成都铁路局结合部管理工作制度

1、PAGE PAGE 成都铁路路局结合合部事项项管理工作作制度第一章总总 则第一条为为加强全全局结合合部工作作管理，提高专专业、部部门和单单位之间间协调工工作效率率和质量量，避免免结合部部管理工工作中出出现空档档，确保保铁路行行车安全全，特制制定本工工作制度度。第二条结结合部是是指在铁铁路运输输生产和和安全中中涉及到到二个及及以上专专业、单单位或部部门相互互交叉的的部分。 第三条结结合部管管理按照照分管局局长领导导下的专专业系统统负责制制的原则则，实行行分层管管理、分分级负责责、时限限管理加加督办、形式规规范的结结合部运运作以及及结合部部工作的的考核机机制。第二章结结合部事事项管理理机构及及职责

2、第四条分分层管理理。结合部部管理分分四个层层次，即即站段内内车间（尤其是是异地车车间）的的结合部部问题；站区有有办事处处参与的的站段间间结合部部问题；局领导导负责分分管的系系统的结结合部问问题；路路局主要要领导负负责分管管局长间间的结合合部协调调。分级级负责。站区负负责、专专业负责责、分管管局领导导分工负负责、主主要领导导负责。第五条管管理机构构路局成立立由分管局领领导为主主任，副副总工程程师、安安监室主主任、局局办主任任为副主主任，运运输、客客运、货货运、机机务、工工务、电电务、车车辆、建建设、房房建、公公安、劳劳资、计计划、财财务等部部门领导导为成员员的结合合部事项项管理领领导小组组，负责

3、责结合部部事项管理理的组织织领导工工作。第六条管管理职责责1.结合合部事项项管理领领导小组组负责结结合部事事项管理理规章制制度的审审查，研研究各业业务部门门提出的的跨系统统结合部部问题，确定结结合部问问题主办办部门、配合部部门和完完成期限限，组织织对结合合部管理理工作的的检查、考核和和奖惩等等。2.局总总工程师师室负责责牵头制制定结合合部工作作管理有有关制度度和办法法。局办办负责督督促结合合部问题题主办部部门及时时完成，并将进进展情况况向分管管局领导导报告。3.局各各业务主主管部门门负责本本业务系系统、本本部门结结合部的的管理，对本业业务系统统结合部部的问题题进行协协调和监监督检查查。对本本部

4、门无无法协调调处理的的结合部部问题及及时报分分管局领领导。4.协作作区范围围内各站站段的结结合部工工作按照照成都都铁路局局安全协协作区管管理办法法（成成铁安200061811号），在所在在办事处处指导下下由区长长负责协协调。各各铁路办办事处对对辖区内内协作区区工作进进行检查查和指导导。积极极协调协协作区内内部不能能自行协协商解决决的结合合部问题题。5.站段段单位负负责本单单位各车车间涉及及结合部部问题的的收集、整理、研究和和处理，对本单单位无法法协调处处理的问问题及时时向协作作区长报报告并上上报业务务主管部部门。负负责对路路局结合合部管理理有关规规定和决决定认真真落实，及时将将有关情情况向局局

5、反馈。第三章 结结合部管管理程序序第七条结结合部问问题首先先由站段段收集整整理，对对发现的的问题要要组织研研究，对对站段内内部各车车间的结结合部问问题原则则上由站站段自行行抓紧时时间在每每日的交交班会或或专题会会议解决。不能自自行解决决的要提提出建议议处理意意见，按按规定报报所在办办事处和和协作区区长，站站区定期期协作会会议对有有关站段段间的结结合部问问题及时时研究解解决，不不能协调调处理的的按提出出问题的的归属报报业务主主管部门门。结合合部问题题申报应应包括的的内容有有：结合合部主要要问题、涉及专专业或部部门，相相关的规规章制度度、建议议解决方方案，联联系人等等。第八条各各业务主主管部门门要

6、树立立大局意意识，对对结合部部有关问问题要进进行认真真研究，对本系系统内部部的结合合部问题题，要自自觉做好好各方面面的协调调工作，抓紧时时间及时时解决。对部门门之间和和系统之之间的结结合部问问题，要要主动协协调配合合，需要要综合部部门协调调解决的的，提出出建议意意见提交交路局大大交班会会、安委委会或专专题研究究会。第九条路路局大交交班会、安委会会或专题题研究会会对各业业务部门门提出的的需要协协调解决决的结合合部问题题，组织织进行研研究后形形成结合合部工作作立项意意见表，确定主主办部门门和配合合部门；结合部部问题主主办部门门和配合合部门要要对立项项专题进进行认真真研究，制定推推进计划划、解决决方

7、案和和完成期期限，必必要时制制定相应应办法。局各综综合部门门对业务务部门提提出的涉涉及本部部门的结结合部问问题及时时进行研研究处理理，切实实提高综综合协调调和服务务水平。第四章结结合部管管理检查查考核第十条各各站段应应制定相相应的实实施办法法，做好好结合部部管理情情况的及及时处理理、监督督检查和和考核工工作，并并将职责责落实到到单位领领导及有有关职能能部门。 第十一条条各业务务主管部部门要结结合日常常考核、安全评评估等，对本系系统各站站段进行行结合部部管理的的监督检检查和考考核。第十二条条局办每季度将结合部部工作完完成情况况汇总及及时提交交局安委委会办公公室，纳入对对各部门门的季度度考核，考核

8、结结果与每季度度的相关关奖金清清算挂钩钩。各业务务部门要要制定考考核办法法，每季季度分别别组织对对本系统统各站段段结合部部工作进进行考核核，并将将考核结结果纳入入半年安安全评估估内容。考核内内容主要要为：1.有关关结合部部管理规规章制度度及其执执行情况况；2.结合合部管理理台帐（结合部部问题收收集整理理研究处处理情况况、推进进计划、落实完完成情况况等）；3.结合合部管理理总结材材料；4.所在在办事处处和安全全协作区区对有关关站段在在结合部部管理、协调配配合方面面的评价价。第五章 附附 则则第十三条条本办法法由局总总工程师师室负责责解释。第十四条条本办法法自发布布之日起起实施。附件1：结合部事事项工作作流程框框图站段收集、整理结合部问题站段安委会（交班会）处理完成销号办事处、站区协调处理路局有关部门协调、处理督办局分管领导协调安委会、局长办公会、专题会研究确定牵头协调部门、配合部门、时限和要求牵头部门制定推进计划，相关部门配合完成销号，存档附件2站段