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文档简介

1、1项目拟分包情况表序号序号拟分包项目分包单位名称、地址1土方开挖及边坡支护2防水工程3电梯设备及安装、4变配电室设备及安装、地下车库消防系统（不包括消防5水）6地下车库及人防通风系统7保安监控系统8综合布线系统9楼宇对讲系统10消防报警系统响应招标文件的要求对分包队伍的总体施工进度计划的安 负责提供临时水、电、脚手架和仓储用地、用房等临时设施。项目管理的核心环节是对现场各分包队伍的管理和协调。我们将针对本工程的特点、运作模式以及各专业分包队伍的情况，严格执行投标承诺， 严格控制各专业分包队伍的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随

2、意性。对各专业分包队伍的服务与支持我公司会十分珍惜业主赋予我们总承包的机会，在对各专业分包现场资源和机械设备的协调根据各专业分包队伍的作业内容主次不同，合理分配现场各对质量的管理措施根据项目质量保证体系，协助各专业分包队伍建立起完善的运行情况；进行有针对性的质量会诊、质量讲评；队分包单位的质量控制包括对深化设计图纸和施工详图可施工的质量控制；工程资料的控制等各个方面。的工序衔接。严格检验程序和检验、报验、试验工作。12.2.3.8 制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业分包队伍一道做好成品保护工作。2.3.9 协助、检查、敦促各专业分包队伍做好工程资料管理、竣工图、竣工资料的

3、工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。对工期计划管理措施要求各专业分包队伍根据合同工期，按照工程总体进度计监督实施。包括深化设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划。周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和及上周计划完成情况及分析。日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划当天材料进场安排等。对安全、环保、文明施工、消防和保卫的管理措施首先是协助、要求和敦促各专业分包队伍建立起完善的分各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况；统一安全、消防、环保管理目标，按照合同严格管理各专制度；时整改，确保各个目标的实现。对其它方面的组织、管理措施对各专业分包队伍的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们均有成熟的分包管理办法和严格的管控制最为关键和薄弱的环节：采购

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