【车队队长事迹材料】

1、第5页 共5页【车队队长事迹材料】 优秀车队队长的事迹车队的灵魂 职工的骄傲 记公司车队队长先进事迹 车队队长高宪恩自从1982参加工作后，一直从事驾驶工作，已经是一名不折不扣的老司机。他的驾驶技术自是没话说，在他身上，从来没出现过一件大小事故。自从他1995接任车队队长一职也已经五年多了。在他管理的这几年中，车队没有发生一件重大交通事故。说到高队长，职工都是既“恨”他，又“怕”他。用他自己的话来说，“一个运输单位要创造产值利润，平安管理上就要跟的上，平安才是我们最大的效益，唱黑脸的事就都交给我来办。” 车队现有职工102人，各种运输车辆和施工机械58台。常年担负着油田800多公里专用公路的养

2、护用车和大中修运输备料等项工作。这么一大摊子，大事小事整天不断，许多事他都要亲力亲为，常常是一天都坐不了一会，可是就是再忙，他也要抽出时间抓平安，天天不忘讲平安，大会、小会都不忘提平安。每天早上无论司机多早出车，队长总是提早对司机进展平安教育，并事先和现场平安员分析p 现场，用自己当司机的经历教育大家如何更好的完成当天的任务，从而争取把危险的隐患防患于未然。高队长还利用每周一次的平安会对全体职工进展平安教育，教育司机运用交通平安“九法”来管理车辆，并规定我们必须严格执行“七不派、八不开”，使全员人人树立“平安第一、预防为主”的思想。 每当公司下达有关平安方面的指示和平安事故通报，他总是极为重视

3、，每次都组织班组人员共同学习研究，并结合车队实际情况认真贯彻公司有关精神，使平安问题可以落实到实处，为职工创造了一个良好的重视平安的行车气氛。 在高队长的管理下，多年来车队一直坚持“平安第一、预防为主”的管理方针和管理局对平安消费提出的“一个建立、二个完善、三个坚持、四个进步、一个下降”的平安消费目的，本着“宁可事前听骂声，决不事后听哭声”的管理原那么对平安问题狠抓严管，决不手软。 高队长不但在管理上严格要求司机，他自己更是注意在平常工作中查找隐患，把一切不平安因素消除在萌芽中。拿他自己的话来说，“我一天要把车队转上好几个圈，谁有什么不对劲的地方都瞒不过我的眼睛。”有的司机为了抢趟数车辆有点小

4、缺点也不去修理，或是简单修理一下就要继续出车。可是这些都逃不过高队长的眼睛，宁可不出车，也不能带病出车，这是他的一贯原那么。凭着他老司机的经历随时纠正司机们的不标准操作，而且时常和司机们交流平安驾驶技术。不管是消费忙季或是任务正急，定期进展车辆平安检查是雷打不动的，一保、二保、车辆各部件的检查。俗话说磨刀不误砍柴功，设备的保养也是做到平安运行的根本保障。 高队长这个唱“黑脸”也不只是表达在管理制度上的严格规定，更是在于他可以严格执行的魄力。在运行中假如有司机出现违章现象，不管是否造成损失，都要按照队里的规章制度进展处分。假如因为司机的违章操作给公司或队里造成了不必要的损失，将责令其在全体职工大

5、会做检讨，并在经济和行政上给予严厉的处分。在执行处分规定上，高队长的原那么是在处分上宁可严重些，也不能姑息平安隐患，这并不是不给大家改正的时机，但是事故一旦发生，它也绝对不会给我们重来的时机，我们宁可吃如今的教训，也不吃以后的苦头。 虽然管理做的到位，但这代表一点情况都不会发生，有时司机们在施工现场出现了车辆剐碰的现象，高队长总是第一个到达现场进展协调处理，本着处理事故“三不放过”的原那么着手工作，使得事故出现的快，解决的更快，没有造成任何不良影响。 我公司性质决定车队远间隔 运输时间较长，有时全体司机要住寨到很偏远的地方，每一次高队长都是亲自去打前战，理解道路和道路情况，帮助司机们进展道路分

6、析p 。今年六月份，司机为朝中路摊铺运送油砂，一个单程就是一百多公里，道路状况不是很理想。当时正赶上高队长感冒，发烧高达39度，可他每天早上到医院打完吊针后，又马上跟车进展现场指挥，就这样他带病坚持了十多天。确定了前线一切顺利才真正放心回来治病。 高队长更是从来没有放松对职工进展平安教育。他要求各小队结合每段时间司机们完成任务的情况做出总结，记录在册，然后他就根据这些第一手的资料在冬季停车的时候组织车队的全体司机开展交通平安活动，大家在一起共同学习平安法规和队里的各项规章制度，共通工作上的驾驶经历，把典型事件拿出来大家一起分析p ，想一想假如当时是自己的话会怎样处理。并且拿发生在身边的例子来教育大家，让大家认识到违章会带来的严重后果。高队长自己也很积极的参加局里组织的各项平安活动，从中汲取经历从而应用到车队平时的平安教育当中，获得了很好的效果。通过各种形式的平安教育，使平安意识深化人心，从而保证了全队平安运行工作的顺利开展。 也许高宪恩队长只是油田二次创业中普通的一员，也