质量月活动方案

1、质量月活动方案质量月活动方案质量月活动方案【篇一：2014年质量月活动方案】关于开展公司2014年度质量月活动的通知根据集团公司开展质量月活动的安排，结合公司年初工作会和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求，决定在9月份开展质月”活动。本次活动要营造质量月”活动的浓厚氛围，进一步将质量管理工作与经营转型紧密结合，继续推进提高质量的攻关工作，推广先进的质量管理方法和经验，不断提高公司质量竞争力和综合管理水平，进一步提升公司产品质量，打造中冶建工钢构品牌”、指导思想结合公司2014年质量工作目标，进一步完善制度、强化管理，引导各项目、各班组、各分包作业队增强质量管理意识，努力提高项目质量管理水

2、平，提升公司的品牌及形象，争创优质名牌工程，提高企业的声誉，以科学发展观统领全局，以不断增强的企业实力和核心竞争能力为主要的追求目标，以科技创新促进企业实现科学发展。二、活动主题推动三个转变”建设质量强国三、活动总要求结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排及公司领导重要讲话精神的要求，对钢构厂的加工过程、项目部现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环节，全方位地制定缩小差距的措施并组织实施，引导和动员全体员工增强质量意识，积极参与质量工作，对标挖潜，降低生产消耗，提升产品质量，促进公司技术质量管理水平的不断提高的目标。四、活动时间2014年9月1日9月30日五、活动内容质量月”期间

3、的各项活动均按照集团公司的活动要求并结合公司各项目经理部、钢构厂实际情况开展，具体如下：（一）大力营造质量月”的浓厚氛围开展全员质量知识普及教育钢构厂、各项目经理部要以质量月”活动为主题，围绕重点工作、亮点活动和焦点内容做好宣传教育工作，充分利用班前学习、分部、分项工程技术交底会等时间，学习公司开展质量月活动的通知要求，自我剖析，通过广泛的宣传教育和深入讨论，让每一个员工从思想上真正认识到质量与企业、质量与市场、质量与成本、质量与员工的根本利益之间的关系，提高广大员工的质量意识，不断追求和实现高质量”的目标，弘扬公司企业文化和质量文化。钢构厂、各项目经理部应组织以提升产品（工程）质量为中心的学

4、习活动。钢构厂厂长、各项目部经理应亲自对施工现场的管理人员和工、班长等作业人员讲解在生产过程易出现的质量通病以及应对措施，通过此种以点带面的方式从而让每个作业员工都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来降低质量通病发生率。钢构厂、各项目经理部应选择适宜的区域悬挂质量月”宣传横幅，质量工作宣传展牌，发放宣传画和宣传手册等方式向职工普及质量知识，宣传质量、品牌、责任”营造全员关注质量的文化氛围。质监部利用公司电子显示屏、宣传栏、标语等企业文化阵地，全面传播先进质量方法、质量知识和技术，以提升员工的质量管理水平和岗位技能。（二）开展产品质量、工程质量专项检查，强化质量意识的活动钢构厂

5、、各项目部经理部要进行质量问题专项排查，组织开展质量大检查。首先要查施工过程质量控制；施工中严格执行国家和行业标准和技术规范情况；对影响结构安全和使用功能要求的部位要认真检查，对发现质量和安全隐患立即整改。并对质量保证体系、制度的完善与明职责确、资料齐全情况和项目现阶段施工特点和存在的问题，进一步细化分解，落实责任，加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增强责任心，从本质上提升质量管理水平。公司质监部对本次质量月”活动的开展情况进行进行监督和指导。（三）开展qc小组活动，提高员工解决质量问题的手段和方法钢构厂、各项目经理部要结合公司质量年度工作规划，针对施工现场出现的质量通病和

6、质量问题，大力开展qc小组活动，及时总结提炼，巩固活动成果并形成有效措施加以推广应用，以培养和提高员工解决质量问题的手段和方法，为公司2014年度qc发布会输送优秀qc成果。（四）活动要求钢构厂、各项目经理部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好质量月”活动。钢构厂技术厂长、各项目经理部总工或技术负责人应对存在的质量问题进行收集汇总、原因分析，采取相应的措施，切实提高了员工自主质量管理的意识。钢构厂、各项目经理部应对质量月”活动中的成果和取得的实效进行认真总结，并形成书面总结报告。并于9月30日前将书面报告和电子版资料报送质监部。质量监督管理部2014年9月3日【篇二：2

7、015质量月活动方案（共7篇）】篇一：公司2015年质量月活动方案（草案）公司2015年质量月活动方案发布时间:2015-03-23为了积极响应公司开展2015年质量月”活动的会议精神，贯彻公司调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针，提高全公司的质量管理水平和产品质量上台阶，计划于2015年4月组织开展质量月”活动。一、指导思想以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕品牌提升年”和质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高质量意识，努力提高质量管理水平。、活动主题：定岗定置治标治本今年质量月的口号是：改善观念强化自我管理，规范流

8、程提升过程质量。抓好培训细化工作标准，强化责任严控合格下传。三、活动目的加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。强化现场管理和规范流程操作，通过完善标准和贯彻培训，努力提升员工工作水平和过程控制能力，健全质量管理体系，扎实做好质量控制，努力为用户奉献更加优质的产品。四、活动时间2015年4月1日2015年4月30日。五、组织领导为加强质量月”活动的组织领导，特成立2015年质量月”活动领导小组，展开质量月”相关活动。小组成员及分工如下：六、活动内容质量月”活动分四个阶段进行，具体过程和时间如下:第一阶段：动员宣传阶段1、大力营造质量月”的浓厚氛围质量月”活动开展之前，质

9、量部首先要围绕质量月”活动主题，组织召开质量月”动员大会，进行质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到质量月”活动中。在工作区域、主要道路现场，悬挂横幅、标语，并制作看板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。第二阶段：自查自纠阶段1、由质量部组织，生产部、技术部、销售部、采购部各1名人员组成自查自纠活动小组，在3月2326日对现场进行检查，拍照并提出问题点，制作成看板内容。2、全体员工以岗位职责为中心，细化自身的工作环节，按照质量管理体系要求，以自身岗位为基点，以产品质量、工作质量、服务质量为中心，查找自己工作中存在的质量方面的问题，找出差距和不足，并以部室、车间

10、为单位进行讨论、分析，特别是要把生产过程中发现的问题和销售部门质量信息反馈的长期存在的普遍性的质量问题作为重点，分析讨论原因，形成书面自查报告，于3月29日前每个科室、车间最少提交5个重要问题上交自查自纠活动小组。3、自查自纠活动小组根据各部门上报上交一份图文并茂的自查自纠报告汇总、分析，形成公司自查自纠阶段情况书面报告，及时发现不足，最后由质量部统一汇总总结，交总经理审核，审批后存档第三阶段：活动实施阶段1、专业质量考试。在质量月活动期间质量部组织相关人员进行专业质量培训和考试，考试结果进行公示并对成绩优秀的给予相应的奖励。2、开展质量专项检查活动。质量部响应公司号召，积极开展以查质量意识、

11、查质量体系、查标准覆盖、查贯标执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查，并形成调查和整改报告。3、开展专项培训和专题知识讲座学习活动。质量部将以质量月”活动为契机，结合公司产品质量的的实际现状，开展质量知识专项培训，主要内容是有关的规程规范、标准以及工艺。另外，将积极组织质量管理人员学习公司质量管理手册和相关的体系管理文件，确保年度质量目标和指标的圆满实现。4、质量创新，领导先行”主题活动由总经理组织展开，对中层以上干部进行引导和带动。活动分两部分进行：组织以过程质量(包括预防和

12、整改，如8d、5y工作法)为中心的学习和培训活动，并与现场检查相结合，纳入质量月考核内容。总经理亲自制定方案，筛查质量通病，制定应对应急措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。5、活动要求(1)质量部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好质量月”活动。(2)要围绕质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。质量月活动开展后，质量部要认真详实记录、收集活动数据，及时公布公示进度，及时总结质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰

13、。第四阶段：评比奖惩1、质量部要周密策划，对活动过程中需要收集的数据和材料提前准备相关的记录表样，在活动开始前公示、下发，明确记录和收集责任人，保证数据的真实性和充足的数据量。2、质量部负责每天公布进度数据，每周例会通报进度及表彰情况，并对活动偏差提出校正意见和措施。3、4月30日结束后，质量部当天拿出初步的活动结果，提请经理办公会审议，并将结果通知相关人员。4、质量部负责，及时兑现奖惩结果，协调活动中的培训、学习以及其他事项。5、企综部负责活动过程中的外事协调和人员组织，监督活动过程中的公平公正，并最终将活动报告形成档案，将相关人员的奖惩记入个人档案。篇二：2015年质量月策划方案2015年

14、质量月”活动策划方案报审工程名称：大唐三门峡火电厂三期扩建工程烟气脱硫脱硝特许经营工程2015年质量月”活动策划方案为了积极响应深入贯彻实施质量发展纲要（2011-2020年），促进社会质量共治，推进建设质量强国，按照贯彻实施质量发展纲要2015年行动计划（国办发201519号）的部署，我项目部计划于2015年9月份开展质量月”活动。一、指导思想深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，围绕协调推进四个全面”的战略布局，按照中央经济工作会议、中国质量（北京）大会部署，主动适应和引领经济发展新常态，推动构建放、管、治”相结合的质量提升格局，动员全

15、社会增强质量意识，积极参与质量强国建设事业，努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的浓厚社会氛围。推动全社会着力在质量上下功夫，以质量的提升对冲速度的放缓，把经济社会发展推向质量时代”二、活动主题迈向质量时代建设质量强国今年质量月我项目部的口号是：增强质量意识、培养职业精神；践行核心价值、重视质量安全、促进社会和谐;三、活动目的加强项目部质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。强化现场管理和规范流程操作，通过完善标准和贯彻培训，努力提升员工工作水平和过程控制能力，健全质量管理体系，扎实做好质量控制，努力为业主方奉献更加优质的精品工程。四、活动时间2015

16、年9月1日至2015年9月30日五、组织领导为加强质量月”活动的组织领导，特成立2015年质量月”活动领导小组，展开质量月”相关活动。小组成员及分工如下：5.1小组成员组长：李锐副组长：徐志成员：邢增峰、宁小威、范春辉、焦大鑫、唐好沛5.1.1小组职责（1）负责质量月”活动的具体策划和实施管理工作。（2）根据需要召开会议讨论并处理质量月”活动工作中的重大问题。（3）负责协调质量月”活动工作中创建资源及经费的保证。六、活动内容质量月”活动分三个阶段进行，具体过程和时间如下：第一阶段：动员宣传阶段1、大力营造质量月”的浓厚氛围（1）质量月”活动开展之前，质量组首先要围绕质量月”活动主题，组织召开质

17、量月”动员大会，进行质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到质量月”活动中。（2）在工作区域悬挂横幅标语，对质量法规和质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。第二阶段：自查自纠阶段1、由质量组和工艺组组成自查自纠小组，在9月20日至9月25日对现场进行检查，拍照并提出问题点。2、全体员工以岗位职责为中心，细化自身的工作环节，按照质量管理体系要求，以自身岗位为基点，以工程质量工作质量为中心，查找自己工作中存在的质量方面的问题，找出差距和不足，并以班组为单位进行讨论、分析。第三阶段：活动实施阶段1、专业质量比武。在质量月”活动期间活动小组组织焊接人员进行专业质量培训和比武，比武结果进

18、行公示并对成绩优秀的给予相应的奖励。2、开展质量专项检查活动。质量组响应号召，积极开展以查质量意识、查质量体系、查标准覆盖、查贯标执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的及关键点进行全面检查和隐患排查。篇三：2015年质量月活动策划方案2015年质量月活动策划方案、指导思想:深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，围绕协调推进四个全面”的战略布局，按照中央经济工作会议、中国质量（北京）大会部署，主动适应和引领经济发展新常态，增强质量意识，积极参与质量强国建设事业，努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注

19、质量的浓厚社会氛围。推动全社会着力在质量提升上下功夫，以质量的提升对冲速度的放缓，把经济社会发展推向质量时代”专项cap1400示范工程建设进展，立足质量强企、技术创新，深耕细作、提质增效要求。中国康富国核示范项目部将在质量月活动中，根据我们项目部的特点，立足大吊车的维护保养、熟悉大吊车操作规范和性能，为核电吊装做好充足的技术储备和保证大吊车的设备完好率。二、活动目的（一）加强大吊车的维护质量工作，提高大吊车的质量管理水平，提升质量管理效能，推动质量工作发展。（二）掀起质量管理活动的新高潮，推广应用先进的质量管理理念和方法，使质量意识深入人心。三、活动主题迈向质量时代建设质量强国四、活动内容（

20、一）8月31日召开质量月启动会，宣贯2015年全国质量月活动宗旨，下发质量月活动主题、标语，明确质量月活动要求和活动内容。（二）于9月初开展质量管理的专项培训。（三）以质量月为契机，部门将对项目部的质量月活动情况和工程中存在的质量隐患进行抽查，将此次抽查情况列入三季度质量考核进行打分。（四）联合浙火大吊车运维项目部开展技能比赛、质量标兵评选等群众性活动。五、质量月活动要求（一）质量月内项目须组织召开1次质量月专题会，会议内容主要围绕质量项目部质量活动。（二）项目部须自行制作标语、横幅在项目进行张贴悬挂并制作质量月专题栏进行宣传，努力营造质量月活动气氛。六、质量月活动领导小组组长：副组长:组员：

21、安全质量部2015.08.27篇四：2015年质量月活动方案华润水泥（泉州）有限公司2015年度质量月”活动方案为了积极响应控股关于开展华润水泥2015年质量月”活动的通知文件精神，公司严格贯彻落实质量求稳、服务求优”不断为顾客提供满意产品和热忱服务的质量方针，以迈向质量时代，建设质量强国”为主题，认真开展好2015年质量月”活动。、指导思想以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕质量求稳、服务求优”不断为顾客提供满意产品和热忱服务的质量方针，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高质量管理水平。二、活动主题迈向质量时代，建设质

22、量强国三、活动时间2015年9月10日10月8日。四、活动组织为保证质量月”活动顺利开展，公司特成立2015年质量月”活动领导小组，成员如下：组长：许挺组员：王华增、赵宏凯、方超、高炳勇、陈长富、姜华云由质管部具体负责公司质量月活动的部署、安排，负责督促、监督、检查各单位质量月活动进展情况。领导小组职责:1、制定？质量月？活动方案，组织、指导公司及各部门？质量月?活动的开展。2、结合活动开展，深入调查、分析质量管理现状，及时研究解决质量管理及活动中的新情况、新问题。3、开展督促检查，确保各项具体措施有效落实。4、负责？质量月？活动各类信息、资料收集整理和上报。5、负责拟定？质量月？活动奖惩方案

23、并报公司总经理审查批准后执行。四、主要活动计划安排1、9月10日-13日，活动准备期。9月14日，召开质量月启动大会，各部门负责人及工程师参加。2、9月14日-20日，质量文化宣传周。大力营造？质量月？的浓厚氛围。开展质量意识宣传、质量管理制度宣传活动，以营造良好的质量文化氛围。1）制作质量宣传条幅，营造现场氛围。（1）在公司大门口电子屏显示，？深入扎实开展质量月活动，全面提升质量管理水平？，？增强质量意识、培养职业精神、践行核心价值？，？树立质量法制观念，提高全员质量意识？，办公楼门口电子屏显示？坚持质量第一，保障质量安全，促进科学发展？百年大计，质量第一？（2）制作质量宣传横幅：公司大门口

24、：？深入扎实开展质量月活动，全面提升质量包装站台挂：？用户在我心中，质量在我手中？重视质10米，由人事行政部负责制作，费用预算200元；【篇三：2016年质量月活动方案】关于下发集团公司2016年质量月”活动方案的通知为了增强全员质量意识，提升公司质量管理水平，根据质检总局等关于开展2016年全国质量月”活动的通知精神，决定2016年9月在全公司范围内开展质量月”活动。结合我公司实际，制定质量月”活动方案如下。一、活动主题二、活动时间2016年9月1日-9月30日三、组织领导为加强公司质量月”活动组织领导，特成立2016年质量月”活动领导小组，领导小组组成如下：组长：于海明副组长：丁伟涛郭建军

25、徐东刚贾风雷成员:鲍军张丽蕾高建宏任飓鲍林贾冬梅王晓红闫存芳谷祥龄苗兴铭钱学一孔德政王春玉栗志程路平童小锋李广武孙景辉高长印杨洪涛邢显博李贤东王义勇李新赵刚李敬宋垒魏春光杨福民白庆海王凤竹苏玉柱范怀玉石学坤领导小组下设办公室，设在技术质量部，成员如下：主任：栗志成员：武同霞尹文馨朱孔升张道祥三、重点活动安排大力营造质量月”的浓厚氛围。8月28日-9月10日，围绕质量月”活动主题，进行质量月”活动动员和部署，利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动区域或明显地方对质量月进行全方位的宣传；各车间提出自己的质量月”活动口号，并悬挂至车间醒目处；创办以质量月”为主题的黑板报，并将黑板报送至班车乘坐点车棚西墙处展出，引导全体员工积极投入到质量月活动中。开展质量专项检查活动。9月1日-9月30日，由技术质量部组织，积极开展以查质量意识、查质量水平、查体系