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文档简介

准时化生产方式（JIT）的组成和目标知识梳理准时化生产方式In Time, 是日本在20 世纪五六十年代研究的投入实现量大产出的目的。JIT 系统以准时生产为出发点，首先揭示出生产过量的浪费，进而暴露出其他方面的浪费（如设备布局不当、人员过多）然后对设备、人员等资源进行调整。如此不断循环，使成本不断降低，计划和控制水平也随之不断提高。80 年代，随着日本企业在国际市场竞争中的胜利，准时化生产方式JIT 推广、运用，它是精益生产方式的核心。一、准时化生产方式的组成JIT 生产方式由以下三方面组成：1、JIT 生产方式的新思维JIT 之所以成功，首先是由于它大胆地向传统管理观念提出了挑战，使得生产管理的观念发生了巨大的变化。JIT 生产方式的新思维是 JIT最基本的方面。2、JIT 生产系统设计与计划技术JIT 系统中要进行广JIT JIT JIT 的生产现场管理与控制打下基础。3、JIT 生产现场管理JIT 的零部件权当后续工序提出要求时才生产，是一种“拉动”的生产方式，后工序需要多少，前工序就生产或供应多少。它将传统生产过程中前道工序向后工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。看板系统是 JIT 生产现场控制技术的核心。二、准时生产的目标JIT 说明，JIT 寻求达到以下目标：、废品量最低（零废品；、准备时间最短（零

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