上签签到。3、跟班队长、班班长班前会前前进行“五观”工作，对“十类”人员进行排排查。4、值班队长点点名，按照要要求统计出勤勤人数和请假假休班人数，并并在考勤本上上做好记录。 5、班前前会大约占时时40分钟，由由值班队长主主持，开始的的5分钟时间是是集中学习时时间，重点学学习安全知识识、作业规程程、安

3、全技术措措施、企业文文化、上级下下发的文件等等，及时传达达上级会议精精神和通报,接下来由班班前会主持人人安排当天工工作。5、值班队长讲讲述一天的值值班情况,结结合现场安全全生产实际，安排本班安安全生产工作作计划，提出出防范措施及及本班注意的的安全事项。6、跟班队长分分析总结上班班生产情况及及存在问题，结合本班安全生产产工作计划，强调本班安安全工作重点点和安全重点点注意事项。7、班长合理安安排人员上岗岗，对存在的的问题要分析析透彻布置各各岗位安全工工作要点、两两人以上工作作地点明确具具体安全工作作负责人及安安全注意事项项。8、验收员通报报前一天的工工程质量和处处罚结果。9、班长根据当当班人员出勤

4、勤情况，进行行具体的分工工，并明确到到个人，对特特殊、重点、零零星工作，有有针对性的进进行重点安排排。10、本班职工工掌握本人、本本班组的工作作内容和工作作重点，做好当班安安全工作的打打算，思考工工序过程，做做好安全预防防。11、会议期间间所有安排等等事项由验收收员认真记录录到班前会日日志上，并负负责收回签字字记录。班后会：1、班后会由值值班队长主持持，跟班队长长、班长在本本班结束后，及及时针对当班班安全生产情情况以及设备备安全运行做做正确评估。2、班长对于当当班工作中“三违”、工作怠慢慢、责任心不不强等现象及及时提出批评评，必要时及及时向上一级级领导提出处处罚建议。3、对于存在的的问题，制定

5、定有效整改措措施并限期整整改。4、当班验收员员对当班工程程质量验收情情况进行通报报。5、班长对当班班职工打分。四、班前、班后后会议纪律1、班前会所有有人员必须严严格按照队规规定座位就坐坐，不能随意意乱坐，坐姿端正，严严禁低头或趴趴在桌子上。2、会议期间，进进入会议室人人员迟到必须须喊报告方能能进入，会议议期间不允许许乱走动，不不允许交头接接耳说话，手手机一律设置置震动或关机机，不允许抽抽烟和随地吐吐痰。3、值班队长点点名时，统一一点名口令，只只准喊“到”，杜绝其他他喊法。4、在班前会时时严禁交头接接耳、大声说说话，发现一一次罚1分。5、班前会迟到到、早退一次次罚2分。6、无故不参加加班前会按旷

6、旷工处理。7、班前会要着着装整洁大方方，发现一次次未按要求着着装，袒胸露露背、趿拉拖拖鞋者罚2分。8、班前会所有有人必须参加加，否则严禁禁下井，发现现一次未参加加班前会私自自下井者当班班按旷工处理理另罚5分。9、严禁在会议议室抽烟，发发现一次罚1100元。交接班制度为了进一步加强强我队的现场场管理，保证证各个班组交交接班有序进进行，重点岗岗位、特殊岗位位、要害场所所不得出现空空岗现象，我我队制定重点点岗位交接班班制度，确保保我队安全进进行生产。一、交接班时间间1.夜班、早班班交接时间 8：30准时交接接，交接时间间40分钟。2.早班、中班班交接时间 16：30准准时交接，交交接时间40分钟。3

7、.中班，夜班班交接时间 00：30准时交接接，交接时间间40分钟。二、交接班地点点1本队现场施施工地点（112041工工作面）。2重点岗位、特特殊工种必须须在其岗位所所施工地点进行交接接班。三、交接班人员员交接班人员为跟跟班队长、班班长、验收员员、采煤机司司机等重点岗岗位人员。四、交接班方法法接班人员对交接接内容认真检检查、交接完完毕后准确填填写交接班记记录本，交班班人员须等接接班人员看完完记录本、检检查完毕签名名后方可离班班，交接班时时须逐步清点点检查、杜绝绝错交、漏交交，未处理完完的事项要继继续交班。五、交接班规定定1、交班人员应应事先做好交交班准备工作作。2、交接班必须须做到“五清二交接

8、接” ，五清即即：看清、讲讲清、问清、查查清、点清，二二交接即问题题交接和实物物交接。3、交接班必须须按照规定的的时间开始交交接，交接班班过程中，交交接班双方的的岗位工种要要对应，交接接班时严禁交交班方随意操操作设备，否否则视为该项项不合格。4、交接班过程程中，接班人人员所反映的的问题必须属属实，如果在在落实过程中中有弄虚作假假的，一旦发发现，所报相相关问题全部部由接班班组组处理，并纳纳入本班交班班考核，不再再对上一班交交班班组考核核（验收员必必须在报表注注明）。5、交接班时间间严格控制在在规定时间内内，超过规定定时间未交接接完毕的，只只扣接班组大分，不不扣交班班组大大分。6、交接过程中中如果

9、交接班班双方出现分分歧时，由两两班验收员按按照验收制度度进行裁定。7、交接完成后后，按规定填填写记录，未未按规定填写写的按制度对对责任人进行行考核。六、交接班内容容工作场所安全状状况、存在问问题及原因、工工器具、机电电设备工作情情况、安全设设施使用情况况等，具体交交接内容如下下：（一）跟班队长长1.交班必须在在现场进行交交接，发现不不在现场交接接班的罚款2200元。2.交接班时严严格执行手指指口述进行交交接，一次不不规范罚款550元。3.交接班时，交交班人向接班班人说明工作作面的顶板、机机电设备等情情况，把问题题交接清楚，交交接不清造成成安全问题的的，对交班人人罚款1000元/项。4.接班人对

10、接接上一班的问问题要及时处处理，不及时时处理造成隐隐患升级或罚罚款的由接班班人全部负责责。（二）班长1、班长凡不在在施工地点交交接班，出现现一次罚款2200元。2、班长对当班班存在的工程程质量、文明明施工、设备备运转等问题题没有向接班班人员交代清清楚的，造成成接班被罚款款的，一律由由上一班承担担。3、班长对当班班存在问题没没有向接班人人员交代清楚楚，影响下班班生产的，每每小时罚款1100元。4、接班人员对对上一班交接接遗留问题或或隐患要及时时整改，不能能及时整改（特特殊情况除外外）或不整改改的，造成一一切罚款均有有当班承担，并并对接班班组组长罚款2000元。（三）验收员1.交接班工程程质量验收

11、期期间因不负责责任造成漏验验的一次罚550元。2.交接班要同同队保持一致致，不能偏心心班组，发现现工作面记录录不正确罚550元/次。3.验收员必须须做到班中监监督班后验收收。4.验收员当班班必须测乳化化液浓度，每每班测2次，少少一次罚500元，当班不不测罚1200元。（四）电工1.跟班电工必必须现场交接接班，要与生生产班同上同同下，否则不不计工作量。2.各种设备要要灵活可靠，否否则发现一次次罚款50元元。3.各种记录填填写要清楚，有有问题及时向向队部汇报，否否则罚款500元/次。4.各种信号电电缆吊挂整齐齐，一处达不不到标准罚款款20元。5.本班出现电电气故障，必必须和下班电电工交清楚，发发现

12、隐瞒事故故不报扣除当当班工分，并并罚款50元元。（五）乳化泵工工1.乳化泵司机机必须现场进进行交接班，否否则不计当班班工分。2.乳化液配比比达到3-5%，否则则罚款50元元。3.泵站不能有有灰尘、杂物物等，泵箱有有污水，罚款款50元。4.泵箱内液位位达不到规定定，罚款500元。5.损坏泵头及及大件的扣班班300分，罚罚款100元元。6.损坏电机，影影响生产的扣扣班10000分，罚款2250元。7.交接班时必必须把问题交交清，交不清清问题一次罚罚交接班人员员各50元。8.水管漏水不不处理一处罚罚30元。9.密封烂不换换罚30元。（六）采煤机司司机1.电缆夹拉坏坏一处扣班11O分，罚责责任人20元

13、元，电缆断扣扣班10000分，责任人人罚500元元，水管断一一根扣班2000分，罚责责任人50元元。2.截齿少一个个扣班1000分，受损截截齿一个不换换扣班1000分。丢一个个截齿扣班2200分，罚罚责任人500元。3.掉齿座一个个扣500分分，责任人扣扣100元。4.喷雾水管和和油管损坏一一根扣1000分，罚责任任人30元。5.调高千斤顶顶坏一个扣11000分，罚罚责任人2000元。6.调高千斤项项大销子丢一一个扣5000分，罚责任任人100元元。7.采煤机卫生生不清一次扣扣50分。8.油位不够一一次扣3000分，责任人人罚款50元元。（七）刮板运输输机司机1.断刮板一块块扣班2000分，罚

14、责任任人30元。2.溜子电机烧烧一个扣班22000分，罚罚责任人10000元。3.溜子减速机机因缺油损坏坏，扣班20000分，罚罚责任人10000元。 4.断上单链一一次扣班10000分，罚罚责任人3000元，断底底单链一次扣扣2000分分罚责任人5500元。5.断上链双链链扣班10000分，罚责责任人5000元，断底双双链一次交班班扣班20000分，罚责责任人10000元。6.机头、电机机、减速机出出现杂物、浮浮煤，发现一一处扣班100分，罚责任任人10元。7.交班工作面面溜子内大煤煤块0.8mm*0.8mm一块扣100分，1m*1m以上每每块扣20分分，出现矸石石加倍扣分，矸矸石超1.55

15、m每块扣1100分。8.各种油包漏漏水密封烂扣扣班500分分。9.各种油包报报废一个扣11000分,对责任人罚罚款500元元。10.油包易容容塞爆扣1000分。 （八）转载机机司机1.皮带尾煤不不清扣班500分，大架两两帮与皮带下下煤不清一架架扣班10分分。2.电机减速机机电缆损坏扣扣班20000分，罚责任任人10000元。3.顶坏转载机机盖板一块扣扣班300分分，责任人一一块罚1000元。4.挡大块工字字钢顶坏掉一一根扣班2000分，罚责责任人50元元。5.损坏破碎机机影响生产的的，扣班10000分，责责任人罚5000元。6.班中及交班班卫生必须按按规定整理，转转载机司机卫卫生从皮带尾尾（一

16、部转载载机机尾）至至大架前100米，检查时时一处有问题题责任人各罚罚50元。（九）胶带输送送机司机1.机头电机、减减速机、滚筒筒、托辊等的的完好，电机机、减速机损损坏扣班10000分，罚罚责任人3000元。2.机头范围内内卫生清理干干净，一处不不合格罚款550元。3.皮带跑偏1100mm扣扣班100分分(一次累加加)，皮带扣扣损坏，扣班班50分/个个，托辊是否否齐全、完好好，不完好扣扣班5分/个个。4.检查消防器器材不完好或或失效的扣班班100分，罚罚责任人1000元。安全质量标准化化管理制度为了进一步提高高我队质量标标准化的管理理水平，打造造质量标准化化综采工作面，进进而改善职工工的安全工作

17、作环境，提高高班组生产工工作的积极性性，加强班组组自主管理能能力，使生产产能够安全、高高效的顺利进进行，特制订本制制度，严格执执行。一、组织成立领领导小组为确保此项工作作实现“五化”管理，坚持不不懈，扎实有有效的开展工工作，成立综采队队质量标准化化领导小组，负负责对120041综采工工作面安全质质量标准化工工作进行检查、评评比、考核、奖奖惩。 组 长：队长副组长：书记、副副队长成 员：验收收员、班组长长领导小组下设办办公室，办公公室设在综采采队，综采队队长长兼任办公室室主任，技术术副队长任办办公室副主任任具体负责牵牵头组织安全全质量标准化化实施和检查查考核工作。检查验收办法 检查要求：检查工作

18、采采取日常检查查和集中检查查相结合的方方式。日常检检查：各班组组验收员每班班要按照“五化”（动态化、常常态化、专业业化、精细化化、问题责任任化）管理原原则，综采队安安全质量验收收管理制度进行工程质量验收，并在验收后仔细进行填写综采队工程质量原始计分表，考核由验收组长进行给每班的工程质量完成情况进行打分，月末进行统一汇总，纳入综采队市场化考核，进行班组工资结算。三、班组质量标标准化考核办办法1、验收员做好好每班质量标标准化验收，并并以报表形式式做好记录，内内容包括：工工程质量、机机电管理、一一通三防、运运输、顶板管管理、文明施施工等项目，对对各班的安全全质量标准化化工作依据采采煤工作面安安全质量

19、标准准及检查评分分办法以及验验收制度进行行打分，月底底进行汇总后后，班组评出一、二二、三名，对对每月获得总总分第一名的的，班长奖励励1500元元，副班长奖奖励900元元；第二名班班组班长奖励励1200元元，副班长奖奖励700元元，第三名班班组班长奖励励800元，副副班长奖励4400元；第第四名班组不不予奖励。2、对出现轻微微伤或三级非非伤亡以上事事故的班组扣扣2000大大分。四、质量标准化化实施和考核核细则严格按照综采采队安全质量量验收管理制制度执行文明生产管理制制度 井下下文明生产是是矿井管理的的综合反映，为为彻底改变井井下卫生面貌貌，根据综采采队实际，按按照“以人为本”、“安全第一，预预防

20、为主”的方针，实实施精细化管管理工程，杜杜绝心浮气躁躁、浅尝辄止止的现象；提提倡注重细节节，把小事做做精；彻底杜杜绝物料及效效能浪费，不不断提升综采采队管理水平平，经研究决决定，特制定定以下管理办办法： 一、成成立文明生产产管理小组： 组 长：队长副组长：书记、副副队长成 员：验收收员、综采队队全体员工二、区域划分: 11021底底抽巷设备列列车外文明生生产责任区的的划分：以设备列车车为界，设备备列车以外的电缆沿沿线为当班的的跟班电工包包保范围；设设备列车及移移变范围为早早班泵站司机机的文明生产产范围；其他他电缆车为检修修班管理范围围；设备列车车及料场为早早班文明生产产区域；122041上顺顺

21、槽超前支护护段为当班上上巷支护工文文明生产区域域；12041下下顺槽为当班班下巷支护工工文明生产区区域；120041工作面面为当班支架架工、采煤机机司机及刮板板输送机司机机文明卫生区区域；转载机机和皮带分别别为当班司机机进行分片管管理，由验收员考核核。三、管理标准:1、井下作业职职工着装符合合安全规程及及公司要求，佩佩戴安全帽、帽帽贴清晰完整整、佩戴矿灯灯、自救器、毛毛巾、穿着矿矿发放统一服服装、持安全全生产教育合合格证，有一项不按按规定做，罚罚款50元。 2、工作面上顺槽超前支护段，所有浮煤杂物清理符合要求，即净高不低于2.0米，行人侧净宽不低于0.8m，不能出现埋阀柱，单体全承载支护，备用

22、型梁在料场上架码放。3、各班验收员员每天对上下下巷及上下出出口的所有范范围进行全面面检查，上下下巷及出口高高度，巷道高高度高不低于于2米。一处次次不达标，罚罚责任人500元。 4、当班班电工对开关关群及以里的的电缆吊挂、电电器设备除尘尘、擦尘负责责；电工负责责开关群以里里的电器设备备及电缆吊挂挂现场交接班班。另对工作作面电缆、通通讯、照明、闭闭锁、操作线线等进行现场场交接，双方方签字认可。 5、工作面架间清理要求清理至底座露出，管路不挤不埋，推移腔活塞杆及管接头露出，由班长、副班长负责分头把关，分工到人，验收员现场考核验收，不管是哪一班的遗留问题接班后都必须得到解决。 6、工作面下顺槽和皮带巷

23、文明生产区域范围的浮煤全部清理到底板，浮沉打扫干净，设备保持整洁卫生，上下帮都必须清理达标。 7、所有有料场物料要要上架进行管管理，摆放整整齐，达到平平直整洁。 8、未尽尽事宜按综综采队安全质质量验收管理理制度执行行。四、考核办法：跟班验收员根据据现场文明生生产验收情况况，对未按规规定进行文明明生产的班组组进行扣分、对对相应责任人人处罚。隐患排查治理报报告制度为及时发现并排排除安全生产产隐患，落实实安全生产责责任制，有效效预防安全生生产事故的发发生，保证员员工的生命安安全，根据上上级文件规定定，特制订本本制度，综采采队全体员工工严格执行。一、成立隐患排排查治理小组组： 组 长：队长副组长：书记

24、、副副队长成 员：班长长、验收员、副副班长 领导小小组职责: 对当当班进行安全全隐患排查工工作，及时处处理排查出的的隐患，对安安全生产事故故隐患与整改改进行指导和和监督作用。隐患排查方式： 跟班队队长作为当班班安全生产的的安全第一责责任人对当班的职工安全负责责，每班在进进入工作面进进行生产之前前，必须组织织班长、验收收员对工作面面安全隐患进进行排查，班中巡巡查、班后复复查。隐患治理、报告告方法：1、排查出的隐隐患，能处理理的，现场制制定措施和整整改方案，按按照“五定”原则进行闭合合，复查人员员需为管理小小组成员，复复查合格后向向值班室汇报报，并在隐患患自查自纠记记录本进行填填写。2、本班解决不

25、不了，难度较较大，需区队队协助或者跨跨班解决的隐隐患，向值班班人员汇报隐隐患现状，隐隐患治理方案案执行状况，需需要调整工作作量、与其他他科室、区队队沟通时，由由值班队长安安排。值班队队长应根据井井下隐患整改改情况安排下下一班工作。跟跟班队长做好好现场交接班班，及时了解解上班未闭合合隐患的现状状，现场安排排工作。3、排查出的隐隐患属于重大大隐患的，立立即停止现场场作业，向调调度室、值班班室进行汇报报，必要时组组织人员撤离离。四、罚则：1、一般隐患：不按规定限限期整改隐患患或不落实整整改措施、不不执行的责任任人，罚款1100元/次次。2、迟报、瞒报报重大安全生生产隐患，不不按规定限期期整改隐患或或

26、不落实整改改措施，对管管理人员进行行免职。事故报告和处置置制度为进一步加强安安全管理，强强化事故管理理工作，全面面掌握事故情情况，查明事事故原因，认认真吸取事故故教训，研究究分析事故发发生规律，防防止同类事故故发生，减少少企业财产损损失，保证职职工生命安全全，及时采取取针对性措施施，依据上级级有关规定，结结合综采队实实际，特制定定本制度。一、事故报告程程序：1、 事故发生生后，事故现现场人员（验验收员、班组组长、跟班管管理人员等）要要立即报告矿矿调度室、队队部值班室。调度室值班电话话：60011、60022、92、 不论矿井井还是地面只只要发生伤亡亡事故，现场场人员必须及及时将事故情情况（事故

27、时时间、地点、经经过、伤亡情情况、采取措措施）上报矿矿调度室、队队部值班室，并并立即采取得得力措施，组组织抢救，防防止事故扩大大；因抢救不不及时或处置置不当，造成成事故扩大者者，要追究单单位负责人及及相关人员的的责任。3、 二级以上上非伤亡事故故或重大未遂遂事故、重伤伤、涉险事故故、伤亡等重重大事故报告告后，要立即即报告调度室室，然后逐级级上报。伤亡亡事故报告应应当按规定的的时间进行上上报。报告内内容包括事故故发生的班组组、时间、地地点、伤亡情情况、初步原原因分析等。二、事故处置程程序：事故发生后，立立即在跟班队队长或班组长长的指挥下，首首先解救伤员员脱离现场危危险区，同时时发出呼救。并并由受

28、过训练练的人员实行行自救互救，进进行心肺复苏苏、简单止血血、包扎、骨骨折固定及搬搬运伤员等。三、事故处置基基本原则：抢救伤员必须遵遵守“三先三后”原则，即：1、对窒息或心心跳、呼吸停停止不久的伤伤员必须先复复苏后搬运；2、对出血的伤伤员必须先止止血后搬运；3、对骨折的伤伤员必须先固固定后搬运。四、事故调查报报告：事故调查遵循“四不放过”的原则，由由队长负责召召开事故调查查分析会，跟跟班队长、值值班队长、班班长、当班验验收员、事故故现场作业的的职工参加会会议，并成立立区队事故调调查组：组 长：队长长副组长：书记、副副队长 成 员：发生事事故的班组：班长、验收收员、事故现现场作业的职职工及办事员员

29、。调查由主管队长长主持，办事事员负责组织织、记录，并并提交事故报报告。五、事故调查分分析报告：1、查明事故发发生的原因、过过程和人员伤伤亡、经济损损失情况；2、确定事故责责任者；3、提出事故处处理意见和防防范措施；4、写出事故处处理调查报告告，事故调查查组有权向有有关单位、个个人了解情况况和索取有关关资料，任何何单位和个人人不得拒绝。事事故调查组在在查明事故情情况后，如对对事故的分析析和事故责任任者的处理不不能取得一致致意见，提交交上级做结论论意见。学习培训管理制制度为了提高员工的的整体素质与与劳动技能水水平，保证培培训工作顺利利进行，规范范培训管理，严严格培训纪律律，为更好的的做好企业文化化

30、、安全生产产、岗位技能能、节能减排排等培训工作作，保证培训训教学质量，按按照“安全零理念念”的管理要求求，依据郭村村煤矿有关部部门下发的职职工培训教育育管理有关规规定，结合综综采队实际情情况特制定以以下有关规定定。一、组织领导1、为了保证真真正的把我队队的培训工作作落实到实处处，我队成立立了区队培训训领导小组：组 长：队长长 副组长：书记成 员：技术术队长、副队队长、班长、验验收员、培训训管理员2、岗位责任：组 长：队长长负责综采队培训、考核核的全面工作作。副组长：书记负负责区队安全全培训的实施施、考核；技技术队长主要要负责负责综采队培培训计划的制制定；培训教教案的编制；对当月培训训进行总结；

31、作业规程的的学习、考试试、批阅工作作；对本队的的“三违”人员进行帮帮教工作。培培训管理员负负责具体培训训计划的实施施，相关资料料的收集、整整理。协助队队长、技术队队长开展安全全培训工作，及及时传达上级级文件，积极极组织相关人人员参加矿、公公司组织的培培训。成 员：副队队长负责联保保班组的学习习组织工作，对对班组长、职职工的学习不不定期组织检检查。班长负负责本班职工工的学习组织织考核工作。二、培训的组织织实施1、新工人培训训：新招工人人上岗前，参参加矿组织的的不少于722学时的岗前前培训。矿培培训结束后，队队内培训，为为期3天，学学习120041综采队队工作面回采采作业规程、队队内制度等，学学习

32、后进行考考试，考试合合格，签订44个月的导师师带徒合同，可可上岗。2、转岗培训：根据生产及及工作需要，职职工需要改变变岗位工种时时，必须接受受不少于722学时的转岗岗培训，培训训期满经考核核合格取得上上岗证后方能能上岗。3、安管人员培培训： （1）综综采队安管人人员范围：队队长、书记、副副队长（2）安全管理理人员培训的的具体要求：安全生产管管理人员培训训时间为1220学时，再再培训时间为为60学时。安安全生产管理理人员安全资资格证书有效效期为3年，每每年复审一次次，未参加再再培训的，证证书作废。由由培训管理员员建立安管人人员管理台账账，对安管人人员的培训、复复训计划及时时上报培训科科，培训科安

33、安排培训时间间后，及时通通知到人，按按时完成培训训。4、特种作业人人员培训：（1）综采队特特种作业人员员范围：煤矿矿井下电气作作业、煤矿采采煤机操作作作业、瓦斯抽抽采工。（2）特种作业业人员培训的的具体要求：特种作业人人员的操作资资格证书有效效期为6年，每每3年复审一一次，未参加加再培训的，证证书作废。由由培训管理员员建立特种作作业人员管理理台账，对特特种作业人员员的培训、复复训计划及时时上报培训科科，培训科安安排培训时间间后，及时通通知到人，按按时完成培训训。 5、一般工种种安全培训：新工人岗前培训训不少于722学时，考试试合格，签订订师徒合同，在在师傅带领下下工作满4个个月，再次考考核合格

34、，方方可独立工作作。 （2）井井下职工岗前前培训主要内内容：矿井概概况、工作环环境、井下危危险因素，从从事工种职业业健康伤害和和伤亡事故、安安全职责、操操作技能及强强制性标准；拒绝违章指指挥和强令冒冒险作业，紧紧急情况下停停止作业和撤撤离现场的责责任、义务和和权利；应急急救援预案和和矿井五大灾灾害的自救互互救、急救方方法和避灾路路线；安全生生产规章制度度和劳动纪律律；自救器等等安全逃生设设备设施的使使用和维护；出入井手续续、通风安全全系统、报警警系统和安全全指示标志；瓦斯、一氧氧化碳等有害害气体的性质质、危害及瓦瓦斯积聚的预预防；典型事事故案例分析析等。6、技术工种人人员入职培训训：（1）鉴定

35、对象象：技术工种种从业人员；新招用、转转岗、下岗及及劳务输出人人员；煤炭技技校、职高及及大、中专院院校毕业生；其他申请鉴鉴定的非煤炭炭行业从业人人员。（2）鉴定条件件：初级（五级）：实（见）习习期满的技术术工人从业人人员，各类职职业培训实体体的毕（结）业业生；通过自自学达到初级级技术水平的的劳动者具备备以上条件之之一者可申报报初级（五级级）的鉴定。中级（四级）：取得本职业业（工种）初初级（五级）职职业资格证书书后，连续从从事本职业（工工种）工作33年以上，经经本工种中级级工培训并达达到规定学时时；取得以中中级技能为培培养目标的技技工学校或中中等职业学校校本职业（专专业）毕业证证书。具备以以上条

36、件之一一者可申报中中级（四级）工工鉴定。（3）高级（三三级）：取得本职业（工工种）中级（四四级）职业资资格证书后，连连续从事本职职业（工种）工工作3年以上上，经本工种种高级工培训训并达到规定定学时；取得得以高级技能能为培养目标标的技工学校校或高等职业业院校本职业业（专业）毕毕业证书。具备以上条件之之一者可申报报高级（三级级）的鉴定。4、技师（二级级）（1）取得本职职业高级职业业资格证书后后，连续从事事本专业工作作2年（或22年以上）的的；（2）高级技工工学校或高等等职业院校本本职业（专业业）毕业生，取取得本职业高高级职业资格格证书，连续续从事本职业业工作满2年年以上的；（3）持有中级级职业资格

37、证证书、从事生生产一线本职职业工作1年年以上入读技技师学院或高高等职业学院院（学制三年年）的毕（结结）业生；（4）取得本专专业或相关专专业助理级专专业技术职称称资格，从事事本职业2年年（含2年）以以上的；（5）取得本专专业中级专业业技术职称资资格，现从事事本职业工作作的人员。具备以下条件之之一者，可申申报技师(二二级)鉴定。5、高级技师（一一级）（1）取得本职职业技师职业业资格证书后后，连续从事事本职业工作作年（含年）以上者者；（2）取得本职职业或相关专专业中级专业业技术职称资资格，从事本本职业1年（含含1年）以上上且经本职业业高级技师正正规培训达到到规定标准学学时数，并取取得毕（结）业业证书

38、；（3）取得本专专业高级专业业技术职称资资格，现从事事本职业工作作的人员。具备以下条件之之一者，可申申报高级技师师考评。 6、日日常培训： （1）“每日一题”：每月200日前，制定定下月每日一一题学习内容容，组织学习习，员工做好好记录，月底底进行抽查。 （2）“每月一案”：每月255-30（331）日组织织全体员工学学习“每月一案”，员工做好好笔记。 （3）“两述一会”:由培训管管理员向职工工发放“两述一会”资料，各岗岗位工种，熟熟记并按要求求作业，月底底进行抽查。 （4）作作业规程学习习：由崔向可可利用班前会会、周四安全全学习日，分分阶段逐步对对综采队112041工工作面回采作作业规程内内容

39、，组织职职工学习，定定期对职工进进行考试。 （5）对对于上级下发发的文件、等等需要及时传传达的内容，由由培训管理员员组织、学习习，要第一时时间传达到相相关人员。三、培训纪律1、参加培训人人员应按时到到教室听课，自自觉遵守培训训班的各项管管理规定。2、课堂上要认认真听课，做做好笔记。要要勤于思考，善善于提问，积积极回答问题题，尊敬教师师，团结学员员。3、教室内不准准大声喧哗，交交头接耳或从从事与学习无无关的其它事事情，不准接接打手机，手手机处于振动动或关闭状态态。否则培训训教师或管理理人员可以让让其离开教室室，并按旷课课论处，情节节严重的取消消培训资格，按按考试不及格格对待。4、参加培训人人员应

40、爱护公公物，不准在在墙壁上，桌桌椅板凳上乱乱写乱画，损损坏公物照价价赔偿。四、培训奖罚办办法：1、井下工作（含含地面岗位）所所有岗位，必必须持有效证证件上岗，凡凡被查出无证证上岗、岗证证不符的，或或者所持证件件模糊不清、过过期、无效、破破损无法辨识识的，一经发发现，一律视视为无证上岗岗，对所在单单位负责人1100元、责责任人2000元。2、各类参培学学员无故旷课课一节罚款550元；迟到到、早退一次次罚款20元元。3、各类参培学学员在课堂上上故意大声喧喧哗，扰乱课课堂秩序者罚罚款50元。4、对不爱护教教学设施、教教学设备以及及公共设施的的，无故损坏坏者除照价赔赔偿外，并罚罚款100元元，给予通报

41、报批评。5、酗酒闹事或或顶撞教师、监监考人员，给给单位造成不不良影响的按按严重“三违”处理，罚款款500元，并并停工学习。6、参培学员一一般不准请假假，特殊情况况需持有有关关证明，写出出假条，经本本单位领导批批准，假条存存队部备案，否否则按旷课论论处。7、“两述一会会”抽查结果优优秀的员工奖奖励安全分11分。8、“两述一会会”抽查结果差差评的员工罚罚安全分1分分。9、作业规程、措措施及企业文文化学习考试试奖罚： 培训成绩绩在90分以以上的奖励安安全分5分； 培训成绩绩在80-990分的奖励励安全分3分分； 培训成绩绩在50-660分之间的的处罚安全分分5分； 培训成绩绩在50分以以下的处罚安安

42、全分10分分。10、参加矿其其他安全培训训考试名次在在前者可根据据情况进行奖奖励。安全承诺制度 为强化全员员安全意识，深深入落实安全全责任，提高高遵章守纪的的自觉性，确确保安全生产产，特结合综综采队实际制制定该制度。安全目标：、安全生产零零事故。2、质量标准化化作业率每月月达到1000。3、落实本队安安全生产责任任制。二、安全承诺范范围：综采队全体队干干、职工。三、安全承诺方方式： 1、自上向下下安全承诺：（1）队长对全全体员工安全全承诺（2）副队长对对包保班组安安全承诺（3）班长对本本班组员工承承诺2、自下向上承承诺：（1）班组职工工向班长安全全承诺（2）班长向副副队长安全承承诺（3）副队长

43、向向队长安全承承诺四、安全承诺内内容：通用部分：1、认真执行各各项安全工作作方针、政策策、法律、法法规、标准及及七条规定定，牢固树树立“安全生产第第一，生命至至高无尚”的思想，做做好本人和本本岗位安全工工作。2、接受各种安安全教育和培培训，持有效效证件上岗，提提高工作技能能，增强事故故预防和应急急处置能力。3、严格落实国国家煤监局瓦瓦斯防治工作作“十条禁令”、集团公司司瓦斯管理“十条红线”、煤矿防防治水规定等等，自觉遵守守矿上的各项项安全工作规规章制度和操操作规程，并并服从管理。4、及时了解和和熟悉作业场场所（工作岗岗位）存在的的危险因素、防防范措施及应应急措施，正正确使用和爱爱护各类安全全装

44、置、设施施。5、坚持按规程程、措施施工工，坚决做到到施工区域“零空顶”，上标准岗岗、干标准活活，发现各类类事故（苗头头）或不安全全隐患做到及及时报告和处处理，坚决把把隐患消灭在在萌芽状态。6、积极参加各各种安全活动动，参与各类类隐患排查治治理，杜绝违违规设备入井井，并保证分分管范围内所所有机电设备备“零缺陷”，做一个不不违章指挥、不不违章作业、不不违反劳动纪纪律的安全管管理人员。7、对于以上承承诺，本人自自觉遵守，如如有违反，本本人愿承担一一切责任。管理人员安全承承诺：班组长安全承诺诺加入不违章章指挥、对班班组个人打分分做到公平、公公正、公开等等内容。副队长安全承诺诺加入落实跟跟、值班制度度，

45、对分管专专业安全生产产负责等内容容。队长安全承诺加加入，认真做做好队内各项项考核，做到到公平、公正正、公开等内内容。五、违反安安全承诺的责责任：承诺人违反承诺诺，造成责任任事故或情节节严重的按照照安全生产责责任制和相关关考核办法及及安全管理奖奖惩办法等有有关条款进行行处罚，并承承担相应责任任。班组学习培训制制度学习是员工增增强自身素质质，提高实际际工作能力的的有效办法和和重要途径。班班组成员要提提高对理论和和技术学习重重要性的认识识，做学习型型员工，严格格按照学习制制度，保证学学习时间，提提高学习质量量，增强学习习的针对性和和实效性。为为了加大建设设学习型班组组工作的力度度，实现学习习的经常化

46、、规规范化、制度度化特订立此此学习制度。 一、班班组学习培训训的形式：班组安全教育不不拘形式、时时间和场所，班班前会要及时时组织安全培培训，每周至至少组织一次次学习培训，每每月必须考核核一次。班长长或技术员负负责制定班组组学习培训计计划，队长监监督执行。 二、班班组学习培训训的组织： 班组学学习培训由班班长亲自组织织和讲解，或或由技术队长长代讲，全体体成员共同参参加，实行实实名考勤。学学习培训要有有记录，考核核要有试卷。 三、班班组学习培训训的内容：1、班组学习培培训的内容应应包括：三大大规程、安全全管理制度、安安全技术措施施、“三新”知识（新工工艺、新设备备、新技术）、应应急救援知识识、岗位

47、描述述、应知应会会、典型事故故案例、安全全防护装置的的性能及正确确使用方法等等。2、大力组织开开展“师带徒”活动，积极极参加岗位练练兵和技术比比武活动，促促使员工熟练练掌握安全操操作技术，全全面提高员工工实际操作技技能。 3、符符合下列条件件之一的员工工必须参加班班组学习培训训，否则不得得上岗：（1）因工作作需要工种转转换的员工；（2）请三个个月以上长假假复工的员工工；（3）出现“三违”行为被停工工学习的员工工； 4、班组存存在下列情况况之一的，必必须及时组织织学习培训：（1）出现严严重“三违”行为造成事事故的；（2）出现严严重工程质量量问题的；（3）作业现现场出现重大大安全隐患的的；（4）员

48、工出出勤率低，满满足不了安全全生产的。四、班组学习培培训的考核：1、学习活动要要做好考勤，根根据考勤情况况在绩效考核核方面给与考考虑。 2、学学习活动的培培训人员根据据学习效果，给给予员工奖励励，以激励班班组成员积极极拓展思路，发发掘学习主题题，准备学习习材料。 民主管理制度度发展班组民主，使使大家互相信信任，互相协协作，集中智智慧，挖掘潜潜能，能充分分发挥组织的的积极性、主主动性和创造造性，完成分解到班班组的各项工工作，结合本本队实际情况况，制定民主主管理制度。 一、民管管组织： 组 长长：队长 副组长：书记 成 员员：副队长、班班长 二、实施施办法：1、综采队各班班组每月召开开一次民主管管

49、理会议，对当月员工工工资、奖金金分配，内部部员工“三违”处罚及材料料领用，员工工考核评分、评评优等，必须须经过民主讨讨论后进行公公示，让员工工进行监督，增增强队务公开开的透明度，也可根据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。2、班组民主原原则：个人服服从班组，少少数服从多数数，班组服从从区队和全矿矿 ， 班组组民主管理的的日常活动，班班长要成为民民主集中制的的表率，胸怀怀全局，作风风民主，不能能独断专行，议议而不决，决决而不行，从从而做好团结结协调工作。3、不能做一言言堂，班长一一人说了算，班班长只是班组组中普通一员员，不能有特特权。班组实实行民主集中中制，人人参参与班组管理理，并在工

50、作作中相互监督督。不论谁出出现问题，人人人都有批评评和提出考核核的权利。4、班组长对员员工的罚款，必必须严格按照照郭村煤矿矿安全生产处处罚细则进进行考核，严严禁无标准现现象发生。5、员工有权向向队领导检举举各类不合理理罚款，管理理不民主等现现象，经队领领导调查核实实，情况属实实将对相关责责任人进行3300-5000元罚款，并并根据责任轻轻重给予撤销销班长职务。6、班组所有成成员都要关心心企业，具有有高尚的主人人翁意识。7、要不定期开开展谈心活动动，谈心活动动要做到“三要”：一要以诚诚相见，平等等待人；二要要以情动人，关关心他人；三三要将心比心心，以心换心心。8、要不定期开开展家访活动动，家访活

51、动动做到“六必须”：班员有病病，住院时必必访；组员闹闹情绪时必访访；班员思想想波动时必访访；班员在局局外发生问题题时必访；家家属长期有病病必访；对后后进班员必访访。9、员工既要在在班长领导下下，接受专业业管理部门的的指导，承担担各自的管理理任务，又要要从事班组民民主管理工作作，把专业管管理，民主管管理两种职能能集于一身。10、班组民主主管理会要有有本班三分之之二以上的组组员出席方能能召开，讨论论决定的事项项，要有班组组全体组员过过半数同意，才才能生效。11、班组民主主管理会的议议题，与班长长协商确定，每每次会议内容容不宜太多，应应着重解决一一两个实际问问题。12、班组民主主管理会的主主要内容：

52、（11）贯彻落实实公司、区队队职工代表大大会决议中涉涉及本班组的的有关事宜。（22）讨论班组组生产计划、责责任制方案，提提出落实的具具体措施。（33）对班内工工作的重大问问题进行讨论论，充分听取取组员意见做做出决策。（44）听取班长长的工作报告告，民主讲评评班组工作。 13、通过召开开民主生活会会，进行民主主评比，肯定定成绩，找出出不足；表扬扬先进，鞭策策落后；提出出建议，交流流思想；统一一目标、思想想和行动，增增强团结，建建设和谐班组组，打造高效效团队。安全绩效考核制制度为进一步加强安安全管理，认认真落实“安全第一，预预防为主，综综合治理”的安全生产产方针，以深深入开展安全全质量标准化化和“

53、双基”建设为重点点，根据集团团公司、永华华公司及永华华能源郭村煤煤矿安全生生产“双基”建设制度和和实施办法的的具体要求，经经过队安全生生产“双基”会议研究决定定，开展安全全生产“双基”建设并实施施考核，特制制定本办法。一、成立考核领领导小组（一）为了加强强考核，做到到公正、公平平、公开，切切实起到促进进安全工作的的作用，强化化各级管理人人员的责任，顺顺利有效的执执行好安全“双基”建设考核，真真正的把考核核工作落到实实处，经安全全生产“双基”会议研究决定定特成立考核核领导小组。组 长：队长长副组长：副队长长、书记成 员：班长长、验收员、办事事员、核算员员、材料员领导小组全面负负责综采队安安全生产

54、“双基”建设工作。办办公室设在综综采队队部，办办公室主任由由队长兼任，具具体组织实施施日常安全生生产“双基”建设。（二）领导小组组的分工:1、组长负责综综采队“双基”建设工作的的组织实施和和考核。3、副组长负责责队内“双基”建设的开展工工作，协助队队长进行队内日常常“双基”建设工作的的组织实施和和考核。4、生产副队长长负责跟班期期间的现场安安全生产管理理工作。5、机电副队长长负责综采队机机电设备和供供电系统机械械设备和机电电运输、的维维护、检修及及管理。6、办事员具体体负责“双基”建设工作的的日常资料整理、汇汇总等。7、核算员王双双七主要负责责我队工资核核算及市场化化、资料的整整理汇总等。（三

55、）综采队“双基”建设和考核核领导小组要要及时制定、完完善制度和考考核标准，严严格考核，及及时兑现。“双基”建设考核分分月度和年度度考核两部分分。月度考核核结果与领导导小组、成员员、全体员工工的安全结构构工资挂钩，安安全结构工资资比例约为330%，年度度考核结果与与年终安全安安全奖挂钩，并并作为评优评评先的主要依依据之一。二、考核组织：副职、班组组月度考核实实行百分制，按按月考核，逐逐月兑现。（一）对副职考考核（15日日前将考核结结果公布）1、正职对副职职队务考核（满满分60分）： （1）执行行力：安排的工作作视而不见扣扣2分/次；工工作不积极影影响工作进度度扣2分/次。 （22）处理问题题效果

56、：值班班期间处理问问题不负责扣扣1分/次；不不执行矿值班班制度扣1分/次。 （33) 记录本本填写情况：缺项扣0.5分/处；填写错误扣扣0.2分/处；填填写不认真扣扣0.2分/次。 （44）考勤：低低于26班每每班扣5分。 （55）跟班期间间当班出现安安全事故，轻轻微伤扣100分；轻伤扣扣20分，重重伤及以上扣扣除安全结构构工资。 （66）包保班组组发生1起影影响恶劣的安安全事件扣33分/起（越越级上访、打打架斗殴、社社会违法案件件等恶劣的事事件） （77）无故不参参加队、上级级组织的学习习、会议扣22分/次。 （88）副职出勤在221班及以上上的按考核后后安全结构工工资系数的11.0计算，出

57、出勤15221班按考核核后安全结构构工资系数的的0.8计算算，出勤不足足15班者安安全结构工资资沉淀，（参参加上级组织织的培训学习习按正常出勤勤）。2、跟班效果考考核（满分30分） (1)跟班隐隐患考核：上级检查一般隐隐患每条扣00.1分，重重复隐患每条条扣0.5分分，重大隐患每条扣5分。自查一般隐患奖奖0.1分/条，重大隐隐患奖1分/条。技术队长得分为为其他副职平平均值。(2)跟班“三三违”考核：队内部查严重“三违”扣1分；一般“三违”扣0.5分；上级查“三违”按照矿、永永华龙门公司司、永煤公司司、河南能源源逐级翻倍进进行扣分。自查严重“三违违”奖1分；一般“三违”奖0.5分。 （3）跟跟班

58、瓦斯治理理考核： 跟班期期间出现瓦斯斯误报警扣22分，超限扣扣6分，按照照报警瓦斯浓浓度0.7、00.8、1.0逐级翻倍倍扣分。4、职工对副职职的考核（满分10分）（1）工作安排排(5分）（2）现场管理理(5分）（3）工作态度度(5分）工人对副职的考考核，由副职职包保班组的的职工对副职职进行无记名名投票打分。 计算公式式：副职个人人安全结构工工资=正职工工资*0.33*0.8*6/正职对对副职考核得得分总和*正正职对副职考考核个人得分分*出勤考核核系数。二、对班组考核核（15日前前将考核结果果公布）：安全生产管理（满满分60分）： （1）现现场隐患：抽查现场发发现隐患扣00.1分/条条；重复隐

59、患扣扣0.5分/条；班组出现瓦瓦斯误报警扣扣2分，报警警扣6分，按按照报警瓦斯斯浓度0.77、0.8、11.0逐级翻翻倍扣分。 （2）按按章作业：队队内部查严重重“三违”扣1分；一一般“三违”扣0.5分分；上级查“三违”按照矿、永永华龙门公司司、永煤公司司、河南能化化逐级翻分进进行扣除。自自查严重“三违”奖1分；一一般“三违”奖0.5分分。 （3）安安全效果：轻微伤扣11分/起；轻伤（二级级非伤害事故故）扣20分分/起；重伤及以上上扣除安全结结构工资. (4)持证上岗:员工必须按按规定全部接接受培训，取取证率达1000%，严格格执行持证上上岗制度,未取证上岗岗（不持证上上岗）扣1分分/人次。

60、2、生产产管理（满分分20分）： （1）生产产任务：根据据区队对班组组下发的任务务进行考核，超超产、未完成成任务按1%1分计算，最最多为5分。 （2）成本本控制：每超超支1%扣11分，本小项项扣完为止，每每节支1%奖奖励1分，最最多奖2分。 3、工程程质量（200分） 按照验收收组对各班组组打分第一名名按满分200分，设定系系数为1，其其他班组按照照得分比得出出相应系*220=得分班组奖励=队安安全结构工资资（扣除副职职个人奖励）班组权重系数考核得分兑现系数+责任奖罚 对个人考考核由各班组组进行考核，以以公平、公正正、公开为原原则。班务公开制度 为加加强班组建设设，增强班务务公开力度，提提高班