工程施工阶段成本管理存在的问题与对策

1、工程施工阶段本钱管理存在的问题与对策工程施工阶段本钱管理存在的问题与对策一.工程施工阶段本钱管理中存在的问题1、没有形成一套完善的责权利相结合的本钱管理体制。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能获得成效，本钱管理也不例外。现行的施工工程本钱管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。2、建筑本钱控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程工程的本钱控制主要是会计本钱核算控制，会计本钱核算控制是对已经发生过的本钱进展归集和计算，本质上是一种事后控制。工程本钱管理应当不仅仅包含本钱核算，作为事后控制主要内容的本钱核算只对实际发生的本钱进展记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环本钱控

2、制的根据。由于建筑工程的消费过程具有一次性的特点，本钱的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前，许多施工企业对工程的本钱管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在工程完毕或进展到相当阶段时才对已发生的本钱进展核算，显然已经为时过晚，本钱控制的效果可想而知。3、无视工程工程质量本钱的管理和控制。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和本钱之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程本钱关心不够，造成工程质量虽然有了较大进步，但增加了进步工程质量所付出的质量本钱，使经济效益不理想，企业资本积累缺乏；工程经理部却存在片面追求经济效益，而无视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但

3、是因质量上不去，可能会增加因未到达质量标准而付出的额外质量本钱，既增加了本钱支出，又对企业信誉造成不良影响。5、无视工程工程工期本钱的管理和控制。工期本钱是指为实现工期目的或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目的是工程工程管理三大主要目的之一，施工企业能否实现合同工期是获得信誉本文由论文联盟搜集整理的重要条件。我国施工企业对工期本钱的重视也不够，特别是工程经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与本钱的关系很少进展深化研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程本钱的额外增加。6、工程管理人员经济观念不强。目前，一些施工工程经理部普遍存在一种现象，即在工程内部，搞技术的只负责技术和质量，搞

4、工程的只负责施工消费和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。假如搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，本钱还是降不下来。7、控制方法不完善传统的工程本钱控制中，本钱、进度和质量是分别用不同方法管理的。工程本钱应用本钱会计的分析方法，把工程进展过程中本钱的预计值与实际值进展比拟。这一方法应用在工程进程的终点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用是节约还是超支。但是，工程控制实际是对工程开展过程的控制。一个工程短那么数月，长那么数年，其间的内外条件千变万化。控制的目的是要保证按规定的方向开展，而在工程的进展过程中的本钱预计值与实际值的比拟结果，无

5、法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成，还是由于本钱的超支或节约而造成，不能给工程管理者提供决策的信息根据，以使工程进展得到有效的控制。二.工程施工阶段本钱管理存在问题的对策1、变不确定为确定工程本钱管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是工程本钱管理不可无视的，只有把一些不可确定、动态的因素确定下来，问题才可以解决。例如工程招待、办公费分别根据公司指导、部门需要，确定相应的招待、办公费标准，按月核准； 费管理根据定岗定员，根据公司指导、部门、个人所分管事项确定报销 费用，按月核准，超额自理，变动为静，实现控制目的。2、改变控制手段、以点带面工程机械的管理是所有施工单位比拟头痛和

6、难办的一件大事，对工程精细化管理、本钱控制带来很大困难。工程可通过控制机械使用台班的油耗、机械完好率、单机的养护修理费和时间，同时采用把油耗与机驾人员的工资挂钩的控制手段，这样不仅进步了机驾人员的积极性，还以此带动了对单机的本钱控制和管理。3、思维开拓，打破常规在经常看到施工企业的标语就有思维开拓、打破常规，也映射了该工程在本钱管理方面的决心。是的，本钱管理是全面的，多方位的，我们必须思维开拓，打破常规，改变原来不合理的做法和陋习。原来部门的职能划分不尽合理，为了便于本钱控制要对工程个别部门的职能进展分解、重新划分，把如今属于该公司指导、该部门管但又管不好的职能划给专业更对口的公司指导、部门去

7、管，保证了本钱管理不留死角。4、控制重点、辅助管理对工程本钱影响比拟大的地方作为控制的重点，对工程本钱影响比拟小的地方来带动次重点地方的管理。工程部对机械、材料、现场施工应作为重点控制。在材料方面，对物资部门职能进展了再造，制定了物资流程程序，大宗材料采购程序、出入库程序、混合料出料程序，材料数量的目的考核等；在机械方面，对运输采用招标、市场综合考察的方法，碾压摊铺设备采用单机核算和考核，拌和设备的动力燃料采用单位消耗和机械利用率核定等；在现场方面，施工工艺的改良，摊铺厚度、宽度的控制应确保在保证标准的前提下，不多用料，施行单位消耗核定等实现重点控制。在辅助控制中的办公用品、劳保、招待费、管理

8、费等采用定岗定员、定额核定，以实现管理目的。5、擅长调动全员积极性本钱控制不仅仅是工程经理的的事情，应该是全员参与、献计献策、群策群力，只有树立全员本钱管理意识，增强员工的责任心。？企业应建立健全责、权、利相结合的本钱管理体制，奖罚清楚的鼓励机制，适时考核，奖罚到位，该奖多少或罚多少，应不折不扣地执行合同规定。一些施工企业因为各部门、各个岗位的责、权、利不够明确，考核机制过于简单，至于由谁做，何时做，做到什么程度都没有提及，只是一些空洞的理论性东西，对实际的本钱管理与控制起不到多大作用。6、过程控制是关键本钱控制是一个过程，只有对每个过程进展控制，才能实现本钱控制的目的。例如对地材入场过磅、含水量检测；混合料出场过磅；现场水稳施工支模；沥青面层摊铺厚度、宽度的控制进步摊铺的离散率、厚度的均匀性等。7、用制度管理、用方法控制为了搞好工程本钱控制，保证工程本钱控制有章可循，有形操作，工程部应印发一系列关于材料、机械、现场施工、财务、办公等管理和考核方法；印发机械、材料、人工、办公用品、采购、合同等管理程序操作方法，要求相关部门及个人必须以程序办事，以制度来管理，把无形变成有形，把不确定变成确定，从而实现本钱控制的目的。三、结语在建立工程管理过程中，对工程本钱进展有效控制和管理，是建筑企业强化自身管理和经营，