施工实施阶段总承包管理规划

1、PAGE PAGE 50厄立特里里亚格代代姆水泥泥厂工程程施工实施施阶段总总承包管管理规划划编 制制：审 核核：批 准准：中国新时时代国际际工程 公公司年 月月 日日目 录1、工程程项目概概况 2、工程程项目总总承包管管理范围围3、工程程项目总总承包管管理内容容4、总承承包项目目管理部部组织机机构、人人员及其其职责5、工程程项目管管理目标标6、总承承包管理理的方法法措施7、工程程项目资资源管理理8、工程程项目信信息和沟沟通的管管理9、总承承包管理理制度10、工工程资料料管理11、工工程项目目风险、索赔、事故的的管理 12、工工程施工工的检查查验收13、工工程项目目收尾管管理14、总总承包管管理

2、主要要工作程程序15、主主要的施施工质量量验收规规范及标标准1、 工工程项目目概况建设单位位：厄立立特里亚亚项目名称称：厄立立特里亚亚格代姆姆水泥厂厂建设地点点：厄立立特里亚亚Masssawwa城市市Geddem地地区建设规模模：日产产10000吨熟熟料水泥泥1.5单单位工程程简况：厄立特特里亚格格代姆熟熟料水泥泥生产线线所包含含的单位位工程如如下：序号项目名称称建筑面积积m2建筑高度度m要求供图图时间结构特性性装饰情况况1石灰石、砂岩破破碎及输输送435102007711115钢筋混凝凝土框架架，压型钢板板屋面外水泥抹抹面，喷喷涂；内水泥抹抹面，罩罩白灰2石灰石、砂岩预预均化堆堆场73977

3、132007712001混凝土基基础，压压型钢板墙、屋面混凝土地地面3原料配料料站占地2004.5522/1172007711115混凝土施施工至44.3mm，上部为钢钢仓外水泥抹抹面，混混凝土地面，水水泥楼面面4生料粉磨磨877.5230052007711005混凝土框框架结构构外水泥抹抹面，喷喷涂；内水泥抹抹面，罩罩白灰5废气处理理62610.0032007711005混凝土结结构外水泥抹抹面，喷喷涂；内水泥抹抹面，罩罩白灰6生料均化化库占地255037.552007710225混凝土筒筒仓外水泥抹抹面，喷喷涂；内水泥抹抹面，罩罩白灰7烧成窑尾尾1580066.442007710225混凝

4、土结结构至88.4mm外水泥抹抹面，喷喷涂；内水泥抹抹面，罩罩白灰8烧成窑中中占地3558.6692007711225混凝土窑窑墩内水泥抹抹面，罩罩白灰9烧成窑头头9118.5/11.52007711225混凝土框框架结构构外水泥抹抹面，喷喷涂；内水泥抹抹面，罩罩白灰10原煤破碎碎及预均均化堆场场51266112007712110混凝土结结构至0.00,上部部为钢结结构混凝土地地面11煤粉制备备66013/1192007711001混凝土框框架结构构外水泥抹抹面，喷喷涂；内水泥抹抹面，罩罩白灰12水泥配料料站及石石膏破碎碎3217.55200771111512筒筒仓为混混凝土5.88筒仓混混凝

5、土至至4.88m，上上部为钢钢仓外水泥抹抹面，喷喷涂；13水泥粉磨磨907.551833242007710225混凝土框框架结构构外水泥抹抹面，喷喷涂；内水泥抹抹面，罩罩白灰14水泥储存存及散装装发运27.552007711005混凝土结结构至44.4mm，上部部为钢仓仓外水泥抹抹面，喷喷涂；15水泥包装装及成品品库291009.519.882007712110水泥包装装为砼结结构，成成品库基基础为砼砼结构，上部为为钢结构构外水泥抹抹面，喷喷涂；内水泥抹抹面，罩罩白灰16空压机站站及外阀阀141.7552008802115毛石基础础至0.000，上上部为钢钢结构混凝土地地面17中控及化化验室1

6、04887.22007711110混凝土框框架结构构外水泥抹抹面，喷喷涂；内水泥抹抹面，罩罩白灰陶瓷地砖砖18地中衡1714.32008801110毛石混凝凝土至0.000上部部为轻质质板房陶瓷地砖砖19循环水泵泵房及水水池39.113.52007712110毛石基础础，砖混混结构外水泥抹抹面，喷喷涂；内水泥抹抹面，罩罩白灰20设备材料料库885.562007712110混凝土独独立基础础至0.000上部部为钢结结构混凝土地地面21机修电修修车间851.7682007712110混凝土独独立基础础至0.000上部部为钢结结构混凝土地地面22总降压变变电站30642007711115毛石条形形基

7、础，砖混结结构外水泥抹抹面，喷喷涂；内水泥抹抹面，瓷瓷砖23办公楼2159913.882007711115混凝土框框架结构构24倒班宿舍舍19799.644142007711115混凝土框框架结构构25食堂547.824.82007711115混凝土框框架结构构26浴室135.954.82007711115砖混结构构27汽车库200771111528运动场地地29门卫200770222030破碎电力力室200770122031水泥电力力室200770122032窑头水泵泵房200770211533厕所36.6633.62007702115砖混结构构2、 工工程项目目总承包包管理范范围：日日产1

8、0000吨吨熟料水水泥生产产线土建建安装工工程施工工、机电电设备、仪表、控制工工程安装装、单机机调试、竣工验验收、系系统调试试配合、工程保保修等全全过程的的工程总总承包管管理。3、 工工程项目目总承包包管理内内容：3.1、工程项项目总承承包管理理3.1.1、对对本工程程建设实实施的进进度、质质量、安安全、造造价、文文明工地地进行全全面地组组织管理理，协调调建设各各方关系系，确认认各方责责任，齐齐心协力力，高速速、优质质、安全全、高效效地完成成建设目目标。3.1.2、编编制工程程项目总总体实施施方案，确定工工程项目目的进度度、质量量、造价价、安全全总目标标、分阶阶段目标标。以进进度计划划总目标标

9、为纲，指导施施工阶段段实施计计划的编编制，明明确各阶阶段的施施工开、竣工日日期、内内容、工工程衔接接时限，以及对对工程质质量、造造价、安安全的控控制要求求。3.1.3、组组织工程程施工图图设计交交底：施施工图纸纸及其说说明是工工程建设设施工的的依据，施工前前必须充充分了解解设计意意图和设设计内容容，也是是一项事事前预控控工程施施工质量量的重要要工作，总承包包项目经经理应认认真组织织管理人人员、施施工技术术人员仔仔细阅读读设计图图纸及其其说明，熟悉施施工图，了解工工程特点点，关键键部位的的质量要要求，应应采取的的施工方方法。对对设计中中存在的的错、漏漏、碰、撞，以以及按图图施工有有困难或或影响工

10、工程质量量等问题题，诸如如原材料料选用、设备选选型、建建筑结构构、水、暖、动动、电、各专业业管线的的走向、标高、相互碰碰撞、预预留洞、预埋建建设置等等，进行行汇总，写出书书面报告告，提出出建议或或意见，与设计计人沟通通，交换换意见，形成书书面材料料，会议议纪要，设计变变更，作作为施工工按图施施工的补补充依据据。3.1.4、核核准施工工组织设设计、施施工实施施进度计计划：现场项目目经理应应组织总总包管理理人员，对分包包施工单单位编制制的施工工组织设设计，施施工实施施进度计计划进行行审核批批准，审审核的重重点：1、是否否符合分分包合同同的要求求，进度度、质量量能否达达到合同同规定，措施明明确；2、

11、现场场施工平平面布置置是否合合理，保保证施工工顺畅；3、人、财、物物资源配配置能否否满足工工程施工工要求；4、施工工工艺方方法是否否科学合合理，采采用的新新技术、新工艺艺是否得得到验证证； 5、工序序安排是是否合理理、交叉叉施工保保证措施施是否配配套；6、质量量保证体体系是否否健全，并能正正常运作作；7、安全全体系是是否健全全，措施施得当；8、施工工组织设设计、进进度计划划应有编编制、审审核、分分包项目目经理签签认，加加盖分包包单位公公章。3.1.5、核核准施工工方案工程项目目开工前前或分部部、分项项工程施施工前，施工分分包单位位应向总总承包现现场项目目部报送送施工方方案。经经审核批批准允许许

12、施工。主要的的施工方方案：1、测量量放线方方案；2、基坑坑开挖边边坡支护护施工方方案、地地基处理理施工方方案；3、钢筋筋加工施施工方案案；4、模板板加工支支护方案案；5、砼浇浇注施工工方案，大体积积砼裂缝缝控制方方案； 6、脚手手架搭设设施工方方案；7、雨季季施工方方案； 8、供水水、供电电施工方方案；9、给、排水工工程方案案；10、通通风空调调工程施施工方案案；11、电电气工程程施工方方案；12、专专用设备备安装施施工方案案；13、屋屋面、卫卫生间等等防渗漏漏措施方方案。3.1.6、审审查分包包施工单单位的质质量、技技术管理理和质量量保证体体系，总总承包项项目部应应对分包包施工单单位的质质量

13、、技技术管理理和质量量保证体体系进行行审查，并监督督其正常常实施运运作。审审查的主主要内容容：1、质量量管理、技术管管理和质质量保证证的组织织体系。2、质量量管理、技术管管理的各各项规章章制度。3、分包包项目部部项目经经理、副副经理、技术负负责人，以及各各类专职职管理人人员、特特种作业业人员的的资格证证、上岗岗证。如如测量员员、试验验员、质质检员、安全员员、资料料员、电电工、焊焊工、机机械工、塔吊司司机等。 3.1.7、质质量管理理工程师师检查测测量放线线控制成成果1、确认认有关部部门提供供的原始始水准点点和坐标标点，监监督土建建施工单单位进行行有效保保护，防防止施工工过程遭遭到破坏坏。2、检

14、查查现场施施工用测测量设备备仪器的的有效证证明文件件，鉴定定书。3、复核核施工单单位测量量计算的的建筑场场地方格格网，土土方平衡衡成果。4、复核核控制桩桩、平面面控制网网、高程程控制网网及水准准点的测测量成果果。5、检查查建筑物物轴线、控制桩桩、标高高等准确确性和保保护措施施的有效效性。 6、审核核施工单单位测量量成果报报验表，并签署署检测复复核审查查意见。3.1.8、检检查开工工条件，审批开开工表现场项目目经理组组织管理理人员审审查施工工单位报报送的工工程开工工表及相相关资料料、现场场开工准准备工作作，当具具备以下下条件时时，由现现场项目目经理签签发开工工令。1、已取取得施工工允许相相关证件

15、件；2、施工工场地已已平整，地上附附着物和和地下隐隐埋物已已清除；3、施工工组织设设计、基基坑开挖挖支护方方案已批批准；4、施工工场地水水、电、路已通通；5、施工工单位现现场管理理人员到到位、施施工机械械和施工工人员已已进场，主要施施工材料料已落实实；6、测量量放线、放样已已审核。3.1.9、编编制专业业管理细细则总承包项项目部各各专业管管理工程程师应在在工程施施工前编编制本专专业的管管理细则则，经现现场项目目经理审审批及实实施。细细则应结结合专业业特点，对管理理规划分分解细化化，具有有实际操操作性。应分别别按进度度计划管管理，土土建和安安装工程程质量管管理，工工程造价价管理、安全与与文明工工

16、地管理理进行编编制。1、细则则编制的的依据项目管理理规划相关的合合同条款款类同项目目的信息息资料相关专业业设计文文件 相关专业业技术、标准、规范。2、细则则的主要要内容项目概况况、专业业特点管理目标标控制计计划管理目标标控制的的组织、技术、经济、合同措措施工程施工工过程跟跟踪检查查和验收收的方法法、程序序、评价价要点纠偏的沟沟通、协协调，纠纠正的管管理方案案、方法法风险、索索赔、事事故的预预防、对对策、处处理和协协调方法法、步骤骤。3.1.10、主持召召开工地地第一次次会议，按照会会议决定定、主持持工地例例会。施施工单位位进入工工程工地地，总承承包现场场项目经经理映yy主持召召开工地地第一次次

17、会议，其主要要内容如如下，并并形成会会议纪要要。1、明确确工程内内容、目目标、总总体部署署、各方方任务、要求。2、总承承包管理理工作程程序、现现场管理理制度、统一规规范各种种报表的的填写。3、工程程总体进进度、质质量、安安全、造造价、以以及与工工程有关关事项的的协调方方法、程程序。4、明确确总包管管理、分分包管理理的范围围、权限限、职责责。5、研究究确定工工程有关关会议制制度、如如例会的的召开时时间、应应参加的的人员、地点、主要议议题。 3.2、对分包包施工的的管理3.2.1、审审核分包包施工单单位施工工资质，必须符符合工程程等级要要求。3.2.2、熟熟悉分包包施工合合同条款款，重点点为工程程

18、进度、质量、造价、双方权权利义务务是否与与总承包包合同相相对应。3.2.3、审审核分包包工程的的施工组组织设计计、是否否符合分分包合同同要求和和工程施施工总体体布置，重点应应为：1、工程程简介； 2、分包包工程内内容、施施工进度度计划；3、主要要施工工工艺及几几乎措施施方案，应配备备的施工工机具； 4、质量量和安全全保证措措施；5、材料料设备进进厂计划划； 6、施工工管理体体系、技技术人员员资质、劳动力力进场计计划。 3.2.4、审审核分包包施工进进度计划划，监督督检查进进度计划划的实施施。分包包施工单单位进场场后，应应根据工工程工期期总目标标编制施施工进度度计划，交总承承包项目目部审核核，审

19、核核的重点点是各工工序的开开始和完完成时间间，各工工种穿插插施工的的日期，能否满满足工程程总进度度目标的的实施要要求和人人、财、物等资资源的配配置。工工程开工工后，总总承包项项目部根根据审核核批准的的分包施施工进度度计划，要求分分包单位位编制月月进度计计划、周周进度计计划，以以保证总总进度计计划的实实现。并并根据月月、周计计划监督督检查分分包单位位进度计计划的实实施和完完成情况况，形成成固定的的管理模模式。3.2.5、审审核分包包施工的的质量保保证体系系、保证证措施，检查验验收工程程质量。对分包包单位提提交的施施工组织织设计、施工方方案，工工艺技术术进行审审核，检检查施工工交底纪纪录。原原材料

20、、设备、外购半半成品、成品质质量合格格证明文文件及实实物质量量，按规规定程序序检验施施工质量量，签署署质量评评定意见见，参加加办理工工序间的的接口交交接手续续。做好好不合格格品处理理纪录及及整改令令和纠正正措施资资料，主主持参与与重大质质量事故故的分析析调查和和处理。3.2.6、审审核分包包施工的的安全管管理体系系、文明明工地规规划。施施工过程程中检查查安全措措施的落落实情况况，对易易发事故故的施工工区段进进行重点点检查，发现安安全隐患患发出整整改通知知。检查查消防安安全设施施，重大大安全事事故预案案方案，及应急急措施。主持参参与重大大事故的的分析调调查处理理， 确确保施工工现场人人员和财财产

21、安全全，达到到文明施施工、文文明管理理、场地地整洁。3.2.7、审审核分包包施工预预算，处处理工程程变更。审批工工程计量量，分包包工程款款项支付付，工程程结算。控制工工程造价价。确保保投资的的有效合合理。3.2.8、组组织分包包工程竣竣工验收收，竣工工资料收收集整理理归档。申报总总体工程程最终验验收、移移交建设设单位。 4、总承包包项目管管理部组组织机构构、人员员及其职职责4.1、组织机机构名称称：4.2、组织机机构框图图 现场项目目经理合同管理理工程师师计划进度度工程师师土建质量量管理工工程师安装质量量管理工工程师工程造价价管理工工程师资料档案案管理工工程师 注：11、岗位位可一人人一岗，也

22、可一一人多岗岗。2、质量量管理工工程师兼兼安全。4.3、现场项项目管理理部人员员分工序姓 名名专 业业职 称称岗位职务务1土建工程师现场项目目经理2安装工程师安装工程程质量经经理3土建工程师土建工程程质量经经理4造价工程师工程造价价管理564.4、岗位职职责1、现场场项目经经理（1）受受公司总总经理任任命全权权负责现现场项目目总承包包管理的的组织领领导。（2）对对项目总总承包现现场实施施全过程程、全面面管理。 （3）主主持编写写项目总总承包现现场管理理实施规规划，审审定各专专业管理理细则，并对项项目目标标进行系系统管理理。 （4）建建立各种种专业管管理体系系，管理理人员分分工，并并组织实实施、

23、检检查、督督促，考考核各专专业全面面完成管管理工作作。（5）主主持现场场总承包包工作会会议，签签发现场场总承包包机构的的文件和和指令。（6）审审定分包包单位提提交的施施工组织织设计、开工报报告、计计划进度度、工程程量完成成报告等等，审定定和处理理工程变变更。（7）处处理与分分包单位位的合同同争议、索赔、工程延延期，必必要时报报公司有有关领导导审定。（8）负负责现场场总承包包范围的的内部协协调管理理。 （9）组组织编写写并签发发总承包包项目管管理月报报、专题题报告、工作总总结。（10）审核签签认分包包工程和和单位工工程的工工程质量量和资料料评定，审定分分包单位位的竣工工申请，组织管管理人员员进行

24、工工程预验验收。组组织编写写并批准准工程正正式验收收申请报报告。 （11）主持或或参与工工程质量量和安全全事故的的调查处处理。（12）主持总总承包项项目现场场资料的的整理和和归档。（13）负责现现场总承承包的管管理人员员的生活活、安全全管理、工作结结束的个个人评定定。 2、合同同管理工工程师（1）在在现场总总承包项项目经理理的领导导下，负负责现场场施工合合同的实实施、控控制和综综合评价价等工作作。（2）仔仔细认真真了解总总承包、分包合合同的内内容条款款、标的的、权力力、义务务、风险险等。（3）编编制合同同实施计计划，包包括合同同总体实实施安排排、分包包合同策策划、合合同实施施体系的的建立等等。

25、（4）负负责合同同实施保保护体系系与其他他管理体体系（如如进度、质量、造价等等）协调调一致，建立合合同文件件沟通方方式，编编码系统统和文档档系统。（5）审审核各分分包合同同及自行行应完成成工作责责任的分分配，应应涵盖总总承包合合同的总总体责任任，在价价格、进进度、质质量等方方面符合合总承包包合同的的要求。（6）制制定合同同实施工工作程序序。 （7）负责编编写合同同的主要要内容、标的、实施的的主要风风险，以以及应注注意的事事项，提提请现场场项目经经理，向向项目管管理人员员交底。 （8）组织总总承包管管理人员员监督检检查总承承包、分分包合同同的执行行、实施施、协调调工作。分阶段段编合同同实施状状况

26、并评评价。（9）合合同实施施过程中中跟踪，分析和和同事实实的信息息，对合合同实施施情况与与合同实实施计划划进行对对比，找找出偏差差，进行行实施趋趋向预测测和存在在的问题题，提出出纠偏、预防，解决的的相关建建议和应应采取的的相应措措施。 （10）负责和和合同变变更管理理，制定定变更处处理程序序、落实实变更内内容的措措施和实实施，修修改与变变更相关关的资料料及实施施结果检检查等工工作。（11）协调处处理相关关单位的的索赔管管理，制制定索赔赔管理工工作程序序，预防防和寻找找、发现现索赔机机会， 预防和和处理及及索赔，收集索索赔证据据和理由由，调查查和分析析索赔事事件所造造的影响响，合同同造价管管理人

27、员员计算索索赔价值值，并编编相关报报告。（12）合同履履行结束束即合同同终止，编写合合同执行行结果总总结评价价报告，总结合合同实施施过程中中的经验验和教训训。（13）现场项项目经理理布置的的其他工工作。3、计划划进度管管理工程程师（1）在在现场项项目经理理的领导导下，全全面负责责项目进进度计划划的制定定、审核核、实施施、检查查、分析析、协调调、调整整和评价价工作。（2）依依据项目目总承包包合同、项目管管理规划划、分包包合同、内部外外部约束束条件编编制项目目总体进进度计划划、分阶阶段进度度计划和和子项目目进度计计划。（3）依依据项目目总进度度计划审审核分包包单位的的施工安安装实施施进度计计划、工

28、工作计划划。（4）制制定进度度管理目目标，建建立项目目进度管管理制度度、工作作程序，分解进进度管理理目标，预测风风险，制制定预防防措施。（5）制制定项目目控制性性进度目目标和计计划，以以便检查查、控制制和分析析，纠偏偏。（6）经经现场项项目经理理批准的的进度计计划，负负责向总总承包管管理人员员和分包包单位交交底，并并落实管管理者、执行者者的责任任，核查查其实施施措施。（7）进进度计划划实施过过程中跟跟踪检查查、收集集实际进进度数据据资料，与计划划进度进进行对比比，分析析对比结结果，对对发生的的进度变变化，提提出应采采取的纠纠正调整整措施，及时与与有关方方沟通协协调。（8）依依据控制制性进度度目

29、标和和计划，定期检检查目标标和计划划实施完完成情况况，存在在的问题题，拟采采取的调调整意见见或措施施，以及及上次检检查提出出问题的的整改情情况，并并写出工工程进度度报告、项目施施工完成成（或子子项、单单位工程程）整编编进度计计划资料料，并编编写经验验教训总总结。 （9）现现场项目目经理布布置的其其他工作作。 4、土建建、安装装质量管管理工程程师（1）在在现场项项目经理理的领导导下全面面负责项项目质量量策划，质量目目标、质质量计划划、质量量实施的的控制、检查、验收、签认、评价等等管理工工作。（2）依依据总承承包、分分包合同同中对工工程质量量的要求求，策划划和编制制工程质质量控制制计划，管理细细则

30、。（3）坚坚持主动动控制、预控为为主、动动态管理理的原则则，建立立策划、实施、检查、处置的的循环方方式运作作系统，工作程程序。（4）审审核分包包单位的的质量目目标、体体系、措措施；验验证施工工人员资资质，检检验所使使用的机机具、设设备、材材料；审审定施工工方案工工艺方法法，环境境条件、安全措措施。（5）依依据质量量控制计计划、管管理细则则、跟踪踪、巡视视、检查查、平行行检验、纠正、直至工工程验收收等，对对工程施施工过程程进行质质量控制制。（6）审审核、核核定、签签署工程程质量报报验资料料、隐蔽蔽资料，收集工工程质量量的全部部资料并并进行系系统整理理交资料料员保管管，以备备工程结结束归档档。 （

31、7）收收集质量量信息，按照已已建立的的循环方方式运作作系统，进行工工程质量量分析，查找原原因，拟拟采取的的改进措措施，检检查验证证，指令令施工整整改。（8）对对质量不不合格的的工程，进行分分析，提提出处理理意见，提交项项目经理理签署，指令施施工单位位整改。（9）参参与重大大质量事事故的调调查，初初审质量量事故报报告。监监督质量量的处理理。（10）审核检检查监督督分包施施工单位位安全施施工方案案、安全全体系、安全防防护措施施、参与与安全事事故的调调查处理理，指令令施工安安全改进进。（11）每月写写出工程程质量、安全情情况报告告，工程程完工后后编写工工程质量量和安全全管理工工作经验验教训总总结报告

32、告。（12）现场项项目经理理布置的的其他任任务。 5、工程程造价管管理工程程师（1）在在现场项项目经理理的领导导下负责责工程造造价的编编制、审审核、签签定、结结算等管管理工作作。（2）依依据项目目施工合合同、施施工图、管理实实施规划划，编制制项目造造价控制制计划和和控制目目标、风风险分析析、防范范性对策策，实施施措施细细则，报报现场项项目经理理审定。（3）建建立造价价管理体体系、制制度、控控制原则则、范围围、方法法、内容容、程序序、台帐帐等，报报现场项项目经理理审定。（4）依依据施工工分包合合同审定定分包单单位的工工程造价价、工程程进度款款支付计计划。 （5）核核实应付付进度款款、工程程量、并

33、并征询计计划进度度和质量量管理工工程师对对工程形形象进度度、工程程质量的的评价意意见后，签署付付款意见见，报现现场项目目经理审审定。（6）建建立计划划工程量量、完成成工程量量、工作作量统计计表，对对实际完完成量与与计划工工程量进进行比较较、分析析、提出出调整措措施，填填报月报报表。 （7）依依据现场场项目经经理认定定的工程程变更，计算并并与分包包施工单单位协商商确定工工程变更更的价款款，报经经领导批批准后执执行。（8）收收集、整整理有关关管理和和施工情情况资料料，为提提出或处处理费用用索赔提提供有力力证据，并收索索赔费用用结果记记录在案案，列入入工程造造价细目目，作为为工程结结算的内内容依据据

34、。（9）按按施工分分包合同同约定的的计算规规划，审审核施工工分包单单位的竣竣工结算算，汇总总经领导导审定的的分包工工程结算算，作为为总承包包工程结结算总价价提建设设单位。并配合合释疑和和处理有有关问题题。（10）工程完完成后，编写工工程造价价管理的的经验教教训总结结评价。（11）现场项项目经理理布置的的其他任任务。 6、资料料归档管管理工程程师（1）在在现场项项目经理理的领导导下，负负责工程程项目的的资料、归档、标准图图集、施施工和验验收规范范等管理理工作。（2）建建立工程程资料、归档的的工作、保管、归档、查阅以以及收、发文等等管理制制度。（3）拟拟定工程程资料的的分类、编号、分数、台帐、目录

35、等等，经现现场项目目经理批批准后执执行。（4）对对工程资资料按分分类建立立台帐、保管、严防损损坏、丢丢失、确确保资料料的及时时性、真真实性。（5）工工程结束束完成后后，按规规范要求求分类整整理，并并向有关关单位交交付、归归档。现场项目目经理布布置的其其他任务务。5、工程程项目管管理目标标5.1、工程项项目进度度计划目目标5.1.1、总总进度计计划目标标：根据据工程总总承包合合同工程程项目进进度计划划总目标标为 年年 月 日开工工至 年年 月 日竣工工，总工工期为 月。5.1.2、单单位工程程综合目目标序号项目名称称建筑面积积m2开工、竣竣工日期期工程质量量 工程造价价1石灰石、砂岩破破碎及输输

36、送435合格2石灰石、砂岩预预均化堆堆场73977合格3原料配料料站占地2004.55合格4生料粉磨磨877.5合格5废气处理理626合格6生料均化化库占地2550合格7烧成窑尾尾15800合格8烧成窑中中占地3558.66合格9烧成窑头头911合格10原煤破碎碎及预均均化堆场场51266合格11煤粉制备备660合格12水泥配料料站及石石膏破碎碎合格13水泥粉磨磨907.55合格14水泥储存存及散装装发运合格15水泥包装装及成品品库29100合格16空压机站站及外阀阀141.75合格17中控及化化验室10488合格18地中衡171合格19循环水泵泵房及水水池39.11合格20设备材料料库885

37、.5合格21机修电修修车间851.76合格22总降压变变电站306合格23办公楼21599合格24倒班宿舍舍19799.644合格25食堂547.82合格26浴室135.95合格27汽车库合格28运动场地地合格29门卫合格30破碎电力力室合格31水泥电力力室合格32窑头水泵泵房合格33厕所36.663合格5.1.3、 质量、安全目目标：贯贯彻“安全预预防为主主，安全全第一，质量第第一”的方针针，加强强安全管管理，力力争工程程现场不不发生质质量、安安全事故故。5.1.4、管管理服务务目标：项目管管理过程程中贯彻彻公司质量手手册中中要求的的服务质质量目标标，即合合同履约约率1000%、顾客满满意率

38、995%以以上、224小时时内响应应顾客的的要求，按规定定程序和和时限处处理分包包施工的的申报。6、总承承包管理理的方法法措施6.1、加强目目标管理理：总承承包管理理过程中中应抓住住既定的的工程实实施的各各项目标标，包括括质量、进度、造价、安全等等 个个纲，将将目标分分解，责责任到人人。目标标下达到到分包单单位后有有人去落落实。有有人去监监督检查查。强调调目标和和实施完完成的严严肃性。进行考考核评价价。建立立激励机机制，采采用经济济手段。调动管管理人员员和分包包单位实实现目标标的主动动性、积积极性，从而实实现工程程项目的的各项目目标。6.2、跟踪检检查管理理：总承承包项目目部人员员在进行行目标

39、管管理时应应主动进进行跟踪踪管理，对工程程质量、进度、造价、安全等等跟踪检检查，分分析对比比，发现现问题立立即书面面通知分分包单位位进行整整改，纠纠偏，及及时进行行复检，随时进进行纪录录，形成成管理资资料。使使所有问问题解决决在施工工之前，施工过过程中，避免事事后发生生问题，造成不不必要的的损失。6.3、综合平平衡管理理：总承承包项目目部在总总承包过过程中根根据施工工阶段的的特点开开展综合合平衡，在对工工程项目目总体分分析研究究的基础础上，分分出主次次，以敏敏锐的视视角，有有预见性性的抓住住重点和和关键工工程，对对整体工工程或局局部工程程进行综综合平衡衡。使整整个工程程的实施施有重点点、有条条

40、理的进进行。总总承包应应对单位位工程开开工顺序序、施工工场地水水、电、道路、施工队队伍进场场、施工工机械的的使用、交叉施施工等进进行综合合平衡。6.4、统一配配合协调调：工程程实施过过程是一一项多个个单位，多个工工种相互互配合实实现统一一目标的的系统工工程，为为此统一一协调显显得非常常必要，直接关关系到工工程整体体计划和和布置的的顺利实实施，统统一协调调既是总总承包的的工作内内容，也也是工作作的方法法。通过过会议、交流、沟通等等形式，对工程程进度、施工顺顺利、交交叉配合合、工程程质量、技术标标准、以以及各单单位之间间的协作作配合等等进行多多方面的的协调，以企各各阶段和和总目标标的顺利利实现。6

41、.5、组织措措施：为为完成确确定的工工程目标标，必须须完整的的组织管管理系统统，总承承包除建建立自己己现场的的组织管管理机构构。配备备必要的的管理人人员，建建立必要要的管理理制度，落实各各级个人人的责任任外，对对分包单单位的组组织系统统进行检检查落实实，促使使分包单单位建立立必须的的组织机机构和管管理制度度，检查查管理人人员、专专职人员员和特殊殊工种作作业人员员的资格格证、上上岗证、分工责责任。在在质量、进度、造价、安全等等各方面面总包和和分包管管理人员员形成对对口以便便日常工工作的联联系，各各负其责责，共同同管好工工程。总总承包管管理人员员还要经经常检查查分包单单位的组组织系统统运行状状况。

42、使使其成为为完成工工程，实实现目标标的保障障。6.6、技术措措施：技技术措施施对于确确保工程程质量、进度、安全和和控制工工程价至至关重要要，总承承包要对对分包施施工单位位的技术术管理系系统、质质量保证证体系、施工资资质、技技术等级级、施工工技术、工艺方方案、安安全保障障措施、质量检检查验收收制度、以j工作程程序等进进行严格格的审校校，帮助助完善。使其在在工程质质量方面面按照设设计要求求、规范范要求，以此达达标，避避免出现现问题，影响工工程工期期。提交交工程造造价。在在工程实实施过程程中总包包应实地地检查分分包施工工单位按按照审定定的施工工技术方方案，配配备具有有相关工工种资格格的人员员，配备备

43、相应的的施工机机械设备备和工具具，供应应符合要要求的各各种原材材料，严严格按照照工程技技术工艺艺方案施施工，随随时随地地查验施施工质量量，办理理工序工工种交接接，和最最终验收收。6.7、经济措措施：经经济措施施是确保保工程目目标实现现的激励励机制，以经济济手段，激励和和鞭策全全体参战战人员。奖勤罚罚懒、奖奖优罚劣劣。根据据分包施施工合同同规定。总包对对由于分分包施工工方的原原因造成成工期拖拖延。出出现工程程质量安安全事故故进行必必要的经经济处罚罚，对于于提前完完工且工工程质量量优良的的施工进进行必要要的奖励励。总包包要充分分运用工工程款支支付手段段督促分分包施工工单位完完成计划划工程量量，保证

44、证工程质质量，控控制工程程造价，以经济济手段保保证工程程目标的的实现。6.8、合同措措施：合合同是制制约合同同双方兑兑现各自自应尽义义务权利利的具有有法律性性文件。总承包包应充分分运用合合同条款款在例行行好自己己应尽的的义务，着力防防止和减减少因总总承包原原因引起起对方提提出索赔赔的机会会和条件件，同时时利用好好自己的的权利，以合同同有关条条款为依依据，处处理现场场发生的的与合同同规定不不一致的的问题，促使施施工分包包单位履履约，对对由于分分包单位位违约造造成损失失进行索索赔。确确保各方方按合同同要求顺顺利完成成工程建建设任务务。7、工程程项目资资源管理理：工程程项目资资源管理理包括人人力资源

45、源管理、材料资资源管理理、机器器设备资资源管理理、技术术资源管管理和资资金资源源管理。7.1、总承包包现场项项目部应应对分包包单位建建立的项项目资源源管理体体系进行行审核、掌握和和控制，包括管管理计划划、管理理制度、管理责责任、管管理程序序。分包包单位应应根据实实践不断断地进行行持续改改进。 7.2、总承包包项目管管理对资资源的全全过程管管理包括括资源计计划的审审核、配配置使用用控制。7.3、项目资资源计划划分包施施工单位位项目应应依据目目标计划划、资源源条件和和现场条条件编制制，报总总包项目目部,审核内内容主要要为：（1）人人力资源源计划应应包括人人力资源源需求工工种、数数量、配配置的工工种

46、和数数量，进进场和退退场的时时间，作作业点等等。（2）材材料资源源计划应应包括材材料需求求的品种种、数量量、使用用的时间间、部位位。 （3）机机械设备备资源计计划应包包括机械械设备的的名称、规格型型号、性性能、数数量，使使用的时时限。维维修保养养安排。（4）技技术资源源计划应应包括有有关技术术资源、技术工工艺的采采用、zzhi量量标准的的确定、以及新新工艺、新技术术、新工工艺的开开发应用用。（5）资资金管理理计划应应包括资资金流动动、财务务计划、年、季季、月资资金计划划。7.4、项目资资源管理理控制，总包应应对分包包单位跟跟踪检查查，资源源配置使使用。 按资源管管理计划划进行资资源的选选择、组

47、组织和进进场后的的管理。 （2）对对人力资资源的资资质、素素质、数数量、进进场后的的管理进进行认可可和检查查。（3）对对材料资资源的生生产资质质、产品品质量、进场时时间、保保管储存存、使用用和不合合格品的的处理进进行检查查和验收收。（4）对对机械设设备资源源按资源源计划对对其进场场使用、安全状状况、操操作人员员及管理理制度进进行监控控。（5）对对技术资资料、技技术工艺艺方案、新技术术、新工工艺等进进行审核核认定、监督检检查实施施、检验验成果。（6）对对资金管管理根据据施工完完成量和和质量控控制支付付分包款款项、控控制工程程造价。8、工程程项目信信息和沟沟通的管管理8.1、现场项项目部应应建立工

48、工程项目目信息管管理系统统。及时时、准确确地获取取和快捷捷、安全全、可靠靠的使用用所需的的信息。8.2、项目信信息主要要源自工工程资料料和工程程实际进进展信息息,现场场管理应应及时收收集，包包括工程程质量、进度、安全、造价方方面的信信息。经经过分析析处理，加以运运用，最最后评价价，形成成循环，以保证证工程的的顺利实实施。 8.3、现场项项目部应应建立工工程项目目沟通体体系，健健全管理理制度，采取授授权、会会议、文文件、电电话、联联合检查查等方法法和相关关各方，诸如建建设单位位、勘察察设计单单位，施施工分包包单位、监理单单位等就就项目有有关信息息所涉及及的内部部与外部部进行沟沟通。9、总承承包管

49、理理制度9.1、会议制制度、周例例会：总总承包项项目部经经理每周周主持召召开一次次工地例例会，除除全体管管理人员员外，分分包施工工单位的的项目经经理、进度计计划、质质量技术术、安全全管理、工程造造价等人人员，以以及设计计代表、建设单单位代表表均应参参加，会会议内容容主要是是 （11）检查查分析上上周工程程项目进进度计划划完成情情况，确确定下周周进度目目标和实实施措施施。 （22）检查查分析当当前工程程施工质质量和安安全状况况，针对对存在的的问题和和隐患研研究整改改措施。 （3）核核查工程程计量及及工程款款支付事事宜。（4）协协调沟通通施工和和管理需需要解决决的有关关事项。、月例例会：总总承包项

50、项目部每每月召开开一次项项目管理理工作会会议，主主要总结结本月管管理工作作的经验验教训，存在的的问题和和改进意意见，讨讨论月报报内容。、专题题会：总总承包项项目根据据施工过过程中实实际出现现的工程程进度、质量、技术、安全或或具有普普遍性问问题，召召开专题题研讨，以求得得共识，确定有有效的改改进措施施。9.2、管理月月报制度度 总承承包项目目经理每每月应组组织管理理人员编编写工程程月报，向建设设单位，总承包包公司反反映当月月工程状状况，月月报内容容主要包包括：、本月月工程概概况，工工程形象象（照片片）状况况，实施施情况分分析评价价。、进度度计划执执行情况况，本月月实际完完成工程程与进度度计划对对

51、比。完完成效果果分析，存在的的问题及及拟采取取的措施施，下月月进度目目标计划划措施。、工程程质量状状况，进进场原材材料、设设备、外外购成品品的质量量验收使使用情况况，施工工质量达达标评价价。存在在问题分分析和拟拟采取的的措施。、安全全和文明明工地达达标情况况，存在在问题和和整改措措施。、工程程计量与与工程款款收、支支情况，存在的的问题和和拟采取取的措施施。、工程程变更、延期、索赔等等与合同同有关事事项。、本月月管理工工作小结结，对工工程质量量、进度度、造价价、安全全等方面面的综合合评价，经验教教训，存存在的问问题和建建议等。9.3、建立管管理日志志制度，管理人人员应认认真填写写管理日日志，dd

52、u工程程的情况况及发现现的问题题详细描描述，对对问题要要有处理理措施和和结果，严禁记记流水账账。每记记完一本本交资料料员保管管，工程程完成工工作结束束后归档档。、项目目经理（现场项项目副经经理）日日志主要要内容：工程总总体情况况；项目目部人员员的调配配安排和和业务水水平。工工作态度度、劳动动纪律；建设单单位及上上级的要要求和执执行情况况；专业业管理人人员，分分包施工工单位反反映的问问题及处处理；设设计合同同方面的的事宜等等。、专业业管理人人员日志志主要内内容：本本专业管管理工作作的实施施情况，检查发发现的问问题及处处理结果果，必须须形成环环形封闭闭。 9.4、现场总总包人员员及分包包施工单单位

53、的考考核制度度：为充充分发挥挥和调动动管理人人员和分分包施工工单位的的自觉性性、能动动性、积积极性、创新性性，提高高工作质质量、施施工效益益，施工工现场应应建立考考核制度度，奖勤勤罚懒，奖励先先进、鞭鞭策后进进，促使使工地营营造你追追我赶，保质量量、保安安全、保保进度、降造价价的优良良风气。管理人人员应按按公司“出国人人员现场场考核办办法”执行，对其思思想道德德、工作作态度、工作质质量、工工作成绩绩、组织织纪律uu个方面面进行考考核。分分包施工工单位根根据现场场实际和和分包合合同的有有关条款款进行考考核。9.5、安全管管理制度度 总承承包项目目部设安安全管理理人员，对施工工分包单单位的安安全管

54、理理进行审审核检查查，施工工分包单单位应建建立健全全安全生生产体系系。成立立安全生生产领导导小组，明确安安全生产产责任，加强安安全生产产教育和和宣传，分级实实施安全全生产，定期进进行安全全检查。对安全全生产好好的单位位和个人人给与奖奖励，对对忽视安安全的行行为给与与出发，对造成成安全事事故者视视其情节节给予严严处。总总包重点点审核检检查的内内容。、安全全规章制制度、专项项安全生生产技术术方案、安全全技术交交底、安安全教育育、安全全检查制制度、现现场安全全检查、施工工消防、易发事事故现场场检查、安全全事故报报告及处处理9.6、工程质质量报验验制度 总承包包项目部部根据建筑工工程施工工质量验验收统

55、一一标准GB5503000-220011,应对工工程项目目按检验验批、分分项、分分部、单单位工程程的施工工质量进进行检查查验收。这种检检验是建建立在分分包施工工单位检检验合格格并向总总包项目目部提交交报验申申请表格格的基础础上的。施工分分包单位位未验收收或检验验不合格格的，总总包项目目部不予予检验。、检查查验收的的依据（1）分分包工程程施工合合同有关关工程质质量条款款（2）勘勘察勘探探报告、设计施施工图及及说明 （3）工工程建设设施工质质量验收收规范及及标准（见附件件）、检查查验收程程序见管管理工作作程序、检查查验收表表格采用用中国建建设部制制订的有有关工程程施工质质量验收收表格，将其“监理单

56、单位”变更为为“总承包包项目部部工程师师”。10、工工程资料料管理10.11、总承承包项目目部应确确保工程程项目施施工资料料的及时时性、真真实性、准确性性、完整整性。指指定专人人负责工工程资料料的管理理工作。收集整整理以合合同承包包的工程程建设为为内容，凡与之之有关的的重要活活动、记记载工程程建设过过程和状状况具有有保存价价值的各各种载体体文件，均属工工程资料料，应收收集其全全、整理理、保管管、立卷卷、归档档。10.22、总承承包管理理文件资资料应包包括、管理理规划、管理细细则、进进度、质质量、安安全、造造价控制制计划。、勘察察设计文文件、设设计交底底图纸会会审纪要要、设计计变更。、分包包施工

57、资资质、施施工组织织设计、原始坐坐标和高高程复核核纪录、工程实实施进度度计划、开工/复工审审批和复复工停工工令。、工程程材料、构配件件、设备备的质量量证明文文件和试试验资料料、隐蔽蔽工程、施工检检验批、分项、分部工工程验收收资料，不合格格工程项项目通知知及整改改结果记记录、质质量和安安全事故故报告和和处理意意见。、工程程计量、进度款款报审批批复；工工程变更更、索赔赔款项支支付资料料；工程程竣工结结算及审审核意见见。、有关关工程进进度、质质量、安安全、造造价、以以及其他他事项的的联系单单、通知知等及其其回复。、与合合同有关关的工程程延期、索赔报报告和审审批；合合同变更更、争议议、违约约报告及及处

58、理意意见。、工程程月报、会议纪纪要、来来往信件件、工作作日志、专题总总结、竣竣工报告告、工程程质量评评价、工工程管理理总结。10.33、总承承包项目目部应根根据建建设工程程文件归归档整理理规范GB/T5003288-20001收收集汇总总分包施施工单位位形成的的必须归归档的工工程文件件资料。并经专专业管理理工程师师审核，其内容容必须真真实、准准确、与与工程实实际相符符。10.44、工程程文件资资料填写写整编规规定、所有有文件资资料的书书写必须须用耐久久性的碳碳素墨水水、黑蓝蓝墨水填填写，字字迹清楚楚工整，图样清清晰、图图表整洁洁、签字字盖章手手续完备备。、文字字幅面和和图纸、表格折折叠一律律为

59、A44(29972100mm22)，装装订厚度度不超过过40mmm。卷册页码码连续齐齐全。、组成成和排列列：（1）按按单位工工程组成成，以分分部分项项工程排排列，分分专业组组合。 （2）文文字材料料按事项项、专业业顺序排排列，同同一事项项的请示示与批复复、通知知与答复复、主件件与附件件不能分分开，批批复、通通知、主主件在前前，请示示、答复复、附件件在后。（3）图图纸按专专业排列列，同专专业安图图号顺序序排列。（4）既既有文字字又有图图纸的资资料，文文字在前前，图纸纸在后排排列。（5）属属保密文文件资料料，要按按绝密、机密、秘密分分类，同同一本文文件资料料密级不不同时，应以高高密级为为密级。电子

60、版资资料应按按单位工工程归类类编码。10.55、总承承包项目目部现场场内部文文件资料料管理、文件件资料收收发、保保管统一一由资料料管理员员负责，设立资资料临时时档案库库，注意意防火、防潮、防损、防盗。对所有有文字资资料进行行统一分分类、编编码、保保管、整整理。收收发借阅阅，直至至工程完完结，向向有关单单位提交交完整的的归档资资料。、建立立总承包包项目部部收、发发文件规规定。收收文、发发文登记记簿各一一本。应应有收、发日期期、文号号、文件件名称。收、发发单位、签收人人、发文文人。、文件件编号 发文：由总承承包项目目部发出出的文件件、通知知、审批批件等分分类。按发出时时间顺序序，统一一编流水水号，