公司人事工作总结

1、公司人事工作总结辛苦的工作已经告一段落了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有缺乏，是时分认真地做好工作总结了。你所见过的工作总结应当是什么样的？下面是为大家带来的公司人事工作总结，希望大家喜爱!公司人事工作总结120X年是X有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充足标志着公司整合改制取得圆满胜利，充足标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的完成为最终动身点，大力强化人事劳资工作的管理力度，充足利用内外部人力资源，建立健全敏捷

2、多样的用工机制，使公司显现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作，主要表达在以下几个方面：一、建立了法人管理结构，员工结构日趋合理公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，施行竞聘上岗，双向选择。1、建立了公司法人管理结构。相继建立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作力量强，业务水平高的管理人才脱颖而出。2、打破员工身份界线，优化

3、配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步完成一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对盈余的全体员工全部进入人力资源中心管理，根据不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。3、公司人员结构日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人（其中：借调和单干23人），通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位

4、。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。二、推陈出新，认真搞好人事劳资工作1.对公司人事劳资业务流程进行再造依据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作互相协调、亲密协作、精干高效。2.认真做

5、好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产人员分散，工资发放有肯定困难，我们针对不怜悯况实行不同的方法，保证将工资和奖金按时发放到每一位员工的手中。20X年共发放工资442.3万元，其中：机关59.8万元，安装分公司122.8万元，路桥分公司34.5万元，防腐分公司32.6万元，恒达分公司70.6万元，运输分公司45.1万元，建筑分公司8.6万元，嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人力资源中心24.6万元。20X年共发放奖金588万元，其中：机关62.4万元，安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司115.7万元，运输分公司34.1万元，建筑分公司13.

6、2万元，嘉胜分公司6.6万元，租赁分公司49.4万元，人力资源中心3.6万元。3.认真做好员工工资的套改工作依据总公司的要求，20X年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合，历史原因多，工资套改难度大，问题多，我们在尊重历史的情况下，尽量做到公正合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工资7.1万元，第二次补发工资39.5万元。三、强化绩效考核，制定了合理的方法为了充足发挥X有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充足调动全体员工的生产与工作的主动性，不断提高公司的市场竞争

7、力量和盈利力量，全面完成公司的生产经营目标。主要方法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工资（操作层）岗位工资（管理层）和效益工资以及各种福利性补贴之和（部门为管理费用），工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定完成产值1.5亿元，完成利润2550万元，工资总额842万元，费用总额714.6万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子施行风险抵押金政策，共收风险抵押金116万元。四、认真处理好人事关系，解除领导的后顾之忧为了正确处理好人事关系，解除领

8、导的后顾之忧，我们主动强化与各部门、各分公司的联系和沟通，按时把握员工的新情况、新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定，有什么重要事情按时向领导进行汇报，使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用。1、强化人力资源中心人员的管理。对公司人力资源中心的人员进行“双向选择，择忧录用”，并认真作好员工的思想工作，让广阔员工自觉转变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过到达肯定技能而选择不同的岗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位，盈余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力量之一，对88名集体工有偿解除

9、劳动合同的工作显现屡次反复，为此我们进行了深化的调查、了解和询问，细致耐烦地做好解释工作。虽然最终没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的心情，缓解了员工的冲突。3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条 件的128名劳务合同工进行了续聘，并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员；对符合转劳务合同工条 件的50多名临时工进行了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、检查工作，一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储藏了人员力量。4、对长期不在岗员工进行了清理。通过清理共有37人长期不在岗。经过耐烦细致的做工作，现办理内部

10、待岗9人，协议离岗5人，还有一部分人员正在查找新的出路。总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的转变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。五、认真抓好员工培训，提高了员工整体素养为了提高公司员工的整体素养，我们给员工制造了连续培训、转岗培训等多种培训的时机。公司自成立人力资源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的转变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作主动性有了极大的提高。同时，员工对自身业务水平、技术操作力量的提升愿望更加迫切，很大一部分人员提出了培训和转岗的要求。公司依据工作实际，分别针对不怜悯况进行了培训，通过培训使一些员工的素养得到了提高，

11、一些员工重新走向了新的工作岗位。为了抓好培训，公司特地成立了培训领导小组，并结合实际，制定了20X年度员工教育培训方案，以文件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训工程有：管理人员培训、科级干部工程经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进行，培训人员达216人，员工培训率到达38.7%。六、建立了新的薪酬与绩效考核体系公司原薪酬多年来始终执行原长庆石油勘探局劳开工资管理方法和标准，已经不顺应市场经济和有限责任公司体制的要求。依据公司目前的进展趋势和生产经营工作

12、实际，同时为了充足发挥薪酬与绩效考核体系鼓励员工，挖掘员工的潜力和制造力，提高企业竞争力，尽快完成公司中长期战略目标，公司自整合重组开头，就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。公司特地成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革。经过和西安交通高校管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪；坚持了公正性，鼓励性；坚持了全面改革、兼顾历史；坚持了科学性与敏捷性相结合的原则。目前整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻实施。七、存在的问题和明年的工作思路当然，我们的工作还有许多缺乏之处，还要请上级领导赐予批判和指正。目前存在的主要问题有：1

13、.在工作思路上需要进行改进，正确领悟领导的意图，并加以贯彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要敏捷多样，防止各类冲突的产生。2.需要建立人力资源储藏库，为公司储藏各类人才。同时加大员工的培训力度，全面提高员工整体素养。3.爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导。面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持苏醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1.强化人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作的管理。2.伴着新的薪酬和绩效体系的出台，宣传贯彻实施是明年的工作重点。主要内容包括：一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员工

14、级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。3.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养；对外主动和外部单位合作，建立合适我公司需要的人力资源储藏库，为公司生产经营储藏各类人才力量。4.连续学习“罗文精神”，树立为公司高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，一切为公司着想，一切为大家服务的思想。特别是要热忱为基层服务，提高办事效率，为公司全面提升管理水平增砖添瓦。5.强化和各部门、各单位的团结协作，制造人力资源最美妙的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热忱，使公司逐步成为一个最优秀的团队。公司人事工作总结2光阴荏苒，20X年已经结束，20X年的旅程都行进了两个月，我从公司组建开头

15、到如今，被任命为人事行政部负责人，工作的开展在领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助，做好了各部门至少的后勤服务工作，但纵观全局，我想不光领导认为，我自己也觉得我只能算是把后勤做“团妥”了吧。行政工作看似简洁，但其实是繁琐的，小到复印、扫描、传真、租花、发快件、印制名片、订票、养金鱼、简洁的装备、电脑修理，大到结算审核、办理报销、就办公家具协商价格、比照各商家办公用品价格，择优待进行选购及对其领用情况进行备案人事工作看似做得很少，但其实事无巨细，聘请海报，发布、刷新网站职位排名，联系学校、招场，员工入离职面谈，员工转正，员工病休假无论行政还是人事工作，每一项我都曾经想尽全力把它完成得最好，

16、但正如领导所说，我的力量有限，作为行政人事部的经理，我没有充足认识到自己是一个管理者。工作的完成是对责任心的考验，但更是对工作力量和管理水平的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，才是作为行政人事部经理应当考虑的。我自认为只要自己抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作就是好员工，但要想协调好一个团队，不光需要一个好的领头兵，更需要一个统筹兼顾的部门领导，这样才能让部门各员工的潜力调动起来，让团队更高效地运转。这一点，还有与上下级的相处方式和处事技巧，在20X年工作中，我希望自己能改进。针对这五个月的工作，也有很多的缺乏和需要改善之处，下面，就

17、各方面作出总结及方案。一、标准聘请流程，按时完成聘请任务。从公司开业到至今，现有员工55名，而这些与公司要求的部门配置还有差距，从人才的数量和质量来说，去年5个月的聘请是没有有效完成任务的。对于原因作出简洁分析：1、公司开业初期，不具备竞争实力，作为90后的求职主力军，求职时会以公司实力和经营时长来作出最直接选择。2、公司交通不便，给聘请带来直接影响。3、人事经理及专员对工作的开展，没有详细到位，缺乏技巧、以及规划和标准。20X改进措施：1、依据公司进展需要，按时把握业务进展对人员的需求，标准聘请流程，制定有效的人员供应、配制方案。（要求：人事部门每月定期与各部门召开会议，了解各部门人员需求及

18、异动状况。）2、依据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，降低人员流失率。（要求：人事经理及专员做好入职员工入离职面谈及试用期面谈，催促各部门做好试用期考核）3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有肯定的流淌性，选择有效的聘请渠道。（要求：摆正观念，人员配备不达标产生的损失，远远大于聘请节约的费用。扩大渠道及聘请费用的有效支出，利用各网站排名来获得更高的关注度及简历投放率）4、加大推行内部推举的嘉奖制度。从人员稳定性上来讲，内荐人员在肯定程度上质量优秀，稳定性强，而且推举过来的人员与举荐人都有比拟心理，从而能完成两者竞争的目的。（要求：加大内荐的宣传力度

19、，赐予举荐人短期直接的嘉奖。）5、针对公司业务的特性，聘请注意数量的同时，员工质量需要得到保证。（要求：组织各部门负责人进行面试方法的培训，强调各部门面试时，对面试人员的性格和力量进行具体的了解，由面试官的口惹悬河，改为让面试者主动开讲，以初步探测面试人员的表达和规律思维力量；同时，人事部作好面试人员的背景调查工作，以利于各部门录用时作出最优的选择。）二、培训20X年的培训工作，在人事工作当中是最薄弱环节，人事部只进行了新员工入职培训，管理制度的培训。20X年，要制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训。施行员工和中层以上管理层的全员培训，并内外训结合，使培训逐步系统化，

20、为提高员工业务力量、管理力量和职业素养打下基础。（要求：人事部配备优质培训专员一名）三、绩效考核20X年的绩效考核工作，流于了形式。20X年，要求人事部制订具体的岗位职责说明书，依据岗位的职责作出绩效考核方案，将绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒。（要求：进行绩效奖金的合理分配，让绩效考核变成真正考核员工工作力量的依据。）四、企业文化的建设20X年，企业文化的建设，难以表达，虽然曾被要求，但确感无从下手。20X年，从以下方面作出尝试和实践，以增加员工对公司的认同感和员工的向心力。1、开展全员读书活动，并定期举办主题企业内刊，激励全员勇于表达自己思想，使公司成为有文化有内涵的学习

21、型的组织。2、监督、指导、协作业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力协作，帮助完成。3、定时每月由领导召开员工大会，表彰优秀，提出问题，作出每月总结方案工作。月度、季度、年度优秀员工嘉奖方案的落实。4、赐予员工畅通的内部渠道，为员工与公司提供沟通沟通的平台，听取员工建议及看法，全面了解员工在公司管理及各方面的满意程度，为公司决策层改进管理措施，制度公司管理方针提供依据。5、组织全体员工分期分批，在不影响工作的情况下进行体育活动竞赛和拓展训练，并就活动内容举办图文并茂的展览。活动的开展不仅让员工能锤炼身体，也能提升员工活力，提高团队凝聚力，以到达强化活动

22、效果和企业形象的宣传力度。（要求：公司配备高端相机，以记录每一个重要环节）6、每月为过华诞员工（或结婚、生子员工）发放礼品（或礼金），尝试组织丰富多样的华诞活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工，从而提高员工满意度和归属感。7、制订公司员工福利根本标准，如“三八”妇女节的慰问品的选购发放；市场部员工咽喉保健药品的发放；中秋节慰问品的选购发放；生病员工探望制度；婚嫁庆贺、丧葬吊唁制度。8、严格根据公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造良好的办公环境和秩序。五、强化员工关系管理1、员工全员入职即签试用期合同，完善正

23、式劳动合同管理。签订劳动合同前，把全部不确定因素在入职时确定下来，防止后续承诺与合同条 件不对等；完善员工福利体系，为员工购置社保、意外团体险等。2、强化员工人事档案的管理工作，标准员工入职手续及建档程序，细化、完善人员信息，（是否有必要建立了入职体检制度和担保制度），主动协作相关部门对人事档案、信息进行登记和查询。3、建立员工离职面谈制度，对离职员工，进行认真的离职面谈，具体记录，认真听取离职原因，代表公司送上忠告和诚心的祝愿，以通过离职面谈取得对改进公司管理制度有参考价值的信息。以上详情是20X年作为我应当去努力做好的部分，也有待细化和详细实践和执行。最终，还是感谢领导给我以充足的信任，给

24、我这个职务，感谢你在这一年来对我工作的指导和包涵。“在其位谋其职”，虽然我还有许多经验上的缺乏和力量上的欠缺，但勤能补拙，只要我更多份专心，转换好思维，加上自己的不懈努力，相信自己肯定能做得更好!20X年2月13日行政人事经理公司人事工作总结3在公司做人事这个工作岗位已经有半年的时间了，在这半年里，自己对于工作上面的事情也有许多是需要学习和改进的，自己也在这半年的时间里，学会了许多有关人事方面的专业学问。下面是我对自己半年工作的一个简洁的总结。一、工作的详细事项我在公司是做人事方面的工作的，是人事部的一名员工，我的工作主要是围绕聘请和面试这块开展的。每天通过对相关网站的维护和搜寻，整理出网站上

25、面的有关我们公司的聘请信息，在网站上面发出我们公司需要的岗位人才的相关信息，而且要不定时的去更新聘请信息和对网站的刷新，以此让自己发布的聘请信息更许多的求职者看到。至于面试这块，就是预约符合公司聘请要求的求职者来公司和相关的部门经理进行面谈，自己要跟踪和处理后续一系列的事情，直到正式入职了。自己工作的内容是比拟简洁但是是比拟繁琐的，所以在很大程度上人事工，一般都是比拟细心和周到的，自己也在这半年的时间里，在这方面得到很大的提升，还是要感谢这份工作的。二、工作方面的感想在人事岗位上工作了半年，还是有许多自身的感想的，从前觉得人事工作看起来好像很简洁，每天就是聘请、预约面试，然后就是跟踪办理入职之

26、类的，一整个流程走下来就感觉很轻松，真正的做到这份工作的时分，发现没有自己想象中的简洁，人事只是属于人力资源的一个部分，人力资源是触及到许多方面的，想要在这个工作岗位上面得到真正的提升，关做这点聘请的工作是不够的，还是对人力资源的其他方面都要有所了解和有所涉猎。在这半年的时间里，我对聘请的方面也是得心应手了，对于人力资源的其他版块，我也开头在学习中，之后的工作时间里，我也会努力的扩大自己要学习和触及的范围，目光不能总定在聘请这一个方面，除了这块，还有培训版块、薪酬版块之类的，自己也要去有所学习，这样才能更好的提高自己的工作力量，加快自己的工作效率，在公司的岗位上面才有自己的竞争力，才有进展的空

27、间。当然自己也有做的不好的地方，比方对于求职者相关信息的存储，会有一些马虎和马虎大意，这点要在之后的工作加以改正。公司人事工作总结4在紧急有序的工作中，20X年即将过去，回忆这一年的工作，我们X人事工作在市办事处领导的关怀下，在兄弟联社的大力支持和X领导班子的正确领导下，各项工作都取得了很好的成果，有力保障了X的跨越式进展，下面将这一年的工作情况简要汇报如下：一、连续加大考核力度，完善科学有效的考核分配方法工资分配做为每个职工最关怀的问题，它的发放是否科学有效，直接关系到每个职工的工作主动性和主动性。我们在调查研讨后，研讨制定出一套新的科学有效的嘉奖考核方法。每月从工资中拿出X元做为考核工资，

28、用于考核存款、利息收入、贷款、工作质量四项指标的考核，其中存款占X、利息收入占X、贷款占X、工作质量占X，按季度考核并兑现。基层社还依据区社的考核方法制定出二级考核方法，使每个员工的收入与其对X的奉献相匹配。季度末依据每个人的任务完成量，按比例返还。劳动酬劳按月测评，按季兑现，全年统算。这样充足调动了职工的工作主动性，切实表达多劳多得，按劳分配的原则。并对奉献突出的个人和单位进行重奖，拉大“贫富”差距。二、员工的管理及教育培训工作一个现代化的企业团队要靠新人新思想的不断更新来维护，X在现有员工的基础上，全面推广员工劳动合同制，为了更好的贯彻“从严治社”的方针，增加干部职工的主人翁感，防止各类案

29、、事故、违章违纪大事的发生，区社与广阔干部职工签定了岗位责任书，并按规定施行岗位轮换制，使每个干部职工都明白自己应当做什么、不应当做什么。对不按制度办事或不按操作程序办理业务的，视其情节赐予相应的经济惩罚或警告处理；对造成造成损失、对X造成不良影响的，赐予解除劳动合同；对构成犯罪的，移交司法机关处理。同时，制定员工教育实施细则，一是针对X员工的学历、岗位、年龄、专长等差异，制定相应的学习方案，学习分集中学习与自学相结合的方法。星期一、四晚上集中学习，其余晚上为自学时间。二是实行走出去与请进来相结合的方法，进行培训学习。上半年共布置人员到X学习达X屡次，同时请X各专业组、兄弟联社的专业能手来我社指导工作，传授经验。三是区社各专业部门利用每月报表例会时间，依据实际情况进行培训，通过强化对内咳嗽钡呐嘌担使广阔员工嫡治素养和业务素养有了一个质的飞跃。另外对新入社的高校生进行了集中统一的培训。主要进行了上岗前的思想政治教育，职业道德、法律法规及会计出纳等一些根本制度的学习。通过X天的学习，使他们对X有关制度有了初步的了解，为以后的工作打好了基础。三、其它工作1、按时精确填报劳动人事统计表和市办事处要求上报的材料。2、认真执行专业技术职务的任职资格评审规定，主动组织在职