立项评审管理办法

1、内部狙料立项评审管理办法文件编码AQ2E-02-S002版本V02文件层级 一阶口二阶三阶文件类别体系文件口技术文件编制部门质量监察部机密等级内文 秘密口机密 口绝密编制人文件类别通用项目审核编制日期审批生效日期总页数7分发编号01文件发布盖章公司名称文件编码AQ2E-02-S001文件名称立项管理规范页次/总页码1 /4文件制/修订记录页码早节制/修订记录版本修订人修订日期备修订前修订后注全部全部首次制定无V01全部全部见黄色填充部分V01V02gMVVT公司名称文件编码AQ2E-02-S001文件名称立项管理规范页次/总页码2 /4目的规范项目立项评审过程，尽可能控制项目风险，全责明晰，提

2、高项目立项评审会议效率，特制定 本管理规范。适用范围适用于公司所有项目立项评审。术语和定义MRD： Marketing Requirements Document 市场需求文档。职责4.1产品管理中心：a、负责业务驱动型终端项目的立项申请，编制立项文档MRD，负责提前告知服务营销部进行该项目的服务规划，负责组织跨部门MRD预评审；f A b、负责公司自主规划产品项目（平台预研）的立项申请，编制立项文档MRD,负责组织跨部门MRD预评审。4.2研发中心-预研部：负责技术预研项目的立项申请，编制立项文档MRD，如果是终端项目需要搭载服务，负责提前告知服务营销部进行该项目的服务规划，负责组织跨部门M

3、RD实现的评审。4.3服务营销部：负责服务项目的立项申请，编制立项文档MRD，输出终端项目服务搭载的规划，负责组织跨部门MRD实现的评审；4.4销售一部/销售二部：负责业务驱动型项目立项会议的项目背景介绍，负责评审预研项目市场 可行性。4.5研发中心-深圳研发中心：负责终端项目MRD硬件和结构技术可实现性评审，负责关键元器件选型（成本）的评审，负责项目首次使用关键物料的选型评估，负责本部门提供项目人力资源的， . 评审。4.6研发中心：负责终端项目MRD技术可实现性评审，负责本中心提供项目人力资源的评审。4.7财务部：负责所有项目MRD成本核算与盈利分析的评审。4.8技术采购部：负责终端项目M

4、RD关键元器件选型（可采购性+成本）的评审。4.9测试部：负责所有项目MRD测试可行性（包括测试技术、人力、设备、成本等）的评审，负责本部门提供项目人力资源的评审。4.10中试部：负责所有项目MRD工艺实现、实验（包括实验技术、人力、设备、成本等）可行性的评审，负责本部门提供项目人力资源的评审。4.11深圳分公司：负责终端项目MRD产能实现可行性的评审。4.12 LPDT：负责项目技术可行性、项目资源、进度、质量的评审。公司名称文件编码AQ2E-02-S001文件名称立项管理规范页次/总页码3 /44.13质量监察部：负责MRD的审核，负责项目质量目标的评审，负责立项评审会议组织召开，负责 立

5、项会议行动项的跟进。4.14总经办：负责项目立项评审的决策。作业内容5.1作业流程：立项评审流程办 经 总审副管分营 运珞副 管分销营部发开各 心中发研部目项 品产端终心中发研窈销营务服窈品产术技MRD编-制MRD自检部售销部 察监量质部务财MRD预 评 审MRD 优 -化预评审结果确认立项评审申请部试测部试中产部应项轻品司公分圳深立项评审结论会签立项通知发布审论行 立项评审流程办 经 总审副管分营 运珞副 管分销营部发开各 心中发研部目项 品产端终心中发研窈销营务服窈品产术技MRD编-制MRD自检部售销部 察监量质部务财MRD预 评 审MRD 优 -化预评审结果确认立项评审申请部试测部试中产

6、部应项轻品司公分圳深立项评审结论会签立项通知发布审论行 评结尹5.2作业要求：5.2.1MRD 编制5.2.1.1收集需求（1）立项申请部门收到立项输入时，在立项MRD编制之前收集需求，需求包括：市场、技术、成本、进度、资源、质量；（2）业务驱动型项目：在发起正式立项申请之前一个月，与服务营销部沟通，是否加入相应的服务公司名称文件编码AQ2E-02-S001文件名称立项管理规范页次/总页码4 /4到项目中；（3）技术预研和平台预研项目：在发起正式立项申请之前一个月，与产品管理中心沟通，由产品管 理中心推动销售输入项目市场售价；在发起正式立项申请之前一个月，与服务营销部沟通，是否加 入相应的服务

7、到项目中；（4）立项申请部门需要按成本清单模板输出详细的成本清单，成本预估在立项假设条件下容许 一定的偏差；（5）立项申请部门需要按关键物料经济性评价表对关键物料进行经济性评价，并列明相关风险， 以便立项会议决策是否采用经济性评价，见附件5；立项申请部门需组织技术负责人填写完成项目 要求部分后，邮件发给技术采购部，技术采购部在3个工作日完成备选方案部分；5.2.1.2立项申请部门按照MRD模板编制立项文8MRD，MRD需论证以下几个方面：（1）、商业论证；3.项目市场可行性，参照终端项目立项评审表详细指导；项目盈利分析；（2）、项目可行性讨论，参照终端项目立项评审表详细指导；W A 3.项目技

8、术可行性；:.-7 . - - -.4项目成本可行性；。.项目进度可行性；项目资源可行性；.项目质量可行性；. 5.2.1.3立项申请部门仅限于以下4个部门：1 产品管理中心：负责业务驱动型终端项目和公司自主规划产品项目（平台预研）的立项申请； 预研部：负责技术预研项目的立项申请；服务营销部：负责服务项目的立项申请；5.2.1.4其他非限定立项发起部门确实需要申请立项的，需经过分管副总批准后，方可申请立项；T5.2.2MRD 自检5.2.2. 1立项申请人编制完MRD，对照OA流程中立项评审表里的要求进行自检是否达到，并勾 选意见（满足OK、部分满足POK、不满足NOK，NA不适用），有问题列

9、出。提交电子流程申请时，将 MRD、首次使用关键物料的选型评估表作为附件一并上传。公司名称文件编码AQ2E-02-S001文件名称立项管理规范页次/总页码5 /45.2.2.2服务营销经理收到OA电子流程，对照立项评审表里的要求自检MRD中关于服务部分是 否达到，并勾选意见（满足OK、部分满足POK、不满足NOK，NA不适用），有问题列出。及时审批该 电子流程。5.2.3组织预评审会议立项申请人线下组织相关部门负责人召开预评审会议，进行预评审，形成预评审会议记录；5.2.4MRD 优化5.2.4. 1立项申请部门根据预评审会议大家反馈意见，修改优化MRD，将新版MRD、首次使用关键 ,物料的选

10、型评估表和预评审会议纪要作为附件一并上传OA流程中提交质量监察部检查；5.2.4.2立项申请人邮件需将新版MRD发给参与预评审的各负责人确认；5.2.5预评审结果检查A V质量监察部检查立项申请人有无按照预评审会议意见修改完善MRD：（1）如检查修改OK，提交同意流程给各部门负责人确认；（2）如没有检查或修改没达到预评审会议要求，驳回流程给立项申请人重新修改MRD；5.2.6预评审结果确认5.2.6.1参与预评审结果确认的各负责人收到OA流程后，确认预评审会议意见是否修改满足要求，V J|5.2.6.2各部门负责人对照立项评审表里的要求进行评审完善后的MRD是否达到，并在立项评审 表各自负责可

11、行性评审部分勾选意见（满足OK、部分满足POK、不满足NOK，NA不适用），有问题W J 列出。5.2.7立项评审申请 A.5.2.7.1立项申请人评估达到立项前置条件后，将最新版IRD、量产产品和样机成本清单、首次使用关键物料的选型评估表上传OA流程提交部门/中心负责人审核；5.2.7.2MRD没有达到立项前置条件，但由于特殊情况又不得不申请立项，立项申请人需将MRD和立 项评审表提交分管副总签字同意申请立项；5.2.8立项评审申请审核I5.2.8.1部门/中心负责人审核该项目是否达到立项时机，在OA立项评审表签批审核意见；5.2.8.2特殊情况的立项评审申请，分管副总在MRD和立项评审表签

12、批审核意见；5.2.9立项评审材料审核5.2.9. 1立项申请人正式立项评审会议前一个星期准备好立项评审相关材料（参照附录-：立项申请公司名称文件编码AQ2E-02-S001文件名称立项管理规范页次/总页码6 /4前置条件），向质量监察部提交立项评审申请，该申请需一并将立项评审材料MRD邮件发给质量监察 部审核；5.2.9.2质量监察部接到立项评审申请后，依据MRD等立项材料的编制要求和项目相关信息，两天内 审核给出是否满足立项评审会议召开条件的结论：（1）、如果满足，在立项评审表签字同意申请；（2）、如果不满足，在立项评审表签字不同意申请，并说明相关不满足理由，（3）、MRD未开预评审会议或

13、质量监察部审核MRD不通过的，不同意立项评审申请，5.2.9.3如果MRD等材料需要修改，质量监察部两天内给出修改点；5.2.10立项评审会议通知5.2.10.1质量监察部审核满足立项评审会议召开条件后，预约总经办时间确定立项评审会议时间， 预订会议室，至少提前1天及时邮件通知相关参会人员；5.2.10.2如遇特殊情况需变更会议时间（含取消），质量监察部及时邮件通知相关参会人员；5.2.11立项评审5.2.11.1质量监察部根据会议时间组织、主持召开立项评审会议，并最终根据所有参会者给出的立W A 项结论宣布该项目是否通过立项，记录会议纪要，并邮件发给所有参会人员；5.2.11.2特殊结论说明

14、：（1）通过（带遗留项），需跟进的，会议纪要记录遗留项；（2）风险通过（未取得客户意向书，时间周期不满足等） （3）不通过（遗留项需解决），立项申请部门组织解决后，重新提交立项评审申请；会议规定说明：5.2.11.3立项评审会议议程如下：（1）项目销售负责人做项目背景介绍；（2）立项申请人介绍MRD；（3）商业论证；3.项目市场可行性，参照终端项目立项评审表详细指导；项目盈利分析；（4）项目可行性讨论，参照终端项目立项评审表详细指导；3.项目技术可行性；公司名称文件编码AQ2E-02-S001文件名称立项管理规范页次/总页码7 /4项目成本可行性；。.项目进度可行性；项目资源可行性；。.项目质

15、量可行性；（5）总经办决策意见；5.2.11.4立项评审会议纪律规定：（1）会议参加者不得迟到、早退，更不得无故不参加会议；如有发生，将视状况进行0元或以上的-经济处罚或公司级通报批评，以上处罚两种方式可由当事人选择；、人、曰,、心方/ v山人人、工* .口全.（2）该会议具有一定的层级保密性，除会议通知相关人员参加外，不带擅自带其他人员参加；5.2.12立项评审结论会签A V参与评审的各部门负责人根据正式评审会议达成结论，在OA中立项评审表上给出会签意见;5.2.13立项通知发布质量监察部根据立项评审会议立项通过结论发布公司级立项通知；5.2.14立项评审结论执行：5.2.14.1评审结论通过，承接PDT执行下一阶段计划，召开项目开工会，推行项目运作；LPDT在一个 矿 4月内完成PDT任务书；5.2.14.2评审结论带风险通过，PDT执行下一阶段计划的同时，解决风险项并持续跟踪； W J 5.2.14.3评审结论不通过，根据决议终止立项或者重新申请立项评审会议；5.2.15遗留问题跟踪关闭： . 评审结论带风险通过（遗留问题），质量监察部按计划跟进责任人解决关闭；5.2.16总结经验教训：质量监察部将项目立项相关记录归档至组织过程资产；V考核指标1、预评审会议次数、正式评审会议次数；2、立项项目周期：指立项申请部门给PDT预留合理的时间；参考文件终端/轻应用产品开发流程公司