【360度考核】360度绩效评估表2

1、被评估者：公正性团队管理民主性管理和培养下属的能力计划调控能力工作能力组织能力授权能力绩效评估表（下级）讨论内容评定管理公然，做事公正，对人视同一律，同时敦促其余部门和人员；管理公然，做事较为公正，对人视同一律；管理公然，做事一般公正，无有关投诉现象发生；做事不太公正，偶有有关投诉发生，但波及问题不大，影响特别小；做事不公正，欺上瞒下，拉人情关、或经常发生投诉；决议前能够积极征求和敬爱他人建议，并能接受和讨论不同样建议；决议前能征求和敬爱他人建议，并能接受不同样建议；决议前，一般能征采他人建议，对不同样建议保持默然；决议前有时能够征采他人建议，有时不能够接受；决议前不接受他人建议，以自我为中心

2、；经常与手下讨论工作，提能手下工作技巧及士气，有计划地培养和开发手下；经常与手下讨论工作，辅助手下工作改良，为手下供应资源支持与发展机会；经常与手下讨论工作，辅助手下改良，但培养缺乏计划性和系统性；较少与手下讨论工作，有时提及改良和手下的发展和提升；基本不与手下讨论工作，只提责怪不提改良，防范手下超越自己；赏赐手下清楚的工作目标，运用独立的观察方法，按期达成工作；赏赐手下清楚的工作目标，有效运用现有核查方法，按期达成工作；赏赐手下清楚的工作目标，有效运用现有核查方法，多半状况下能按期达成工作；赏赐手下清楚的工作目标，但甚少监察工作进展，多半状况下不能够按期达成工作；不能够赏赐手下清楚的工作目标

3、，没有监察工作进展，甚少按期达成工作；能独立分派资源去配合多个同时进行之复杂项目，有效委派工作，按期达成目标；能独立分派资源予单调复杂项目，有效委派工作，按期达成工作；能独立分派资源予一般熟悉工作项目，有效委派工作，多半能够达成任务；需指导进行分派资源，不按指定优先序次履行，对疑难事故反响迟缓；不能够有效策区分派资源，不按指定序次履行，对疑难事故反响迟缓；善于分派工作与权益，积极指引工作，指引手下达成目标；灵便地分派工作与权益，供应必要指引，达成工作目标；尚能顺利分派工作与权益，指导手下达成工作；短缺分派工作与权益的方法，任务分派偶有困难；交流表达能力原则性工作责任态度心道德诚信考语及建议不善

4、分派工作与权益，内部有时不服或怨言；说服力强，具备较强的交流技巧，富饶亲和力，文字表达构造谨慎，精练流利；说服力较强，善于开导，文章构造合理，文字简短；有必然的开导技巧，尚能被他人接受，文章畅达，较简短，很少语病；说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差；说服力差，态度僵直，缺乏技巧，文章构造纷杂不规范，书面表达能力差；坚持原则，敢于碰硬，依制度做事，能够同违规行为作斗争；原则性较强，是非分明，积极进行责怪与自我责怪；一般状况下，能够做到坚持原则；原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为；原则性极差，不能够坚持基本的工作原则，甚至自己出现违规行为；勇于接受挑战担当责任，为实现目标尽全力

5、，能完整达成任务，可放心交办工作；能不断自我改良和提升，顺利达成交办的任务，能够交托工作；工作上不断改良，还有责任心，能够按期达成任务；责任心不强，碰到问题不能够主动解决，经常需要他人敦促，工作方能达成；工作避难就易，挑精选拣，虽经他人时时敦促，仍无法如若达成工作；道德廉洁，言行诚信，言传身教；道德廉洁，绝大部分状况下能够掌握分寸、言传身教，诚意待人；无违纪违规行为发生，能够依据企业要求与社会道德标准做事；有时有违规行为出现，但影响不大，很难获取他人的相信；道德不好，言行有损企业形象，虚与委蛇，城府较深，令人无法相信；讨论人签字：内容总结（1）被评估者：公正性团队管理民主性管理和培养下属的能力计划