个人团队管理

1、页眉.个人与团队管理依照希望理论，若是一个团队成员碰到激励，所以投入额为的努力，关于这种做法带来的结果，说法不正确的选项是（D）。若是第一级结果没有带来第二级结果，他会连续碰到激励依照PEST解析法，钱币政策和汇率变化属于组织的（）.经济环境在工作谈判中，出现的谈判矛盾和其办理方法对应不正确的选项是（）打声训诫不问原因就道歉关于目标管理计划的典型步骤，说法正确的选项是（）。推行绩效奖励，从而增强目标的成功实现。团队领导帮助团队成员学习时，做法不正确的选项是（）。要求成员在出现问题时自行解决，不用与组织谈论。常有的督查指标有软指标和硬指标，不属于软指标的是（）。统计数据在会议协调中，关于“协商问

2、题和希望获得的结果”阶段，做法正确的选项是（）；重新陈述议程中的内容评估是认识培训过程和培训收效的重要阶段，关于评估的看法及内容，说法不正确的选项是（）。评估就是审查环境的布局设计能够传达必然的信息，这是（）方式的一种应用。书面语言沟通团队成员之间的相互相信能带来好多好处，包括领导授予其他成员管理权，属于领导授予其他成员管理权的表现是（）。领导者相信自己的团队成员作出的判断和决策廖总是团队的领导者，近期举行了一次会议，他是会议主持人，针对近来出现的问题，让大家提出各种解决问题的想法，无论想法多么离奇，廖总规定其他团队成员公布自己的想法时，任何人严禁提出异议，也严禁做任何责怪建议，但是廖总能够做

3、一些启示性的发言和引导，能够看出廖总在此次会议中运用了（）。脑筋风暴关于不授权的原因之一“对他人的相信问题”，说法正确的选项是（）。若是发现难以相信他人，那就意味着难以给他们部署任务1/7页眉.不良的工作方式会大大降低时间的利用效率，（）不属于不良的工作方式。及时调整工作计划在进行工作绩效评估时，我们可将评估标准划分为四个方面，不属于这四个方面的是（）。环境授权主要有四个步骤，在下达指令后，领导接下来的主要工作是（）。C检查进展情况SWOT解析法又称态势解析法，其中字母O代表（）。.机遇小高决定提高自己的自我认知能力，（）方法对他提高自我认知能力没有帮助。只进行大量认真的观察折中时面对矛盾时可

4、采用的方式之一，关于折中的方式，说法正确的事（）。.虽不能够获得很好的解决结果，但人人都能有所收获19.小关打算每天利用午休的时间练习英语口语，她的目标吻合SMART原则中的（）原则。A可达到的工作报告时组织进行沟通的有效渠道，关于工作报告，说法不正确的选项是（）。D21.关于反思，说法不正确的选项是（）。C.反思是个人的事情，不需要同他人谈论22.某企业规定企业员工，在工作时期必定穿正装，这表现了组织文化中的（）。组织成员穿着打扮在团队中，负责搜寻并获守信息、联系方式和其他资源的团队角色是（）。资源检查员关于达成协议的方式，说法不正确的事（）。团队成员总是没有决定权组织文化中，权益文化的缺点

5、是（）。员工必定完满适应领导，依照领导的指示执行任务会议过程中经常出现一些不测情况和困难场面，其中不包括（）。谈论热忱积极王经理经常安排员工下班后取参加拍下班学习，这属于（）。委托培训2/7页眉.关于身体语言沟通，说法不正确的选项是（）。相关于口头语言沟通来说，身体语言沟通的有效性要差好多小贺在进行个人SWOT解析时，发现自己能够应付压力，擅长担当责任，这属于他的（）。优势训练工作包括五个步骤，其中“检查学习收效”属于训练步骤中的（）阶段。审查和评估31.领导者需要具备官方的能力，典型的拥有代表性的三种能力是（）。个人能力，社会能力，思想能力小管受企业委托新建立一个团队，团队中包括花销者和供应

6、商，这个团队的种类是（）。供销团队关于使用形体语言抓住听众新心理，做法不正确的选项是（）。把双臂抱在胸前“与标准对照较”是控制过程的步骤之一，此步骤（）。能够发现实质工作与标准之间的偏差随着科技的发展，团队召开会议的方式也变得多种多样，小罗所在的企业员工经常使用电子邮件、MSN和BBS等方式进行会议沟通，这种方式属于（）。网络会议从外面环境变化只能发掘客户需求信息是获得客户需求信息的路子之一，这一途的优点是（）。能为其他路子获得的信息供应可靠的参照若是你是自信果断的人，你就会合适地表达你的需求和感情，在（）的前提下争取自己的权益。不入侵他人利益郭总企业员工对目前的工作条件很不满意，大家决定集体

7、歇工，强迫企业改进工作条件，郭总召开紧急会议办理此事，办理员工不满的过程中，最重要的是（）。注意倾听关于审查和评估，说法不正确的选项是（）。审查就是评估的一部分3/7页眉.关于拟定工作计划，说法正确的选项是（）。A六项思虑帽法是办理团队成员之间分歧于误解的重要方法，其中黄色的帽子代表（）。乐观与必然沟通中的要素包括（）和时间安排五个方面。目的妄图，沟通对象，信息内容，方式方法组织部门中，“负责资本管理和各项出入的计划、控制、核算、解析和核查工作”是（）的基本职责。财务部门一个完满的沟通过程包括（）。发送者发送信息，接收者接收信息再反响信息给发送者关于Y理论，说法不正确的选项是（）。商务文件的特

8、色是（）。D利用活动追踪表能够清楚地认识自己的工作习惯，填写活动追踪表的正确步骤是（）。1解析工作活动可否有效，并划分工作种类，2.把一天的工作活动详细地记录下来，3依照优先级别对一天的活动进行解析，4把每个活动的起止时间记录下来。C关于组织目标和发展目标，说法正确的选项是（）。发展目标和组织目标没差别依照赫兹伯格的双要素理论，（）属于激励要素。4/7页眉.A保存记录是反响过程中的重要步骤，关于保存记录的作用，说法不正确的选项是（）。B图形图像是书面沟通方式的一种，它更适用于（）。传达思想，使大量的信息便于接收组织为了保证自己供应的产品或服务别开生面，采用了别出心裁的方法，关于这种方法，说法正

9、确的选项是（）。供应一些有特色的产品或服务与管理者对照，领导者工作的重视点不包括（）。执行和推行计划在团队里，领导者让团队成员做他们擅长的工作，以充发散挥每一个人的潜力，这属于团队工作优势中的（）。充分利用成员的技术和技术提高工作效率的方法有好多，不正确的选项是（）。不受任何计划拘束56.工作报告的三种形式中，有利于为团队内部谈论供应信息的形式是（）。平级好多组织都拥有一套拘束自己行为的价值标准或行为理念，这鞋价值标准和行为理念称为（）。组织价值观关于创建相信氛围的方法，说法不正确的选项是（）。D建立自信关于每一个人都很重要，不属于建立自信方法的是（）。5/7页眉.不直接说出自己的需求在企业的

10、发展活动与学习活动中，“针对技术和拥有清楚结构的程序进行学习，供应明确的指导，帮助理解”属于（）活动。培训1）在碰到重要决策时，小倪都会征采大家的建议，这说明小倪的领导方式属于（B）。协商2）小倪采用的领导方式，使用的范围为（A）。获得解决问题的方法3）除命令，说服，协商和授权外，典型的团队领导方式还有（A）参加。4）小倪在选择领导方式时要考虑的要素不包括（B）。5）小倪所在的团队，成员士气低落，而且工作效率性差，为了改进现状，小倪应该领导方式是（C）。62.1）从团队发展的角度来看，重视对员工的培训能够促进团队成员的发展，杜邦企业在促进员工发展时采用的方式主若是（D）。2）杜邦企业的培训协调

11、员依照员工的素质，各部门的业务发展需求等拟出一份培训大纲，这属于发展循环周期的（C）阶段。3）对杜邦企业拟定培训大纲所属阶段，没有帮助的是（C）。4）在培训结束后，员工如期抗争培训收效，这属于发展循环周期的（D）阶段5）为员工选择合适的发展方法取决于多种要素，其中包括（A）。63.1）小万在与师傅进行沟通时，使用的沟通技巧是（B）。2）小万与师傅所采用的沟通技巧的方法不包括（A）。3）小万挨个地方去说服各个车间主任，这属于口头语言沟通方式中的（A）方式。4）口头语言沟通包括多种方式，小万采用的方式的缺点是（D）。5）与其他几种口头语言沟通方式对照，小万采用这种方式的优点是（A）。64.1）在解析了活动追踪表今后，小陈发现自己好多时间都浪费在了没心义的事情上，为了划分事情的轻重缓急，小陈生能够运用（D）管理自己的时间。2）