项目工作总结报告

1、项目工作作总结报报告项目的前前期市场场调研总总结1.1主主要竞争争对手的的分析（有关知识产权权的分析析工作，主要竞竞争力分分析）随着中国国加入世世贸，中中国在加加强知识识产权保保护方面面的工作作日益受受到国外外企业的的重压，在此情情况下进进行产品品开发的的前期对对于待开开发产品品的主要要市场领领导企业业的产品品的知识识产权方方面的调调研和准准备就显显得十分分重要，而在工工业品中中主要是是关于专专利权方方面的内内容。对应于我我们的开开发模式式（测绘绘仿制）在产品品开发过过程中很很容易触触及各个个企业的的专利，所以在在专利检检索的主主要重点点落在被被测绘机机器生产产商有关关这类机机器的专专利。专专

2、利的检检索工作作主要是是由前期期的网上上普通检检索和后后继的知知识产权权局的详详细检索索。普通通检索能能够快速速的检索索到被测测企业目目前的专专利受予予情况，而知识识产权局局的详细细检索则则是能够够详细的的了解该该企业的的正在受受理和最最近提出出申请的的一些专专利方面面的情况况。对于检索索到这些些专利后后的处理理。由于于我们是是一家装装配型企企业，企企业内部部主要是是以装配配为主，所有零零件都由由供应商商提供，因此在在下一步步供方靠靠选择的的时候，我们就就注意对对供方的的控制，同时与与供方签签订一些些合同。同时在在理解对对方专利利文献对对主体的的保护范范围和内内容的基基础上，对一些些零部件件进

3、行图图纸更改改和回避避处理，以免在在外观上上侵犯别别人的专专利。专利的回回避是专专利事务务中的首首要任务务，但不不能把专专利回避避与专利利学习分分割开来来，专利利是专利利发明人人经过努努力的成成果，特特别是实实用新型型与发明明专利是是专利发发明人智智力劳动动的结晶晶，代表表的是具具有一定定新颖性性和创造造性的脑脑力劳动动，在回回避的同同时如何何巧妙的的利用他他人的专专利是产产品开发发和设计计中的首首要问题题，“学以致致用”学的目目的就是是用，而而不能只只是停留留在防这这一层面面上，因因此前期期的专利利调研绝绝不是“检索”这么简简单。1.2主主要目标标市场的的市场状状况（国国外厂家家的主要要市场

4、分分布与主主要形成成原因）主要目标标市场是是在市场场调查的的基础上上根据未未能市场场的发展展趋势并并针对目目前公司司资源和和未来规规划的综综合考虑虑后作出出的符合合企业利利益的客客户群落落。是产产品定义义前的一一个重要要内容，不同的的产品定定义针对对的是不不同的产产品市场场和不同同的消费费群体，同时必必将导致致不同的的销售方方式和定定价。目标市场场的建立立是在广广泛的调调研的基基础上做做出的未未来市场场的预测测，具有有很大的的风险性性，如何何的避免免风险，以及如如何控制制和评价价市场调调研过程程，是这这一阶段段的主要要问题，就目前前完成的的一些项项目而言言，在市市场调研研的评价价和市场场的原始

5、始数据资资料这一一块还不不完善，市场的的有效数数据都停停留在二二手资料料上，得得到的一一手资料料还比较较少，同同时对于于市场的的差异分分析比较较少，片片面的强强调性价价比，而而不能提提供接受受这些性性价比的的客户的的特性和和持续发发展的可可能性。对于目目标市场场的后续续关注很很成问题题，一旦旦产品开开始批量量销售后后，产品品的更新新能力弱弱，市场场与技术术的交流流关注的的重点都都集中的的产品的的性能上上，对于于未来市市场的发发展情况况的关注注程度不不够。1.3细细分市场场的目标标客户（各个厂厂家的目目标客户户和主要要销售战战略）细分市场场的目的的是有效效的避免免在未来来市场中中的恶性性竞争，细

6、分市市场的首首要任务务是了解解市场格格局：目目前市场场的主要要生产者者，可替替代产品品的提供供者，可可能进入入的市场场追随者者。要分分析和预预测这些些企业的的产品特特性和可可能的市市场目标标，同时时要阐述述在细分分市场中中市场机机会和市市场效益益的情况况，这又又牵扯到到市场调调研的数数据问题题，数据据的真实实性、准准确性、可信性性是评价价细分市市场依据据，真实实性和准准确性是是指市场场数据要要真实不不能确定定的数据据不用和和准确是是指有疑疑问的数数据不上上报告，二手资资料的引引用要进进行考证证，而可可信性是是指对于于局部的的数据不不能随意意放大，“不能以以此推断断”，如果果类推要要有充分分的论

7、证证可以类类推的理理由。市市场细分分是未来来产品开开发的指指导思想想，产品品能不能能在后期期顺利的的进入市市场并行行成“别居一一格”的卖点点，就由由这一阶阶段的工工作决定定。在细分市市场和调调研的时时候要始始终将“市场导导向”放在首首位，最最大能力力的去发发觉客户户的真实实需要，同时注注意这种种需求是是广泛的的还是个个别的，从而确确定产品品是走大大批量小小利润还还是小批批量大利利润。项目阶段段设计时时间的制制定2.1项项目设计计时间的的详细工工作量分分析设计工作作的初步步估算能能够使后期期的设计计人员的人数数控制和和进度安排排上做好好基础，工作作量的估估算主要要是参照照以往项项目的工工作量能能

8、力，和和可能出出现的一些些不可测测因素，而制定定的一个个大致的的以“人月”为单位的的工期数数。在设设计时间间的估算算上没有有什么可可以具体体计算的的工具，主要的的是项目目负责人人对项目目工作的的估算能能力。这这就要求求项目管管理者能能够具备备良好的的时间估估算能力力。时间间的估算算要做到到有据可可依，不不能凭空空的拍脑脑袋定论论，要充充分的估估计各重重可能的的风险和和不可测测的时间间延误，同时要要保障工工作人员员的正常常工作强强度，天天天加班班的项目目时间和和没有周周末的项项目时间间是不可可取的。2.2项项目成员员的引进进与评价价系统确定项目目成员的的能力要要求和项项目成员员的招聘聘细则，由人

9、力力资源部部和项目目主管共共同在企企业内部部作内部部调动和和外部招招聘。项项目成员员之间的的相互关关系很容容易在项项目的后后期形成成重要影影响，因因此项目目成员到到位后的的团队组组建时，要注意意使项目目成员处处于同一一起点位位置（主主要是对对于工作作的重要要程度和和贡献，同时加加强协作作训练），按11：1.55的人员员比例招招聘同时时在协作作训练后后按1：1.22的人员员比例流流动，以以保证项项目的正正常工作作不受影影响。同同时项目目人员的的后期归归属要明明确，以以使各项项目人员员对于各各人的后后续发展展作好准准备。在项目成成员的管管理方面面往往忽忽似的是是项目团团队的建建设，很很多管理理者认

10、为为，只要要各个职职位人员员到位就就是一个个团队了了，其实实不然；工作组组与团队队是两个个不同的的概念，工作组组是指完完成某项项任务的的人员的的总称，强调的的是一个个群体；至于群群体内的的各种关关系和结结构问题题不是这这一概念念关注的的问题，而团队队则是对对于这个个群内的的各种关关系和结结构问题题具体分分工和相相互交流流奠定了了基础。群体是是模糊的的，团队队是具体体的；群群体是混混乱的，团队是是有序的的。2.3 各个阶阶段的人人时数分分解和工工作劳动动时间的的承受力力项目经常常延期的的原因是是在项目目人时分分配时的的不合理理，比如如设计一一个人在在一天中中8小时满满负荷工工作是不不可能的的，同

11、时时在一个个星期中中加6天班，对于项项目成员员来说是是不人道道的。合合理的安安排工作作进程必必须首先先要了解解各个项项目成员员的工作作能力和和效果。同样对对于各个个阶段的的人员安安排亦是是如此，产品的的测绘期期间的工工作量比比较大，而在测测绘各图图纸完成成到小批批量样机机化的时时间段中中，人员员就会显的有有些富裕裕。2.4项项目的难难度分析析项目的难难度分析析，在设设计方面面主要是是分析和和理解产产品的结结构及各各种结构构的不同同原理，这些结结构对应应的机械械功能，产品的的设计基基准；产产品的制制造难度度，现有有加工能能力和供供货保障障，产品品的制造造成本，采购难难度。项目详细细设计阶阶段工作

12、作情况报报告3.1产产品的设设计数据据没有规矩矩不成方方圆，产产品设计计的数据据规范是是产品设设计的主主要问题题，由于于目前采采用PRRO/EE设计软软件，在在产品建建模中和和图纸的的规范化化，各人人的提交交权限和和修改权权限问题题要先解解决好。接下来来的设计计过和中中的协调调和组织织，相关关联和部部件的配配合孔的的定位基基准要要要据机器器大原理理协调好好，产品品的各种种参数数数据要输输入。采采用其他他设计软软件也是是如此，保持产产品数据据的正确确性，产产品数据据的易维维护和产产品数据据的表达达清析规规范是产产品设计计过程中中的一个个重要工工作。3.2产产品的设设计阶段段成果计计划表在各个设设

13、计阶段段完成并并提供相相应的设设计输出出资料；如产品品开发初初期的产品计计划，设计完完成后的的产品品设计清清单、产品说明书、产品零件件编码规规则等等系列产产品文件件。3.3产产品设计计中的协协调会议议大型的产产品设计计往往被被细分为为多个部部件而后后分多人人在一定定时间期期限内完完成，应应而如何何对于各各个人员员在各个个时间的的工作进进行协调调则显的的比较重重要，产产品设计计过程中中首先总总工程师师要求对对于产品品的各个个关联部部分进行行统一的的产品接接口安排排，以保保障在后后续过程程中各个个设计小小组或各各个设计计人员的的设计接接口（如如基准、安装孔孔位）的的一致性性。产品品的协调调会议主主

14、要是在在针对各各个小组组的结合合部分在在设计初初期进行行一系列列的配合合说明及及定义，规定各各设计小小组按预预定的设设计方向向和目标标前进。项目采购购情况分分析4.1各各零件的的采购难难度分析析4.2主主、关键键零件的的供应商商的选择择方法按零件的的加工难难度，在在机器装装配中的的次序和和产品的的重要程程度，对对零件进进行分级级管理，进而确确定主、关键零零件和部部件，在在现有供供方中寻寻找能够够满足产产品性能能的供应应商，如如：在一一次设计计过程中中，机器器的墙板板为机器器的第一一安装基基准，因因此在供供货中应应该首先先考虑进进货，没没有墙板板其它的的零件就就无法安安装。对对于供应应商的选选择

15、可以以参照图图示流程程：4.3各各零件的的采购价价格组成成及批量量控制方方案现在市场场的竞争争对于供供方的产产品质量量、产品品成本、产品交交货期、产品服服务要求求很高，应而在在产品设设计的初初期就应应对于产产品产业业化后的的产品价价格控制制、重要要零件的的产品质质量控制制做好规规划，具具体的如如，产品品的零件件价格按按产品的的材料成成本、加加工成本本两大块块；而产产品的材材料成本本根据市市场波动动规定每每一年或或每半年年进行一一次确认认；对于于产品的的加工成成本按初初期小批批量、中中期一般般批量、后期大大批量，进行产产品的加加工费用用预算；对于产产品进行行内部核核价后确确定产品品价格，在此基基

16、础上采采购人员员与供应应商进行行谈判，以保证证企业的的未来几几年的产产品利润润和价格格竞争优优势。对对于重要要零件可可以要求求供应商商严格按按照设计计工艺进进行，必必要时可可以抽查查供方工工艺。4.4采采购风险险采购的风风险来源源由采购购过程中中的供方方意外或或是在采采购初期期的产量量计划，如供方方按最大大产量供供应都无无法满足足生产需需求，对对零件的的加工难难度估计计不当。受国外外政策的的影响，如德国国的、月份份的休假假，如果果有些部部件在这这时急需需而厂内内没有库库存，这这就会引引起采购购不到的的现象，从而影影响生产产。因此此，对于于采购人人员要求求根据以以往的经经验和对对现在采采购中的的可能意意外，做做好采购购风险因因素预测测表，并并针对各各种可能能做好防防范工作作。采购的另另一风险险来自采采购过程程的知识识产权问问题，如如果购买买了侵权权的产品品