工程管理部工作流程

1、工程管理理部工作作流程一、工程程签证申申请流程程监理审核工程部经理审核主管领导审核总经理审批通知施工、监理单位实施同意施工单位提出申请说明：（1）施工工单位提提出申请请；（2）监监理单位位审核；（3）工工程部经经理审核核；（4）主主管领导导、政府府代表审审核；（5）总总经理审审批；（6）工工程部转转交有关关部门执执行。二、工程程签证流流程招标预算部核算签字、盖章工程部经理审核24h48h工程部存档转发招标预算部、监理、施工单位施工单位提出签证相关资料监理单位审核主管领导签字工程部会同招标预算部组织监理、施工单位进行现场测量、复核财务部经理预算审批监理、工程部签字、盖章总经理签批说明：（1）施施

2、工单位位提供签签证相关关资料报报送监理理单位审审核；（2）工工程部经经理审核核；（3）工工程部会会同招标标预算部部组织监监理、施施工单位位进行现现场测量量、复核核；（4）监监理、工工程部负负责人签签字、盖盖章；（5）招招标预算算部核算算签字、盖章；（6）主主管领导导、政府府代表签签字；（7）财财务部经经理预算算、审批批；（8）总总经理、政府有有关部门门领导签签批；（9）工工程部存存档并转转发招标标预算部部、监理理、施工工单位。三、会议议流程1、工程程部组织织的例会会流程记录人员进行会议记录、整理理工程部经理审核、签字报送主管领导必要时下发监理单位、施工单位说明：（1）记录录人员进进行会记记记录

3、、整理；（2）工工程部经经理对会会议纪要要进行审审核、签签字；（3）报报送主管管领导审审阅；（4）下下发监理理单位、施工单单位存档档。2、工程程部（监监理）组组织的例例会流程程监理记录人员进行会议记录、整理监理总监审核、签发报送主管副总、总经理工程部经理审核说明：（1）监理理记录人人员进行行会议记记录、整整理；（2）监监理总监监对会议议纪要进进行审核核、签发发；（3）工工程部经经理审核核；（4）报报送主管管领导、总经理理。四、工作作联系单单流程工作联系系单流程程总经理审查、签批专业工程师提出工作内容工程部经理审查、签字主管领导审查、签批转发相关部门施工单位提出工作内容监理单位审查、签字、盖章涉

4、及外观效果、造价类说明：（1）施施工单位位提出工工作内容容；（2）监监理单位位审查、签字、盖章；（3）专专业工程程师提出出工作内内容（4）工工程部经经理审查查、签批批；（5）报报送主管管领导、政府代代表审查查、签批批；（6）总总经理审审查、签签批（涉涉及外观观效果、造价类类）。五、分项项工程验验收流程程分项工程程验收流流程施工单位提出验收申请由专业监理工程师组织 （施工单位质检员、甲方代表）验收、整改、签字、盖章工程部资料员督察监理、施工单位存档监理审核报质检站验收必要时说明：（1）施施工单位位提出验验收申请请；（2）监监理单位位审核（必要时时报质检检站验收收）（3）由由专业监监理工程程师组织

5、织（施工工单位质质检员、甲方代代表）验验收、整整改、签签字、盖盖章；（4）工工程部资资料员督督察监理理、施工工单位存存档。六、分部部工程验验收流程程分部工程程验收流流程由总监组织五大责任主体、质检站相关人员验收、整改、签字、盖章监理审核施工单位提出验收申请工程部资料员督察监理、施工单位整理归档说明：（1）施施工单位位提出验验收申请请；（2）监监理单位位审核；（3）由由监理总总监组织织五大责责任主体体、质检检站相关关人员验验收、整整改、签签字、盖盖章；（4）工工程部资资料员督督察监理理、施工工单位存存档。七、竣工工预验收收流程工程预验验收流程程施工单位提出预验收申请、提交相关资料质检站审核相关资

6、料主管领导、总经理审批总监审核工程部经理审核总监组织责任主体相关人员验收告知质检站督察施工单位整改、督促监理单位提交竣工验收评估报告工程部经理审核评估报告、施工单位整改情况，向主管领导、总经理报告预验收情况工程部资料员整理归档有关资料说明：（1）施施工单位位提出预预验收申申请、提提交相关关资料并并交质检检站审核核；（2）监监理总监监审核并并告知质质检站；（3）工工程部经经理审核核； （4）主主管领导导、政府府代表审审批；（5）监监理总监监组织责责任主体体相关人人员验收收并汇总总下发整整改通知知单；（6）工工程部经经理督察察施工单单位整改改、督促促监理单单位提交交竣工验验收评估估报告；（7）工工

7、程部经经理审核核评估报报告、施施工单位位整改情情况，向向主管领领导、总总经理汇汇报预验验收情况况；（8）工工程部资资料员整整理归档档有关资资料。八、竣工工验收流流程竣工验收收流程施工单位提出竣工验收报告主管领导、总经理审批监理总监审核工程部经理审核工程部经理组织责任主体相关人员验收各责任主体签字、盖章同意工程部经理审核资料员收集、整理、归档竣工资料向有关部门移交相关竣工资料上报主管领导、总经理审核说明：（1）施施工单位位提出竣竣工验收收报告；（2）监监理总监监审核；（3）工工程部经经理审核核；（4）主主管领导导、政府府代表、总经理理审批（5）主主管领导导、政府府代表组组织责任任主体相相关人员员

8、验收、整改、签字、盖章；（6）工工程部经经理审核核，上报报主管领领导、政政府代表表、总经经理审核核；（7）资资料员收收集、整整理、归归档竣工工资料；（8）资资料员向向物业公公司移交交相关资资料、招招标预算算部移交交竣工结结（决）算资料料、质检检站、消消防部门门备案（综合事事务部配配合）。九、在建建工程工工程款拨拨付审核核流程在建工程程工程款款拨付审审核流程程会同招标预算部组织监理、施工单位进行现场合格工程量核算工程部经理审核监理审核财务部经理预算审核主管领导审核、签字施工单位办理付款手续总经理审批落实相关单位签字、盖章施工单位提出已完工程量审核申请说明：（1）施施工单位位提出已已完工程程量审核

9、核申请；（2）监监理审核核；（3）工工程部经经理审核核；（4）工工程部经经理组织织招标预预算部、监理、施工单单位进行行现场合合格工程程量核算算并签字字、盖章章；（5）主主管领导导、政府府代表审审核、签签字；（6）财财务部经经理预算算审批；（7）总总经理审审批；（8）施施工单位位办理付付款手续续。十、承包包方供应应材料进进场流程程承包方供供应材料料进场流流程施工单位申报材料进场明细表下发监理通知单、现场监督材料清退出场工程部经理、监理审核根据规范要求监理见证员会同施工单位相关人员现场见证取样送检提前24H报验附相关证明文件具有法定资质的检测机构出具相关证明监理审核、签字施工单位执行合格监理单位下

10、达退场通知单不合格不合格说明：（1）施施工单位位申报材材料进场场明细（提前224H报报验附相相关证明明文件）；（2）工工程部负负责人、监理单单位审核核，不合合格下发发监理通通知单，现场监监督材料料清退出出场；（3）合合格根据据规范要要求监理理见证人人员会同同施工单单位相关关人员现现场见证证取样送送检；（4）具具有法定定资质的的检测机机构出具具相关证证明；（5）不不合格监监理单位位下达退退场通知知单；（6）合合格监理理审核、签字，施工单单位执行行。十一、开开工流程程开工流程程施工单位提出开工申请监理检查现场及施工单位准备情况工程部经理审核监理签发开工报告说明：（1）施施工单位位提出开开工申请请；（2）监监理检查查现场及及施工单单位准备备情况；（3）工工程部经经理审核核；（4）监监理签发发开工报报告。十二、停停工、复复工流程程停工、复复工流程程工程出现异常情况影响下道工序施工（未按要求情况整改）监理征求建设方意见后签发停工报告施工单位整改后申请复工