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文档简介

1、采买部工作制度1、采买员须侧重职业道德，道德正直。做到不吃回扣，不贪污贿赂，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。2、不迟到、不早退。采买员在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采买业务水平。3、如期汇总所进的采买资料，协助财会进行工程成本核算。4、建立资料采买供给渠道，进行供给商的择优选择，新供给商的开发工作。5、加强与使用资料部门的联系，特别是准时、按质、按量控制好工程所需的各种资料，保证工程能顺利进行。6、所购大宗资料必定要求供给商供给合格证明，严禁购进质量不合格资料，同时监控资料使用情况，控制不合理资料的采买与浪费的情况发生。7、控制资料入户的数

2、量与质量，能正确无误分配好资料运送到所需工地，做好资料的存放、堆码管理工作。8、依照工程部施工计划及节余资料情况做好资料采买工作。9、在购进资料时发生质量、数量异常情况下，应马上采用紧急措施，并与施工相关部门进行协商办理。10、做好供给商的选择、议论工作，建立牢固、可靠的供给基地，其实不断挖掘供给商，以保证项目资料供给的不中止性。采买部工作流程供给商划根价选据格择采反供购馈应计商依照实质情况招招标招招标请购单审批资料入库工程部根实质情况修副总据采买部正采买计划反响仓储反响初步核实报单财会科反响副总审批采买员岗位制度1、采买员须侧重职业道德修养，严格遵守采买纪律，积极按采买的规范和要求进行采买工

3、作。2、采买员在工作中不辞勤劳，多跑、多比较，精晓采买业务，选择供给商时货比三家，尽量压低采买成本。3、按采买工作的规范和流程进行有效工作，采买单据和报账程序必定吻合财会的要求。4、对审批后的采买计划组织推行，保证项目经营过程中的物质供给。5、有效进购项目所需物质，保证工程顺利进行。6、完成上级交办的其他任务。仓储员岗位制度1、做好库存盘点工作，做到账物吻合。2、遵守国家相关物质工作的目标、政策和法律，加强对有害、有毒、易燃、易燥危险物品的管理，严防所有事故的发生。3、加强对物质供给进度的控制，保证工程的正常进行。4、供给物质库存动向资料，建立物质供给资料库。5、严格遵守领、发料制度，不得由于

4、领、发料错误造成项目的各种物质损失。6、加强物质库房的安全管理，对特别危险品加大管理力度，严格各种安全事故的发生。7、完成上级交办的其他任务。采买部经理岗位制度1、主持采买部的全面工作。2、领导采买部门按部门的工作职能做好工作。3、依照项目营销计划和施工计划拟定采买计划，并督导推行。4、拟定本部门的物质管理相关制度，使之规范化。5、拟定物质采买原则，并督导推行。6、做好采买的展望工作，依照资本运作情况，资料堆放程度，合理进行预先采买。7、如期组织员工进行采买业务知识的学习，精晓采买业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。8、带头遵守采买制度，杜绝不良行为的产生。9、控制好物质批量进购，避开由于市场不牢固所带来的风险。10、监控项目物流的情况，控制不

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