创建三级医院实施方案

1、第8页 共8页创立三级医院施行方案汝州市中医院 创立三级中医医院施行方案 医院等级是医院功能、任务、规模和管理程度、质量程度、技术程度的综合标志，是医院综合竞争力的表达。创立三级医院是全面提升医院综合实力，保障人民群众安康和社会经济开展，推动我院建立和开展的需要，也是汝州市医疗卫惹事业开展的需要。我院经过多年的开展以改革创新统领工作，加快医院开展步伐，发挥区域内中医龙头带动作用，积极打造中医有特色，西医有才能，中西结合有优势的现代化中医医院，现已初步具备创立三级中医医院的实力。根据国家中医药管理局印发的三级中医医院评审标准施行细那么2022年版，结合我院“中长期开展规划”要求，经研究，决定正式

2、启动三级中医医院创立工作。为确保创立工作扎实、有序推进，结合工作实际，制定此创立施行方案。 一、指导思想 以三级中医医院评审标准施行细那么2022年版为指南，以内涵建立为核心，以病人为中心，统筹协调推进学科建立，不断优化和提升效劳才能，努力建立一支医德好、技术精、效劳优的医疗队伍。通过创立与达标活动，全面进步医疗技术程度、管理程度和效劳程度，促进构建目的明确、布局合理、中医特色突出、中医疗效显著、效劳功能完善的中医医疗效劳体系，对中医医院实行科学化、标准化、标准化的分级管理，实现医院跨越式开展。 二、目的任务 1、按照“第一年夯实根底，第二年拓展进步，第三年确保达标”的根本工作思路，用三年时间

3、，分步施行创立工作，确保2022年底通过三级中医医院评审。 2、通过三级医院的创立和达标过程，实现医院管理制度化、标准化、标准化、科学化，全面促进医疗效劳质量持续改良，全面到达国家三级中医医院评审标准。促进医院全面、协调、可持续开展，为汝州市人民群众的安康提供“质优、平安、便捷、价廉”的效劳。 三、组织保证 1创立工作实行分管领导主抓，职能部门及各科室各负其责的工作责任制。医院成立创立领导小组，书记任组长，院长任常务副组长，其他院领导任副组长，相关职能科室负责人为成员，全面负责创立三级中医医院工作的领导、组织及指挥工作，做好创立过程中与政府、卫生行政主管部门及各相关单位的请示协调运作工作。 2

4、三级中医医院创立综合办公室在医院创立领导小组的领导下，负责创立三级医院的详细工作，制订全院创立施行方案、各阶段工作安排和工作要求，检查考核创立工作，搜集整理、汇总分析p 各类资料信息，作好上下反应，完成创立所需的各种报表及其他相关资料。 3全院分为党建、管理、临床及重点专科、护理、药事、检验、病理、输血、影像、疾控、院感十一大专业组，由各职能部门负责人担任组长，按照三级中医医院评审标准施行细那么2022年版做好各专业组创立施行、自查整改、评审迎检工作。 4各职能部门、各科要根据医院创立施行方案、各阶段工作安排和要求，及时进展布置、落实，加大检查考核力度，作好资料的搜集整理、建册归档工作。 5全

5、院各科室在医院创立领导小组的统一部署下，在职能部门负责人及科主任和护士长的详细负责下，责任到人，有方案、有步骤地完本钱科室的创立方案、医院阶段性工作安排及相关资料准备工作。 四、施行方案 一学习发动阶段： 1、医院召开全院发动大会，统一思想认识，布置施行方案、各阶段工作安排和工作要求，调动全院职工积极性、步调一致，上下齐心，通力合作，扎扎实实地做好各项前期准备工作，使全院干部职工深化认识到，创三级中医医院关系着医院的前途和命运，进一步增强紧迫感、责任感和使命感，形成人人参与创立的浓重气氛，以饱满的热情积极主动地投入到创立活动中。 2、全院各科室按照医院创立施行方案、各阶段工作安排和工作要求，结

6、合科室实际情况，制定创立工作方案与落实措施，召开条口、部门、科室会议，组织学习施行细那么及医院施行方案，做好层层宣传发动，进一步进步认识，增强信心。 3、对照施行细那么和核心指标，对目的任务和分值进展细化、分解，并落实到分管院长和责任科室、责任人。要求所辖各部门对照三级医院的标准进展自查，逐条比对，找出差距，制定详细的创立三级医院三年方案，完成时间表，各项工作的责任人。 4、创立工作领导小组、工作小组、办公室和全院各科室，要结合医院阶段性工作和详细情况，及时召开各类专题会议，适时研究、分析p ，制定工作策略。 5、各科主任和护士长要熟悉和掌握本科室的评审标准及专业的评审内容和评审方式。从如今开

7、场应注意搜集创立工作软件资料，逐步完善创立台帐。 6、各科室应严密联络工作实际，组织全科人员学习评审标准，做到人人知晓，逐条认真分析p ，找出差距。 7、医院宣传科应利用各种形式深化宣传，营造创立气氛，在全院形成“人人理解评审，人人重视评审，人人参与评审”的良好气氛。 二落实整改阶段： 建章立制、完善资料、自查自评。各职能科室、专业科室必须按照三级中医医院评审标准施行细那么要求，完成三级中医医院建章立制及完善评审资料。根据三级中医医院评审细那么建立的制度要求，逐项落实到工作中，并通过自查将评审资料整理初步归档工作。 三初评阶段： 评审资料台账整理，现场准备、承受初评。各职能科室、科室根据三级中

8、医医院评审标准施行细那么要求，必须高质量完成台账整理、目录编制任务。同时，各职能科室、业务科室进展现场考核准备工作，对发现的缺陷问题，进展整改落实。从外地聘请专家来院进展评审方面的指导，及时找出存在的问题，按照提出的整改意见进展整改。 四迎查评审阶段： 台账集成，现场准备，全力迎评。各职能科室、业务科室必须完成对台账最后集成和目录修订，汇编成册，进展装订归档；各业务科室完成现场考核准备工作，各类台账建立必须符合要求。 五、活动要求 (一统一思想,进步认识。创立三级中医医院是全面加强医院管理,进步医疗技术程度和医疗效劳质量的有效举措，对全面提升医院整体层次及对医院的长远开展有着重大而又深远的意义

9、。因此，全院各科室必须高度重视,在思想上及行动上要与院部保持高度一致，将创立工作列为最重要的大事来做。通过创立三级中医医院，按照评审标准，理顺并标准全院各科室的管理，形成常态，促进医院各方面工作可持续开展。 二人人参与,各负其责。创立工作工作量大，涉及到医院的方方面面，创立三级中医医院要全员参与、各负其责、注重实效、整体推进。全院各科室要围绕创立三级中医医院这个中心工作，统一思想，统一认识,统一行动，严格按照评审标准及医院施行方案落实各项工作。同时要统筹兼顾，进一步进步人民群众对医院的满意度，提升医院品牌。 三精心部署,狠抓落实。创立三级中医医院是我院最重要的一项中心任务，全院各科室要按照医院

10、的统一安排和部署，有方案、有目的地狠抓落实，对存在的问题要进展认真梳理，有效整改，确保本科室相关指标达标。 四反复督查,丢分问责。创立三级中医医院时间紧、任务重，全院员工要发扬知难而上，迎难而进的精神，争取工程达标，做到该得分的不失分，如目前无条件达标的，责任科室要充分发挥主观能动性，创造条件，努力达标;创立工作坚持“谁主管，谁负责”的工作责任制，科主任是本科室创立工作第一责任人，各分管院领导、工程负责人要实在履行好职责，反复催促检查各项工作的落实，真抓实干，不走过场，保证政令畅通和工作落实。在创立、评审中除硬件原因以外所致的丢分，一律实行丢分问责。 六、责任追究制 (一)问责情形 1、对所属范围内创立职责回绝、放弃、推诿、不履行或不完全履行、执行不力，导致创立目的、任务不能完成，影响医院评审工作的。 2、未按时、按质完成责任分解表中工作任务。 3、除