团队组建方案

1、团队组建草案团队建设的总体方向：团队的建立秉承宁缺毋滥的终极原则，以团队为目标建立属于团队和公司每一个成员的精英团队.所谓精英团队我们就必须摒弃现在普遍存在的团队中的二八法则即：20%d的团队成员完成80%的公司预期目标。打造一个全新的只属于营销精英的团体组建团队的具体流程各运营商组建个人的人事部总部负责面试，人数超过30人，进行总培训进行筛选总培训结束，由人事分领到各个商圈的运营团队营销团队的建设和管理方案细则：一、团队文化的确立：打造人性的化的团队核心精神食粮：想要建立有效率的团队，就必须塑造追求卓越的企业文化和团队文化，企业文化与团队荣枯互为因果。通过具有凝聚力的团队文化使团队成员之间能

2、够取长补短，相互信任，相互支援，同舟共济，变阻力为助力，变助力为合力。有效利用销售绩效检讨会，进行头脑风暴，全体销售代表都可为某位销售代表的客户集体会诊，集思广益、群策群力，因此每位销售代表都不是单打独斗、各自为战，而是在每位销售代表身后都有一只团队在支持他，他拥有一个智囊团，凝聚团队的智慧。二、团队成员的甄选：“以人为本”这是最关键，团队是由个体组成的，只有好的个体，才会有好的团队，团队成员的甄选从三方面入手个人品质：诚信职业道德责任感个人能力：沟通协调管理能力观察分析决策能力计划组织控制能力个人形象：精神面貌对营销的正确认知三、团队的培训?：企业文化公司知识产品知识谈判能力控制能力四、团队

3、营销运作营销战略销售策略跟踪服务套餐搭配五、市场分析目标客户分析优劣势分析市场容量分析预测市场份额和销售额团队打造的基本框架：一、销售队伍的核心作用形象宣传把东两卖出去运作镰略韬翟把钱拭收冋來形象慝示1确棵客户满意超越对手以上诠释了销售队伍在企业中的核心作用。显然，销售队伍是企业实现经营目标的实际承载者，是连接企业的策略、设想与目标的一个关键环节。二、高绩效销售团队的特征士气技能二、高绩效销售团队的特征士气技能共同的价值观和清晰、明确的目标是激发员工士气的基础，共同目标共同的价值观和清晰、明确的目标是激发员工士气的基础，共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力，目标会使个体提高绩效水平，目标也

4、使群体充满活力三、销售团队的组织机构图市场部经理运营组销售组运营组主要负责团队内部信息整合，配合销售组同仁的信息整理以及同公司各部门之间的配合和衔接主要进行直接的市场沟通和运作，直接的进行市场的开拓，进行有效的运营模式和完成公司的预定指标主要负责团队内部信息整合，配合销售组同仁的信息整理以及同公司各部门之间的配合和衔接主要进行直接的市场沟通和运作，直接的进行市场的开拓，进行有效的运营模式和完成公司的预定指标四、团队销售技巧培训：第一：销售人员的心理素质和潜能培训：于销售人员通常面对的是拒绝与挫折，因此，通过培训使销售人员永远充满自信和保持积极进取的心态显得尤为重要。第二：专业销售技巧培训。销售

5、是一门专业的科学，主要包括有销售前的准备技巧（了解推销区域、找出准客户、做好销售计划等）、接近客户的技巧（电话拜访客户、直接拜访客户、邮件拜访等）、进入销售主题的技巧、事实调查的技巧、询问与倾听的技巧、产品展示和说明的技巧、处理客户异议的技巧、如何撰写建议书的技巧以及最后如何达成交易的技巧等等，同时进行销售技巧现场演练。美国诗人爱默生说过，自信是成功的第一秘诀。我们常常把销售过程的“打单”和打仗比较，中国传统的兵法就指出“故战者必本乎率身以励士，如心之使四肢也。”其中的“励”，包含有振奋、鼓舞，使之奋然向上的意思。或奖励，或勉励，或鼓励，或激励，使销售人员始终保持高昂的士气（信心），这样才能充分发挥整个团队的力量，排除困难去争取胜利。销售团队制度建设与执行日常考勤制度会议制度各种台帐制度激励制度制度的目的和内容：1、考勤制度，目的是了保证工作时间。2、会议制度，目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台。内容是晨会、周会、月会。3、台帐制度，目的是对工作的监督与跟踪