监理工程师自我评价

1、第 页监理工程师自我评价施工中存在的问题 (1)管理方面：一是质量保证体系不健全，各级质量责任制不落实，内部质量平安管理人员管理松懈、质量标准就低不就高;二是技术管理粗放，施工方案、作业指导书共性东西多，针对东西的少，起不到有效的指导作用，给质量预控带来难度，形成前边干，后边看，被动监理的局面。 (2)施工方面：较普遍的问题是不按规范要求施工、施工随意性大。特殊是管线的安装不规范，管线管托制作不符合设计图纸(提出后整改);焊工无证上岗，越级施焊。施工人员技术素养低，阅历不足盲目蛮干的现象时有发生，如：PSA工段施工人员在经过整体热处理过的设备封头上擅自施焊，造成隐患。 几个问题的说明 1、变换

2、2xxxxDN500弯头壁厚(实测11)小于设计壁厚(14)，由于时间紧迫，未进行更换，由于强度达不到要求，监理方已经就此发出006号监理工作联系单。 2、工程现已接近尾声，实现预定目标燃眉之急，但从最终一段时间工艺管道焊缝探伤状况看，结果不是很好，主要表现在：PSA工段首拍92道口，不合格77道，通过扩拍共探324道，其中返修176道，返修后抽探26道，不合格3道;变换工段已探23道，其中不合格5道，已返修返拍合格;吹风气工段过热蒸汽管(十化建安装)共探口3道，其中不合格2道，已返修。综上所述，根据GB50235-97规范要求，须对其不合格口进行扩拍，返修口进行返拍，但依据甲方看法，因时间紧

3、迫，PSA工段不再返修，变换工段不再扩拍，过热蒸汽管不再返拍，故提示甲方，肯定要在第一次停车检修时对上述部位进行检查，以防后患。就此已发007号监理工作联系单。 监理存在的问题及改进建议 工程前期要求紧，施工全面铺开造成予控监理少，致使一些问题事后发觉，项目组织存在问题。人员交替中对现场状况、项目状况不熟识，仓促上阵，造成工作被动。 针对以上问题，建议在以后工作中实行改进措施： (1)改进项目组织、加强培训。监理人员应在项目开工前进驻现场，熟识现场状况、工作环境，熟识设计图纸和相应的施工规范，作好监理前期打算工作，同时由公司和总监对现场监理人员进行有针对性的岗前培训。 (2)进一步细化、量化工

4、作标准，使之标准化、格式化，削减人为因素造成的工作差异，保证监理工作质量。 经过甲方、施工、设计、监理各方的共同努力，一化1吨/年合成氨技改工程达到设计要求，符合施工规范，并已正常生产。 监理工程师自我评价2 先对项目进行仔细分析，结合项目实际状况如监理范围，监理内容、项目的困难程度，项目的技术含量、规模及报建人员备案名单，并与公司管理层主动沟通，对项目配备适合机构高效运转的监理人员，包括监理工程师及数量、监理员及数量组成高效的团队，该项工作详细由总监理理工程师负责; 其次，项目团队对项目进一步的细化分析，依据托付监理合同对监理工作的要求，再进一步的明确监理的范围，内容，对合同所要达到的监理目

5、标进行深化、细致的分析，对各个目标进行分解，同时对目标实现的可能性进行论证，找出影响目标实现关键环节，在后序监理规划及细则中制定出具体的应对措施;依据分解后的目标，对机构各成员任务的侧重点进行分工;依据监理工作的要求，向公司申请配备适合项目运转的设施、设备; 最终依据机构对项目的分析、项目的特点、难点制定针对性的规划和细则来指导监理工作，规划中内容要全面，要涉及建设工程概况、监理工程范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理结构的组织形式、项目监理机构的人员配备安排、项目监理机构的人员岗位职责、监理工作程序、投资限制工作方法及措施、进度限制工作方法及措施、质量目标限制的方法及措施

6、、平安管理工作方法及措施、合同管理的方法与措施、信息及技术资料管理的方法与措施、组织协调的方法与措施、监理工作制度、监理设施、监理人员行为准则、质量限制点旁站要求、工程重点、难点分析及对策并附监理工作流程图和项目的合同结构图;监理细则应包括监理工作流程、监理工作限制目标及限制关键环节、要点、监理工作方法及措施。 监理工程师自我评价3 通过单位召开的民主生活会，我细致剖析了自己的思想动态和所作所为，仔细进行自我剖析，现对自身的问题进一步的反思，进行指责与自我指责。 一、个人在工作、学习以及思想作风、工作作风方面存在的问题和不足 1、理论学习的自觉性不强，运用理论去指导实际工作不够。 2、管理方面

7、老好人思想严峻 3、在政府工程的管理中缺乏与领导的沟通 4、对部分项目部人员的素养相识不清，过分的夸大了部分现场监理的实力。 二、产生问题的缘由分析 1、在钻研学问、提高实力上有惰性，还缺乏“挤”和“钻”的耐劳精神，缺乏刻苦学习的恒心，把钻研业务当作成了一种负担。 2、没有从整个项目和单位的整体利益动身，不愿对项目部人员进行指责，怕影响同事关系、怕得罪人、顾虑太多。 3、认为自己管理工程和项目部已经很累，从心理上不情愿去想如何和部分甲方领导打交道，按部就班，根据常规的沟通出牌。 4、认为单位每周都进行学习培训，现场监理应当驾驭培训的学问，没有意识到现场监理的学习精神有高有低，不是全部的人员都在

8、仔细学习。 三、今后努力方向 我决心通过这次指责与自我指责，找准问题，抓住问题的根源，认清今后努力的方向，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足，谛视自己、规范自己、严格要求自己。 1、要树立即苦学习的精神，特殊是加大对暖通、给排水、电器、消防等安装方面专业学问的学习，并且把理论要与实际紧密的结合起来，着眼于工作中的运用，通过实际的运用，上升到理论的高度要把自己的思维和步履统一到总体部署上，坚决不移的立足本岗位，为单位和项目的发展做出应有的贡献。 2、20 xx年起先加强项目部管理，切实的从考勤，日记、月报、小结等方面加大管理力度，制定项目部管理制度，客服老好人思想，同时加大对那些只出勤不干活的现场监理的管理力度，使项目部的管理再上一个台阶! 3、变更懒散的沟通思想方法，在今后的工作中要勤动脑、细琢磨，常常换位思索，加强沟通，多从侧面了解甲方的想法，提前将会出现的问题向领导汇报。 4、加强对工地的巡察力度，在巡察的过程中加强对现场监理的提问，了解其不懂之处，针对现场监理出现的不同问题，分别指导，提高现场监理的专业水平。对于本次生活会中，领导和同事们提出的看法和建议，我怀着感谢的心情予以接受