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1、第3页 共3页列车长平安隐患大排查大整治活动反思材料平安隐患大排查大整治活动 反思材料 郑州一组列车长王海波 通过深化学习4.29陆东福同志电视 会议精神，结合我段的情况，暴露出来我作为一名列车长，平安的基层管理者，在平安的日常根底管理和规章制度及现场作业标准的执行卡控上，存在着众多的问题。我的工作作风和应急管理方面还需要进一步地加强。 一、自查问题 1.超员区段车内吸烟旅客发现不及时，劝阻缺乏方法。 2.餐车委外人员防火意识不强，后厨电磁炉操作上还存在不标准的情况。 3.邮政车、行李车等重点车应加大管理力度，重点是郑州局担当的邮政车。 4.卧车边座充电管理不到位，旅客使用插排充电的情况还时有

2、发生。 5、监控器以往出现过电池过热的情况，途中应随时观察掌握监控器使用情况。 6、DC600V客车配电柜操作上有新职人员不纯熟，如不按规程误操作极易发生火灾。 7、海拉尔库内接车光阴线较暗，如乘务员使用明火照明易引起火灾。 二、整改措施： 1.站停时间较长站列车指派专人在车内巡视，杜绝旅客在车内吸烟。 2.每趟检查餐车外包人员消防培训情况，消防培训不合格严禁上岗。途中巡视重点检查餐车后厨电磁炉等设备，发现问题及时整改。 3.对邮政车、行李车乘务员接班前收缴打火机等火种，途中随时抽查。 4.对卧车边座使用插排充电旅客及时劝阻，如遇不配合旅客可通知列车乘警予以收缴。 5.要求各车乘务员每小时对监

3、控设备检查一次，如发现发热情况立即撤下。 6.加强电气化设备操作的培训，同时结合事故案例进步乘务员的防火意识。 7、海拉尔库内为没名乘务员装备头灯，严禁使用明火照明事故教训。 通过一系列的深化反思，我会及时认清平安形势，实在强化班组平安的根底管理，在今后的平安消费管理工作中，坚持平安管理常抓不懈解，主要针对以下几个方面开展： 三、 下步方案 1.利用休班时间进展全员平安学习，灌输劳动平安意识。 2.通过案例分析p ，结合实际工作，理解平安工作的重要性。 3.对平安问题绝不姑息，绝不手软，发现平安隐患，立即整改，同时纳入考核。 因此，通过本次自查反思，让我认识到了工作中每一个细节的重要性，以后的工作中要勤看、勤说、勤提示、勤宣传。行李架上决不放不平稳物品、连接处旅客随时进展平安提示、翻开水旅客看见就进展防烫伤宣传、卧铺车对每名旅客都要提示上下铺的平安考前须知。以上这些问题，是我们长期以来存在的突出问题，也是长期以来解决不好的实际问题。这些问题的存在，对我们每一名列车长应该是一个警醒。说明在落实平安责任，狠抓平安管理上，还没有做到尽善尽美，与局和段的要求的平安管理实际还存在很大的问题。 针对上述问题现象，作为一名列车长，要以此为鉴对照问题举一反三，彻底消灭自身上存在的类似问题，把“落实”作为关键点和打

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