南通三建-质量计划

1、南通三建集团有限公司 马西小区78住宅等5项工程 马西项目经理部 项目质量计划PAGE 第92页 共92页工 程 概 况本工程位于丰台台区马家堡北临南三环环西路，南有有马草河。地地处闹市区，环环境、安全保保护要求高。施施工场地平坦坦，施工用地地狭小。建设单位：北京京市宣武区城城市建设综合合开发总公司司设计单位：北京京中外建筑设设计有限公司司监理单位：北京京建扶工程建建设监理公司司 施工单位：江苏苏南通三建集集团有限公司司马西小区78#住宅等5项项工程，北临临南三环西路路，交通便利利。本工程包包括78#、79#、80#住宅楼、独独立地下车库库、81#住宅楼。78#、79#、80#全现浇剪力力墙结

2、构，以以二室一厅小小户型为主，楼楼间设有沉降降缝。建筑面面积56164.77平米，住住宅楼东西向向长36.88m，南北向向宽40.88m。78#、80#地下二层，地地上24层；79#楼地下二层层，地上122/2层。标标准层高2.80m，地地下二层层高高3.6m，地地下一层层高高3.6m，首首层层高3.5m。本住住宅楼抗震设设防烈度8度度，框架抗震震等级二级，剪剪力墙抗震等等级一级。基基础底板为筏筏板基础，厚厚1000mmm，最大基基坑深度-11.5995m，地下下二层顶板厚厚180mmm，标准层板板厚120mmm、1500mm、1880mm，地地下室外墙厚厚300mmm。本工程778#、80#

3、檐口标高为为69.6mm，79#檐口标高为为36m。独立地下车库建建筑面积100000平米米，东西向长长93.4mm，南北向宽宽64.6mm。地下二层层。地下二层层层高5m，地地下一层层高高5m。独立立地下车库为为框架结构，抗抗震设防烈度度8度，框架架抗震等级三三级，地面出出入口抗震等等级二级。基基础底板为筏筏基，厚6000mm，最大基基坑深度-117.13mm，地下二层层顶板厚3000mm，地地下一层板厚厚250mmm，地下室外外墙厚5000mm。81#楼全现浇浇剪力墙结构构，楼间设有有一道变形缝缝。建筑面积积178033.20平米米，住宅楼东东西向长722.56m，南南北向宽233.6m。

4、地地下二层，地地上14层。标标准层高2.80m，地地下二层层高高3.6m，地地下一层层高高3.6m，首首层层高2.8m。本住住宅楼抗震设设防烈度8度度，抗震等级级二级。基础础底板为筏板板基础，厚6600mm，最大基坑深度-9.40m，地下二层板厚200mm，标准层板厚120mm，地下室外墙厚500mm。81#楼檐口标高为40.10m。1.工程质量目目标计划1.1项目的质质量目标： 北京市结结构长城杯。1.2具体目标标值： 1.2.11所有分部分分项工程质量量全部合格。结结构工程质量量指标达到或或超过北京市市结构长城杯杯标准。企业业质量评定：分项工程优优良率90%以上，分部部工程优良率率85%以

5、上上。 1.2.22施工资料齐齐全。 1.2.33观感的质量量评定得分率率应达到900%以上。 1.2.44杜绝各类重重大工程质量量事故和质量量隐患。 1.2.55项目工程一一次交验合格格率100%。附1、钢筋绑扎扎实测项目允允许偏差序号允许偏差项目允许偏差值（mmm）规范允许偏差项目部允许偏差差1骨架的宽度、高高度532骨架的长度1053箍筋、构造筋间间距（拉钩等等）1054钢筋弯起点位移移 20105受力钢筋间距105排距536电渣压力焊焊包包凸出钢筋表表面447焊接预埋件中心线位移53水平标高+3、-0+2、-08受力钢筋保护层层基础105梁柱53墙板32附2、模板工程程实测项目允允许偏

6、差序号允许偏差项目允许偏差值（mmm）规范允许偏差项目部允许偏差差1轴线位移332标高523截面尺寸224每层垂直度325相临两板表面高高低差226表面平整度227预埋钢板、预埋埋管、孔中心心线位移338预埋螺栓中心线位移22外露长度+10，-0+5，-09预留洞中心线位移105截面内部尺寸+10，-0+5，-0附3、混凝土工工程实测项目目允许偏差序号允许偏差项目允许偏差值规范允许偏差项目部允许偏差差1轴线位移532标高层高105全高30203截面尺寸+5，-224每层垂直度阴阳角33每层55全高30155表面平整度446阴阳角方正337预埋钢板中心线线位置偏移1058预埋钢管、预留留孔、预埋

7、螺螺栓位置偏移移539电梯井井筒长、宽对中中心线+25、-0+10、-0井筒全高垂直度度30152.工程质量保保证预控措施施2.1质量保证证体系质量方针及质量量保证体系在我公司“一流流管理、一流流质量”质量方针的的指导下，在在本工程的具具体实施中，我我公司将运用用先进的技术术、科学的管管理、严谨的的作风，精心心组织，精心心施工，以有有竞争力的优优质产品满足足业主的愿望望和要求。根据ISO-99002质量量标准的要求求建立了文件件化质量保证证体系-质质量保证手册册，体系有有效运行已通通过了第三方方认证。广泛泛开展质量职职能分析和健健全企业质量量保证体系，大大力推行“一案三工序序管理措施”和QC质

8、量量管理活动。强强化质量检测测与质量验收收专业系统，全全面推行标准准化管理。公司根据项目管管理需要，建建立起项目管管理体系，以以合同为制约约，推行国际际质量管理和和质量保证标标准（ISOO-90022），强化质质量职能。建建立由项目经经理领导，现现场经理、总总工程师中间间控制，专业业责任工长检检查的三级管管理系统，形形成项目经理理到各专业工工种的质量管管理网络。2.1.1项目目组织机构及及人员职责2.1.1.11项目组织机机构图项目经理项目经理 赵振宇 王永胜（执行）生产经理 张军 钱春华项目总工 王东祥 安装副经理 蔡忠技术部胡传瑞（技术经理） 李永鑫 俞永新 张春华 徐晓东 孙林黄晓峰质量

9、部黄善辉钱志林刘建周 预算部张锡军 侯华黄勇安全设备 部王依江顾品荣陈辉张建军材料部蒋文新陶雪云张少智庄祝芳施工部汤新平 吴志强陆建标 崔雄 刁广其木工组泥工组钢筋组水电组商务副经理 陈庙歧商务副经理 陈庙歧安 装安 装工程部孔杰 张波王海彬徐国锋2.1.1项目目人员职责2.1.1.11各岗位的质质量职责1)项目经理项目经理是公公司法人在项项目上的授权权代理，是本本项目的质量量第一责任人人，代表公司司履行与业主主合同及分包包合同相关的的责任。执行公司质量量方针、质量量体系文件；项目质量方方针、质量目目标的制定与与贯彻实施；批准实施项项目质量计划划。依据项目管理理手册进行组组织机构设置置、人员聘

10、任任和质量职能能分配及制定定项目人员留留置计划。领导项目经理理部全面管理理工作。指导项目成本本管理工作。负责项目创优优工作的总体体策划与安排排部署，并监监督项目各职职能部门及专专业分包单位位的执行情况况，确定项目目质量目标及及确保项目质质量目标的实实现。负责与业主监监理单位的总总体协调与沟沟通。负责项目人事事管理及人员员划分。2）技术负责人人贯彻执行质量量方针、项目目质量计划与与科技发展规规划的引进及及推广应用工工作，负责审审核项目物资资计划及工程程物资需要计计划，对工程程质量负有第第一技术责任任。负责编制项目目质量计划，参参与工程创优优策划并指导导实施，领导导项目质量体体系的运行工工作。组织

11、编制并审审核施工方案案、施工组织织计划、质量量阶段预控计计划及技术措措施，负责专专业分包提交交技术方案的的审批。负责材料的控控制与认可。组织各项质量量专题会，负负责主持质量量事故的分析析及处理方案案。贯彻执行技术术法规、规程程、规范和涉涉及工程质量量方面的有关关规定。负责组织图纸纸会审及各专专业问题技术术处理，审定定设计洽商和和变更工作。负责组织各阶阶段的质量验验收及各项竣竣工资料的指指导、审定工工作。主管项目技术术协调部、物物资部、质量量监督部及相相关施工管理理及商务管理理工作。3）生产经理生产经理是施施工生产的指指挥者，对各各分项、分部部的安全生产产与施工质量量负直接领导导责任。组织责任工

12、长长认真贯彻执执行项目的各各类生产计划划、施工方案案，并定期进进行检查。负责协调各专专业工种、各各专业分包单单位在施工生生产中工序交交叉及相配合合工作，负责责对公司内部部专业公司的的机械调配工工作。参与工程各阶阶段的验收工工作，具体负负责质量事故故的调查，并并提出处理意意见。负责安排和指指导施工现场场的安全文明明施工工作。负责落实项目目的质量计划划和质量目标标的执行，协协助领导组织织开展QC小小组活动。对施工工期负负直接领导责责任，监督落落实项目工程程进度计划的的执行和完成成情况，并负负责审定、考考核专业分包包单位月、周周计划。主管项目工程管管理部的各项项工作。4）经营经理管理项目经营营目标与

13、具体体实施，分解解年月季经营营目标。负责组织对合合同签订前的的评审工作，参参与相关的公公司组织的合合同评审工作作。负责项目经营营合同管理，包包括对专业分分承包方以及及其它零星聘聘用合同的管管理工作。做好工作预、决决算及项目制制造成本管理理工作。参与分承包合合同履约中的的协调与结算算管理。负责向业主、监监理申报清款款单及分包付付款单工作。负责项目财务务管理和全面面经济核算工工作，对质量量体系的财务务考核质量负负责。采用科学的管管理方法，加加强质量成本本管理，认真真开展经济活活动分析。5）质量部制定项目的质量量工作计划，并并协助副经理理实施。认真真收集各种有有关质量管理理的合理化建建议，及时反反馈

14、各种信息息，协助领导导分析质量状状况。收集、保管质量量档案，参与与质量体系文文件和资料的的控制。组织开展质量策策划工作，对对统计技术的的选择和应用用进行控制。严格按设计图纸纸、技术文件件、工艺要求求和有关标准准，组织对检检验和试验及及其状态的控控制，对检验验工作质量负负责。严格按验收标准准进行施工过过程质量检查查，统计各种种质量实施情情况，反馈工工程质量信息息。参与对不合格品品的评审，协协助组织工程程竣工交付。协助技术负责人人参与不合格格的评审和处处置，对纠正正措施进行跟跟踪。负责组织收集、分分析、传递、储储存质量信息息，实施项目目质量记录的的控制。组织开展质量培培训工作，指指导并参与QQC小

15、组活动动。6）技术部负责项目施工工生产的管理理与协调。负责组织大、中中、小型施工工机械设备进进出场协调管管理，监督维维修和保养等等后援保证工工作。负责根据项目目月度计划分分解成周作业业计划，控制制专业分包单单位的施工进进度安排。负责对专业分分包商进行技技术交底，审审核专业分包包商班组的交交底，且各项项交底必须以以书面形式进进行，手续齐齐全。参与技术方案案的编制，加加强预控和过过程中的质量量控制把关，严严格按照项目目质量计划和和质量评定标标准、国家规规范进行监督督、检查。严格“三工序序”的检查，组组织专业分包包单位做好工工序、分项工工程的检查验验收工作。负责事故的调调查和分析，根根据处理方案案监

16、督和指导导责任单位的的修复。协组安全部门门对现场人员员定期进行安安全教育，并并随时对现场场的安全设施施及防护进行行检查，加强强现场文明施施工的管理。协助物资部对对进场材料的的构配件的检检查、验收及及保护。配合技术负责责人编写施工工技术方案及及技术措施，监监督技术方案案的执行情况况。 eq oac(,111)负责对专专业分包单位位施工方案的的审核工作。 eq oac(,122)组织施工工方案和重要要部位施工的的技术交底。 eq oac(,133)负责施工工技术保证资资料的汇总及及管理。 eq oac(,144)工艺技术术准备；施工工技术审核管管理；项目专专项技术措施施管理，编制制过程控制计计划，

17、纠正和和预防措施；编制和审定定材料，送审审计划和需用用计划，组织织材料送审。 eq oac(,155)对本工程程所使用的新新技术、新工工艺、新材料料、新设备与与研究成果推推广应用；编编制推广应用用计划和推广广措施方案，并并及时总结改改进。 eq oac(,166)负责计量量器具的台帐帐管理，进行行标识、审核核。7）试验室认真执行现行有有关检验和试试验的标准、规规范和规程。对项目检验和试试验设备，进进行管理和维维护。负责生产中的检检验和试验工工作，熟练操操作各类仪器器设备，按有有关规定进行行各类检验和和实验。负责采购后的物物资抽样或物物资人员送检检的试验，并并提出质量报报告单，且对对检验和试验验

18、数据负责。负责按专业仪器器设备的检定定（校验）规规程编制仪器器设备的周期期检定表和检检定计划，确确保仪器设备备能正常使用用。开展关键测试技技术的质量攻攻关，推广和和应用计量测测试新技术和和新方法。8）物资设备部部负责项目物资资的统一管理理工作。对物资公司授授权范围内的的物资编制采采购计划，依依据程序采购购计划购买，确确保施工生产产顺利进行。监督各专业分分包方进场材材料的验证、复复试，并记录录存档。及时组织自供供材料（含由由公司直接分分包的分承包包方）的选择择、送审，并并跟踪及时将将审定结果报报工程协调部部及合同部。及时向顾客直直接指定的分分承包方索要要建筑师审定定的材料的书书面证明并与与进场验

19、证、检检验报告一同同存档。负责顾客提供供材料的进场场验证（材料料质量、数量量验证）办理理书面手续。负责进场物资资库存情况，制制定物资管理理办法，做好好各类物资的的标识。负责进场物资资的报验工作作。负责进场物资资在使用过程程中的监督工工作。9）作业层严格按操作规程程的要求进行行操作，严格格执行质量第第一的原则。出现质量问题应应及时向质量量员、技术员员反映，并参参与质量的分分析，对不及及时自检和不不及时反映问问题造成的不不合格工程负负责。保证个人质量指指标的完成。积极参与QC小小组活动。2.1.2合同同评审 2.1.2.1总包合同同评审程序 1）合同同签订前的评评审 项目经理理、经营预算算部经理参

20、加加公司组织的的合同评审会会，并就其中中的工期目标标、质量目标标、创优目标标、经营策略略等重点内容容明确记录下下来，为项目目内部合同交交底作准备。 2）协调评评审 合同签订订后，由项目目经理部主要要管理人员会会同公司项目目管理部组织织协调评审。进行合同交底：包括工程性性质特点，主主要经济技术术指标的分析析。落实履约和满足足质量要求的的资源条件，包包括混凝土、模模板、钢筋、各各种施工机具具及办公设备备等。落实工作责任和和进度计划，确确定项目经理理部应负的工工作责任范围围和解决问题题的时间，并并将项目经理理部的总控计计划向有关方方通报。就履约中的理解解不一致和业业主磋商，一一般性问题由由项目经营预

21、预算部负责，将将最终结果汇汇报公司项目目管理部，重重大问题由项项目经理和业业主协商。 3）项目合合同交底由项目经营预算算部将合同中中与各部门有有关的内容分分别筛选、汇汇总、打印成成合同交底书书，就其中的的重要事项予予以明确交代代，保证合同同的顺利进行行。对各部门门以合同交底底书的形式进进行合同交底底，记录并保保存。 4）合同更更改 当合同同发生修订时时，若不影响响原定施工方方案时，由项项目组织协调调评审，并执执行公司合同同评审程序。一般的更改可通通过洽商和书书面签证的方方式进行。重大更改应按条条款进行评审审，经评审就就有关问题由由项目经理和和业主协商一一致并签定书书面的协议对对合同条文进进行修

22、改，签签署生效，在在合同及更改改的协议评审审中应充分考考虑更改后对对技术满足顾顾客要求的可可行性；更改改后对成本的的影响；更改改后对工程质质量、工程工工期的影响；更改后对材材料供应、施施工设备及其其它现场条件件的影响。2.1.2.22专业分包合合同管理 1）专业分分承包方评定定：按照公司司分承包方方评定程序，由由项目主管领领导参与分承承包方的评定定和选择，明明确分承包方方的必备条件件。 2）专业分分包合同制定定：项目合同同部根据项目目特点及总包包合同要求制制定专业分包包合同，并保保证专业分包包合同满足总总包合同的要要求。 3）专业分分包合同交底底：项目合同同部将合同中中与各部门有有关的内容分分

23、别挑出来，分分别汇总、打打印成合同交交底书，对各各部门以合同同交底书的形形式进行合同同交底，记录录并保存。 4）分承包包方考核：项项目经理部各各部门负责人人负责每季度度对分承包的的工期、质量量、安全、资资料等方面进进行考核，填填写考核表格格，并将项目目考核意见由由综合部及时时送交公司项项目管理部。 5）经营预预算部负责保保存合同评审审记录。2.1.3文件件和资料控制制2.1.3.11文件的管理理 1）文件制制定：根据需需要由项目各各部门负责人人编制有关的的技术类文件件、管理办法法等文件，并并负责解释与与督促文件的的实施。 2）文件审审批：由项目目主管领导审审批签署主管管部门编制的的文件。 3）

24、文件的的发放：由项项目行政部负负责对文件进进行打印、收收发、复印、登登记工作，保保证文件处于于受控状态及及有效。 4）文件修修改、换版：由原文件编编制各部门负负责人进行修修改，项目主主管领导审批批及换版文件件的签发，行行政部负责修修改、换版文文件的通知登登记发放。 5）年度文文件资料清单单：项目行政政部负责将项项目各部门的的文件资料清清单汇总，编编制成项目年年度文件资料料清单。 6）项目结结束后文件资资料的处理：项目结束，由由项目各部门门负责人根据据公司总部职职能部门对资资料管理的要要求，对项目目文件资料进进行处理，并并保证受控文文件的及时回回收。本项目受控文件件包括：设计图纸；现行国家施工规

25、规范、规程；验收标准、工艺艺标准、材料料标准、标准准图集；各类施工方案、施施工组织设计计、技术交底底、图纸会审审记录；工程变更、设计计洽商；项目质量计划、工工程质量记录录、公司质量量体系文件。2.1.3.22质量记录的的管理 1）按照照北京市地方方标准DBJJ01-511-20000建筑安装装工程资料管管理规程要要求按期进行行技术资料的的收集、汇总总、编目，由由技术部专职职资料员负责责。 2）质量量体系运行记记录：包括纠纠正与预防措措施记录、人人员培训考核核记录、专业业分承包方评评价和有关质质量体系运行行考核记录、内内外审记录、文文件和资料记记录、统计技技术的应用记记录等。 3）对于于竣工资料

26、及及其它须作为为历史资料保保存的，按国国家和公司档档案室的有关关规定，分别别送交有关档档案室保存。 4）对质质量保证手册册和程序文件件，项目解体体后若有后续续工程，则转转入下一项目目，否则，交交回公司质量量保证部；对对于项目其余余资料按公司司质量记录录程序文件件执行。 5）质量量资料管理总总负责人为项项目技术负责责人，项目各各部门的内部部管理资料，各各部门按照质质量计划的管管理规定执行行。2.1.4采购购2.1.4.11物资采购 1）执行行公司采购购程序。 2）所有有采购的材料料、半成品、工工程设备必须须符合规范标标准及合同规规定的质量要要求。 3）采购购计划由项目目工程技术部部根据进度计计划

27、提出，所所有材料计划划必须经过项项目技术负责责人批准后方方能执行。 4）物资资部统一管理理采购委托、并并编制供料计计划。 5）项目目经理部质量量总监负责对对物资验证和和使用过程中中物资质量控控制进行监督督、检查，并并做记录。 6）业主主指定的分承承包商，采购购文件由其自自行编制。 7）物资资采购文件由由物资部负责责管理、存档档。2.1.4.22物资验证 1）公司司提供的物资资，由项目物物资部根据供供料计划进行行现场质量验验证并记录，质质量总监负责责监控。 2）项目目自行采购的的物资进场后后由物资部根根据采购计划划进行验证并并记录。 3）专业业分承包方采采购的A、BB类物资由项项目物资部及及质量

28、总监共共同进行验证证，C类物资资由专业分承承包方验证记记录，项目物物资部认可备备案。 4）业主主选择的物资资，由项目经经理部质量安安全部经理与与监理进行验验证，必要时时会同业主、监监理共同现场场实地考察，对对质量有争议议的物资要做做复试检验。 5）业主主指定的分承承包方采购的的物资验证，由由项目物资部部负责，复试试取证需在项项目指定的单单位进行。 6）现场场验证不合格格的物资应设设专区堆放，按按不合格品品控制程序的的规定处置。业业主提供的物物资在现场验验证和检查中中发现的问题题，由项目物物资部报告业业主解决。 7）对对于我方采购购的物资，业业主的验证不不能代替我方方对采购物资资的质量责任任，而

29、业主采采购的物资，我我方的验证不不能取代业主主对其采购物物资的质量责责任。2.1.4.33物资标识1）项目物资部部根据场地情情况设置标牌牌、进行物资资及状态的标标识，标识应应注明名称、规规格、产地、使使用部位、检检查状态、标标识人、标识识时间等内容容。2）不合格物资资的标识：项项目物资部对对进入现场的的不合格物资资单独堆放，并并进行标识，标标识应醒目且且容易识别，标标牌上应有“不合格品待待处理”字样。其处处置程序执行行不合格品控控制程序。3）现场施工和和搬运及使用用过程应保证证标识完好。4）对有特殊要要求的物资及及追溯性要求求的物资产品品标识，要采采取措施加以以重点保管。5）对业主提供供的产品

30、物资资设专区堆放放，单独标识识，并做好保保管工作。2.1.4.44物资搬运、保保管、贮存 1）保证证搬运质量 2）物资资及半成品的的搬运应按合合同责任运输输管理，由项项目物资部下下达搬运作业业指导书，并并具体指导执执行。对易碎碎、易碰、易易散落及有防防震、防压、防防爆要求的物物资（如防水水材料），在在二次场地运运输中应提供供运输保护，并并在作业指导导书中明确。 3）现场场二次搬运及及半成品就位位搬运工作，根根据技术方案案的规定，由由区域责任工工程师下达搬搬运指导书，并并指导其进行行。 4）搬运运应采取相应应措施与适当当的保护措施施，避免损损坏、丢失和和保存标识完完好，具体内内容应列入搬搬运指导

31、书。 5）保证证贮存质量。 6）现场场贮存由项目目物资部统一一管理。 7）贮存存应根据物资资保管的技术术要求，设立立适当的场所所和采取相应应的防护措施施。 8）现场场贮存的物资资至少每周检检查一次，记记录并对发现现的问题向项项目经理提出出报告，及时时解决。 9）贮存存过程中的物物料收发应有有记录，保持持标识完好，并并进行现场验验证。 10）完完工后的余料料，由物资部部负责收回处处理并记录。2.1.5产品品标识和可追追溯性 2.1.5.1项目目技术部负责责督促检查产产品标识的完完整性和准确确性，物资设设备室负责采采购原材料，零零配件、构配配件的标识管管理，质量部部负责分部、分分项工程标识识管理。

32、2.1.5.22物资设备室室应将采购的的原材料、零零配件、构配配件在堆放处处进行标识，标标识采用挂牌牌形式，标牌牌上应注明品品种、规格、数数量、等级。工工程材料的标标识是通过堆堆放处挂牌，入入库验收单、保保管台帐和材材质证明等方方式来实现。 2.1.55.3项目技技术部负责自自加工半成品品（如制作钢钢筋）在堆放放处挂牌，标标牌上应注明明名称、型号号、生产日期期、使用部位位。 2.1.55.4过程标标识通过标识识记号和记录录来实现。标识记号本项目目采用合格（）、不合格（）。每道过程完成后后，由技术部部相关工程师师填写工程质质量自检记录录、隐蔽工程程检查记录。记记录内容有：工程名称、部部位、工程量

33、量、规格、检检查项目、日日期、作业班班组等。各种种记录资料保保存到项目保保修期结束。施工过程检验和和试验记录、隐隐蔽验收记录录、质量检验验评定表，施施工图及竣工工图等作为分分项/分部工工程可追溯性性标识。2.1.5.55所有标识都都有转移情况况，随着施工工的进展，记记录或标识可可能由一个部部门转交给下下一个部门，故故而要办理交交接记录或标标识转交手续续，以保证其其不丢失、损损坏，以便必必要时易于追追溯。2.1.6过程程控制2.1.6.11开工前的过过程控制 1）准备备工作计划：项目技术负负责人编制施施工组织设计计，经公司项项目管理部审审核，公司总总工批准后实实施。 2）图纸纸会审：接到到图纸后

34、，项项目工程技术术部负责组织织，在项目技技术负责人的的主持下，召召集有关人员员对施工图纸纸进行会审、记记录，并就提提出的有关问问题和业主达达成一致。此此过程形成两两个记录，内内部图纸会审审记录和图纸纸会审记录。 3）本工程程如需项目经经理部进行详详图设计，项项目技术负责责人组织工程程技术部与业业主及设计单单位共同对详详图设计进行行探讨达成共共识，由项目目技术部设计计小组完成设设计。 4）编制制专项施工方方案：由工程程技术部编制制各专项技术术方案。对于于专业分承包包方，施工方方案由其自行行制定，项目目技术负责人人进行审批执执行。 5）施工现现场准备工作作质量控制，具具体工作如下下：项目经理部负责

35、责接收红线范范围，以及临临水、临电、施施工道路、施施工障碍等的的确定。工程技术部负责责引进设立半半永久性基准准桩和水准桩桩点，经北京京市勘测院复复验批准，记记录并保存。根据施工组织织设计对人人员、设备、材材料和计量器器具等进场的的规定进行落落实与管理。2.1.6.22施工过程控控制 1）编制制过程控制计计划：在每一一分项工程施施工之前根据据施工组织织设计和专专项施工方案案编制过程控控制计划，具具体内容包括括：工序执行行标准、质量量控制重点、执执行和检查人人员的职责，过过程控制计划划由项目技术术部编制，技技术负责人批批准。 2）过程能能力评定：由由项目工程技技术部、生产产经理、责任任工长共同进进

36、行，对施工工过程进行评评定和认可，以以确保人员、机机具的配置及及工艺的可行行，由责任工工程师记录。 3）技术交交底：分三个个层次进行。项项目工程技术术部根据各项项施工方案向向现场施工管管理人员、分分承包负责人人交底；责任任工长向操作作班组交底；分承包及班班组长向工人人交底。交底底一律书面进进行，被交底底人需在交底底材料上签字字以明确责任任。 4）实施施三检制：分分项工程施工工之前均要确确定某一具有有代表性的具具体部位作为为样板控制点点，经过“三检”过程和质量量安全部的验验证，并经监监理公司认可可后作为质量量标准指导其其它部位的施施工。 5）对于于本工程的特特殊过程、关关键过程，实实施重点控制制

37、，在过程控控制计划中作作出明确规定定。 6）特殊殊过程的操作作人员要经培培训合格，持持证上岗。7）机械管理、维维修、保养由由提供方负责责，工程管理理部负责监控控，并由设备备提供方按时时提供必要的的记录。2.1.6.33过程标识1）施工过程的的各种标识及及记录由责任任工长负责，标标识方式为：钢筋、模板板工程挂牌、记记录标识；砼砼工程：标签签、记录标识识；钢筋焊接接：记录标识识；机电安装装：记录标识识。2）工程技术部部和计量员共共同负责检验验、测量和试试验设备的检检验和试验状状态标识。3）急需放行的的物资和例外外放行的过程程，要进行连连续监控，在在随后的检验验试验中发现现不合格，由由原放行的直直接

38、管理部门门负责实施追追回，并按不不合格品控制制程序进行行处理。4）只有检验人人员或其授权权人才有权更更改表示检验验状态的标识识，如标识、标标牌等，检验验和试验状态态改变后，应应立即进行新新的标识。5）负责管理标标识的人员，要要妥善保管，需需要更换时，应应将原印章或或标记交回。2.1.6.44防护1）施工组织织设计中要要明确成品保保护方案措施施。2）施工过程中中的工序防护护，由区域责责任工长组织织实施，交工工前的成品防防护由项目经经理部统一组组织实施。3）对专业分承承包方负责范范围的成品防防护要列入分分承包合同，并并严格执行。2.1.7检验验和试验2.1.7.11过程检验和和试验1）检验和试验验

39、按项目检验验计划规定执执行。2）过程检验和和试验的责任任人为责任工工长，质检员员负责监督。3）施工过程的的质量检验，分分承包方负责责自检、交接接检，责任工工长负责分项项质量检验初初验，质量部部负责人评定定。4）施工过程试试验按规范要要求取样，由由责任工长委委托专职试验验员进行。5）检验、试验验要经过审查查、批准，并并作好记录，检检查和试验检检验不合格的的过程不得放放行。6）过程检查和和试验记录应应及时上报监监理公司，经经批准后方能能进行下一道道工序。7）检验和试验验记录：所有有检验和试验验均应有正式式记录，经相相关负责人签签字并注明检检验日期，由由专职人员整整理归档。2.1.8检验验、测量和试

40、试验设备控制制检验设备的控制制责任人为项项目机电部。测测量设备的控控制责任人为为工程技术部部。试验设备备和计量设备备的控制责任任人为试验员员，分承包方方提供的检测测设备需检验验合格，经标标识后方可使使用。检验、测量和试试验设备都要要按标准和检检定周期进行行校准和复检检验，新投入入使用的检验验、测量和试试验设备，使使用前必须校校准，以保证证精确度，并并对所有检测测设备进行标标识，表明其其检验状态，保保存检验记录录。当发现检验、测测量和试验设设备失准时，应应立即停止使使用并进行追追溯检验，直直到其检验、试试验结果复合合标准得以确确认为止，并并记入有关文文件。未经过校准的检检验、测量和和试验设备不不

41、得使用，不不合格的检测测设备应及时时采取措施予予以更换。建立台帐：对检检验、测量和和试验设备的的检测及发放放要作出管理理台帐，由专专人统一管理理。本工程主要测量量设备有DJJ-2级经纬纬仪、DS33水准仪、550米钢尺均均已经作好检检测。工程上用乙炔表表、氧气表等等均已经作好好检测。2.1.9检验验和试验状态态2.1.9.11项目质量部部负责生产全全过程的分项项、分部、单单位工程检验验和试验状态态的标识。项项目物资设备备室和检测室室和检测室负负责国外采购购物资的检验验和试验状态态的标识，以以及公司物资资部提供的经经国内检验和和试验合格的的产品状态标标识。项目技技术部门负责责自加工、制制作成品的

42、检检验和试验状状态标识。2.1.9.22产品标识状状态在产品生产安装装和服务的全全过程中，应应对产品的检检验和试验状状态进行标识识，这些状态态有：经检验和试验后后合格（合格格）经检验和试验后后不合格（不不合格）送检验和试验后后待决定（待待决定）未经检验和试验验（待验）2.1.9.33工作程序：1)在工程施工工生产开工到到完工的每个个阶段项目质质安室应对各各分项、分部部工程施工质质量情况进行行检验或试验验，并对状态态进行标识，以以为凭证，如如：检验记录录、工序交接接记录、等级级评定记录、竣竣工验收记录录、文件等可可行的其它方方式。2)项目物资设设备室对物资资按四种状态态进行标识，采采用挂牌的方方

43、式进行状态态标识，注明明该产品属性性、合格、不不合格、待决决定、待检验验。3)项目技术室室应对加工制制作的半成品品、预制构件件等进行状态态标识，采用用挂牌的方式式，上面应注注明该半成品品、预制构件件是合格、不不合格、待决决定、待检验验。4)当施工生产产作业条件改改变时，其需需要采取相应应不同的检验验或试验状态态标识，质检检部、物资设设备室、工程程技术部应加加以区别并作作好记录。5)质检、物资资、技术部对对分项、分部部单位工程产产品、采购的的产品、加工工制作的半成成品的检验和和试验状态标标识后，应将将验证资料留留底后移交下下道工序和有有关部门。凡凡检验或试验验不合格的产产品，不得投投入生产或移移

44、交下道工序序。6)在施工生产产各阶段，质质检、物资、技技术部门应有有人员做好采采购、成品或或半成品检验验和试验状态态标识的保护护及管理工作作。如标识在在施工生产中中有遗失应立立即补做并做做好记录，同同时还要执行行进货验收收、复试、过过程检验、不不合格品控制制等管理办办法。2.1.10不不合格品控制制 2.11.10.11各类物资、半半成品、工程程设备、施工工过程在使用用和施工前均均应检查合格格标志后记录录，防止使用用不合格材料料、半成品、或或使不合格过过程转入下道道工序。2.1.10.2不合格品品的评审和处处置1）一般不合格格工序的评审审与处置由项项目质量安全全部负责；严严重不合格由由公司项目

45、部部管理部组织织工程、质量量、物资部门门（或授权人人）及项目技技术负责人进进行评审，项项目负责人制制定方案，公公司总工程师师批准后处置置，并做记录录。2）按程序规定定评审不合格格品，处置通通常有如下几几种情况：返工，以达到规规定的施工过过程要求。经修补或不经修修补作为让步步接收。材料、半成品的的降级使用、改改做它用或退退货。报废处理。返修后按检验验和试验程序序重新进行行检验和试验验，并记录。 工程检验验不合格由质质量总监批准准返工，不作作记录。2.1.11纠纠正和预防措措施2.1.11.1纠正措施施是质量改进进措施，项目目工程技术部部根据质量安安全部提供的的分析资料，有有关质量记录录和用户意见

46、见进行综合分分析，制定系系统性的纠正正措施，报项项目技术负责责人批准执行行。2.1.11.2预防措施施是防止不合合格品发生的的控制措施，项项目工程技术术部根据本工工程及同类工工程和本工程程资源配置状状况，制定分分项工程预控控措施，经技技术负责人批批准后实施，预预控措施在分分项工程开工工前制定。2.1.11.3纠正和预预防措施的实实施责任人为为区域责任工工长。2.1.11.4纠正措施施的实施情况况由工程技术术部完成记录录。2.1.11.5项目体系系内外审及自自查中发现的的不符合项，由由技术负责人人制定纠正措措施（直接在在不符合项整整改通知单上上填写），不不符合项纠正正措施的实施施由被下整改改通知

47、单上的的部门实施，行行政部进行监监督整改。纠纠正预防措施施涉及更改程程序文件的问问题需专题报报告公司主管管部门。2.1.11.6由于执行行纠正和预防防措施引起有有关文件的更更改，执行文文件和资料控控制程序并并予以记录。2.1.12搬搬运、储存、包包装、防护和和交付2.1.12.1项目物资资设备室负责责对工地物资资进行管理；项目技术负负责对成品和和半成品的保保护管理。2.1.12.2物资入库库后的搬运、堆堆码应按不同同类物资要求求进行，以保保证物资的完完好无损，严严禁野蛮装卸卸、乱堆乱放放，搬运堆码码危险品或有有害有毒物资资须使用相应应的防护用品品、工具，并并严格遵守有有关安全操作作规定。2.1

48、.12.3采购物资资的保管1）采购物资在在现场应有相相应的库房和和货棚及场地地。2）物资保管环环境保护整洁洁有序，物资资存放要做到到正确、整齐齐、安全稳固固，过目成数数，查点方便便，料签齐全全，标志明显显，固定货站站存放的物资资实行“四号定位”，“五五堆码”。3）采购物资的的收、发、保保管和帐务核核算及技术证证件的管理，由由管库员及时时统一办理。4）物资的收发发要认真计量量，不得估算算或推算，必必须保持计量量器具处于有有效状态。5）入库物资应应认真执行自自点制度，经经常检查物资资质量、数量量状态，加强强维护保养，防防止各类因素素对物资质量量产生不良影影响。6）妥善保管物物资技术资料料和帐页单据

49、据，对物资技技术资料的收收发，保管应应有相应的记记录，以便追追溯。2.1.12.4物资出库库管理1)出库必须凭凭证齐全、手手续完备，数数量准确、质质量完好、包包装牢固、标标志清楚。2)物资出库应应按“先进先出”原则，有保保管期限的必必须在期限内内发放。3)出库坚持“三检查”，即检查发发料凭证是否否正确无误，检检查发出物资资的编号、品品种、规格、数数量是否相符符，检查应附附技术证件和和有关凭证是是否齐全：“三核对”，即发料凭凭证与帐本核核对，发料凭凭证与发出物物资核对，结结存实物与帐帐卡核对。4)施工过程中中成品、半成成品的防护；当不同工种种交叉作业时时，项目技术术部应明确交交叉作业双方方应负的

50、成品品和半成品的的保护责任。一一旦发现有成成品或半成品品被损坏，应应及时追究责责任并及时修修复。工程完完工后，由项项目技术部组组织专门人员员成立成品保保护小组，定定人定位管理理、禁止闲杂杂人员进入，保保证工程质量量不被损坏直直到竣工移交交。2.1.13质质量记录2.1.13.1质量记录录分类管理评审记录、合合同评审记录录、文件和资资料记录、过过程控制记录录、产品标识识和可追溯性性记录、检验验记录、测量量记录、试验验记录、隐蔽蔽工程检查记记录、试验设设备检验记录录、测量设备备检验记录、工工程日记簿记记录、紧急放放行记录、不不合格评审记记录、不合格格处置记录、纠纠正和预防措措施记录、内内部质量审核

51、核记录、培训训记录、服务务报告记录、验验收记录、物物资供应厂商商评估记录。2.1.13.2质量记录录的填写要求求1）质量记录应应在规定的时时间内由填写写人及时填报报。2）质量记录的的填写应齐全全、准确。3）所有记录都都应使用黑色色档案墨水填填写，且字迹迹工整，图表表清晰，如有有错漏数据涂涂改则应盖上上核对章或签签字确认。4）质量记录表表格或报告应应签字盖章齐齐全，以确保保记录的有效效性。2.1.13.3质量记录录的管理1）项目设置专专人负责质量量记录的督促促、检查、收收集、保管。2）质量记录进进入相应卷宗宗、编目，编编目采用流水水号表示。所所有记录原件件均应与登记记目录相吻合合。3）质量记录查

52、查阅一般以现现场查阅为主主；若需要借借阅和复印按按文件和资资料的控制进进行处置。2.1.13.4质量记录录归档1）当一个过程程结束后，应应对质量记录录进行归档处处理，需进入入竣工档案的的质量记录，应应按规定进行行整理，其余余的按活动的的内容或过程程进行整理，立立卷归档。2）储存地点应应注意防火、防防潮、防蛀、防防遗失、防损损坏等，并应应保持合适的的温湿度。3）质量记录应应按建立记录录时间的顺序序立卷、编号号、编码和注注明密级。4）文件要定期期检查，对破破损变质的记记录档案，要要及时修补和和复制。2.1.13.5质量记录录的保存1）保存期分定定期、长期、永永久三种。2）定期：凡不不交与顾客的的记

53、录应保存存至工程竣工工交付时。3）长期：凡需需交与顾客的的记录应长期期保存至工程程保修期结束束时。4）永久：凡是是有法律效力力和公司作为为历史资料的的记录应永久久保存。2.1.14培培训 2.1.14.1项项目部负责该该项目与质量量有关人员的的培训和管理理。 2.1.14.2项目培训训主要内容： 1）对其其所持证件的的验证和审核核，过期证件件要进行验证证和考核。 2）进行行质量体系文文件的培训。 2.1.14.3项目主要要是对一些新新工艺、新材材料的应用培培训和当地雇雇佣的辅助工工基本技能和和要求的一些些培训，主要要采取技术交交底和现场做做样板两种方方式进行。 2.1.14.4以上培训训内容均

54、要形形成记录。2.1.15服服务 2.1.15.1根根据合同规定定该项目保修修期从交付之之日起一年。 2.1.15.2项项目竣工之后后，由项目副副经理、项目目质检部门、项项目技术部相相关人员和部部分工人组成成保修小组。 2.1.15.3项项目保修小组组随时与业主主就竣工交付付后的工程使使用状况存在在问题交换看看法，并对正正常使用提出出建议，将存存在的质量情情况记录在回回访单上。 2.1.15.4保保修完毕后，由由质检人员验验证合格后，以以书面报告形形式请业主进进行验收，双双方验证合格格后，在质量量保修单上签签字。2.1.16统统计技术 2.1.16.1施施工组织设计计中编制生产产进度计划时时，

55、本项目选选用横道图。 2.1.16.2在在项目部调度度工作中，采采用直方图，将将工期与形象象进度用直方方形来表示，根根据直方的分分布形状及界界限的距离，来来分析、观察察、判断整个个施工生产过过程的进展、完完成情况。 2.1.16.3在在砼施工过程程中，采用数数理统计方法法，利用上下下控制界限，将将砼质量特性性控制在正常常质量波动范范围内，符合合正态分布规规律，一旦发发现异常，立立即采取措施施，查找波动动原因，加以以排除。2.2技术措施施2.2.1质量量管理程序 质量保证证程序：基本要素质量 工工作质量方案保证 原材料、半成品检验材料 基本要素质量人员方案 经审批方可实施方案保证 原材料、半成品

56、检验材料 基本要素质量人员方案 经审批方可实施产 品 质 量人员素质保证产 品 质 量人员素质保证原材料质量保证原材料质量保证执行岗位工作制制 工作中优优化总结操作过程保证 按工艺标准要求操作过程保证 按工艺标准要求操作机具保证 检测合格方可使用机具机具保证 检测合格方可使用机具 技术资料保保证 熟熟悉图纸2.2.2质量量管理措施2.2.2.11生产管理措措施 由项目经经理（生产副副经理）召集集，每周召开开一次，每次次12小时时，参加人员员是项目部生生产、技术、质质量、材料、安安全、各工长长等有关人员员，主要解决决施工生产中中生产进度计计划的安排、劳劳动力协调、技技术质量管理理中存在的问问题及

57、其整改改措施的落实实。2.2.2.22质量例会由项目经理（或或主任工程师师）召集，根根据工作需要要不定期进行行质量活动。参参加人员是项项目部生产、技技术、质量、各各工长等有关关人员。主要要解决各专业业各工序施工工中存在的质质量问题，分分析、研究和和掌握各栋号号质量管理状状况，质量管管理动态。对对出现的质量量问题，有针针对性地制定定整改措施，并并落实到人。2.2.2.33质量管理措措施 1）本工程程专业交叉施施工多，其协协调工作至关关重要。施工工单位要精心心组织，精心心协调，要体体现出预见性性和超前性。各各班组要识大大体，顾大局局；讲团结、讲讲友谊，互相相促进，互创创工作面，保保证施工生产产顺利

58、进行。 2）各部门门生产、技术术、质量管理理人员在进一一步掌握“质量验评标标准”的基础上，编编制好各部位位各分项工程程施工工艺卡卡（材料做法法汇总表），搞搞好细部节点点设计，并椐椐以施工。 3）材料控控制：工程所所需材料、设设备、成品，半半成品要选择择质量可靠的的厂家加工订订货。订货前前要认真考察察，订货合同同要明确质量量标准。严把把材料进场验验收关，对不不合格的材料料不能存放工工地，要退还还厂家，更不不能用在工程程上，加强材材料管理，要要分门别类码码放整齐，不不要露天存放放、风吹雨淋淋。 4）施工队队伍控制；使使用技术好、素素质高、经验验丰富的本队队伍职工。进进场前分工种种对职工进行行考核，

59、合格格后方可持证证上岗。我公公司曾主建过过富卓苑，天天桥危改小区区，菜市口一一期、二期等等结构长城杯杯工程。无论论是职工还是是管理人员，都都有创优施工工的经验。 5）工序控控制：各专业业、各段根据据施工内容编编好工序控制制流程图，按按流程图顺序序组织施工，避避免工序颠倒倒。2.2.2.44奖罚措施 1)现现场未按标准准工艺操作，发发现一次罚班班组101100元，并并责令改正。由由项目部质检检员和工长负负责落实，创创优工作小组组组长（副组组长）督办。 2)每个个分项工程经经验收达到质质量目标者，奖奖励班组20008000元，奖励质质检员50300元。经经验收不合格格达不到质量量标准者罚班班组30

60、0100元，罚罚质量检查人人员100400元。有有创优工作组组组长（副组组长）落实。 3)对质质量不负责任任，粗制乱造造，严重违反反操作规程并并造成不良后后果者，罚班班组5002000元元，并责令整整改，仍不见见效者予以辞辞退。 4)对现现场生产、技技术、质量管管理人员，在在自己管辖区区多次发现质质量问题，且且造成后果的的，罚有关人人员502200元。 5)对敢敢于坚持原则则，大胆管理理，制止和纠纠正粗制乱造造行为的人员员，经核实后后每次奖励5501000元。由创优优工作小组组组长（副组长长）落实。 6)对班班组未进行自自检或弄虚作作假者，每次次罚款班组550元。2.2.2.55培训措施 1)