医院成本核算和管理

1、 PAGE PAGE 5医院成本核算和管理近几年,为了顺应医疗卫生体制改革的需求,国内许多医院将医疗工作的重点转换为成本核算与成本管理。在医疗市场竞争愈发激烈的背景下,医院生存与发展的一项重要因素就是其运营成本。所以医院管理者必须树立新的管理理念,加成本核算的含义与意义,并探讨了加强成本核算与管理的对策。有认识到内部管理的迫切性与重要性,才能使医院维持正常、健康发展。对于医院应积极完善制度,科学控制成本。医院成本核算的涵义与意义域内的成本不同,它是医院内部的管理活动之一,在经济层面上其内涵也更加丰富,呈现出多样化的形式。在医院经营和管理的过程中,成本核算具有非常重要的作用。在医院方面,成学、合

2、理的调节、指导、监督、计划与组织医院的经济活动,对医院的物力、财能少的情况下,努力争取获得最大化的经济效果与医疗效果。并且将医院的成本变动情况客观、充分地反映出来,实现科学化、现代化管理医院的目的。加强医院成本核算和管理的实践策略建立科学的内部核算组织结构。医院管理人员需要区分以往的奖金核算与新型成本核算,不能直观的将成本核算等同为奖金核算。必须将成本核算从思想上和成本核算,才能进一步开展强化工作。院支出及收入的核算有关,同时还会影响医院效益核算。过去财务人员做预算的的预决算方法并未将其纳入考虑范围,但是新型的成本管理理念要求核算人员认算的难点与重点就是医疗项目与病种的核算,前者可以明确医院各

3、项目的收益性与合理性,后者可以明确不同病种成本支出之间的差异和原因。然而其复杂性与是在计算产品的成本市场时,在存货成本与产品成本内计入固定性制造费用、变动性制造费用、直接工资和直接材料,只有非生产成本属于期间成本。在医疗行示,所以核算基础不强,管理难度大。因此对于医院而言,核算与管理成本的一个关键内容就是有效管理后勤与行政成本。重视基础工作与网络管理。资金核实、价值确诊、资产清查等是医院进行成本核算前需要完成的基础工作,其目的是全面了解资产情况。以此为前提对核算成本的原始记录加以健全,例如实施电算化管理,将详细的资料迅速提供给成本废、转移、领退、验收、计价、计量制度加以完善。另外,成本控制与成

4、本核算数据中隐含和关联的信息发挥出来,减少核算误差。确认成本核算原则及步骤。成本核算的原则包括重要性原则（单独反映重要内容、实际成本计价原则、一贯性原则（处理要求与方法需保持前后一致分各种费用界限原则、费用确认配比原则与分期核算原则。成本核算的步骤则主要包括以下几点：首先需划分成本中心,成立管理委员会,选出专门的核算员,并在不同科室选出兼职核算员；其次将具体实施部门定为财政部门；接着收集统计与会计资料, 明确不同部门的任务与职责范围；然后将成本中心的直接成本相累计,完善基础工作；最后需建立分摊程序与分摊基础,计算所有成本并加以分析。划分成本中心,加强成本控制。根据医院科室的设置划分成本中心,使成本核成本资金,在保障医疗服务质量的同时,在最大限度上提高医院经济效益和社会效益,使医院知名度扩大,形象提升。总而言之,为了顺应医疗改革的大潮,各医院实施成本核算及管理是一种必然趋势,只有重视财务管理,加强成本控制与核算才可以使自身的市场竞争力提升。医院可以借鉴一些优秀的管理经验 ,但是不能照搬照抄,而应当在运