G215柳园至敦煌质量管理计划

1、 G215线柳园至敦煌公路维修改造工程K48+000K84+000段项目质量计划 PAGE * Arabic 8甘肃恒通路桥工程有限公司柳墩公路维修改造工程项目三分部质量计划编制： 复核： 审批： 柳墩公路项目三三分部2015年4月月1日TOC o HYPERLINK l _Toc267150020 一、工程概况 PAGEREF _Toc267150020 h * Arabic 5 HYPERLINK l _Toc267150021 二、质量目标 PAGEREF _Toc267150021 h * Arabic 5 HYPERLINK l _Toc267150022 三、质量管理组组织机构 P

2、AGEREF _Toc267150022 h * Arabic 6 HYPERLINK l _Toc267150023 质量管理组织机机构图 PAGEREF _Toc267150023 h * Arabic 8 HYPERLINK l _Toc267150024 四、质量生产责责任制 PAGEREF _Toc267150024 h * Arabic 9 HYPERLINK l _Toc267150025 项目经理生产产责任制 PAGEREF _Toc267150025 h * Arabic 9 HYPERLINK l _Toc267150026 项目总工生产产责任制11 HYPERLINK l

3、 _Toc267150027 项目质检负责责人生产责任任制12 HYPERLINK l _Toc267150028 项目部质检质质检员生产责责任制13 HYPERLINK l _Toc267150029 项目工程部部部长生产责任任制14 HYPERLINK l _Toc267150029 6.项目技术员员生产责任制制15 HYPERLINK l _Toc267150029 7.项目测量工工程师生产责责任制16 HYPERLINK l _Toc267150029 8.项目试验工工程师生产责责任制17 HYPERLINK l _Toc267150029 9.项目设备员员生产责任制制18 HYPER

4、LINK l _Toc267150029 10项目材料员员生产责任制制18 HYPERLINK l _Toc267150029 7.项目合约部部生产责任制制18 HYPERLINK l _Toc267150029 7.项目安全员员生产责任制制19 HYPERLINK l _Toc267150029 7.项目资料员员生产责任制制19 HYPERLINK l _Toc267150030 五、工程质量过过程控制 PAGEREF _Toc267150030 h * Arabic 9 HYPERLINK l _Toc267150031 测量控制 PAGEREF _Toc267150031 h * Ara

5、bic 119 HYPERLINK l _Toc267150032 1）测量内容 PAGEREF _Toc267150032 h * Arabic 19 HYPERLINK l _Toc267150033 2）导线复测 PAGEREF _Toc267150033 h * Arabic 19 HYPERLINK l _Toc267150034 3）中线复测 PAGEREF _Toc267150034 h * Arabic 19 HYPERLINK l _Toc267150035 4）校对及增设设水准基点 PAGEREF _Toc267150035 h * Arabic 20 HYPERLINK

6、l _Toc267150036 设计文件及技技术标准审查查 PAGEREF _Toc267150036 h * Arabic 20 HYPERLINK l _Toc267150037 施工技术交底底 PAGEREF _Toc267150037 h * Arabic 20 HYPERLINK l _Toc267150038 变更设计管理理 PAGEREF _Toc267150038 h * Arabic 21 HYPERLINK l _Toc267150039 技术资料及及质量记录的的管理和控制制 PAGEREF _Toc267150039 h * Arabic 22 HYPERLINK l _

7、Toc267150040 物资采购和进进货检验控制制 PAGEREF _Toc267150040 h * Arabic 23 HYPERLINK l _Toc267150041 检验、测量和和试验仪器控控制 PAGEREF _Toc267150041 h * Arabic 24 HYPERLINK l _Toc267150042 关键工序和特特殊工序质量量控制 PAGEREF _Toc267150042 h * Arabic 25 HYPERLINK l _Toc267150043 对不合格品的的控制 PAGEREF _Toc267150043 h * Arabic 25 HYPERLINK

8、l _Toc267150044 劳务队伍的质质量管理和控控制 PAGEREF _Toc267150044 h * Arabic 26 HYPERLINK l _Toc267150045 六、质量管理制制度 PAGEREF _Toc267150045 h * Arabic 27 HYPERLINK l _Toc267150046 工程质量检查查制度 PAGEREF _Toc267150046 h * Arabic 28 HYPERLINK l _Toc267150047 工程质量自自纠制度 PAGEREF _Toc267150047 h * Arabic 28 HYPERLINK l _Toc2

9、67150048 工程质量事故故申报制度 PAGEREF _Toc267150048 h * Arabic 28 HYPERLINK l _Toc267150049 隐蔽工程检查查签证制度 PAGEREF _Toc267150049 h * Arabic 28 HYPERLINK l _Toc267150050 质量教育制度度 PAGEREF _Toc267150050 h * Arabic 29 HYPERLINK l _Toc267150051 质量分析会制制度 PAGEREF _Toc267150051 h * Arabic 29 HYPERLINK l _Toc267150052 纠正

10、和预防制制度 PAGEREF _Toc267150052 h * Arabic 29 HYPERLINK l _Toc267150053 七、工程质量检检查程序 PAGEREF _Toc267150053 h * Arabic 30 HYPERLINK l _Toc267150054 工程质量检检查制度 PAGEREF _Toc267150054 h * Arabic 30 HYPERLINK l _Toc267150055 施工工序检查查制度 PAGEREF _Toc267150055 h * Arabic 30 HYPERLINK l _Toc267150056 隐蔽工程检查查制度 PAG

11、EREF _Toc267150056 h * Arabic 31 HYPERLINK l _Toc267150057 检验批及分项项、分部、单单位工程检查查制度 PAGEREF _Toc267150057 h * Arabic 31 HYPERLINK l _Toc267150058 八、关键工序质质量控制及防防范措施 PAGEREF _Toc267150058 h * Arabic 32 HYPERLINK l _Toc267150059 防范技术失失误造成工程程事故的措施施 PAGEREF _Toc267150059 h * Arabic 32 HYPERLINK l _Toc267150

12、060 防原材料质质量不合格的的措施 PAGEREF _Toc267150060 h * Arabic 333 HYPERLINK l _Toc267150061 路面工程 PAGEREF _Toc267150061 h * Arabic 334 1.下承层施施工时的质量量控制措施 3362.水泥稳定底底基层、水泥泥稳定碎石基基层施工中的的质量控制 3663.沥青混合料料面层施工必必须控制的质质量问题 3774透层油的质质量控制措施施 377 5.粘层层油的质量控控制措施 3886.混凝土强度度的质量控制制 3397.控制混凝土土外观质量缺缺陷的措施 440项 目 质 量量 管 理 计 划一、

13、工程概况工程名称：G2215线柳园园至敦煌公路路维修改造工工程工程地点：挂轴轴县西湖乡GG215线666公里处建设单位： 酒酒泉市公路管管理局 监理单位： 甘甘肃新科建工工监理咨询有有限公司 设计单位： 甘甘肃通广公路路勘察设计有有限公司 本工程主要包括括 路基土方方、路基换填填、桥梁涵洞洞、底基层、基基层、面层、防防排水等工程程。科学组织织、严格管理理，保证各分分部分项工程程按时间节点点完成，确保保整体施工生生产任务20016年100月31日完完工。由我分部负责施施工的段落起起点桩号为KK48+0000，终点桩桩号为K844+000，路路线全长366公里。本分部路基主要要工程量为：路基换填砂

14、砂砾364550m3 ，路基填填方543559 m3，路基挖方方3562 m3 ，构造物物台背回填66976 mm3，现浇混凝凝土路肩94464 m33，维修利用用旧涵2道、小小桥2座，拆拆除重建中、小小桥各一座。路路面工程部分分：全深式冷冷再生底基层层1843772m2，水泥稳定定碎石底基层层1261992 m2，水泥稳定定碎石基层22842488m2，橡胶沥青青应力吸收层层8110990 m2，中粒式沥沥青碎石AMM-16下面面层8142223m2 ，细粒式式沥青混凝土土AC-133下面层8114223mm2。 二、质量目标及及目标分解1、质量目标：合格三分部自进场以以来始终坚持持以工程质

15、量量为第一要务务，全面加强强对建设质量量全过程管理理，力争在路路基工程、桥桥涵工程、路路面工程、防防排水工程、原原材料质量控控制上再上新新台阶，全面面提高工程质质量，确保竣竣（交）工验验收质量检测测鉴定合格，单单位工程和分分部工程一次次验收合格率率达到1000%，力争交交、竣工验收收时综合评分分达到全线较较高水平。2、质量控制等等级总体目标标以“一流的材料料、一流的设设备、一流的的工艺、一流流的管理”四四个一流为准准则，创省内内一流的水平平。工程实体体内实外美、质质量安全可靠靠、经久耐用用，功能上以以人为本、方方便使用，外外观做到表面面平整、线条条平顺、棱角角分明、色泽泽一致，与周周边环境协调

16、调统一。3、质量目标分分解（1）各项分项项工程均须达达到合格，一一次检验合格格率达到1000%。（2）各项分部部工程均须达达到合格，一一次检验合格格率达到1000%。（3）每一单位位工程均达到到合格。（4）减少质量量通病，杜绝绝发生重大质质量事故。三、质量管理组组织机构 （1）、严格执执行ISO11400011质量保证标标准，保证体体系正常运行行，确保施工工生产的全过过程均处于受受控状态。（2）、项目经经理是工程质质量第一责任任人，对整个个标段内工程程质量负责，各各管段技术员员是各分项工工程质量责任任人，对各分分项工程质量量负责，各施施工班组对各各工序工程质质量负责，是是工序工程质质量责任人，

17、各各部门（科室室）根据各自自业务分工，承承担质量责任任。通过建立立和健全质量量保证体系，明明确各自质量量责任，严格格质保制度，强强化质保措施施，保证工程程质量始终处处于受控状态态。本工程坚坚持开展全过过程、全员、全全方位的质量量管理，成立立全面质量管管理领导小组组，以项目经经理为组长，项项目总工和质质检负责人为为副组长，各各部门（科室室）负责人和和管段技术人人员为组员，负负责全面质量量管理工作的的组织领导和和贯彻实施；各作业班组组设质量员，负负责具体实施施。并开展群群众性QC小小组活动，切切实做到以工工作质量促工工程质量，以以分项、分部部工程质量保保整个标段的的总体质量。（3）、自始至至终坚持

18、有计计划地开展全全面质量管理理的全员教育育和培训工作作，使全体职职工牢固树立立质量第一的的思想意识，把把“任何忽视视的意识和行行为都是犯罪罪”的观念牢牢牢刻在每个个职工的脑海海中，时刻想想着“争创优优质工程”这这个一贯目标标。（4）、建立健健全自检、互互检、专检、抽抽检和报验制制度：做到每每道工序要首首先自检，不不合格的不交交；后道工序序对前道工序序要进行复检检，不合格时时不接；主管管技术员和质质检工程师专专检合格后报报监理工程师师检验通过后后进行下道工工序施工。原原材料进场及及半成品、成成品工程由质质检人员专检检，不合格不不验收；领导导要经常深入入现场进行抽抽检，存在问问题不放。做做到质量第

19、一一，预防为主主，以数据说说话，责任到到人，开展质质量竞赛。 G215线柳园至敦煌公路维修改造工程K48+000K84+000段项目质量计划 PAGE * Arabic 10项目经理部项目经理部三分部三分部项目经理：付春平三分部项目总工：三分部项目总工：马振国三分部质检负责人：缑振国 三分部合约部：高立栋三分部综合办公室：刘立军 三分部合约部：高立栋三分部综合办公室：刘立军三分部技术部：马振国三分部质检部：缑振国三分部安全部：张元奎三分部试验室：王强三分部财务部：李佳琪滑模机施工班组防护施工队路基换填班组路基施工队涵洞施工队中、小桥施工队滑模机施工班组防护施工队路基换填班组路基施工队涵洞施工队

20、中、小桥施工队基层、面层队排水施工队 G215线柳园至敦煌公路维修改造工程K48+000K84+000段项目质量计划 PAGE * Arabic 57四、质量生产责责任制 三分部项目目经理生产责责任制1.1认真贯彻彻执行国家关关于工程产品品质量方面的的法律、法规规和政策。1.2对三分部部段落内的工程程质量负第一一责任，负责责领导和组织织项目部及拌拌合站质量管管理的全面工工作。1.3贯彻执行行G215线线柳园至敦煌煌公路维修改改造工程设计计施工总承包包项目管理理手册、程程序文件以以及有关技术术质量管理规规定。1.4组织三分分部项目经理理部班子，围围绕合同约定定和招标文件的要要求，制定并并审批项目

21、质质量管理体系系、考核细则则、规章制度度，按岗位设设置配备人员员，定期组织织检查和考核核，有效激励励职工搞好质质量管理。1.5积极支持持项目总工程程师开展质量量管理工作。1.6负责工程程项目的质量量策划，确定定质量目标，参参与施工组织织设计的编制制并审核，组组织学习经审审批后的施工工组织设计，并并按施工组织织设计开展施施工活动。1.7随时掌握握工程项目质质量情况，并并定期在职工工大会上通报报。1.8负责落实实对员工的质质量教育、培培训工作。1.9认真执行行上级有关质质量方面的规规定和要求，紧紧紧围绕创优优目标，组织织开展创建“安全文明工工地”活动和新技技术新工艺的的推广应用，确确保工程质量量等

22、级达到合合同要求。1.10负责抓抓好本项目顾顾客意见的收收集工作，并并及时将信息息反馈给公司司，以及时研研究改进工程程质量的有效效措施，解决决顾客所反映映的问题，使使顾客满意。1.11规范分分包管理，与与劳务队伍签签订质量协议议。1.12督促、检检查、考核项项目经理部人人员质量责任任制的执行情情况。2.三分部项目目总工质量责责任制2.1在三分部部项目经理的的领导下，对对工程质量负负直接领导责责任。2.2认真贯彻彻执行国家关关于工程产品品质量方面的的法律、法规规和政策。2.3贯彻执行行G215线线柳园至敦煌煌公路维修改改造工程设计计施工总承包包项目管理理手册、管管理程序文件件以及甘肃肃恒通路桥工

23、工程有限公司司的各项技术术文件、规范范、质量管理理标准、技术术质量管理制制度，负责项项目质量管理理体系的有效效运行。2.4协助三分分部项目经理理做好质量策策划，负责制制定项目的质质量目标、质质量工作计划划和质量控制制措施，并组组织具体实施施。2.5组织施工工图纸会审，主主持编制施工工组织设计。2.6主持施工工组织设计技技术交底、分分项/专项工程技技术交底等各各类技术交底底，确保施工工人员掌握操操作要领、技技术规程。2.7积极推广广新技术、新新工艺的运用用，确定典型型施工的项目目，审核典型型施工方案，并并及时组织总总结与推广。2.8具体指导导各施工技术术人员的工作作，并定期检检查。全面掌掌握工程

24、质量量情况，及时时发现施工中中的存在问题题，针对原因因制定并实施施有效的改进进措施。2.9运用科学学的质量管理理方法，开展展提高工程质质量的各种活活动，组织有有关人员进行行质量信息的的收集与分析析工作。处理理施工过程中中较重要的技技术质量问题题。组织开展展“质量通病”治理、标准准化工艺管理理等活动。2.10每月至至少主持召开开一次质量例例会，对工程程质量的薄弱弱环节和质量量通病，发动动项目部施工工技术人员组组织攻关，制制定措施，并并具体负责贯贯彻和落实。2.11全面负负责工程的测测量、试验、计计量管理工作作。审核重要要的测量计算算和砼配合比比设计，对提提供的一切技技术质量数据据的准确性负负责。

25、2.12负责工工程施工中不不合格品的处处置和质量事事故的处理，及及时上报主管管部门或人员员。2.13协助项项目经理做好好工程创优工工作，组织QQC小组活动动的有效开展展，通过PDDCA质量循循环活动，消消除影响质量量的主要因素素，努力提高高工程质量。2.14负责组组织项目工程程质量检验评评定、隐蔽工工程验收工作作，及时做好好施工技术质质量总结，组组织竣工资料料的收集、整整理、归档工工作。2.15负责有有关技术质量量的对外联络络工作。3. 三分部项项目质检负责责人质量责任任制3.1贯彻执行行国家、行业业工程建设的的政策、法律律、法规和有有关技术标准准、规范。3.2贯彻执行行G215线线柳园至敦煌

26、煌公路维修改改造工程设计计施工总承包包项目管理理手册、程程序文件以以及有关质量量管理规定。3.3具体落实实工程项目的的质量目标，保保证工程项目目质量目标的的实现。3.4协助三分分部项目总工工组织学习或或贯彻执行各各项技术规范范、检验标准准、施工手册册、公司有关关技术质量管管理制度、规规定。3.5主持施工工图纸会审，参参加施工组织织设计编制，制制订施工工艺艺。3.6协助三分分部项目总工工进行项目工工程质量检验验评定、隐蔽蔽工程验收工工作，竣工资资料的收集、整整理、归档工工作，将有关关资料及时送送监理核定，对对资料的及时时性、准确性性、完整性负负责。3.7积极参与与质量通病治治理、标准化化工艺管理

27、等等各项质量管管理活动。3.8协助三分分部项目总工工进行质量事事故调查分析析与处理工作作。3.9对测量及及试验工作进进行指导和检检查。3.10落实施施工过程中的的技术交底，做做好施工质量量的过程控制制，严格执行行 “自检、互检检、交接检”三检制度，发发现违反施工工程序、不按按图纸、规范范施工和使用用原材料，半半成品不合格格，应立即向向总工提出暂暂停施工的建建议，行使质质量一票否决决权。3.11深入施施工现场，指指导和监督操操作人员的施施工作业，及及时纠正或解解决施工中存存在的技术质质量问题。3.12了解每每月生产计划划，掌握工程程质量状况，进进行质量信息息的收集与分分析工作，及及时向主管领领导

28、报告工程程质量情况，为为后续施工提提供技术保障障。按时向主主管部门上报报质量月报、季季报。3.13负责对对监理的业务务往来和相互互沟通工作，协协助做好施工工质量回访工工作。3.14积极参参与工程创优优工作和QC小组活动，通通过PDCAA质量循环活活动，消除影影响质量的主主要因素，努努力提高工程程质量，并负负责做好活动动记录。4. 三分部项项目部质检员员质量责任制制4.1贯彻执行行国家、行业业工程建设的的政策、法律律、法规和有有关技术标准准、规范。4.2贯彻执行行G215线线柳园至敦煌煌公路维修改改造工程设计计施工总承包包项目管理理手册、程程序文件以以及有关质量量管理规定。4.3参加施工工图纸会

29、审、施施工组织设计计编制、施工工方案编制。4.4严格控制制施工质量，落落实施工过程程中的技术交交底，严格执执行 “自检、互检检、交接检”三检制度，抓抓好各道工序序施工质量，及及时纠正施工工中存在的质质量不足，上上道工序不合合格坚决不允允许进入下道道施工，行使使质量一票否否决权。以规规范的施工保保证工序质量量，进而确保保工程整体质质量。4.5对因漏检检、错检而发发生的质量事事故、质量问问题，应负检检查不严之责责。4.6参与质量量事故分析处处理工作。4.7掌握工程程质量状况，进进行质量信息息的收集与分分析工作，及及时向主管领领导报告工程程质量情况。参参与质量月报报、季报的编编制工作。4.8认真做好

30、好工程技术质质量文件的管管理工作，按按时向有关单单位和人员上上报各种资料料、报表，对对资料及时、准准确、完整性性负责。4.9积极参与与质量通病治治理、标准化化工艺管理等等各项质量管管理活动。4.10积极参参与工程创优优工作和QCC小组活动，通通过PDCAA质量循环活活动，消除影影响质量的主主要因素，努努力提高工程程质量。5. 三分部技技术员质量责责任制5.1贯彻执行行国家、行业业工程建设质质量方针、政政策、法律、法法规和有关技技术标准、规规范。5.2贯彻执行行G215线线柳园至敦煌煌公路维修改改造工程设计计施工总承包包项目管理理手册、程程序文件以以及有关质量量管理规定。5.3熟悉施工工图纸，参

31、与与施工组织设设计的编制，参参与制订施工工工艺。5.4严格按照照施工组织设设计/施工方案组组织施工，参参加所分管的的工序或分项项的技术交底底工作，将施施工中的操作作要领、技术术规程落实到到一线施工中中，有组织、有有秩序的文明明生产，保持持环境卫生，提提高工程质量量。5.5树立“质质量第一”的意识，坚坚定“谁负责施工工，谁负责质质量”的原则，配配合项目部（预预制厂）技术术质量部严格格把好质量关关，执行工序序交接制度，努努力实现工程程项目质量目目标。5.6及时向有有关领导汇报报生产中所出出现的质量问问题，不得掩掩盖或隐瞒事事实真相。5.7参与隐蔽蔽工程验收、检检验批/分项工程的的验收，对于于各级检

32、验部部门提出的问问题，及时采采取措施组织织整改，以保保证施工质量量、提高一次次验收合格率率、避免返工工为施工准则则。5.8根据质量量现状，参与与现场质量信信息的收集和和分析工作，协协同技术质量量部进行质量量事故分析与与处理工作。5.9认真落实实“四新”应用和实施施，积极参与与工程创优工工作、QC小组活动动。5.10积极参参与质量通病病治理、标准准化工艺管理理等各项质量量管理活动。6.测量工程师师质量责任制制6.1负责三分分部工程测量量管理和测量量仪器的管理理工作，建立立工程测量管管理台帐。6.2参与三分分部的质量策策划，在工程程测量管理中中落实有关质质量要求。6.3负责三分分部首级施工工控制网

33、起始始点交接手续续的办理、首首级及加密施施工控制网点点的测设、报报验和定期复复测。6.4负责编制制三分部工程测测量施工方案案，并报分公公司测量主管管部门审批后后组织实施。6.5负责三分分部工程施工工放样、变形形测量等工作作，做好施工工测量记录，按按时提交测量量数据分析报报告，妥善保保存各种测量量记录和资料料。6.6负责三分分部工程测量量中不合格情情况的记录、信信息反馈和处处置。6.7负责三分分部工程测量量部分竣工资资料的收集、整整理和归档工工作。6.8精心保护护测量仪器和和工具，定期期进行检查和和校对，经常常保持良好的的技术状态，防防止因仪器本本身的偏差而而造成质量事事故。6.9对测量及及计算

34、成果的的准确性负责责，对由于测测量错误所造造成的质量事事故负主要责责任。6.10参加三三分部质量分分析会。7.试验工程师师质量责任制制7.1负责三分分部工程材料料、砼等的试试验控制，建建立工程试验验管理台帐。7.2参与三分分部的质量策策划，在工程程试验管理中中落实有关质质量要求。7.3负责三分分部工程材料料和试验管理理计划书的编编制，并报公公司审批后组组织实施。7.4认真学习习和熟悉各种种原材料、半半成品技术标标准、检测方方法和操作规规程等，并严严格遵照执行行。7.5认真控制制原材料质量量，及时检测测或送检。认认真做好检测测记录和报告告，并对检测测结果的准确确性、可靠性性负全责。7.6负责砼浇

35、浇筑的现场值值班，进行混混凝土质量控控制，做好现现场值班记录录，并与砼浇浇灌令、配料料通知单等一一一对应妥善善保存。7.7负责混凝凝土强度的合合格评定，对对混凝土均方方差数据定期期进行统计分分析并提出分分析报告。7.8负责工程程材料试验资资料的收集、保保存，并与质质量保证资料料相对应，确确保工程试验验资料及时性性、完整性、准准确性。7.9负责工程程材料试验中中不合格品的的记录、信息息反馈和协助助处置工作。7.10负责工工程材料和试试验部分竣工工资料的收集集、整理和归归档工作。7.11参加三三分部质量分分析会。8. 三分部设设备员质量责责任制8.1负责施工工设备和质量量检测设备管管理的具体实实施

36、，建立设设备管理台帐帐。8.2参与三分分部的质量策策划，在施工工设备和质量量检测设备管管理中落实有有关质量要求求。8.3负责施工工设备维修、保保养计划的编编制和组织实实施，对施工工设备的运转转情况进行检检查并记录，确确保施工设备备的完好。8.4负责质量量检测设备的的定期送检，确确保工程所使使用的所有质质量检测设备备都处于校准准状态。负责责在施工过程程中对质量检检测设备使用用情况进行检检查，当发现现偏离校准状状态时立即停停止使用并作作好记录，同同时通知项目目总工组织进进行对所检测测结果有效性性的评审。8.5参加三分分部质量分析析会。9. 三分部材材料员质量责责任制9.1负责三分分部工程材料料采购

37、质量的的控制，建立立材料管理台台帐。9.2参与项目目的质量策划划，在工程材材料管理中落落实有关质量量要求。9.3负责三分分部工程材料料的进场检验验及其质量保保证资料的收收集、保存，确确保工程施工工所有用的材材料合格并与与质量保证资资料相对应。9.4负责工程程材料采购中中不合格品的的信息反馈、处处置和记录。9.5参加三分分部质量分析析会。10. 三分部部合约部质量量责任制10.1负责三三分部工程合合同管理，建建立管理台帐帐。10.2负责保保存有效的合合格劳务队名名册，在有效效名册中选择择确定合格劳劳务队进行劳劳务协作。10.3负责在在签订劳务协协作施工合同同时，明确可可操作的质量量条款写入合合同

38、中。10.4在施工工合同履行过过程中，负责责对劳务协作作方施工质量量情况进行跟跟踪和考核，在在当月劳务工工程款计量中中予以兑现，并并做好劳务协协作工程处罚罚记录。11. 三分部部安全员质量量责任制11.1参加三三分部质量策策划会，参与与编制项目施施工组织设计计。11.2在编制制项目“安全生产保保证计划书”时，做到与与项目的质量量管理要求相相协调。11.3在进行行安全生产监监督检查的同同时，监督检检查施工质量量情况，并将将所发现的有有关质量情况况及时向项目目部的技术负负责人或质量量员反映。11.4负责建建立特殊工种种作业人员持持证台帐，确确保作业人员员满足其工作作岗位对质量量的要求。11.5参加

39、三三分部质量分分析会。12. 三分部部资料员质量量责任制12.1负责三三分部工程质质量文件和资资料的管理，建建立质量文件件和资料管理理台帐。12.2负责上上级及外来质质量文件的接接收、登记和和内部传阅，负负责项目部与与工程质量有有关文件的发发布控制。12.3负责三三分部质量管管理体系运行行记录、工程程技术质量管管理资料及工工程竣工资料料等的收集、整整理、归档和和妥善保存。五、三分部工程程质量过程控控制测量控制1）测量内容开工前做好施工工测量工作，其其内容包括导导线、中线、水水准点复测，原原始地面横断断面检查与补补测，增设水水准点等。施施工测量的精精度应符合交交通部颁布实实施的公路路路线勘测规规

40、程的要求求。2）导线复测原测的中线主主要控制桩由由导线控制，必必须根据设计计资料认真搞搞好导线复测测工作，经平平差后，整理理成册，报监监理工程师审审批。导线复测采用用全站仪。仪仪器使用前已已经进行检验验、校正，检检定结果合格格。为使施工测量量放样方便和和提高精度，对对导线点进行行加密，保证证在施工的全全进程中，相相邻导线点间间互相通视。导线起讫点与与设计单位测测定结果比较较，测量精度度要满足设计计和规范要求求。复测导线时，必必须和相邻施施工段的导线线点闭合。对有碍施工的的导线点，施施工前应加以以固定，固定定方法采用交交点法。所设设护桩牢固可可靠，桩位便便于架设测量量仪器，并设设在施工范围围以外

41、。其它它控制点均参参考此法固定定。3）中线复测开工前全面恢恢复中线并固固定路线主要要控制桩，如如交点、转点点、圆曲线和和缓和曲线的的起讫点等。采采用坐标法恢恢复主要控制制桩。恢复中线时应应注意与结构构物中心、相相邻施工段的的中线闭合，发发现问题应及及时查明原因因，并报现场场监理工程师师。如发现原设计计中线长度丈丈量错误或需需局部改线时时，应作断链链处理，相应应调整纵坡，并并在设计图表表的相应部位位注明断链距距离和桩号。4）校对及增设设水准基点使用设计单位位设置的水准准点之前应仔仔细校核，并并与国家水准准点闭合，超超出允许误差差范围时，应应查明原因并并及时报告有有关部门。水准点间距不不宜大于1K

42、Km，在结构构物附近、工工程量集中及及地形复杂地地段增设临时时水准点。临临时水准点必必须符合精度度要求，并与与相邻路段水水准点闭合。如发现个别水水准点受施工工影响时，应应将其移出影影响范围之外外，其标高应应与原水准点点闭合。增设的水准点点设在观测的的坚硬基岩上上或永久性建建筑物的牢固固处，也可设设在埋入土中中至少1m深深的砼桩上。设计文件及技技术标准审查查施工前由总工牵牵头，工程部部、测量队等等相关部门对对设计图纸进进行复核，避避免因设计失失误给施工带带来损失，影影响工程建设设项目的施工工进度、安全全质量及投资资效益。施工技术交底底 工程开工前前，三分部总工组组织向施工管管理人员进行行交底。交

43、底底内容包括：工程概况、施施工范围、工工程数量、技技术标准、工工期要求、施断大措中有题 施工阶段由由总工程师对对分项、分部部工程进行交交底，内容包包括：工程名名称、结构尺尺寸、工艺流流程、质量标标准、安全操操作注意事项项、放样控制制桩点数据等等，对操作工工艺复杂的项项目，应进行行现场示范指指导。 现场技术交交底由工程部部向作业队技技术主管、施施工员、工班班长交底，并并履行交接签签字手续。 施工技术交交底，应以书书面交底为主主，包括结构构图表和文字字说明。交底底资料必须详详细、准确、直直观，符合施施工规范和工工艺细则要求求，并经总工工程师复核确确认无误后方方可交付使用用，交底资料料应妥善保存存备

44、查。 在施工中进进行技术交底底，主要采取取“三工教学学”形式，即即工前讲解、工工中指导、工工后讲评的程程序，加强过过程控制，反反复地进行技技术交底，由由领工员或工工班长负责实实施。 对重大、复复杂或采用新新技术、新工工艺、新材料料、新设备的的工程，或新新开发的技术术项目，在施施工前和施工工过程中，由由总工程师根根据需要邀请请有关专业设设计负责人到到施工现场进进行专题技术术交底，以便便掌握该项工工程的施工方方法、特殊要要求和应采取取的技术措施施。 新开发的技技术项目，根根据施工需要要，必要时可可采用组织有有关技术人员员走出去、请请进来的方法法进行技术交交底。变更设计管理理 变更设计必必须深入调查

45、查研究、充分分论证，本着着精打细算、节节约投资，不不断优化设计计和保证施工工安全、质量量、进度需要要的原则进行行。变更设计计应充分考虑虑设备、材料料的订货和供供应情况，以以及本工程和和相关后序工工程施工进展展情况，尽量量减少废弃工工程，避免造造成设备、材材料的积压和和延误工期。 对因变更设设计需要增加加工程费用的的项目，由三三分部合约部部报项目部和和监理单位落落实具体变更更项目和费用用。变更设计应充充分考虑对下下道工序、相相关专业的影影响，凡影响响相关专业者者，应及时向向相关专业提提供变更设计计资料。（4）变更设计计必须按规定定的程序进行行，未经批准准的变更坚决决禁止施工。 技术资料及及质量记

46、录的的管理和控制制技术资料由工工程部负责管管理，设专职职的资料管理理人员。资料管理人员员应熟悉和掌掌握本分部技术资料料情况，各类类技术资料均均应分专业、分分类立卷，并并编制检查目目录，补充资资料要与原设设计配套，变变更设计要在在原图上注明明。 技术资料的的范围 合同文件及及招、投标书书。 施工设计文文件(含变更更设计文件)，有关施工工技术的会议议纪要、协议议，建设单位位、监理单位位发文。 施工技术规规范、规则、细细则、标准设设计图纸、手手册、科技情情报资料，国国家、行业发发布的技术规规定及通知文文件。 施工调查总总结报告及资资料。 施工组织设设计，重点工工程施工方案案、计划。 开（复）工工报告

47、，各种种工程检查证证、材料合格格证、试验报报告单、半成成品、成品质质量合格证、检检查试验资料料。 各种施工记记录、施工测测量资料、工工程日志和工工程创优规划划及创优有关关资料。 技术交底资资料（含建设设单位、设计计单位交底资资料）。 保证工程质质量、安全措措施，施工操操作细则及要要求，推行新新技术、新工工艺、新材料料、新设备的的技术措施。 工程项目施施工技术总结结，竣工文件件、资料，竣竣工检查验收收记录； 其其它技术资料料（含文字、图图纸、照片、录录音、录相）。（4）各类施工工规范、规则则和验标以及及标准设计图图，项目部必必须配齐，项项目部对项目目部规范、标标准设计图进进行检查，核核实受控文件

48、件的有效性，防防止作废文件件的误用。（5）技术资料料管理人员应应了解与工程程施工有关的的国家、行业业的规范、标标准和标准设设计方面的动动态信息，掌掌握标准、规规范和设计图图的颁发、修修改和作废情情况，确保施施工场所使用用文件为有效效文件。（6）标准图、设设计图应分类类存放，定期期清理，及时时补充新图，更更换修改图纸纸和剔除旧图图，需保存旧旧图作为参考考应有作废的的标识，并注注明修改、作作废的日期和和依据。物资采购和进进货检验控制制 物资的采购购、验收、发发放必须按照照甘肃恒通通路桥工程有有限公司材料料管理办法规规定的程序办办理，确保进进场材料的质质量处于受控控状态。 项目分部工工程部负责根根据

49、设计文件件、施工生产产计划和物资资消耗定额提提出主要物资资数量表，主主要物资数量量表应包括物物资的名称、规规格、型号、数数量、质量要要求及时限要要求，项目总总工程师对物物资数量表进进行审核后，报报项目部材料料科按计划进进行采购。六分部材料部部负责人和试试验室主任负负责对进场的的原材料进行行检查验收，检检查原材料的的生产合格证证、检验试验验单是否齐全全，并报试验验室进行检验验，试验室根根据进场材料料的数量按照照有关规范规规程对原材料料性能指标进进行检验，合合格后方可进进场。如有不不合格，由材材料人员通知知供货方，办办理退货。物资发放时材材料人员建立立收发存台账账，记录物资资的流向，如如部位、规格

50、格、数量、分分包队伍等内内容，分包队队伍领料时，必必须到物资部部门填写材料料领用单，材材料领用单应应有分包队伍伍经办人员的的签字。检验、测量和和试验仪器控控制六分部技术部部及试验室主主任负责建立立检验、测量量、试验仪器器的计量检测测台帐，对本本分部使用的的仪器设备按按期校验，保保证仪器在校校验有效期使使用。 在使用计量量仪器前，技技术部及试验验室主任首先先检查计量仪仪器状态标识识的有效性，对对超过鉴定期期时必须坚持持“先鉴定，后后使用”的原原则，仪器应应送往具有资资质的校验单单位进行鉴定定，鉴定合格格后，在计量量器具的明显显部位粘贴相相应的状态标标识，并保存存校验证书，鉴鉴定或校准结结果在仪器

51、计计量检测台帐帐上予以记录录。对逾期未鉴定定的仪器设备备不得在施工工过程中使用用，并应标识识清楚其待检检（鉴）状态态，损坏或待待报废的设备备、工器具必必须标识清楚楚禁止使用状状态，单独存存放，以防止止这些设备或或工、器具投投入过程中使使用。关键工序和特特殊工序质量量控制 由分部总工工对本项目的的关键工序和和特殊工序编编制详细的作作业指导书，制制定工艺的实实施细则。 作业指导书书编制前，根根据设计文件件以及施工特特点，确定关关键工序和特特殊工序的项项目，作业指指导书由分部部总工负责组组织编制，作作业指导书编编制完成后，经经分部项目经理理批准后以正正式文件的形形式颁布实施施。在关键工序和和特殊工序

52、施施工前，总工工程师组织对对现场施工管管理人员和作作业人员进行行技术交底或或培训，技术术交底或培训训必须有相关关记录，并存存档备查。 在施工过程程中，项目部部现场技术员员检查落实作作业指导书执执行情况，如如有违规现象象，应及时制制止，并对有有关人员进行行批评教育，劝劝说无效的，应应坚决将其清清退出场，不不得继续进行行施工。 三分部质检检员严格按作业业指导书对关关键工序和特特殊工序进行行监督和检查查，严格执行行隐蔽工程检检查制度，并并加强对工序序的监测工作作，进行信息息反馈，消除除不稳定因素素。 涉及对工程程质量有重大大影响的关键键环节施工时时，项目部技技术人员对施施工全过程旁旁站监督，确确保工

53、序关键键环节施工始始终处于受控控状态。对不合格品的的控制 对不合格品品的控制，应应加强从源头头进行控制，严严把材料的进进场验收和检检验试验关，经经检验不合格格的原材料、半半成品坚决清清场，不得使使用。 对路基、路路面施工工程程中容易出现现的各种质量量通病，进行行分析，三分分部技术主管管负责制定出出切实可行的的预防措施，将将不合格品消消灭在萌芽状状态。当工序或工程程发生质量通通病或质量事事故，施工班班组立即通知知项目部质检检员，质检员对不合格做做出详细记录录并标识，总总工程师组织织、会同质检检部、工程部部对不合格品品进行现场调调查，召开工工程质量事故故分析会，按按照“四不放放过”的原则则进行分析

54、，制制定处理方案案，经三分部部项目部会议议研究讨论，项项目经理批准准后实施。 对质量问题题按照批准的的处理方案进进行处理，质质检员进行监督检检查，记录处处理情况。 不合格品处处理完成后，对对有关责任人人进行处罚，并并认真总结经经验教训，三三分部总工负负责制定纠正正和预防措施施，防止类似似质量问题再再次发生。劳务队伍的质质量管理和控控制本分部使用的的劳务队伍必必须是施工实实力强、业绩绩信誉好的队队伍。劳务队伍进场场后，检查劳劳务队伍的人人员持证情况况和机械设备备状况，特殊殊工种作业人人员必须持证证上岗，且数数量必须满足足施工需求，施施工机械设备备性能良好，项项目部对分包包队伍的特殊殊工种作业人人

55、员和施工机机械设备必须须严格控制，凡凡达不到以上上要求的，必必须督促劳务务队伍在开工工前进行补充充和更换。施工前，三分分部工程部对对劳务队伍的的领工员、班班组长进行技技术交底和培培训，明确工工序的施工工工艺和质量验验收标准。劳劳务队伍领工工员、班组长长和项目部工工程部对劳务务队伍全部作作业人员进行行技术培训，并并认真做好培培训记录。三分部选派有有经验、责任任心强的现场场技术员对劳劳务队伍实行行全过程质量量监督，做好好劳务队伍已已完工序的初初检，经检查查合格后向项项目部技术部部门正式报检检。对劳务队队伍施工的关关键工序或特特殊工序，必必须进行现场场旁站监督，使使工程的质量量始终处于受受控状态。我

56、分部技术部部门对劳务队队伍实行技术术监督和技术术服务，尤其其是施工测量量和内业资料料，由我分部部负责实施，不不由劳务队伍伍代办，严禁禁“以包代管管”或“包而而不管”的现现象发生。对构成工程实实体的原材料料、构件、半半成品、成品品必须由项目目部统一采购购，对一些辅辅助性材料，可可以由劳务队队伍自行购置置。加大对劳务队队伍施工质量量的监督检查查力度，采取取日常检查和和随机抽查、明明查和暗访相相结合的方式式，当检查发发现有违规现现象时，应及及时制止，责责令劳务队伍伍工地负责人人限期整改，并并进行一定数数额的经济处处罚，对管理理混乱、质量量意识薄弱、施施工能力差或或出现质量事事故的劳务队队伍应坚决予予

57、以清退。对劳务队伍建建立考评机制制，每月定期期对劳务队伍伍的施工质量量、安全、进进度、文明施施工、环保等等方面进行综综合考评，建建立劳务队伍伍资信档案，考考评实行质量量一票否决制制，当出现质质量事故时，必必须进行清退退且不得再进进行使用。劳劳务队伍考评评资料上报公公司备案。六、质量管理制制度工程质量检查查制度 内容见第七款款工程质量量检查程序 工程质量自自纠制度通过自检发现检检验批、分项项、分部或单单位工程中出出现不合格品品时，施工作作业队首先对对不合格品进进行分析，确确定产生的原原因，制定相相应的整改措措施报项目部部。分部将认为可行行的纠正措施施交施工作业业队组织实施施。实施过程程中，分部质

58、检部跟踪监督、检检查。纠正措施完成后后，作业队将将实施结果报报项目部，由由分部总工程师师组织对所采采取的纠正措措施进行评审审。工程质量事故故申报制度工程质量事故发发生后，施工工负责人立即即采取有效措措施，防止事事故扩大，并并保护好事故故现场。同时时报告向上级级部门报告，以以便得到妥善善处理。项目部按照规定定程序在244小时内向公公司和建设单单位报告，三三天内向上级级部门提供书书面报告，报报告内容包括括：发生的时时间、地点、工工程项目、发发生的简要经经过、损失情情况、发生原原因的初步分分析、采取的的应急措施、处处理方案及恢恢复计划等。对于工程质量事事故，由上级级单位进行处处理，质量事事故的处理根

59、根据集团公司司有关文件进进行办理。隐蔽工程检查查签证制度隐蔽工程自检合合格后，按规规定格式填写写隐蔽工程检检查证及附件件，隐蔽前224小时通知知监理或建设设及设计单位位代表检查，合合格签认后方方可施工。检查不合格或与与实际不符时时，必须在规规定时间内整整改，达标后后重新检查签签证。与设计资料差异异较大的隐蔽蔽工程，项目目部质检部在通知监理理或建设单位位代表的同时时，通知设计计单位参加检检查、签证。质量教育制度度分部安全部长对对各作业队不不定期进行质质量事故案例例教育制度，质质量教育做好好相关记录；质量教育的的主要内容包包括：质量意意识、质量管管理、专业技技术、操作技技能和有关业业务知识教育育。

60、 对管理人员、技技术人员进行行全面的系统统教育，对职职工进行质量量普及教育，加加强技术、技技能教育，提提高技术业务务水平和操作作技能，特殊殊工序进行专专业技术培训训，做到持证证上岗。质量分析会制制度我分部每月召开开一次质量分分析扩大会议议，由总工程程师组织，现现场施工管理理人员和技术术人员参加，针针对施工中存存在的质量问问题，提出解解决问题的办办法，防止类类似质量问题题再次发生，质质量分析会形形成会议纪要要，下发至作作业队。纠正和预防制制度分部质检部收集集施工过程中中产生的不合合格及质量问问题的各类信信息，每月对对质量不合格格信息进行整整理，提出分分析报告，判判明产生的原原因，制订相相应处置方