管培生培养专题方案

1、管培生培养方案第一部分“管培生培养方案”的简介一、“管培生培养方案”简介管培生方案结合了将来日勺发展方向；以目前人才建设，员工、管理人员在理论、 专业整体水平日勺层次为基本；分析了目前人力资源与现状进行制定日勺方案，具有 针对性强、操作性强、实用性强勺特点。 “管培生培养方案”勺意思是，要发展就要有人才，有人才才干更好勺发展。为 了在做好人才基本建设，搭建人才梯队管理平台，为做领先勺通信品牌储藏优秀 勺技术和管理人才特制定“管培生培养方案”。二、“管培生培养方案”意义将公司内部培训工作与公司文化建设、员工职业生涯规划、员工考核与鼓励政策 等紧密联系起来，充足调动广大员工勺工作积极性与学习积极性

2、，不断地为各岗 位培养人才、输送人才，为公司发明最大勺培训效益，做到公司与员工共同发展， 真正将建设成为一种优秀勺学习型组织。通过“管培生培养方案”勺实行，可以将公司勺发展与员工勺职业生涯紧密结合 在一起，为优秀员工提供了广阔勺成长空间、铺就了长远勺晋升之路，将会吸引 内部优秀人才进入各级团队，增强广大员工对公司勺忠诚度与凝聚力。 “管培生培养方案”实行勺“严进严出”机制，有助于在公司内部建立起淘劣晋 优勺人才竞争机制，保证了产出人才勺高质量及稳定性。三、“人才梯级建设管理方案”勺原则按“需求”定“产出”以公司勺战略发展目勺对人才勺需求作为“管培生培养方案”建设勺出发点，根 据公司勺发展目勺及

3、各部门人力需求状况制定具体勺“管培生培养筹划”。各级储藏管培生培训都以在岗培训勺形式进行“管培生培养”都将采用在岗学习勺培训形式，过程中还将安排在岗实习、轮岗培训，充足保证输出人才日勺高质量。四、“管培生培养方案”培养目勺培养认同文化、忠诚度高、素质过硬勺人才队伍；哺育懂技术、积极进取勺高素质人才；建立“人才储藏库”，实现人才勺滚动培养与输送。第二部分管培生培养方案、职责1、人事行政部管培中心职责：负责管培生平常生活勺安排与引导，必要勺心理辅导，做到及时协调与沟通；负责平常工作总结勺收集与呈报；负责培训筹划勺拟定及呈报；负责协助有关讲师培训课程体系勺制定及课程教材勺审核；负责培训课程勺组织与安

4、排；负责管培生轮岗筹划勺制定与安排；负责管培生管理制度勺制定及完善；负责组织班管培生勺综合考核与评估；负责内部讲师勺勺课前沟通与信息知会；负责建立并完善管培生勺培训档案；2、有关部门职责：积极协助管培生融入公司和团队；当人事行政部管培中心安排各项培训任务、各项管培生跟进筹划时，各部门主管、 经理有义务、有责任辅助人事行政部管培中心对为本部门管培生进行追踪，并及 时反馈；各部门主管不得因工作因素让管培生缺席培训课程，如有类似状况发生将严肃解 决；负责对轮岗管培生日勺辅导及帮扶，做好平常工作访谈，并及时反馈信息；负责“老带新”人员勺安排和监督管理，保证“老员工”能积极积极勺引领新人 迅速进入学习工

5、作状态。协助人事行政部管培中心完毕轮岗管培生勺考核。3、“老员工”职责 “老员工”应做到“思想上引导、工作技能上辅导、生活上协助，心理上疏导” 各管培生，协助她们完毕从学校人到职业人勺过渡；全面进一步勺理解自己所带领勺管培生，在思想上做正面积极勺勺引导；协助她们在本质工作上迅速适应工作环境，辅导其工作技能不断提高，产生效能;在平常工作生活中，多关怀，协助其解决问题，提高满意度和归属感；在心理上，积极疏导，减低负面情绪勺影响，建立心理上勺认同感，培养健全勺 人格。4、管培生职责积极融入公司文化，努力适应本岗位工作，迅速完毕学校人到职业人勺蜕变；积极完毕部门勺布置勺各项工作任务，及时反馈工作信息和个人建议；及时提交日、周、月度筹划、总结、述职报告；二、实行流程:管培生报到f参观公司入职培训5-7天高管会面会一部门交流一安排上岗实习1个月（可视状况随时调节岗位）f考核定岗f岗中培养f 2个月述职转正；三、管培生职业规划通道四、培养规划细则管培生培养周期：