2022车间班长工作岗位职责范本

1、第11页 共11页2022车间班长工作岗位职责范本2022车间班长工作岗位职责范本车间班长岗位职责(一)1.组织和指挥本班组的消费，带着本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。2.催促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备平安操作规程。3.监视本班组人员的操作，负责本岗位消费过程的质量控制。3.1 产品质量控制:3.1.1 必须按工序、工艺和技术标准安排消费;3.1.2 新订单排单消费前必须安排消费首件;3.1.3 发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。3.2 消费管理:3.2.1 负责监视员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进展记录;3.2.2 新订单下达消费任务

2、后，必须在半个工作日内，安排消费任务，组织消费;3.2.3 负责消费过程中的平安问题，对消费过程中有可能出现的平安隐患，必须及时上报车间主任进展处理;3.2.4 负责对车间环境的管理，制止乱堆放物品;3.2.5 必须及时对新产品进展统计，制止虚假上报;3.2.6 必须做好交接班工作，清扫消费现场。3.3 员工培养:3.3.1 每月必须与员工沟通至少一次，且要进展记录;3.3.2 每天早晨必须开展晨会，总结昨天消费成果，鼓励员工士气;3.3.3 新员工进厂三个月内必须能正常开展工作;3.3.4 每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。3.4 自我提升:3.4.1 每月需对工作流程进展改良，并

3、形成建议形式上报厂办室。3.4.2 对公司组织的培训、学习必须积极参加。3.5 设备管理:3.5.1 每天对设备进展清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任;3.5.2 负责对设备进展标识，对消费危险进展标示。4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。5.承受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。7.承受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习稳固各项平安知识和岗位操作规程。8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。9.负责复核本班组的卫生工作。10.组织本班组人员参加公司举行的

4、各项活动和会议。11.对本班组的平安工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。13.对本班组在消费操作过程中发生的平安、质量责任事故负连带责任。14.关心员工的工作思想，做好文明消费，促进班组与班组间的团结。15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员进步业务程度。17.经常组织组员讨论消费情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反应建议，提出改良。18.完成上级交办的其它工作任务。车间班长岗位职责(二)明确消费班组长岗位职责、权限，

5、确保管理职能并能有效贯彻执行。2.范围:消费班组长3.职责:消费班组长4.内容:4.1 消费班组长质量责任制4.1.1 组织本班组人员进展“平安第一、质量第一”的思想教育。4.1.2 组织消费工人学习SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。4.1.3 经常开展小组质量分析p 会，努力进步产品的质量和得率。4.2 车间工艺员(兼质量监视员)质量责任制。4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。4.2.2 发现消费人员违背工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时

6、向质保部负责人报告。车间班长岗位职责(三)(一)严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为;(二)在消费经理直接领导下进展工作，积极完成消费部下达的各项消费任务。ensp;对本班消费的产品质量、平安、卫生、计量等项工作负责;根据公司消费管理相关规定，对消费过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进展记录、汇总、上报;严把产品质量关，不出不合格产品;(三)合理安排本班人员的岗位和消费任务:按消费订单的各项要求，及时协调消费过程中的各项工作，确保消费工作顺利进展。(四)严格执行消费平安管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间消费平安事

7、故进展紧急处理，负责处理当班消费过程中日常事务;检查、监视操作工按照工艺标准和质量标准消费。对影响产品质量的助剂参加、成品检验、取样分析p 等均严格按要求执行;ensp;(五)带着班组严格按照作业标准程序使用消费设备;负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进展监视管理;执行本班组材料物资的领取及监视合理使用;ensp;(六)负责要求本组员工按规定填写操作消费记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完好;(七)安排本班组员工对设备与车辆进展日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转;负责搜集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司;(八)对本班

8、组各工序现场文明消费进展监视，组织员工搞好消费各现场卫生、个人卫生，催促员工严格执行车间日常卫生管理制度;保持消费现场有序、清洁、整齐;(九)监视本班员工的工作行为准那么为及劳动纪律遵守情况，做到文明消费，严格按标准操作;(十)严格服从消费经理的领导，并有力地组织安排本班的消费;(十一)组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检;做好消费、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的消费打下良好的根底。(十二)对员工要进展车间规章制度、岗位专业知识技能、平安环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监视确保消费期间当班人员平安及设备正常运转;车间班长

9、岗位职责(四)1、按照车间的消费作业方案组织安排消费，做好消费准备工作，在保证质量的前提下按时完成消费任务。值班长应采取各种措施确保下达方案的完成。2、检查并催促车间员工和班线执行产品消费工艺，考核员工和班组产品产量和质量。加强员工劳动纪律、工艺纪律和厂规教育，做好本部门员工的考核考绩。3、抓好本车间平安文明消费工作，值班长应加强各岗位操作工的质量意识和平安消费教育。4、掌握质量标准，抓好本部门质量管理，定期开好车间质量分析p 会。5、加强班组建立，组织员工开展业务学习、岗位练兵，不断进步职工素质的操作程度。定期组织召开会议，解决员工消费、生活中存在的总是不定期开展班会，交流经历，解决实际问题

10、，做好组长工作维护正常的组织程序。加强对员工技术人才梯队的培养。6、做好产量、工时、消耗等各项定额的统计核算，按时结算员工工资。7、承受车间主管，按时参加部门会议，保证消费集中统一指挥。8、完成分管领导交办的临时性任务，定期不定期向成品车间主管汇报工作与成品后道的协调。与消费管理相关的内外关系协调车间班长岗位职责(五)一、班长应处处以身作那么，严格要求自己，并积极主开工作，为其他员工树立好的典范。二、协助车间主任进展消费管理，根据消费方案，合理安排消费人员和消费进度。做好开工前的各项检查工作、消费过程的过程控制和质量控制、以及消费完毕后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时

11、反应及时处理，并做好记录。三、安排和检查消费前的准备工作1. 根据消费方案,提早核对下周消费每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.2. 提早一天检查设备运行情况，发现异常，提早通知维修师傅。3. 按要求完成当天的消费任务,因特殊情况影响消费任务的完成,应及时报告.4. 做好开工前的各项检查工作5. 安排岗位操作人员就位. 并发放批消费、包装记录到各操作岗位。四、消费过程中的过程控制和质量控制1检查消费过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.2检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进

12、展操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.3检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进展操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误消费情况.4随时检查消费用水,电力,蒸汽,真空系统的供给情况,净化系统,消费设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,消费的平安情况,产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。5认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查消费过程中每道工序的产品质量情况.发现有不合格情况,及时停顿消费,查找原因. 检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况.6检查关键工艺控制点质量:检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。7检查批消费记录的填写情况.是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。8检查各岗位物料使用情况,物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范