基础工业工程知识点

1、基础工业工程课后习题第一章 生产与生产率管理、企业的生产运作有哪几种类型？各有什么特点？（一）（）流水线型生产：工作地专业化程度高，按（二生变化，最终形成新形状或新材料的生产方式。（三（至少一台重复加工两次以上。（四）服务型企业：必须以为人们提供服务，以社会服务为中心组织生产，努力使顾客满意。、企业生产运作与管理存在的主要问题是什么？ 、生产率从本质上讲反映的是什么？ 资源的有效利用程度。、生产率测评的意义是什么？证集体努力的有效性。、生产率测评的种类与方法有哪些？（一）（二（三）（四）生产率，动态生成率指数。、提高生产率的方法有哪些？第二章 工业工程概述、的定义对该系统所取得的成果进行确定、

2、预测和评价。、如何理解工业工程的内涵？的内涵：的核心是降低成本、提高质量和生产率；是综合性的应用知识体系；应用注重人的因素；是系统优化技术重视现场管理。、试述经典和现代的关系？、如何理解工业工程与生产率工程的关系？工业工程与生产率工程有着共同的目标提高企业的生产率；工业工程是生产率工程的基技术、方法，推动工业工程的发展。、的学科性质？是一门技术与管理相结合的交叉学科。、意识？人为中心的意识。第三章 工作研究、什么是工作研究？对象和特点是什么含义：即方法研究和作业测定。工作对象：作业系统。特点：只需很少投资或不需要投资的情增强企业的竞争能力。、工作研究的内容和分析工具是什么？内容：方法研究和作业

3、测定。分析工具：“”、“四原则”、“一表”。、工作研究中两种技术关系如何？方法研究和作业测定是相辅相成的。、工作研究的步骤？价。、方法研究的概念、特点与目的是什么？概念：运用各种分析技术对现有工作方法进行详细的记录、严格的考察、系统的分析和改进， 设计出最经济，最合理，最有效的工作方法，从而减少人员，机器的无效动作和资源的消耗，并使方法标准化的一系列活动。特点：求新意识；寻求最佳的作业方法，提高企业的经营效益；整体优化意识。目的：改进工艺和流程 改进工厂、车间和工作场所的平面布置 经济地使用人力、物力、方法研究的步骤？实施新方案；制定标准方法；维持。、作业测定的定义、目的？定义：运用各种技术来

4、确定合格工人按照规定的作业标准，完成某项工作所需时间的过程。目的情况，挖掘工时利用的潜力。第四章 程序分析、程序分析的概念、特点、种类是什么？概念：程序分析是通过调查分析现行工作流程，改进流程中不经济、不均衡、不合理的现象， 提高工作效率的一种研究方法。种类：工艺程序分析，流程程序分析，布置和径路程序分析，管理事务分析。、程序分析的步骤是什么？选择，记录，分析，建立，实施，维持。、工艺程序分析的概念、特点是什么？从宏观上发现问题，为后面的流程程序分析、布置和经路分析作准备。特点：以生产或工作的全过程为研究对象；只分析“加工”和“检查”工序。、流程程序分析的概念和特点？概念：是程序分析中最基本，

5、最重要的分析技术，它以产品或零件的制造全过程为研究对象， 把加工工艺划分为加工，检查，搬运，等待和储存等五种状态加以记录。检查工序外，还要分析搬运，等待和储存工序，是对产品或零件加工制作全过程中加工，检查，储存，等待和搬运所进行的分析。、布置和经路分析的概念？是指以作业现场为分析对象，对产品、零件的现场布置或作业者的移动路线进行的分析。第五章 作业分析、什么叫作业分析？作业分析语程序分析有何区别？产品的质量和产量为目的而作的分析。运行过程，分析到操作为止。、什么叫联合作业分析？其有何用途？是指当几个作业人员共同作业于一项工作时，对作业人员时间上的关系的分析。用途（目的）：发现空余与等待的作业时

6、间；使工作平衡；减少周期时间；获得最大的机器利用率；合理指派人员和机器；决定最合适的方法。第六章 动作分析、什么叫动作分析？动作分析的目的与用途用是什么？动作分析是指详尽客观地找出现有动作存在的问题，确切有效地改善动作。目的：了解操作者身体各部位的动作顺序和方法；了解以两手为中心的人体各部位是否能作；了解在必要的动作中两手的平衡。用途：。、动作经济的四条基本原则减少动作的数量；双手同时进行动作；缩短动作的距离；轻松动作。第七章 秒表时间研究、什么是秒表时间研究？所制定的宽放政策，来确定操作者完成某项工作所需标准时间的方法。、秒表时间研究的步骤？、划分操作单元的原因？ 见、测时方法？时间研究表中“”栏和“连续测时法、归零测时法、累计测时法和周程测时法。 “”栏记录每一单元末的表读数。“”栏为相邻单元值的差。、如何剔除异常值？倍标准差法。、怎样确定观测次数？ 见第九章 预定动作时间标准法、什么是预定动作时间标准法？特点和用途？种操作所需要的时间。特点和用途见、模特法有什么特点？模特法采用的时间单位是多少？