三基工作方案(3篇)

1、第16页共16页”三基“工作方案为认真贯彻落实王蓬总经理在_年安全工作会上提出的“三基”工作要求，进一步夯实矿井安全基础，筑牢安全屏障，控制各类事故的发生，实现矿井各项管理目标，现就我部门当前发展现状，对抓好“三基”工作制定以下实施计划：一、高目标引领，形成狠抓“三基”工作的良好氛围充分认识到“三基”工作的重要性，增强安全责任意识。“三基”工作主要是指围绕矿井安全生产所进行的基层、基础、基本功建设。“三基”工作是煤矿安全发展的根基，抓好安全三基工作是控制和杜绝各类事故发生的有效手段，是建设现代化高产高效矿井的基本要求。我部门对安全基础管理工作一直比较重视，同时狠抓干部工作作风，员工队伍素质稳步

2、提高，但我们的工作与建设国内领先、世界一流的国家级瓦斯治理示范矿井的要求还有一定差距，所以我们必须继续加强“三基”工作，就是以班组为重点的基层建设、以安全质量标准化为重点的基础管理、以岗位技能培训为重点的基本功训练，常抓不懈，持之以恒，形成气势和韧劲。用高目标引领“三基”工作，不断提升安全管理水平。我部门_年狠抓“三基”工作将在杜绝重、特大事故的前提下，继续把实现“安全零死亡，瓦斯零超限，安全零隐患”的“三零”安全管理目标作为衡量我部门及分管区队井下“三基”工作成效的标准，将区队井下轻伤事故、质量标准化、“三违”人数、隐患排查力度等作为检验本部门及分管区队“三基”工作的标准。坚持按照严格管理、

3、规范管理的工作要求，强推“三基”工作的常态化、制度化。二、突出重点，扎实抓好_年“三基”工作(一)抓基层。重在抓班队建设，抓班队的安全管理。_年我部门每周参加分管区队班前会不少于_次，区队班子碰头会不少于_次，每月到项目施工单位进行走访，了解基层存在的问题，及时研究解决方案，强化基层管理，确保矿井安全生产。定期修改完善各级管理人员安全生产责任制，落实基层单位的安全管理主体责任，明确部门应承担的安全管理职责，形成职责清晰、管理科学、运转高效的管理机制。部门人员每月入井不少于_个，深入井下一线，掌握一手资料，更好的为基层区队提供技术指导。严格区队每班班前工作计划、班中工作汇报、班末工作落实等跟值班

4、制度，进一步加强通风调度管理，严格区队长、班组长、瓦检员、放水工、灌浆工等特殊工种一班三汇报，层层落实，处处设防，确保安全。(二)强基础。严格把关规程措施的编制、审批，认真贯彻措施要求、严格监督措施落实，定期对现用的规程措施进行复审，确保规程措施符合现场工作实际。及时根据生产现状修改通风质量标准化评分表和精细化管理手册，强化通风质量标准化过程控制，提高矿井质量标准化水平。充分利用周一、周五区队学习时间，参加区队学习，_开展区队每日一题、每周一考，修订完好岗位责任制和操作规程，继续强力推进“双述”的现场落实，加大对现场“双述”督查力度，抓好基础工作，规范岗位操作和管理程序。各区队、项目部印发通风

5、精细化管理手册，并监督其向员工贯彻学习，使精细化管理深入人心，实现精细化工作常态化、制度化，达到动态达标；配备齐全各类工程技术人员、瓦检员、测风员、火观员、通风调度员、监测工等，并做好人员岗位技术培训，业务交叉，实现一岗多能，提升技术管理水平，创建精品部门。(三)狠练基本功。重点是采取更加有力有效的措施，提高全员的安全意识和业务技能水平。加强员工班前会安全教育。提高“一日一题”、“_月一考”的针对性，每月由通风部负责出题，按照当前生产状况，充分考虑侧重点，对员工学习效果进行考核，并将考核结果与员工月度工资挂钩。并每月对分管区队班组长集中由通风部统一进行培训，进一步提高其管理水平和岗位技能。利用

6、每周三、周五由部门经理_，对部门人员进行业务培训，全面落实“三提醒一加强”，每次学习笔记不少于_字，并每周_部门技术人员和“一通三防”区队管理人员召开“一通三防”例会，研究讨论“一通三防”技术问题，互相学习，提高业务水平。注重实战实训，定期_开展岗位练兵、技术比武等多种形式的活动，“一通三防”工作作为矿井安全生产的可靠保障，相关特殊岗位人员责任重大，部门定期_对其进行业务考试，对考核不合格的及时调整，排除人因隐患。三、转变作风，提高执行力落实力(一)严格执行制度。严格执行“一通三防”管理规章制度，做到执行制度不变通、不走样、不打折扣。(二)严肃查处“一通三防”各类违规违纪行为，确保矿井安全生产

7、。(三)认真贯彻落实，加强_，确保“三基”工作各项措施落到实处，取得实效。“三基”工作是矿井安全生产的基石，基础扎实，矿井方能长治久安。”三基“工作方案（二）新时期新阶段“三基”工作的基本内涵是。基层建设、基础工作、基本素质。基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层_和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。为贯彻落实上级关于强化“三基”工作的指示精神，全面加强管业公司的基层建设，夯实基础管理，提高职工队伍基本素质，为企业健康

8、发展奠定坚实基础，特制定本方案。一、指导思想以_和_为指导，全面落实_，深入贯彻大庆油田可持续发展纲要，以扭亏创效、促进企业持续发展为目标，以加强基层领导班子和党支部建设为核心，以夯实基础管理为重点，以提高职工基本素质为根本，着力构建基层建设长效机制，全面加强基层建设，为建设具有较强竞争实力、较高经济效益的现代化企业奠定坚实基础。二、工作目标领导班子坚强，支部作用突出；队伍结构合理，职工素质优良；管理科学规范，确保安全稳定；工作业绩显著，经济效益良好。三、_机构为有效_和指导强化“三基”工作，公司成立领导小组。组长：副组长：成员。公司机关部室及中心负责人，车间主任、书记领导小组下设办公室，设在

9、经营法规科和人力资源与监察科，主要负责细化实施方案，汇总信息，考核评价等工作。负责人：成员：公司机关部室、中心、车间负责推进强化“三基”工作的主责岗位四、工作落实措施(一)不断强化以党建、班子建设为主要内容的基层_建设。1、加强基层领导班子建设围绕企业的中心工作需要，深入开展“四型班子”建设，即业绩型、安全型、守纪型、奉献型，将各级班子打造成引领企业干事创业的坚强领导_。(1)领导班子要带头争创佳绩。一要保持不畏艰难、勇争一流的进取意识，立足本职明确工作目标；二要具有勤于钻研、科学管理的务实态度，集中精力干实事；三要发扬解放思想、勇于实践的精神品质，因地制宜善创新。各级干部要以强烈的事业2心和

10、责任感，埋头苦干、开拓创新、认真勤勉、锐意进取，勇于承担急难险重任务，在本职岗位上做出显著成绩。(2)领导班子要带头营造安全和谐工作环境。要增强处理_、驾驭复杂局面、维护安全和稳定的能力。坚持安全工作预防为主的方针，加大宣传教育，强化制度管理，狠抓工作落实，确保安全生产、文明生产。按照构建和谐社会的要求，以人为本，激励在职职工、照顾离退休职工、关心有偿解除劳动合同员工、帮扶特困家庭，建立和谐互信的干群关系，维护团结稳定大局。(3)领导班子要带头遵纪守法。要贯彻民主集中制，建立健全领导班子工作制度，健全议事规则，规范议事程序，推进基层领导班子工作规范化、制度化。要强化_纪律观念，牢记“两个务必”

11、，自觉遵守党的纪律，特别是中央关于_倡廉的各项规定，带头执行党内关于廉洁自律的有关规定，模范遵守国家法律法规和油田各项规章制度，做群众的楷模。(4)领导班子要带头服务奉献。要具有较强的宗旨意识和服务意识，主动深入基层调查研究、联系群众，积极为基层群众特别是困难群众解难题、办实事，自觉维护群众的正当权益。要保持率先垂范、永葆先进的优秀品质，想干事、敢干事、肯干事、能干事，作风上过得硬，形象上树得起，口碑上叫得响，事事处处用自己的优良作风影响、带动广大干部职工。2、加强基层党_建设3各基层党_要坚持从自身实际出发，紧密结合新时期生产经营和队伍建设的新特点，按照“心齐、气正、劲足”的总体要求，深入开

12、展“五好”党支部创建活动，培养“五心”党支部书记，使党_成为做好各项工作的坚强堡垒。(1)建立健全党_，坚持党的民主集中制原则，坚持_制度、_会制度、民主评议党员制度等，完善工作机制，提高工作实效。(2)努力建设学习型党_，全面提升党员素质能力。持续开展“双做双为”活动，实行党员目标管理。深入开展“党员示范岗”、“党员责任区”等创先争优活动，强化管理与考核，切实发挥“一名党员一面旗帜”的引领作用，增强党_的影响力、凝聚力、战斗力。(3)强化党支部书记队伍建设。举办党支部书记培训班，有意识地安排党支部书记承担急难险重生产经营任务，强化党支部书记“五清三会”基本功(清楚上级对党支部建设的基本要求；

13、清楚党支部工作的基本业务；清楚大庆精神铁人精神和传统基本内容；清楚员工思想动态和家庭状态；清楚本单位生产管理基本情况，会做思想工作、会培养典型、会总结经验)，努力培养“全心干事业、精心抓管理、用心带队伍、贴心爱员工、信心创佳绩”的“五心”基层党支部书记。(4)强化党建工作考核，完善党建基础工作，提升党建工作水平。做好在岗和非在岗党员的教育管理工作，确保党员队伍无4违法乱纪现象。3、加强基层班组建设班组是企业的“细胞”，承担着生产运行、安全环保、现场管理、绩效考核及各项规章制度的_落实等任务，是企业的前沿阵地。班组建设出问题，将直接影响车间工作的大局。班组长是做好班组工作的骨干，承担着班组员工的

14、思想作风、业务素质建设和车间工作任务的落实等多项职责。班组、班组长的地位和作用，决定了基层建设创新的着力点是班组建设。加强班组建设，要选准用好班组长，把原则性强、民主作风好、有精湛专业技能和丰富管理经验的员工选配到班组长岗位。同时要按照“安全生产好、团结协作好、基本功训练好、工作业绩好”的要求，不断对班组进行标准化、制度化考核。(二)强化基础工作，做到精细化管理1、完善规章制度完善制度建设，打好“三基”工作基础，结合公司实际，立足可操作性和指导性，本着简洁、明晰、科学规范的原则，完善各项管理制度，实行文本化管理。目前公司各部门各系统，都有正在运行的管理办法，但在工作的很多方面、很多环节还需要认

15、真研究，进行分析优化、总结提炼和规范固化。这就要求在制度建设方面，逐步的加以完善和改进，保持制度的先进性、适用性和科学性，强化制度的执行力。各部门要结合业务实际和内控体系，制定完善相关的专项管理制度，从现场小事抓起，加强作业5过程管理，提高制度规范的执行力，杜绝违章作业，确保生产安全，把内控制度融入各项专业管理中，落实到每项工作、每个岗位之中。2、梳理管理流程和操作规程，强化岗位责任制基础工作的核心问题是抓责任心和执行力。各部门、车间结合前期内控工作，重新梳理管理流程和操作规程，落实主责岗位，明确岗位责任、工作标准、管理程序、管理权限和检查考核等内容。以岗位责任制为中心，做到“三个狠抓”，即，

16、狠抓全员、明确具体管理责任；狠抓细节、培养员工精细意识；狠抓执行、推动工作落实到位，使精细化管理渗透到我们每个部门、每个环节、每个岗位，形成对管理主体、管理目标、管理流程、管理措施的全过程、全要素精确控制，做到人人力求精细、事事力求精准，不断提高工作效率、管理效益和发展质量。带动公司管理水平的全面提升。3、强化监督考核，保证各项规章制度、流程、操作规程实现有效落实(1)要建立完善层级绩效考核体系。在坚持绩效导向、公开透明的原则下，建立完善量化考核分配激励机制，形成“收入凭贡献、岗位凭能力”的绩效管理体系。(2)落实问责，实行岗位责任承诺制。相关管理部门要与基层班子成员、技术管理岗位和装置主要操

17、作岗位签订责任书，并定期严格考核。考核结果要和个人的利益挂钩。6(3)坚持按劳分配和效率、公平并重原则。基层分配要向责任大、贡献大、技术含量高的关键岗位、艰苦岗位倾斜，使员工收入与个人劳动成果、工作绩效相统一。4、基础工作的主要内容及分层推进基础工作的内容主要包括制度管理、hse管理、质量管理、生产管理、设备管理、经营管理、基础资料管理、信息化管理等方面，抓好基础性管理工作，需要分两个层面来推进。一是公司层面。各科室、中心结合各自业务实际负责以上内容相关标准、制度的制定、完善和推动。二是基层层面。各车间、各单元要按照公司制定的标准和制度，搞好细化、落实和执行。(三)全面提升基层队伍整体素质1、

18、提升员工政治素质能力_干部员工学习政治理论，参观“两馆”教育基地，开展各类主题教育活动，加强理想信念、形势任务和职业道德教育，坚持用大庆精神、铁人精神育人铸魂，让大庆会战传统根植干部员工的心中，增强干部员工的责任感、使命感。开展深入细致的思想政治工作，增强企业凝聚力，形成“千斤重担大家挑，人人肩上扛指标”的工作氛围。2、提升员工的业务素质能力公司层面，牵头开展培训需求调研，_制定公司年度培训方案，并强化指导与考核，督促培训项目落到实处。集中利用生7产淡季_开展岗位工人理论知识深化培训，提升员工的业务理论功底。开展管理层管理知识和管理人员职业素养培训，重点学习与经营管理有关的业务知识、法律知识，

19、提高_协调、开拓创新和自我约束能力。开展专业技术人员职业技能培训，紧密结合生产经营、科技进步和技术改造，重点学习本专业的新理论、新知识、新技术等，提高技术创新、科技成果转化和解决生产实际问题的能力。基层单位层面，要把开展全员岗位大练兵活动作为加强基层建设的首要任务，把强化员工熟练操作、提_位操作技能水平和防范处理事故能力为重点，围绕操作规程，系统掌握新设备、新技术、新工艺等操作要求，有针对性地进行岗位适应性培训。把岗位变课堂，操作台变讲台，力争“一岗精、两岗通、三岗会”的复合型员工占一线员工总数的_%，中级工以上占一线职工的_%。(1)建立每日一问、每月一考、每季一练、每年一赛工作机制：每天由

20、班长对班组成员进行抽查提问，每人问答一个问题，强化员工学习自觉性；每月由车间_一次岗位知识理论或实践考试，检验员工学习情况，增强员工学习的紧迫感；每季度由车间_开展一次关键操作点技能训练，一个一个过筛子，细化培训环节，强化培训效果；每年每名员工都要参加一次公司举办的岗位技能大赛，汇报学习培训情况，检验自身实际水平。(2)在岗位上推行交接班问答制度。各车间设立练兵台，供_班组开展岗位练兵使用。白天两次交接班必须由车间正职亲自主持，除了对设备、生产运行情况进行交接外，上一班还要为下一班提出一道与生产有关的问题，并将对方回答情况予以记录，车间要将此项工作纳入班组考核范围。(3)坚持师带徒传统。将新员

21、工或技术不过硬的员工与技术精湛的老员工结成帮扶对子，本着“真学、真教、真练、真会”的原则，传授技能，帮带作风，激发员工比学赶帮超的热情。车间要将上述工作完成情况作为评选优秀班组、优秀员工的重要依据。3、提升员工的文化素质能力积极创造条件，为基层单位配备必要的图书、报刊、电视、电脑等学习、娱乐设施，确保职工文化体育活动有_、有场所。经常性地_开展小型多样、健康有益的文化体育活动，满足不同层次职工求知、求乐、求美的精神文化需求。开展“读书励志，岗位成才”活动，让读书成为员工的一种习惯。开展“我最喜爱的一本书”座谈讨论活动和名家美文作品朗诵比赛，激发员工学习热情，给员工带来知识，给企业带来动力。五、

22、时间安排(一)制定工作计划(_年1-_月)各部门围绕强化“三基”工作，制定具体的工作计划，细化工作内容，明确工作标准，制定具体措施。要按照部门职能，要抓住主要矛盾，解决_。(二)推进实施阶段(_年3-_月)按照总体部署和要求，各部门结合实际，有重点、分步骤地开展工作。结合内控体系，重点是要对本部门管理职能范围内管理制度、管理流程进行梳理和准确描述，结合管理流程修订各主责岗位的岗位职责。同时，各部门要按照工作计划，逐项落实强化基础管理工作的保障措施，对照标准，力求实效。结合班子建设和基层_建设要求，各基层党支部要重点开展好“四型”班子建设和“五好”党支部建设，强化政治核心和堡垒作用。结合生产经营

23、实际需求，各生产经营单元要以日常培训和岗位练兵为主要手段，切实提高全员素质，为企业发展提供有力支撑。(三)分析提升阶段(_年_月)在经过半年的实践后，由公司强化“三基”工作办公室_开展联合检查，对照工作计划，采取有效方式，评估各部门工作效果，进一步改进保障措施，实现强化“三基”工作效果最大化。(四)总结阶段(_年_月)总结成绩，找准经验，查摆不足，对好的经验进行固化推广，逐步形成长效机制。六、三基工作考核强化“三基”工作考核细则班子和党建_%、基础工作_%、基本素质_%。半年一考核，年终总评比。七、要求1、提高思想认识。开展“三基”管理活动，是实现公司效益、目标的重要保障。要充分认识开展这项活

24、动的重要意义，以认真负责的态度，创造性地开展工作。2、抓好工作落实。要根据公司统一工作部署，细化本部门、本单元工作计划，明确工作重点，落实责任人、责任目标和工作进度。要责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制，形成齐抓共管的工作格局，努力做到系统推进，务求实效，全面推动“三基”管理深入开展。3、强化检查指导。各部门、车间要及时了解和掌握本系统“三基”管理开展情况，加强检查、监督、指导。要形成机关与基层相互了解、相互支持、紧密配合氛围，使各项管理活动的目的、要求、标准、程序上下明确、思想统一、行动一致。”三基“工作方案（三）水处理厂按照公司全面推进三基工作的总体部署，在第一阶段部署启动及

25、自查工作取得初步成效的基础上，贯彻落实第二阶段工作安排，制定下半年实施方案如下：一、总体思路以全面推进三基工作实施为载体，以系统化体系建设为基础，以提升员工综合素质为出发点，以推进制度流程建设为切入点，以强化精细化管理为目标，着力完善基层_建设、持续夯实基础管理、全面提升员工整体素质，打造一支基层_坚强有力、基础管理科学规范、基本素质整体过硬、在新生物质能源行业内一流的团队。二、重点工作(一)加强基层建设的重点工作1、进一步完善_制度。党支部要按照要求，丰富_内容，_党员进行党的路线、方针、政策和上级精神的学习，研究怎样更好地完成党的各项任务。2、进一步完善理论学习制度。坚持集中学习和自学相结

26、合，建立理论学习的长效机制，做到有_、有计划、有记录、有心得，确保收到实效，不断提升党员干部的政治素养。3、进一步完善党员民主评议制度。做好每年一次的党员评议工作。每个党员都必须通过自我小结作自我评价。4、进一步做好员工思想政治工作。推进公司员工关爱计划，及时了解员工思想动态。把“以人为本”落实到“能力关怀、情感关爱、心理_、成长关心、利益关切”上。5、进一步做好扶贫帮困送温暖工作。按照公司员工关爱计划要求，积极推进帮扶工作经常化、规范化、制度化，切实帮助有困难员工，使每个困难家庭生活有保证。6、进一步做好典型选树和宣传工作。总结和挖掘身边典型，做到先进典型的表彰和选树工作的制度化、常态化和系列化，并通过大力宣传，营造崇尚先进、关心先进、学习先进和争当先进的氛围。(二)加强基础管理的重点工作1、提升和改进质量管理。牢固树立“质量至上”理