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文档简介

1、供应链风险因素分析供应链作为一个链接最初供应商和最终用户的功能网链和交互性。特别是在汽车和 IT 消费的这种专业很细化的产业结构行业中，供应链的层级越首先我们对波音公司的问题进行分析其次，它只设置极少数的核心供应商，与23 歌以及供应商直接联系并让供应商来承担一次性响了整个项目进度。由这两个案例，结合所学的知识可知，供应链的风险主要在以下三个方面：的利益取向信息的曲解会沿着下游向上级逐级放大的现象出现险因素再通过这个流程在各个企业中传递并影响整个供应链的风险水平。的发生。对于三鹿问题的改进方案应该是投入资金来控制上级供应链也就是奶源提前做好对风险发生的预防工作并且在毒奶粉事件发生后快速进行响应

2、而非想着去掩 饰问题的发生。风险因素这种促使某一特定风险事故发生或者增加其发生的可能性火扩大其损失 1.供应链上下游之间的沟通问题2.争夺利润 3.系统本身构造问题。为了解决这些问题我们可以从以下三个方面进行分析：（一）供应链环境风险分析供应链环境风险主要指由供应链经营的外部环境因素所产生的风险（1） （2）国内外经济环境。国 3）法律环境。 供应链面临的法律环境的变化也会诱发供应链经营风险。（二）供应链内部风险分析网链内部以及该网链中各个环节在生产经营过程中可能出现的各种风险市场预测风险、经营及产品生产决策风险。点之间选择、计划和文化差异而产生的风险，一般包括:采购过程中供应商选择风险、控制

3、风险、生产过程中的组织风险和企业文化差异产生的风险。和产品销售等过程中可能出现“合作”失误，这些“合作”失误都可能导致供应链物流不畅 通而产生风险。（三）供应链整体风险分析链契约风险、信息处理风险和资金运行风险等构成。够成为“链主”。供应链各环节都希望成为供应链上的“链主”企业，在上下游产业资源整“共赢”机制的供应链中，“链主”似乎意味着可以更多地占用供应链中的资源，甚至可以占用、挤压乃至“盘剥”上下游资源。在供应链中当某一环节“独赢”到一定的时候，必然“断裂，出现整个供应链崩溃的风险。随着信息技术的不断进步和经营环境的竞争加剧随着信息技术的不断进步和经营环境的竞争加剧的就是试图对这个问题在现有研究基础上作进

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