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文档简介

1、最大的敌人，就是自己。最大的敌人，就是自己。真正的赢家只和自己赛跑。和鹰的重生道理一样培育新的组织能力需要痛苦和自我革新。变革的基因读书报告1.成功离不开战略，而战略的落地和推进，更需要过硬的组织能力，否则只能革的基因从组织能力的杨三角模型出发，从战略、组织和人才管理、激发机制等多个角度，结合研究调研、企业实践给出了如何在移动互联网时代持续获得成功的战略与路径。通过阅读变革的基因一书，结合实际，谈谈从本部门的员工治理、员工能力、员工思维等角度打造自身部门的组织能力，以提高变革领导力，确保企业与时俱进的竞争力？组织能力（10100100（或组织争对手、为客户创造价值的能力。真正的组织能力具备以下

2、三个特点。第一，深植于组织内部而非个人，有可持续性第二，给客户带来价值第三，明显超越竞争对手对于本部门实际：深植团队意识：床芯车间本身就是一个小的团队（以为床垫厂优质足量的床芯，以整体床芯车间财务考核为整体目标，从创新（寻求效益的提升之道、敏捷（工厂”推进和及时供应床芯生产与供应。组织能力落地的三个支柱组织能力呢？杨三角理论认为，组织能力落地必须有三个支柱的支撑。员工能力：会不会？盐工是否具备组织能力所需的知识、技能和素质？ 员工视为：愿不愿意？员工是否展现与组织能力匹配的价值观、行为和投入度？员工治理：容不容许？员工思维愿不愿意？员工能力员工思维愿不愿意？员工能力会不会？员工治理容不容许？组织能力落地的三个支柱从“流程驱动”到“人才驱动”1、员工能力：从“人海战术”转向“精兵强将”和独具慧眼的筛选渠道。在实际工作中，团队内管理岗位人员（提升自我的管理能力，学习更多管理工具；对于团队内的具体生产人员（培养员工技能的熟练度、工艺的标准化；紧跟智能工厂的脚步，学习和养成新的工作习惯与技能的实力。2、员工思维：从“外在驱动”到“自我驱动”入，自我驱动。 1516向在日常工作中。3、员工治理：从“标准规范”到“灵活敏捷”明和开放的交流，以及共同的使命，确保这些小团队朝着一个方向前进。标准规范是床芯生产团队的基本，只有坚守基本才能供应保质保量的床芯。在代更多的给于团队成员发挥能力的机

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