制造业运营管理新概念

1、 PAGE PAGE 6运营副总模具部总监运营副总模具部总监物控与冲压部总监品质和工艺部总监制造主管项目主管PC&MC冲压主管品质主管工艺主管一、运营机构设计基 层 班 组 基 层 班 组 与 一线 职 工二、岗位职责自身生产能力不够时的对外协作加工和加工能力的提升。工组。PC控制，并做好模具与冲压之间的协调、调度。4。MC：负责全厂生产过程所需物料的计划、采购，并制定、实施控制措施.5产能力的提升.6。品质主管：负责全公司生产环节的品质管控。协助管理者代表维护品质系统的有效性,当新客户对品质体系有特别认证要求时确保及时通过认证.7.工艺主管:负责生产中工效的提升，工艺流程、制造方法和工负责生

2、产三大工艺成本（材料、工时、能耗）的控制和降低。 三、逐级负责制（逐级雇佣制)运营系统内部严格实施逐级负责的管理制度,下级对直接上 级负责，下级与直接上级需签定责任书或合同,直接上级对直接100服从直接上级管理；向上逐级报告，不越级处理四、逐级分配制度（一）运营副总的薪酬总经理是运营副总的直接上司，运营副总应与总经理签订主统实施控制、考核、激励，确保其正常、高效运作.运营副总的薪酬应跟总经理签约约定。(二）总监薪酬的约定到每月进行考核后逐月发放。项次内容项次内容提升指标率权重计算方法2016 .考核部门11520财务23456安全生产0 件1515的年薪。从事发当月起直到年底此项月再发生严重事

3、故的损失应从模具总监收入中予以扣除。运营副总年度准时交货率97%20以无客户对交期和技术问重性大小，全年内每收到品管部10 次投诉扣 1。年整改费用率1020全年累计整改成本/全年生产产品总成本。财务成本指三大工艺成本（材年均万元产值成315料、工时、能耗总和，与财务本降低率2016 年全比较降低的百分比值。年均万元产值设与 2016 年全年比较，相对备维修与停机费310费用降低的百分比值。财务用降低直接经济损失 2000 以上4999 元以下,工作日损失超过16 至45 天的工伤事件不全年安全能发生，发生时应扣除约定项次内容项次内容提升冲压年度准时交指标率 权重计算方法考核部门1302020

4、16年全年比较。财务29825以无客户投诉为依据，不论投财务货率货率3指定的区域每周发货2 不合格次数4 次10520%10诉严重性大小,全年内每收到10 次投诉扣 1。按正常规定区域每区域每周2 次4 次。全年废品总数量/全年生产成品总数量。年末原材料和成品库存金额全年销售额（包括模具和冲压。成本指三大工艺成本（工时、能耗总和，与2016 年全比较降低的百分比值。2000 1645 天的工伤事件不能发生， 发生时应扣除约定占权重 15的年薪.从当月起直到年 底此项月度奖取消所有损失 包括后再发生严重事故的损失应从乙方收入中予以扣除.财务4全年冲压废品率1%10品管原材料和成品库存成本占销售成

5、本比例财务6万元产值成本降低率3%10财务7安全生产当月安全生产严重事件15运营副总项次内容项次内容1全年冲压产品索赔2年度冲压产品平均废品率3全年模具零件平均合格率4年度工艺改善形成效果5年度工艺改善降低成本指标率权重计算方法考核部门本年度末累计索赔金额与当年110销售收入百分比，未超标得10分，超标计时此项年薪所占权财务重的 10%应予以扣除，且按厂规处以损失的赔偿。0。5%10全年冲压产品废品总额/冲压全年生产量（产值)品管部管理者代表职责以进入钳工装配前检查，全年99。5%10合格零件数/全年总投入的加品管部工零件数（不含过程返工）基数为由生产、品管、物控、工程综50 个案10合验证报

6、告生效。按不足案例运营副总例的比例扣除相应分。3%102016 本相对降低不低于310%应予财务部以扣除，工艺员此项的绩效奖也须扣除。6年度生产总成本降6年度生产总成本降低3202016具总计每万元产值成本相对降低不低于310%应予以扣除。判断合格而实际是不合格的，又没有跟客户沟通好造成投诉的/ . 客户提出体系审核要求时，应100.2000 4999 ,16 至45 的年薪从当月起直到年底此项月度奖取消。所有损失包括后再发生严重事故的损失应从乙方收入中予以扣除.财务部7客户品质投诉率120运营副总8客户体系审核通过率100%10运营副总9安全生产当月因工艺原生产严重事故发 生 0 件15运营副总（1）总监完成前款年度预设的全部经营目标时可以获得 30 万元/年的薪酬。(2）30121/1.5/月。(3)关于考核工资预设的年度经营目标须通过签订主雇合同，分解到月度指标中去，并约定可严格考核的办法，考核权属于运营副总。考核工资按月预提发放时，须考虑避免可能透支年终目标不能实现、意外事故损失、人员突发事件等应