月度考核管理实施办法(参考)

1、月度考核核管理实实施办法法月度考核核管理办办法经试试行一年年后，结结合公司司实际情情况作了了修订，具体如如下。一、考核核项目除加班工工资外的的所有工工资、奖奖金项目目。二、参与与考核的的内容1、考核核范围：各部门门及部门门内员工工；2、部门门考核：根据公公司管理理特点和和实际情情况，分分“重点工工作”考评和和“日常工工作”考评两两部分内内容。“重点工工作”是指在在考评期期内被考考评部门门的关键键工作，指各部部门每月月上报并并经总经经理办公公室核准准的任务务及领导导交办的的紧急事事项；“日常工工作”的考核核条款一一般以部部门职责责的内容容为准，如果部部门职责责内容过过杂，仅仅选取重重要项目目进行

2、考考评；3、员工工考核：各部门门按照部部门考核核的内容容细分岗岗位内容容考核办办法，员员工个人人月度考考核分值值最高为为1000分；特特殊情况况加分需需经公司司考核领领导小组组批准。4、在部部门考核核中，新新增了通通用加减减分内容容。月度度考核加加分量不不超过考考核分数数的5%，减分分下不保保底。三、考核核计算方方法考核分值值按百分分制（1100分分对应系系数为11），部部门分是是以部门门月度考考核得分分为准，部门内内员工分分值以部部门内考考核分值值及最终终考核得得分为准准。月度度工资奖奖金考核核及计算算方法按按参与考考核内容容具体如如下： 1、以以公司月月度经济济运行成成果确定定公司人人/月

3、均均奖金基基数，本本年度每每月必保保产（销销）量为为3000吨，对对应奖金金基数为为人/月月均8000元，月度产产（销）量每增增加100吨，人人/月均均奖金基基数增加加20元元/月，不足110吨，不增加加月度奖奖金基数数； 2、设设立部门门奖金系系数：制制造工程程部1.2、市市场企划划部1.15，其余部部门为11.1; 3、部部门月度度考核得得分（AA）、个个人月度度考核得得分（BB）、个个人岗位位系数（C）、部门系系数（DD）和月月度奖金金基数（X）的的乘积，即为个个人月度度奖金额额，个人人月度奖奖金=AA/1000B/1100CDX;4、总经经理、副副总经理理月度考考核得分分为五部部一室当

4、当月得分分的平均均值。四、通用用直加直直减考核核项目 1、部部门未能能完成月月度上报报核准的的重点工工作，每每发生一一项减22分，情情况严重重损害公公司形象象，造成成损失的的视情况况加重处处罚。2、未能能完成部部门“日常工工作”按月度度考核标标准扣分分，未能能按时保保质完成成领导交交办工作作，且无无正常理理由的，每发生生一次减减3分。特殊情情况下，对无法法完成的的指标和和工作的的考核按按公司考考核领导导小组确确定意见见执行。3、发生生甲类、乙类过过失的，除按管管理规定定扣罚个个人收入入外，另另外减部部门月度度考核得得分，发发生甲类类过失每每人、次次扣减部部门1分分，发生生乙类过过失每人人、次扣

5、扣减3分分（制造造工程部部发生甲甲类、乙乙类过失失按上述述标准的的1/55扣减），发生生丙类过过失每人人、次扣扣减部门门10-50分分。4、安全全管理未未执行相相关安全全规定，视情况况可直减减2-550分。5、为应应付考核核，隐瞒瞒事故、违纪情情况不报报，制造造虚假考考核数字字，扣除除部门所所有负责责人当月月个人得得分5001000分。6、部门门管理创创新有实实绩，在在单位内内、市级级、省级级获表彰彰的部门门分别加加1、22、3分分。在省省局、市市级以上上（含省省局、市市级）比比赛取得得优异成成绩者，部门月月度加22分。7、为公公司生产产经营作作出突出出贡献者者，经认认定、批批准的，部门加加2

6、分。8、因发发现及时时，措施施正确，避免事事故、事事件发生生者，经经认定批批准的，部门可可加3分分。9、各部部门考核核项目中中指标未未达标者者，视情情节比例例扣减分分数。10、在在参加各各类政治治学习及及活动中中，实到到人数无无故不到到应到人人数955%、990%、80%的部门门分别扣扣减1、2、33分。11、过过失追究究连带处处罚只连连带直接接上级领领导。制制造工程程部科长长扣减当当事人的的1/110，其其它部门门扣减当当事人的的1/33。连带带处罚个个人的不不影响部部门应减减分。12、加加强考勤勤管理，不按规规定办理理加班手手续、考考勤公示示的，扣扣减部门门月度考考核得分分2分。13、各各

7、部门各各岗位人人员应提提前100分钟到到岗，逾逾期按迟迟到论处处。14、凡凡部门月月度工作作计划不不按规定定及时上上报的，扣减部部门月度度考核得得分2分分。15、公公司各类类检查中中存在问问题的部部门，视视问题性性质、情情节轻重重，由公公司考核核办公室室提出考考核意见见报考核核领导小小组批准准进行相相应考核核。16、其其它经公公司考核核办公室室、公司司考核领领导小组组认定需需列入考考核的项项目，根根据实际际情况进进行相应应考核。五、各部部门月度度考核指指标及标标准（详详见附件件二及附附件三）。六、考核核期及发发放时间间1、每月月1-33日为部部门报上上月有关关考核数数字期。2、每月月4-88日

8、为绩绩效考核核、计算算期。3、每月月10日日为工资资发放日日期，如如遇节假假日顺延延。4、各月月的任务务，绩效效不得互互抵。七、检查查措施1、组织织保障成立考核核领导小小组，组组成如下下：组长：XXX副组长：XX领导小组组下设办办公室及及检查小小组，办办公室设设在管理理统筹部部，姚纯纯清为考考核办公公室主任任。检查查小组采采用矩阵阵式组织织结构，成员由由办公室室、管理理统筹部部、财务务管理部部、人力力资源部部等部门门抽调的的人员组组成。2、相关关职责考核领导导小组职职责是负负责公司司月度考考核的领领导工作作，对公公司月度度考核活活动的开开展提供供指导，并对其其进行检检查、监监督。考核办公公室具

9、体体负责考考核材料料的收集集、及时时组织检检查、落落实，以以及落实实月度考考核的执执行等工工作。检查小组组负责每每月的定定期及不不定期的的对现场场及办公公现场的的检查考考核工作作。考核办公公室及检检查小组组向公司司考核领领导小组组负责，并报告告工作的的进展情情况，接接受公司司考核领领导小组组对其的的指导和和监督。考核办办公室及及检查小小组要采采取集中中检查与与日常检检查相结结合的方方式，每每月定期期、不定定期开展展检查工工作，并并直接向向考核领领导小组组反应情情况。各部门每每月应按按规定及及时向考考核办公公室报相相关材料料，未及及时上报报的部门门，将根根据实际际情况扣扣减当月月部门得得分。公司

10、月度度考核会会由组长长主持召召开，因因组长出出差等特特殊情况况，由组组长委托托副组长长主持召召开。每月3-6日定定期召开开公司月月度考核核会，现现场采用用自评、考核领领导小组组现场考考评打分分的方式式。二OO三三年九月月附件二制造工程程部月度度考核得得分标准准序号项目标准分评分标准准1电、油、CO22消耗不不超标30CO2为为单向考考核，每每超1%减0.55分；电电及柴油油双向考考核，每每增减11%，减减加0.5分；加分标标准不超超过考核核分值的的5%，减减分下不不保底。2产品质量量检验合合格，并并无烟厂厂反映质质量问题题15成品水份份值0.55%,以以投料量量三吨为为一次。超标一一次扣11分

11、；自自我发现现一次质质量问题题不作及及时处理理的扣22分，不不作处理理的扣55分。烟烟厂反映映质量问问题经查查属实并并属责任任范围的的一次扣扣5分3严格执行行工艺规规范及公公司相关关管理规规定，工工艺规程程的落实实抓到实实处30未按规定定办理工工艺参数数或与工工艺相关关的设备备运行参参数的变变更手续续，每发发现一次次扣2分分；未按按工艺规规程执行行相关操操作，一一次扣22分。4设备管理理无故障障15设备故障障停机率率5，每每超1扣1分5现场管理理做到“六无”、“五到位位”10在不定期期检查中中发现不不合格的的一次扣扣1分，无无整改措措施再次次发现者者一次扣扣2分市场企划划部月度度考核得得分标准

12、准序号项目标准分评分标准准1完成月度度产量、销量并并符合客客户时间间要求45每欠100吨扣1 分；完完成月度度产销量量不得低低于全年年计划月月度平均均的800%，每每欠1吨扣1 分，下下不保底底。2仓储管理理符合要要求，产产成品无无霉变及及其它质质量变化化问题15发现隐患患，以22分/次进行行扣分；不符合合安全规规范并不不进行整整改、产产成品因因存放原原因发生生霉变等等较严重重质量变变化现象象的，每每次扣减减3分3服务、公公关无差差错；客客户欠款款不大于于当月货货款数25公关差错错发现一一次扣减减2分；欠欠款清理理不符合合要求，按2分/户扣减减4客户管理理符合要要求；内内部管理理规范化化、程序

13、序化15现有客户户资料详详实，未未来市场场的分析析及拓展展及时，台帐健健全。一一项做不不到扣减减3分办公室月月度考核核得分标标准序号项目标准分评分标准准1安全管理理、安全全检查、安全教教育准确确、及时时；每日日安全巡巡视不少少于两次次，巡视视无死角角；值班班管理做做到每日日及时检检查与处处理25未按安全全活动计计划执行行的按22分/次扣减减，发现现隐患未未协调的的按2分/次扣减减；上级级安全工工作指示示精神不不及时贯贯彻执行行的按22分/次扣减减；发生生安全事事故不作作调查、不作及及时教育育的按22分/次扣减减；安全全巡视、值班管管理不符符合要求求，按11分/次扣减减2后勤保障障及时、合理，费

14、低质质优15不符合要要求、相相关部门门反应如如实的按按1分/次扣减减3文字档案案工作及及时、规规范，信信息渠道道畅通、及时准准确15文件收发发超过11天、2天的分分别扣减减1、2分/次，文文字不及及时的按按1分/次扣减减4接待公关关钱省、情满、效果好好，费用用支出规规范无私私隐25客户反映映如实的的，按22分/次扣减减；费用用支出不不规范操操作的，发现一一次扣减减2分5车管工作作安全、低费，车辆卫卫生、服服务态度度好，用用车部门门满意20不符合要要求、使使用部门门反映如如实的按按1分/次扣减减计；不不按规定定出车发发现一次次扣减55分财务管理理部月度度考核得得分标准准序号项目标准分评分标准准1

15、成本核算算准确无无误，各各种报表表准确、及时30发现差错错，一次次扣2分2各种费用用把关及及时准确确、不超超不错；费用核核查一视视同仁；对有关关部位监监督到位位20违反公司司管理规规定，一一次扣22分3财务管理理、帐务务管理、奖金管管理及时时准确、无违纪纪、无风风险20不准确、及时的的一次扣扣1分，有有违纪、风险的的一次扣扣2分4与财政、税务、银行等等合作优优秀，为为企业经经营护航航、减费费增收15不符合要要求并反反映如实实的，一一次扣22分5预算、测测算及时时准确15不符合要要求并反反映如实实的，一一次扣22分人力资源源部月度度考核得得分标准准序号项目标准分评分标准准1人事管理理、党建建工作

16、、廉政监监督、纪纪检监察察制度化化、规范范化，具具有超前前性20制度建设设不全的的、计划划不全的的扣减11分/次，不不具超前前性扣减减1分/次，没没按计划划进行的的扣减22分/次2工资、保保险管理理法制化化、时效效化、无无差错25有差错、按反映映如实的的扣减11分/次，制制度、计计划不全全的扣减减1分/次3工资报酬酬、劳动动用工无无违纪，无“人情”用工20反映如实实的，扣扣减1分/次4宣传、教教育有计计划、有有实绩，市以上上刊物每每月一稿稿，“风华格格瑞”每月一一期20无计划，扣减11分/次；文文章数不不够、未未按计划划落实，扣减11分/次5工会、女女工工作作制度化化、人性性化、每每季度有有一

17、次活活动15制度建设设不全，扣减11分/次；该该落实未未落实，扣减11分/次；不不按期进进行活动动，扣减减2分/次管理统筹筹部月度度考核得得分标准准序号项目标准分评分标准准1备品备件件采购规规范、及及时，程程序合法法、手续续齐全质质量达标标，无违违规违纪纪现象30与需求部部门计划划时间相相差3天、7天、100天分别别扣1、2、3分，以以此类推推；部门门责任影影响生产产经营的的扣5分/次；价价格不合合理、质质量不合合格的扣扣510分/次；违违规采购购一次扣扣10分；下不保保底2产品质量量管理符符合管理理规程，检查监监督到位位，对生生产现场场的不定定期检查查每周不不少于一一次30因检测原原因，造造

18、成成品品水份超超标及其其它严重重质量问问题发现现、处理理不及时时，发现现一次扣扣2分；检查、监督不不到位，发现一一次扣22分；下下不保底底3内部管理理实现规规范化、程序化化20管理不符符合要求求、相关关部门反反映属实实的，扣扣2分/次4各项检验验、检查查数据资资料及时时、完整整、齐全全，保存存符合归归档规范范；每月月组织两两次以上上办公、生产现现场检查查20数据资料料缺或错错一项扣扣2分；检检查缺一一次扣22分英都公司司月度考考核得分分标准序号项目标准分评分标准准1基建项目目符合程程序及相相关规范范，进度度及时、质量合合格15进度未按按原计划划执行且且无正常常理由的的，按推推迟时间间长短，予以

19、11分/旬的扣扣除。不不合格工工程和项项目，每每发现一一次扣115分，下不保保底2职工食堂堂饭菜供供应及时时、费低低质优，为职工工服务态态度好，职工满满意。物物资采购购符合规规范，帐帐实相符符25按使用部部门反应应，经调调查如实实的一次次扣除11分计。职工满满意率为为80%以上（含），每降11%扣11分3商品部为为职工服服务态度度好，月月营业额额完成定定额（具具体定额额待定）15月度营业业额每降降1%的扣1分，营业时时间每少少10分钟钟扣1分，购购进假、冒、劣劣商品发发现一次次扣100分，代代卖商品品每发现现一次扣扣10分，下不保保底4承担的卫卫生、保保洁工作作保质保保量完成成，符合合相关标标

20、准25在定期检检查中发发现一次次不合格格，扣除除2分，累累查累扣扣，下不不保底5内部管理理实现规规范化、程序化化，合理理拓展业业务20相关部门门检查出出的问题题未落实实解决的的，一次次扣1分；未未能按时时完成报报批的拓拓展业务务，一次次扣1分；以以权谋私私购进人人情货，一次扣扣20分，下不保保底附件三消耗考核核指标及及市场销销售人员员的考核核第一部分分制造工工程部的的消耗考考核一、消耗耗考核内内容1、电：包括生生产用电电及混合合用电2、柴油油3、COO2二、消耗耗指标1、生产产用电及及混合用用电消耗耗指标：1月55月为5555度度/吨烟烟丝；6月88月为9900度度/吨烟烟丝；9月112月为为

21、5555度/吨吨烟丝。非生产用用电目前前为数据据收集阶阶段，今今后适当当时机将将纳入考考核。2、柴油油消耗指指标：12月3月为为2600Kg/吨烟丝丝；4月77月为1788Kg/吨烟丝丝；8月111月为为2200Kg/吨烟丝丝。3、COO2消耗指指标为3355Kg/吨烟丝丝。三、考核核计分方方法1、COO2消耗指指标考核核为单向向考核，消耗超超过标准准按每超超1%减0.55分，减减分下不不保底。2、电及及柴油消消耗指标标的考核核为双向向考核，每增减减1%，减减加0.5分。3、各项项消耗项项目考核核总加分分不超过过5分，减减分下不不保底。第二部分分市场销销售人员员的考核核市场销售售部门及及直接销销售工作作人员照照常参与与公司的的月度考考核，计计算相应应的工资资奖金。但每月月的应发发数暂只只发500%，其其余待年年底完成成考核任任务后一一次性补补发，完完不成考考核任务务的按公公司规定定进行扣扣发，超超额完成成任务的的按公司司规定兑兑现奖励励。附件四月度考核核各部门门应提供供材料（暂定）各部门在在向人力力资源部部提供自自身考核核情况及及各部门门月度工工作总结结基础上上，另提提供如下下资料：人力资源源部：考勤情况况、岗位位管