副厂长工作总结 -

1、 副厂长工作总结 - 【导语】大文斗的会员“joe8855985”为你收拾了“副厂长工作总结”范文，希翼对你有参考作用。副厂长工作总结1 在这即将一年的日子里，有无数难忘的事，引人入胜、值得回味。回顾过去，志当存高远;展望将来，诚挚写春秋。在这万象更新的季节，本人将任职以来的工作状况述职如下： 一、恪尽职守，狠抓设备工艺指标技术管理工作 20 xx年我在试验选厂担任副厂长一职，根据选厂领导分工主要负责磨浮车间、破裂车间的安全生产工作。一年来，因为上级领导的正确指导和广阔职工的大力支持，再加上自己的不断努力，在生产工艺流程上取得了一定的成果。 认识把握了车间设备性能，不断提高了选矿技术水平，定期

2、对选矿技术指标举行了分析，在选矿工艺流程中，与厂长不断探讨并研订了药剂使用量和磨矿粒度的制订计划。对破裂车间1#输送带、颚式破裂机给料漏斗溜槽的举行改造，避开了颚式破裂机在工作时浮现矿石卡死现像的在发生，圆盘进料溜槽举行角度改造及加厚，增强了其给料流畅性和耐磨性;将圆磨进料输送带由固定改为移动试，有利于圆磨检修。 对磨浮车间圆盘给料机的给料方式和下部溜槽采取改进，从而保证给矿量的稳定;针对精矿压滤机面积过大和供矿能力过小的问题，与压滤机厂家不断举行交流，同时更换大流量的软管泵，解决了压滤机供矿不足和水分过大的问题;针对浮选柱电磁定位器开机时进水毁坏问题，协作机电车间对空压机主管道各弯管部位加装

3、排气阀，从而保证了开机时水汽尽可能排干，保障了定位器的安全运行;对浮选柱、泵箱举行改造，削减了金属流失，使工艺流程步入正规化，使各项选矿指标达到公司要求。 近一年来，我常常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素养的提高幅度，能不能适应公司进展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。常常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身技能的强弱是关键。 努力做好设备的三好(管好、用好、修好)四会(会使用、会保养、会修理、会排解故障)原则，要求岗位工严格遵守安全技术操作规程，在没有通过厂领导的仔细讨论和批准下，严禁私自拼装设备;对设备的附件、仪

4、器、仪表和安全防护装置等要常常注重修理，保持完好无损;如发觉设备缺油、缺件、运转不正常等现象准时处理，做到了定时巡回检查设备保养、运转状况并举行事实记录;仔细采取清洁扫车制度，使各个车间做到每班一小扫，每周一大扫，达到“四无”标准(无积水、无杂物、无垃圾、无油污);杜绝一切不符合要求的违章操作，同时对设备的维护保养和管理工作制订了定期设备检修方案，做到一月一小修，一季度一大修，大幅度提高了设备工作效率，确保各项任务的顺当完成。 二、责无旁贷，从根本强化安全生产 深入安全生产责任制，搞好安全生产，是我们国家和公司性质打算的，也是广阔职工根本利益之所在，更是忠实实践“三个代表”重要思想的详细体现。

5、 因此，我在管理生产的同时，更注意安全工作，在举行技术工艺和设备、设施的运行和使用等环节过程中，考虑和保障技术安全是首要目的，在方案、布置、检查、总结、评选生产的同时，将安全摆在首位。举行了车间、班组、岗位上三级安全教导，并举行了考核，考核优秀者优先上岗，让大家实时保持“安全第一，预防为主”的安全思想观念。 三、落实制度管理，提高员工制度意识 落实岗位责任制，加强劳动纪律管理考勤制度，充分调动广阔职工的劳动乐观性，采取奖勤罚懒制度，杜绝上岗期间浮现睡岗、串岗、干与工作无关的事，做好安全文明生产工作，增加成本管理意识，牢固树立成本和产品质量、效率、生存进展观念。加强车间主任、班组长的管理工作，经

6、厂领导讨论打算，厂长做到全方位、全天候跟班管理制度。 四、20 xx年度工作心得 20 xx年，是公司开发大踏步进展的一年，更是各项建设项目上马开战的一年，万事具备，东风直呼。在世纪的开元之年，无论从企业进展的角度，还是从个人人生堆积的角度来讲，这一年都是具有卓越功勋的一年，它在我们的历史中写下了重要的一笔，那就是进展，掌握市场，看及时机，只要肯于投资，就有进展。 都说创业艰巨百战多，其实掌握进展心沥血。我们的事业是需要我们付诸于心血和汗水的，更需要我们不断地勤奋努力，不断地开辟进取，不断地创新进展，不断地提升格局，不断地加强团队建设和人才管理，落实经营理念，开创经营思路。在多元化经济时代，我

7、们的企业已经站在了世纪的起点，预备迈过起跑线，秒杀名企第一。作为企业的一名员工，更要把中西矿业建设作为第一使命坚定执行，保证中西矿业建设的遗憾完成。 副厂长工作总结2 20 xx年我继续担任天驰汽车维修厂副厂长，继续帮助寇国瑞厂长，主管仓库配件工作，兼管厂区卫生、安全工作，帮助修理质量、车间生产、质量认证工作。在厂领导及公司领导的指导下，围绕维修厂20 xx年经济责任制开展工作，全面完成了公司下达的各项指标和任务。在工作中能自觉接受职工的监督，尽职尽责，踏实工作，严于律己，严格管理。现将20 xx年工作状况做如下总结。 一、工作状况 1.经营创效状况 20 xx年，我主要负责维修厂配件仓库的经

8、营管理工作，为了遗憾完成经济任务，着重做了以下几个方面的工作。 （1）参观考察，进一步增长了配件学问，增强了配件进货渠道，有利于更好的挑选物优价廉的配件。 （2）基本确定了配件仓库“质量保证、价格优待、专业服务、诚信经营”的经营理念和“用行动激动客户”的服务理念，并乐观灌输给仓库人员，以提高服务意识。 在仓库全体人员的共同努力下，维修厂配件仓库全年完成配件销售任务。 2.抓队伍建设，打造核心团队。 好的团队，带来好的效益，没有员工的努力，就不会有企业的进展。作为维修厂副厂长和仓库负责人，通过完美员工激励机制，加强对管理人员的考核要求，促进员工自省、自觉遵守各项规则制度，通过今年的队伍建设，终于

9、培养了一支能吃苦、能奋斗、能奉献的团队，为经济指标的完成奠定了良好的人力资源。 3.关怀员工工作生活，致力解决实际问题。 能够关怀员工特殊是学徒工的工作生活，碰到加班及紧张救援能够赋予支持。学徒工工资不够生活费用，碰到困难，我主动借给同事钱，以缓解他的资金压力。 4、加强自身学习 作为一个一般领导，不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就要被历史淘汰。我努力提高管理水平及业务水平。通过学习使我越发具有紧迫感、危机感，在今后的工作里我会越发努力学习，不断提高自身学问和猎取信息的能力，更进一步推进工作的开展。 二、存在的主要问题及解决方法： 1.副职干部的助手作用发挥不够。 20 xx年工

10、作中，将通过多交流、多汇报、多沟通的方式，充分领会领导意图，多为领导分忧解难，更好的发挥副职的助手作用。 2.20 xx年将乐观按时参与厂里每月组织的安全例会，并做好记录，准时把会议精神传达给每位职工。班前要常常强调安全工作，提示职工先安全后生产，时刻把安全铭记心头。 以上是我的工作总结，敬请领导和同事们举行监督。对于存在的问题，我会在今后的工作中努力加以改正。 在此我谢谢公司各位领导、谢谢公司赋予我为公司服务和施展自己才华的舞台、谢谢公司每位员工赋予我的无私协助，对此我将在新的一年中以实际行动尽我所能为公司制造良好的经济效益。 副厂长工作总结3 我是安顺马路管理局拌和厂的副厂长，20 xx年

11、5月，我从普通工作人员提任为副厂长，主要分管行政、生产工作，20 xx年度拌和厂全年完成产值约21323138元。取得了较好的经济效益。 下面，我就在工作以来的主要工作实绩及思想状况举行汇报，下一部的决定。 实现自身角色的改变，我由一名技术干部和详细项目管理工向组织领导者角色改变。既要当好指挥员，又要当好战争员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。 实现思维方式的改变，即从普通干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开辟工作新局面的思维方式改变。， 主要要抓好“三项工作”。 一、是全面提升执行力。 1、要优化管理流程和业务流程。 优化的前提是对现有流程

12、举行、梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，惟独基础工作完美后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应当包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，关键是规范内部运作机制。 2、提升全厂员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部举行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核方案的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。 3、提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的惬意

13、度，调动他们的工作乐观性。提高员工对企业的惬意度要从分析员工的需求层次开头，员工的惬意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。 二、是夯实基础，凝结人心，营造有利于各项工作的良好氛围。 1、做好调查讨论，要常常深化基层，不断把握新状况，讨论新问题，同时要加强团队配合，与班子成员协调好关系，做到互相支持协作，分工不分家。 2、关怀职工的心声，密切联系群众，关怀弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向交流，协调好领导与员工、员工与员工的关系；要合理使用人，擅长激励人，真正体贴人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个互相相信、互相协助、互相理解的和

14、睦工作环境。 三、加强自身建设，提升自身素质。 1、要加强政治理论和业务学问的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。 2、要时刻保持苏醒的头脑，到处严格要求自己，不做有损于融合的事。 3、在日常工作中注意“三勤”：脑勤勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤多向老领导汇报，多与班子领导协调，多与员工交流，把分管工作做实。 各位同事，面向大家推举我担任副厂长，我看到了大家的相信和期盼的目光，我看到了希翼的所在，同时也意识到压力、责任的所在。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能有崎岖，但你们的鼓舞和相信将在我心中永恒，并且成为我打败困难、超

15、越自我的力气源泉！ 古人云：“不行以一时之自得而自夸其能，也不行以一时之失意而自坠其志”。我将以这句话作为座右铭，一如既往勤奋学习，努力工作！ 我在厂党政的正确领导和全厂职工的大力支持下，严格遵守各项规则制度，为我厂深入改革，扩大生产，做好自己份内的工作。 我们主要要做的下一步工作重点就是要建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业进展通道，营造以人为本的企业文化氛围。外拓市场，内抓管理、努力探究市场经济条件下的企业经营之路， 副厂长工作总结4 我自xxx年初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了，在这一年的工作中，在公司、分厂领导的正确带领下，在分厂员工的协作支持下，使我顺当的完成

16、了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色改变，认识了生产、管理流程，使个人的管理能力、业务水平有了相应的提高；在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理： （一） 生产管理 在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作；对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的连接，狠抓班产效率提升，向单位时光要产量，通过OEE的分析计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核政策，提高了员工的生产乐观性，促使综合效率较上年有所提升；对外我加强交流协调，紧密结合生产创造部，关注库存加工状况，准时调节排产，把满足发货作为生产组织第一原则，保证下到工序的顺当开展；在新产品试制过程中，遵照

17、优先支配的原则，随到随试，准时通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不准时而影响进度；关注生产过程因素，注意前期预备工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调节分配生产资料，践行“精益生产”。 （二） 质量管理 在分厂质量管理过程中，我主要协作帮助柴厂长做好质量管理工作；在柴厂长的悉心讲解和指导下，使我初步了解了产品特征，总结了部分产品的问题频发点和重点控制项目，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结，服务于生产现场，对质量的整体提升起到了一定的促进作用；在体系办的协助指导下，使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我

18、抓基础细节管理，保障体系的平稳运行。 （三） 成本管理 在分厂成本管理过程中，我主要侧重于创造费用、原材料及动力成本的控制，着眼于全员成本意识的提升，借鉴其他分厂成本控制的先进阅历，对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核，细化核算，促使生产现场物料铺张降低；关注库存状况，准时调节，力争做到产销平衡，避开成本占压。 （四） TPM管理 在过去的一年中，TPM活动在铸一分厂平稳运行，其次阶段基本达标，在公司组织的综合评选中延续三个月位居第一；在活动开展过程中，我主要立足于现场管理、设备管理、安全管理、OEE分析及课题改善四大项；在现场管理中，实施分片分包到人的考核办法，做到齐抓共管，提升现场管

19、理水平；在设备管理中，利用TPM培训的管理工具，加强对修理保全人员的考核，制定一系列的管理制度，使全年分厂故障率维持在较低水平，促使生产顺当举行；安全管理主要侧重于危急源预知培训，旨在提高全员的安全意识，削减事故发生；OEE分析重点在于查找问题，分析出影响效率提升的真刚要因，综合改善，提升整体OEE指标；课题改善主要围绕“精品工程”及效率的提升举行，集中解决了一批成品率较低的产品，改善了现场物流环境。 （五） 统计工作 在分厂统计工作中，我借鉴铸造分厂的胜利模式加以修改完美，在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系，涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面，为分厂

20、成本控制、质量提升、人员管理等提供了充分详实的数据支撑。 （六） 人员管理 诚挚公正的对待每一位员工是我工作的原则；在日常工作中，我聆听了解员工心声，力所能及的协助他们在工作生活中的实际困难，注意现场即时交流，舒缓他们在工作中的压力和不良心情；在公司开展传统文化学习以来，更是利用这一良机对员工举行引导，在分厂内形成氛围，耳濡目染潜移默化的举行教导，畅谈体味，融入生活，引起广泛共鸣；注意班组管理，重点关注班组建设，充分放权给班长，提升班组长管理水平，稳定员工队伍。 回顾这一年的工作，我来说是一个学习、总结、感悟和成长的过程，在这个过程中，我得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关怀和支持，当我犯

21、错误时，有你们春风化雨的谆谆教诲和指正；当我有一些新的点子和主意时，看到的是你们一贯赞许和鼓舞的眼神，我为我能工作在这样一个团队中而倍感庆幸；假如说我在这一年中有了些许长进和转变，那也是和你们的协助密不行分的。 现在已经步入了xxx年度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认仔细真学习，踏踏实实工作，紧跟公司进展步子，更好的融入到公司的管理团队中去。 副厂长工作总结5 实现“两个改变”。 一是实现自身角色的改变，即由一名中层干部和详细项目管理工向组织领导者角色改变。既要当好指挥员，又要当好战争员，与全

22、体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。 二是实现思维方式的改变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开辟工作新局面的思维方式改变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作方案，有支配，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。 抓好“三项工作”。 一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手： 首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程举行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，惟独基础工作完美后，设置的运作流程才是通畅的、高效

23、的。有效的运作流程应当包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。 第二是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部举行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核方案的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。编辑推举：思想汇报 再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的惬意度，调动他们的工作乐观性。提高员工对企业的惬意度要从分析员工的需求层次开头，员工的惬意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等

24、几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业进展通道，营造以人为本的企业文化氛围。 二是夯实基础，凝结人心，营造有利于各项工作的良好氛围。 首先要做好调查讨论，要常常深化基层，不断把握新状况，讨论新问题，同时要加强团队配合，与班子成员协调好关系，做到互相支持协作，分工不分家。 第二要关怀民心民声，密切联系群众，关怀弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向交流，协调好领导与员工、员工与员工的关系；要合理使用人，擅长激励人，真正体贴人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个互相相信、互相协助、互相理解的和睦工作环境

25、。 三是加强自身建设，提升自身素质。 首先要加强政治理论和业务学问的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。第二要时刻保持苏醒的头脑，到处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注意“三勤”：脑勤勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工交流，把分管工作做实做优。 各位领导、各位评委、各位同事，面向大家相信和期盼的目光，我看到了希翼的所在，同时也意识到压力、责任的所在。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能有崎岖，但你们的鼓舞和相信将在我心中永恒，并且成为我打败

26、困难、超越自我的力气源泉！ 古人云：“不行以一时之自得而自夸其能，也不行以一时之失意而自坠其志”。竞争上岗，无论成败与否，我都将以这句话自勉，一如既往勤奋学习，努力工作！ 副厂长工作总结6 20 xx年是xx大运年，这一年，xx水厂全体员工围绕保障大运会供水这一重点任务，精诚团结，全力以赴，通过强化巡检和生产监测、细化生产过程控制、全面的设备设施检查、彻底的隐患整改、加强预案演练等方式办法，遗憾完成大运会期间供水任务，顺当保障大运会期间安全平稳供水；与此同时，借大运会的东风，水厂在水质水量、过程控制、安全管理、设备管理、人员素养、应急能力、节能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水厂运营管理水

27、平，与大运会一起缔造了“不一样的出色”。 一、发挥主观能动性，超额完成全年供水任务 今年适逢第x届大运会在深圳进行，x水厂以开展“迎大运、创全国文明城市标兵”行动为契机，以确保大运安全供水为目标，克服员工新老交替等困难，狠抓内部管理，全力排解生产隐患，强化绩效管理，加强与公安、水务和供电等部门的交流，坚定杜绝各种影响供水的不利因素，尽力做到多供水。 二、加强生产过程控制，确保供水水质合格稳定 水质是供水企业的生命线，让市民喝上放心水，向来是水厂工作的重点，而今年大运会的召开，更令水质保障工作具有特别的意义。 水厂源水采纳东部网络干线水源，源水浊度偏高，同时，源水水质随时节、气候变化幅度较大，水

28、质极不稳定。针对这种先天不利因素，我们在日常工作的基础上，完美水质预警系统的数据传送功能，并针对大运会和集团x周年庆典期间保障供水的需要，特殊增强水质监测和巡检频率，实施以生产运行参数控制结果为导向的绩效考核等办法，加强了制水生产的过程控制，提高了水质掌控水平，形成一套科学的应对高浊度水和水质突变的应急措施，确保了水质合格稳定，全部水质指标均符合国家最新饮用水水质标准要求，水质综合合格率100%。 三、提高安全管理水平，实现全年安全生产目标 安全是各项工作的重中之重。水厂坚持安全教导和培训，严格要求员工执行各项安全生产规则制度和操作规程，对氯库安全、凹凸压配用电安全、设备运行安全等重点工作，狠

29、抓落实，责任到人。为了备战大运会，水厂在抓好日常安全工作的基础上，进一步抓好硬建设和软管理，全面提高安全管理水平，在保障大运会供水的同时，也确保了全年安全生产目标的实现。 四、提高设备管理水平，保持设备良好运行情况设备的平稳运行是水厂正常生产的前提和须要保障 为了保持设备良好的运行状态，水厂在大运会召开前对全厂设备举行了彻底的检修，并在x月份前提前完成全年设备的.维护保养方案，全年共完成设备整改、修理和保养项目x项，这些修理为设备平稳运行制造了须要条件，有效避开了被动抢修状况的浮现。 五、提高生产人员素养，平稳实现人员新旧交替 专业的运行人员是制水生产达标最重要的因素。我厂运行人员具有数量少、

30、年龄两极分化、缺乏娴熟工等特点，而且今年浮现老员工退休和较多新人员入职的状况，因此，处理好人员新旧交替问题，协助新入职运行人员适应岗位要求是当务之急。今年，我们组织了新入职人员专题培训、新老员工阅历沟通会、新员工闭卷考试等多种形式的活动，对新入职运行人员举行全面培训目前，绝大部分新入职员工能够自立操作，其余在岗人员的实操技能进一步提高，平稳实现人员的新旧交替。 六、加强预案演练，提高应急处理能力 为提高应急处理能力，保障大运会期间生产安全，厂部组织生产人员仔细学习了各种应急预案和安全操作规程，在此基础上，x月上旬至x月中旬，我厂举行了多次的应急预案演习，其中包括了液氯泄漏、水质突变、骤然断电和

31、特种设备故障等多个应急预案的演习，做到相关人员人人过关、不走过场。 七、提高精细管理水平，节能降耗出新绩 在备战和服务大运会的同时，水厂也不忘乐观控制成本，向精细管理要效益，实现环保低碳进展。20 xx年厂部通过优化运行移峰填谷、加强用电管理、合理组合水泵以及不断总结药耗和水质的最佳配比等方法，在节能降耗上取得新成果。 八、发挥支部领导核心作用，确保员工思想全都、队伍稳定 稳定和睦的员工队伍，是保障供水的基础。党支部以稳定队伍为工作重点，在上级党委的领导下，扎实抓好领导班子建设，踏实做好党员民主评议、纪律教导学习月等日常党务工作，充分发挥党支部的领导核心作用和党员的模范带头，同时发挥工、青、妇

32、组织的合力，大力开展帮扶活动和各种形式的文体活动。如准时把握员工的生活困难，申请和发放困难员工补助，探视伤病员工、大力推进职工之家建设等；文体活动方面，今年水厂在保障大运会各项工作的同时，因时制宜地组织了登山、篮球赛、电影放映、读书沟通会等活动，其中团支部组织的“影院在身边”的电影放映活动，因地制宜，花费少、效果好，厂团支部还获得集团“先进团支部”的荣誉。 通过支部和工、青、妇组织各方面的工作，缓解了员工的困难，加强了员工与企业的情感联系，激发了员工的工作热烈，为统一思想保供水、和睦稳定度大运提供思想政治保障。 副厂长工作总结7 按照总公司党委的统一支配，根据民主评议干部的要求，现就今年的学习

33、和工作状况，向大家汇报如下，请赋予审议年终总结。 作为自来水厂厂长的职责是：我在制水公司的领导下，主持水厂的全面工作；根据制水公司下达的方案、任务、我结合本自来水厂实际，合理组织生产，全面完成各项经济技术指标，安全优质供水，不断降低成本；负责全厂的生产管理、行政管理、财务管理、基础管理、技术管理等项工作，充分发挥各职能部门作用，带领全厂职工完成上级下达的各项任务。截止到x月份完成供水量x万立方米，向尖岗蓄水x万立方米，向常庄水库蓄水x万立方米；完成专项工程x项。出厂水浊度。 一、乐观学习宣扬贯彻落实党的路线、方针、政策和总公司各项改革进展要求 我认学习体味创新和与时俱进时代精神的重大意义；学习

34、理解艰苦创业，保持劳动人民本色的现实意义；理解了全面建设小康社会的目标。 随着改革的深化，凡是公司推动的改革和实行的措施，我都十分仔细地向全体职工举行宣扬教导，乐观想方法贯彻落实。职工的思想观念也有了很大的改变，思想觉悟越来越高，表示坚决不移的执行公司的打算，从而使党的路线、方针和政策在我厂得到较好的贯彻执行。 岗制作为x种激励机制，1种管理办法，主要庇护干好工作的乐观性，营造“争着学、抢着干、制造性开展工作”的良好氛围。因为把采取x岗制，定位于调动各级人员“争、抢、创”乐观性上。在试岗、待岗、拉低工资的人员，有精神压力时，鼓舞他们从现在做起，努力工作。继续执行只要符合“争、抢、创”任何1个方面，表现突出者，都要赋予适当的嘉奖，嘉奖数额甚至超过原岗位工资的嘉奖制度。有效调动了他们乐观参加改革和干好工作的乐观性，使我们厂的3岗制和1岗多级制工作，根据公司的要求今年又1次的顺当完成。 二、乐观组织生产，安全优质供好水 新的生活饮用水卫生规范的颁布，给我们制水企业提出了更高的要求。为提高水质，我支持汪厂长乐观组织有关人员，探讨如何在高藻水、水库水厌氧、滤池截污能力差等条件下，加强水质管理，不断提高水质，保证完成公司下达的水质目标年终总结。 1、加强对职工水质意识的宣扬，树立水质第1的思想。要求各车间、科室、各级人员立足本岗位，以提高水质为目标，努力为提高水质做出贡献。 2、实行措