如何实现弹性工作制的考勤管理文档范例_第1页
如何实现弹性工作制的考勤管理文档范例_第2页
如何实现弹性工作制的考勤管理文档范例_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、如何实现弹性工作制的考勤管控哒咔手机考勤系统除了坐班制、自由打卡以外,还支持弹性工作制的 考勤规那么.在1个系统内实现企事业单位全体工作人员的考勤管控，既 不会影响工作效率，也实现了管控者对工作人员的监管.所谓弹性工作制，就是指在完成规定的工作任务或在固定的工作 时间前提下，工作人员可以自由选择工作的具体时间，以代替固定上 下班时间的制度.在欧美，超过40%的大公司或者机构采用了 “弹性工作制”，其中 包括施乐公司或者机构、惠普公司或者机构等著名的大公司或者机构; 在日本，日立制造所、富土重工业、3菱电机等大型企事业单位也都 不同程度地进行了类似的改革.在韩国，中央和地方政府计划自2022 年

2、起实施“5小时弹性工作制”，让工作人员可以灵活安排工作时间. 而在我国，也涌现出越来越多试行这种制度的工厂和企事业单位.以北京的2022年9月缓解交通拥堵专项行动方案为例，方案 提出，“最堵日”各企事业单位可实施弹性工作时间，错开早晚上下班 高峰.弹性上下班，除了能缓解交通压力，在另1方面也降低了企事业 单位的管控本钱和工作人员的时间本钱.实行弹性工作制，让工作人 员自己管控上下班时间.这种适度的工作弹性，1方面,可以使工作人 员灵活地按照自己的方式和节奏进行工作；另1方面,使工作人员感 到某工作人员个人的权益得到了尊重,提高其工作满意度和士气.但是，弹性工作制也具有1定的缺陷.对于核心工作时

3、间以外的 工作人员，弹性工作制会给管控者造成指导上的困难，并导致工作轮 班发生混乱.工作人员需要相应的技术工具（如笔记本电脑或手机） 来进行有效地工作,如保持与团队的联系,或被管控者监管等.但是,1 些工作人员不知道何时会关闭通讯工具,结果休息时间都被打搅以致 影响工作效率，这显然与选择弹性工作制的初衷背道而驰.这时,我们就需要1个“工具”来进行工作人员管控.据了解,哒 咔手机考勤系统除了坐班制、自由打卡以外,还支持弹性工作制的考 勤规那么.例如,某个公司或者机构规定每天工作时间为8小时,核心工 作时间可以由上午9点到下午3点（共5小时，除午餐1小时外）， 而办公室的实际开放时间为上午6点到下

4、午6点.在核心工作时间内， 所有工作人员都要来到工作岗位，但在核心时间段前后的弹性时间内, 工作人员可以任选其中的3小时工作.那么，这个公司或者机构可以 通过哒咔手机考勤系统内的考勤规那么设置功能设置核心工作时间为8 小时,核心工作时间为9:00-15:00,每天工作时长为8小时等规那么后， 并为其设置固定考勤地点来配备弹性工作制，实现全体工作人员的考 勤管控.这样既不会影响工作效率，也实现了管控者对工作人员的监 管.止匕外，哒咔手机考勤系统还提供短信通知、推送等功能,具体详情 可以查看哒咔考勤的产品介绍.随着信息技术的高速开展,现代社会工作方式的快速变化和生活 节奏的加快,传统的朝9晚5工作方式受到越来越严峻的考验.企事业 单位在选择适合自身工作方式的同时，也需要为其配备相应的“工具” 进行管控.

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论