工程项目施工管理办法

1、 项目施工管理办法PAGE PAGE 38工程项目目施工管管理办法法编制部门门：工程程部目 录总则3管理体系系3职责与分分工3现场施工工质量管管理7现场施工工进度管管理188现场施工工成本管管理233现场施工工联系单单管理225施工现场场安全管管理288现场管理理人员守守则377总则第一条 为了了加强对对开发工工程的施施工管理理，明确确各级工工程管理理人员的的责任，根据相相关规定定，结合合开发工工程管理理工作实实际，制制定本办办法。 第二条 凡本本公司所所属开发发建设的的工程必必须遵守守本办法法。第三条 本办办法所称称开发工工程是指指房屋建建筑、土土木工程程、设备备安装、景观绿绿化等工工程。管

2、理体系系第四条 公司司对工程程项目实实行三级级管理。一、（一一级管理理）总经经理对公公司所属属项目的的进度和和质量等等进行全全面管理理与指导导。二、（二二级管理理）各项项目主管管副总经经理是各各个开发发建设项项目施工工管理的的直接责责任者，在总经经理领导导下对本本项目的的进度、质量、成本等等全过程程管理。三、（三三级管理理）工程程部经理理与项目目现场主主管在副副总经理理直接领领导下，负责对对本工程程的进度度、质量量、成本本等进行行一线管管理。第三章 职责责与分工工第五条 公司司总经理理一、主持持制定公公司的方方针和目目标等，并落实实领导责责任。二、指挥挥建立和和完善项项目管理理体系，促使其其有

3、效运运行，并并保证各各项资源源的合理理配置，包括人人员的委委派。三、任命命管理者者代表项目主主管副总总经理（或分公公司经理理）。四、批准准相关的的项目具具体实施施计划等等。五、在房房屋开发发过程中中当涉及及工程设设计、勘勘测、土土建安装装施工、监理及及设备材材料采购购等时进进行决策策把关。第六条 项目目主管副副总经理理一、根据据公司质质量方针针和质量量目标，完善开开发过程程中的施施工管理理。二、负责责各自工工程项目目管理体体系的建建立与审审核。三、配合合总经理理，对各各自主管管的项目目进行组组织协调调，资源源配置，并对其其适用性性负责。四、负责责组织制制定相应应的项目目实施计计划。五、及时时组

4、织讨讨论并解解决重大大项目管管理问题题，组织织处理重重大工程程质量事事故等。六、带领领相关工工程管理理人员，积极有有效的按按计划对对项目进进行全过过程管理理。第七条 工程程部经理理一、在项项目主管管副总经经理的领领导下，组织制制定相应应的工程程项目施施工管理理计划，并组织织实施。二、组织织协调工工程实施施过程中中的各个个环节、负责对对设计方方案、土土建安装装施工、监理职职责、材材料应用用、岗位位人员配配置等方方面进行行控制和和监督，满足规规范化管管理的要要求。三、负责责对在岗岗人员的的培训、考核管管理。四、负责责在开发发过程中中、推广广新材料料、新工工艺的应应用，并并确保其其质量的的可靠性性。

5、五、主持持协调各各单位对对工程施施工管理理的工作作关系。六、掌握握公司开开发项目目施工管管理工作作动态，及时向向主管领领导汇报报和信息息反馈。七、负责责组织施施工期间间的全过过程管理理，审核核联系单单签证。八、负责责处理设设计、施施工过程程中各方方面的技技术问题题和质量量事故。九、负责责组织设设计交底底、图纸纸会审和和施工组组织设计计审查。十、负责责组织中中间结构构验收、竣工验验收及综综合验收收，组织织进行物物业移交交。第八条 现场场主管一、负责责制定项项目的工工程质量量、进度度、成本本等的管管理计划划、并负负责具体体实施。根据现现场管理理人员的的具体专专业做好好分工，要求分分工渍晰晰，职责责

6、到人。二、负责责落实收收集、记记录、检检测各种种工程数数据、并并确保数数据的完完整，准准确和有有效，及及时落实实签证施施工联系系单。三、认真真领会规规划意图图，熟悉悉施工图图及设计计说明。四、掌握握土建、水、电电各专业业部分及及分项工工程质量量评定标标准，随随时检查查各种材材料、构构件、设设备等出出厂合格格证和试试验报告告单，负负责组织织工程施施工中的的隐蔽检检查。五、负责责严格按按设计要要求，验验收规范范，规定定、重点点检查工工程定位位、轴线线偏差、标高、地基基基础、主主体结构构及决定定使用功功能的重重要部位位。六、严把把质量关关，对分分部分项项工程验验收和竣竣工验收收不合格格的工程程有权否

7、否决，有有权采取取相应措措施并责责令有关关单位及及时妥善善处理，直至达达到要求求或合格格。七、认真真填写工工程日志志，实事事求是反反映情况况，及时时检查，发现问问题要抓抓住不放放，及时时妥善地地进行处处理，对对不听劝劝告，改改进不大大的施工工单位应应向主管管领导汇汇报或提提出停工工建议。八、充分分发挥自自身管理理网络的的作用，密切配配合质量量监督单单位的工工作，依依靠监理理单位的的职能，形成一一个由监监理单位位、建设设单位、施工单单位三位位一体的的质量监监督管理理体系，对工程程进行全全面控制制。九、安排排专人负负责督促促施工单单位按规规定制作作砼及砂砂浆试块块，如期期进行试试压。对对各种原原材

8、料按按规范要要求如期期进行试试验，严严禁弄虚虚作假。十、严格格把好材材料、设设备质量量关，对对施工单单位使用用的建筑筑材料、装饰材材料、预预制品、半成品品等以及及各类设设备到场场后，要要组织人人员进行行质量认认定。严严禁使用用不合格格材料。十一、工工程完成成后，及及时督促促施工单单位办理理竣工资资料的移移交及提提交决算算资料。第四章 现场施施工质量量管理第九条 开工工前公司司正式委委派工程程师以上上职称的的工程技技术人员员，担任任项目的的甲方代代表，以书书面形式式通知施施工方及及有关单单位，明明确责任任，组成成小区的的质量管管理网络络。第十条 甲方方代表，必须抓抓好施工工单位内内部质量量保证体

9、体系的形形成及其其人员的的落实，并加强强管理，开工前前施工员员、质量量员、资资料员、总监代代表、监监理员必必须到位位，并促促其正常常运转。第十一条条 现现场管理理人员，对质量量管理以以预防为为主，重重点做好好工前技技术交底底与过程程控制，减少事事后检查查补救现现象，提提高工作作效率。第十二条条 建建筑物定定位一、定位位轴线复复核（1）进进行建筑筑物定位位放样时时，土建建工程师师首先核核对规划划给定的的角桩位位置是否否正确，与相邻邻建筑物物的间距距是否满满足要求求，放样样时要求求施工单单位必须须一次性性放好所所有拟建建建筑，然后核核对建筑筑的四角角坐标及及相互间间距。（2）样样放好后后，先由由施

10、工单单位自检检，再由由总监代代表组织织复检，最后由由建设单单位现场场主管复复核的三三把关形形式，并并做好相相关记录录。不能能采取三三方人员员一起同同时放样样的方式式。第十三条条 地地基基础础工程一、基础础施工注注意事项项（1）在在邻近原原有建筑筑物进行行基础施施工时，必须先先了解相相邻建筑筑物的原原有结构构及基础础详细情情况，由由土建工工程师提提出相应应技术措措施，经经现场主主管与工工程部经经理审核核后才可可施工。遇有重重大技术术问题时时须经公公司专项项会议讨讨论通过过后实施施。（2）基基础工程程施工中中，由土土建工程程师与水水电安装装工程师师负责对对各自专专业的隐隐蔽工程程进行验验收，合合格

11、后，方可进进行下一一工序施施工。基基础分部部完工后后，由现现场主管管组织应应进行基基础分部部中间结结构验收收。（3）基基础工程程在冬期期施工时时，现场场主管必必须做好好现场道道路和施施工地点点的冰雪雪清除工工作，影影响施工工的冻土土应挖除除并采取取防冻措措施，冻冻结的材材料严禁禁使用。二、桩基基施工（1）桩桩机进场场后，现现场主管管组织土土建工程程师必须须先检查查机械合合格证，开工前前再复核核基桩轴轴线的控控制点和和水准点点是否设设在不受受施工影影响的地地方，施施工中应应每天复复测一次次。（2）桩桩基施工工前必须须处理架架空（高高压线）和地下下障碍物物，场地地应平整整，排水水畅通，并满足足打桩

12、所所需的地地面承载载力，由由现场主主管负责责检查落落实。（3）成成桩设备备就位后后，必须须平正、稳固，确保在在施工中中不发生生倾斜、移位。为准确确控制深深度，在在桩架上上应设置置控制深深度的标标尺，以以便在施施工中进进行观测测记录。由土建建工程师师负责跟跟踪检查查。（4）打打桩顺序序应遵守守下列规规定：对于密密集桩群群，自中中间向两两个方向向或向四四周对称称施打。当一侧侧毗邻建建筑物时时，由毗毗邻建筑筑物处向向另一方方向施打打，并结结合防震震沟等措措施减小小挤土效效应。打打桩顺序序的变更更必须经经现场主主管与工工程部经经理批准准后实施施。（5）采采用砼预预制桩时时，桩达达到设计计强度的的70%

13、方可起起吊，达达到1000%才才能运输输，堆放放层数不不宜超过过4层。由土建建工程师师负责跟跟踪检查查。（6）土土建工程程师负责责预制桩桩在沉桩桩过程中中的质量量检查，项目包包括每米米进尺锤锤击数、最后11M锤击击数、最最后贯入入度及桩桩尖标高高、桩身身垂直度度等，做做好书面面记录，由现场场主管负负责跟踪踪抽检。（7）土土建工程程师负责责灌注桩桩在施工工过程中中的检查查项目有有：砼搅拌拌时对原原材料质质量、计计量、砼砼配合比比、坍落落度、砼砼强度等等级进行行检查。钢筋笼笼制作时时对钢筋筋规格、焊条规规格、品品种、焊焊口规格格、长度度、焊缝缝外观质质量、主主筋和箍箍筋的制制作偏差差等进行行检查。

14、在灌注注砼前严严格对已已成孔的的中心位位置、孔孔深、孔孔径、垂垂直度、孔底沉沉渣厚度度、钢筋筋笼安放放位置等等进行认认真检查查，做好好书面记记录，由由现场主主管负责责跟踪抽抽检。三、基坑坑围护（1）当当基坑开开挖深度度大于22M时，施工方方案由现现场主管管上报工工程部经经理审批批，需请请专业设设计单位位进行基基坑支护护设计的的必须报报公司领领导批准准，软土土基坑必必须分层层均匀开开挖。（2）现现场主管管与土建建工程师师负责做做好下述述技术交交底工作作，支撑撑结构的的安装与与拆除顺顺序应同同基坑支支护结构构的设计计计算工工况相一一致，必必须严格格遵守先先支撑后后开挖的的原则。第十四条条 主主体结

15、构构工程一、模板板工程（1）保保证工程程结构和和构件各各部分形形状尺寸寸和相互互位置的的正确，模板的的接缝不不应漏浆浆，由土土建工程程师进行行全数检检查。（2）具具有足够够的承载载能力、刚度和和稳定性性，能可可靠地承承受新浇浇砼的自自重和侧侧压力，以及在在施工过过程中所所产生的的荷载，由土建建工程师师进行全全数检查查，现场场主管负负责抽查查。（3）现现浇钢砼砼梁、板板，当跨跨度等于于或大于于4M时时，模板板应起拱拱，当设设计无具具体要求求时，起起拱高度度宜为全全跨长度度的确良良1/110000-3/10000，由由土建工工程师进进行全数数检查。（4）砼砼浇筑前前应检查查固定在在模板和和预埋件件

16、、预留留洞的位位置，严严格按规规范的允允许偏差差来控制制模板的的断面尺尺寸、轴轴线位移移及标高高，由土土建工程程师进行行全数检检查。（5）当当采用木木模时，浇筑前前必须涂涂刷脱模模油，并并浇水湿湿润，由由土建工工程师进进行全数数检查。（6）模模板的拆拆除时间间必须严严格遵守守施工规规范的相相关规定定，要求求施工单单位在拆拆除前上上报，经经土建工工程师与与现场主主管审定定后施工工。二、钢筋筋工程（1）钢钢筋必须须有出厂厂合格证证（质保保单），进场后后土建工工程师负负责做好好取样复复试，合合格后方方可使用用，并书书面上报报现场主主管。（2）钢钢筋表面面无锈蚀蚀、无混混料，原原料不得得大范围围曲折。

17、钢筋成成型后弯弯曲处不不得有裂裂缝，截截面不得得扁圆，由土建建工程师师负责全全数检查查。（3）钢钢筋绑扎扎与安装装时按必必须按现现行施工工规范要要求施工工。重点点检查钢钢筋型号号、数量量、位置置是否符符合设计计图纸要要求，钢钢筋锚固固长度、搭接长长度与位位置是否否规范，由土建建工程师师负责对对主要构构件（主主梁、框框架柱、悬挑构构件等）全数检检查，其其余构件件进行抽抽检。检检查结果果要有书书面记录录，现场场主管负负责抽查查。三、混凝凝土工程程（1）混混凝土浇浇筑前由由现场土土建工程程师负责责核查：人员、原材料料、水、电及安安全措施施、质量量措施等等情况，现场主主管根据据土建工工程师与与监理方方

18、共同检检查结果果确认是是否浇捣捣，并由由监理方方负责签签署“浇捣令令”。 （2）所所用水泥泥必须有有出厂合合格证与与复试报报告，石石子、砂砂的各种种杂质含含量必须须符合现现行规范范规定。混凝土土用的石石子其最最大粒径径不能超超过结构构截面最最小尺寸寸的1/4，且且不超过过钢筋间间最小净净距的33/4。由土建建工程师师负责每每隔4小小时检查查一次。（3）严严格根据据现场石石子、砂砂的含水水量控制制混凝土土现场配配合比，原材料料称量的的允许偏偏差必须须符合：水泥、水与外外加剂为为+2，石子子、砂为为+3。在现现场浇筑筑时每隔隔4小时时必须检检测一次次坍落度度，雨天天施工时时增加检检测次数数。由土土

19、建工程程师负责责检查。（4）熟熟悉外加加剂的品品种及特特性，合合理选用用，并要要制订使使用管理理规定。尽量缩缩短混凝凝土拌和和物的停停放时间间，减少少坍落度度损失。（5）严严格控制制混凝土土板厚薄薄不一致致，表面面不平整整，甚至至有凹坑坑、脚印印等。（6）对对定位轴轴线：墙墙、梁、柱轴线线的位移移，以及及预埋件件等的位位移不得得超过允允许偏差差值。由由土建工工程师负负责在浇浇筑前与与浇筑后后各检查查一次。（7）浇浇筑大体体积砼时时必须有有专项施施工措施施，由现现场主管管负责审审核。（8）砼砼浇捣时时必须按按规范要要求的工工艺与数数量制作作砼试块块，并要要求施工工方派专专人负责责养护管管理，由由

20、现场主主管负责责跟踪检检查。四、砖砌砌体工程程（1）对对来料进进行严格格控制，选取边边角整齐齐、色泽泽均匀的的砖块。由土建建工程师师负责检检查。（2）对对现场砖砖的尺寸寸进行抽抽样实测测，确定定组砌方方法及调调整竖缝缝及水平平缝宽度度。由土土建工程程师负责责落实。（3）砌砌筑前必必须确定定皮数杆杆尺寸与与数量。由现场场主管负负责落实实，土建建工程师师负责跟跟踪检查查。（4）砂砂浆配合合比的确确定应根根据现场场的材料料情况进进行试配配，确保保砂浆强强度。由由现场主主管负责责检查。（2）建建立施工工计量工工具校验验、检修修、保管管制度，以保证证计量的的准确性性。由土土建工程程师负责责不定期期检查。

21、（3）施施工中，不得随随意用增增加各种种附加剂剂的方法法来改善善砂浆的的和易性性。砂浆浆搅拌加加料顺序序应符合合规定。（4）施施工时，砖必须须有100-155%的含含水率，禁止“干砖”上墙。由土建建工程师师负责不不定期检检查。（5）砖砖砌体应应上下错错缝，内内外搭砌砌，且必必须采用用“三一”砌砖法法。横竖竖向灰缝缝必须饱饱满，每每砌完成成一层砖砖宜进行行一次刮刮浆塞缝缝工作，以提高高砌体强强度。由由土建工工程师负负责不定定期检查查。（6）在在同一幢幢号楼中中，应尽尽量使用用同一砖砖厂的砖砖。五、屋面面厨卫外外墙面防防渗漏工工程（1）节节点防水水设计及及构造必必须经工工程部经经理组织织内部技技术

22、会审审，应遵遵守疏堵堵结合综综合治理理的原则则。（2）防防水构件件在制作作、运输输、吊装装过程中中应采取取防裂措措施。（3）与与防水油油膏接触触的混凝凝土表面面必须平平整密实实，不得得有蜂窝窝、露筋筋、起皮皮、起砂砂和松动动等现象象，否则则必须消消除修补补后方可可涂刷冷冷底子油油，嵌填填油膏。（4）伸伸缩缝必必须洁净净、干燥燥，嵌填填油膏前前消除并并用鼓风风机吹净净浮灰、杂物，随即满满涂冷底底子油，稍待干干燥后即即灌嵌油油膏。（5）热热灌油膏膏应由专专业人员员进行施施工，并并尽量减减少接点点数量。冷嵌油油膏宜采采用嵌缝缝枪进行行。（6）施施工中应应遵守先先下后上上，先里里后外，先局部部后大面面

23、的原则则。（7）局局部防水水处理：厨、卫卫墙脚其其砌筑灰灰缝防水水性差，又有不不饱满的的可能，容易发发生沿缝缝渗漏的的质量事事故，因因此该缝缝应进行行防水油油膏嵌缝缝处理。（8）在在窗台、阳台、压顶、突出腰腰线等部部位抹灰灰时，应应做好流流水坡度度和滴水水线槽，并作为为一道主主要工序序认真去去做。（9）外外墙窗台台抹灰前前，窗框框、缝隙隙必须用用水泥砂砂浆填实实，防止止雨水渗渗漏，抹抹灰面应应缩进框框下1 2cmm ，抹抹出圆挡挡及泛水水。(10)上述防防渗漏的的各项施施工技术术措施由由现场主主管组织织技术交交底，土土建工程程师负责责跟踪检检查。六、楼地地面工程程（1）阳阳台、厨厨房、卫卫生间

24、的的地面标标高设计计应比室室内地面面低550 mm m 。（2）施施工中，首先应应保证楼楼地面基基层标准准准确，抹地面面前以地地漏为中中心向四四周辐射射冲筋，找好坡坡度，用用刮尺刮刮平；抹抹面时，注意不不留洼坑坑。应注注意标高高准确，宁可稍稍低，不不可超高高。（3）施施工水泥泥砂浆地地面前，严格清清理基层层垃圾。并充分分湿润，以保证证垫层和和基层间间的良好好结合，其间的的纯水泥泥浆应液液化涂刷刷均匀，水灰比比要准确确。（4）掌掌握好面面层的压压光时间间。水泥泥地面压压光后，应视气气候情况况进行洒洒水养护护或用草草帘锯末末盖住，然后再再洒水养养护。不不少于77天。（5）合合理安排排施工流流向，避

25、避免上人人过早。（6）在在低温条条件下，抹水泥泥地面应应防止早早期受冻冻。（7）上上述各项项施工技技术措施施由现场场主管组组织技术术交底，土建工工程师负负责跟踪踪检查。七、内外外墙及顶顶栅抹灰灰（1）抹抹灰前的的基层处处理是确确保抹灰灰质量的的关键之之一，浮浮砂必须须清理干干净，抹抹灰前墙墙面应浇浇水。（2）抹抹灰用的的砂浆必必须具有有良好的的和易性性，并具具有一定定粘结强强度。（3）抹抹灰用原原料和使使用砂浆浆应符合合质量要要求，底底层砂浆浆与中层层砂浆的的配合比比应基本本相同。（4）抹抹灰面层层时要注注意衔接接部位操操作，避避免发生生高低不不平，色色泽不一一等现象象。衔接接位置应应留在分分

26、格条外外或阴阳阳角、水水落管等等处。（5）阳阳角抹灰灰应用后后贴八字字尺的方方法操作作。（6）样样板引路路，各阴阴阳角应应依据事事先施工工好、核核定通过过的样板板做。（7）上上述各项项施工技技术措施施由现场场主管组组织技术术交底，土建工工程师负负责跟踪踪检查。八、外墙墙面砖粘粘贴工程程（1）施施工前应应根据设设计图纸纸尺寸，核实结结构实际际偏差情情况，决决定面砖砖铺贴厚厚度和排排砖模数数画出施施工大样样图。一一般要求求横缝应应与窗台台相平，竖面要要求窗角角处都是是整砖。如分格格按整块块分匀，确定缝缝子大小小做分格格条和划划出皮数数杆。（2）按按实际情情况划出出每块砖砖的竖缝缝。缝子子必须顺顺直

27、，用用皮数杆杆先确定定砖的尺尺寸后用用墨线弹弹出。（3）面面砖到场场后，严严格按规规范要求求检查吸吸水率、尺寸偏偏差、色色差、平平整度等等指标。（4）贴贴面砖开开始后，不得在在脚手架架上和室室内向外外倒脏水水、垃圾圾，操作作人员应应严格做做到活完完灰清。（5）用用草绳或或有色纸纸张包装装的面砖砖，运输输和保管管期间要要防止雨雨水淋或或受潮。（6）面面砖贴完完后必须须及清理理表面水水泥浆。（7）上上述各项项施工技技术措施施由现场场主管组组织技术术交底，土建工工程师负负责跟踪踪检查。九、门窗窗安装（1）现现场主管管应根据据工程性性质及使使用具体体情况，明确开开启方向向、标高高及位置置。（2）在在装

28、门窗窗框时，墙面要要先冲标标筋，安安装时依依标筋定定位。（3）二二层以上上建筑物物安装门门窗框时时，每层层框的位位置要用用线坠等等工具与与下层框框吊齐、对正，在同一一墙面上上有几个个窗框的的每层都都要拉通通线，找找平窗框框的标高高。（4）安安装门窗窗框要考考虑筒子子板、窗窗台板的的位置与与尺寸。（5）一一般窗框框上层次次不低于于梁100 mmm 15 mm ，如预预留门窗窗口高低低不一致致时，就就低不就就高，上上面的空空隙填砂砂浆或灌灌豆石混混凝土。（6）装装扇前应应检查框框的立挺挺是否垂垂直，如如有偏差差待修正正后安装装。（7）安安装门窗窗扇时，扇框之之间要留留适当的的缝隙。（8）上上述各项

29、项施工技技术措施施由现场场主管组组织技术术交底，土建工工程师负负责跟踪踪检查。十、给排排水管道道安装（1）检检查室内内给排水水位置、标高、坡度、防腐防防锈和闭闭水试验验。（2）安安装时严严格操作作、丝扣扣松紧合合适，试试压规定定时间内内不渗漏漏，仔细细观察认认真检查查接口处处无漏隐隐患。（3）安安装前先先清洁管管内污物物，操作作时甩口口部分加加装临时时堵，排排水管道道作全数数通球试试验。（4）先先严格控控制起止止点标高高，准确确无误后后，拉线线断料设设止。（5）加加强现场场管理和和成品保保护，减减少人为为破坏。（6）加加强原材材料进场场检验关关和中间间施工监监督关，发现不不合理、不统一一的设备

30、备必须调调换。（7）上上述各项项施工技技术措施施由现场场主管组组织技术术交底，土建工工程师负负责跟踪踪检查。十一、电电器设备备安装工工程（1）进进场材料料及产品品须经复复验合格格后方可可使用。（2）使使用中出出现材料料质量问问题及时时提出更更换。（3） 检查电电器安装装规格、位置、标高、弯度、接头和和低压进进出口方方向等。（4）严严格按图图纸施工工，该做做预埋铁铁钉的必必须预埋埋，不得得事后用用射钉等等代替预预埋。（5）开开关盒必必须用水水泥砂浆浆嵌补密密实。（6）各各种螺栓栓必须齐齐全有效效。（7）杜杜绝假冒冒伪劣产产品进入入施工现现场。（8）各各接线头头子必须须有双层层绝缘胶胶布封头头。（

31、9）各各安全保保护线路路设备必必须齐全全有效。（10）各路分分色明确确，线路路走向横横平竖直直。（11）电器线线路通过过样板对对照设计计图纸和和现场实实际情况况，调整整各项设设备位置置和产品品。（12）上述各各项施工工技术措措施由现现场主管管组织技技术交底底，土建建工程师师负责跟跟踪检查查。第五章 现场施施工进度度管理第十五条条 审核核施工进进度计划划现场主管管协助工工程部经经理严格格地审核核承包商商呈报的的进度计计划。审审核内容容包括以以下几个个方面：（1）进进度安排排是否满满足合同同规定的的开竣工工日期。（2）施施工顺序序的安排排是否符符合逻辑辑，是否否符合施施工进度度的要求求。（3）承承

32、包商的的劳动力力，材料料，机具具设备供供应计划划能否保保证进度度计划的的实现。（4）进进度安排排的合理理性，以以防止承承包商利利用进度度计划的的安排造造成项目目法人违违约，并并以此向向项目法法人提出出索赔。（5）该该进度计计划是否否与其它它工作计计划协调调。（6）进进度计划划的安排排是否满满足连续续性，均均衡性的的要求。（7）各各承包商商进度计计划之间间是否协协调。（8）承承包商的的进度计计划是否否与项目目法人的的工作计计划协调调。第十六条条 首次次工程例例会工程部经经理负责责主持第第一次例例会的召召开，主主要任务务包括：1、介绍绍各方人人员及组组织机构构。（1）各各方通报报自己的的单位正正式

33、名称称、地址址、通讯讯方式。（2）项项目法人人介绍项项目法人人的办事事机构、职权、职责，主要人人员名单单，并就就有关办办公事项项做出说说明。（3）总总监理工工程师宣宣布其授授权的代代表的职职权，将将授权的的有关文文件递交交承包商商与项目目法人。宣布监监理机构构、主要要人员职职责范围围，组织织机构框框图、职职责范围围及全体体人员名名单，并并提交项项目法人人与承包包商。（4）承承包商应应书面提提出现场场代表授授权书，主要人人员名单单，职能能机构框框图、职职责范围围及有关关人员的的资质材材料，以以获得监监理工程程师的批批准。（5）明明确监理理工程师师的例行行程序，并提出出有关表表格和说说明；确确定今

34、后后工程例例会时间间、地点点及程序序。2、现场场主管负负责检查查承包商商的开工工准备。主要检检查：（1）主主要人员员是否进进场，并并提交进进场人员员名单；（2）用用于工程程的材料料、机械械、仪器器和其它它设施是是否已经经进场或或何时进进场，并并提交清清单；（3）施施工场地地、临时时工程建建设进展展情况；（4）工工地实验验室及设设备是否否安装就就绪，并并提交实实验人员员及设备备清单；（5）施施工测量量的基础础资料是是否复核核；（6）各各种保险险是否已已经办理理，并应应提交已已办手续续的副本本；（7）为为监理工工程师提提交的各各种设施施是否具具备，并并应提交交清单；（8）检检查其它它与开工工条件有

35、有关的内内容及事事项。3、检查查项目法法人负责责的开工工条件，即属于于项目法法人应准准备的必必要的开开工条件件是否完完备，监监理工程程师并应应根据进进度安排排，提出出建议和和要求。第十七条条 常规规工程例例会项目实施施期间应应定期举举行工地地会议，会议由由总监工工程师主主持，参参加者有有监理工工程师代代表及有有关监理理人员，承包商商代表及及有关人人员。工工地例会会对进度度、质量量、投资资的执行行情况进进行全面面检查，并提出出对有关关问题的的处理意意见及今今后工作作中对进进度、质质量、投投资控制制的措施施。工地地会议一一般每周周举行一一次。现现场主管管代表建建设单位位在会上上发言，要求本本公司现

36、现场管理理人员均均到场。第十八条条 在工工程施工工过程中中，现场场主管应应严格要要求承包包商按承承建合同同规定，以报经经监理工工程师批批准的合合同工程程项目施施工总进进度计划划为依据据，向监监理工程程师报送送月施工工进度计计划。其其内容包包括：（1）包包括临建建工程在在内的施施工进度度、工程程形象进进度和工工程量。（2）主主要物资资计划耗耗用量。（3）各各类主要要施工设设备投入入计划。（4）施施工现场场各类人人员数量量和劳动动力安排排计划。（5）材材料设备备的定货货、交货货和使用用安排。（6）累累计合同同价款结结算情况况以及下下期预计计完成的的合同支支付款。（7）其其它需说说明的事事项。第十九

37、条条由于各各种合理理的或不不合理的的原因，致使施施工进度度计划在在执行中中必须进进行实质质性修改改时，现现场主管管督促承承包商提提出修改改的详细细说明，必须在在修改计计划的114 天天前提出出修改的的进度计计划报送送监理机机构批准准，经工工程部经经理审核核后实施施。第二十条条由于承承包商的的责任或或原因，施工进进度发生生严重拖拖延，致致使工程程进展可可能影响响到合同同工期目目标的按按期实现现，或项项目法人人为了提提前实现现合同工工期目标标要求承承包商加加快施工工进度，监理工工程师将将根据合合同规定定发出要要求承包包商加速速赶工的的指令。因加速速赶工所所增加的的费用，属于承承包商合合同责任任与风

38、险险的，由由承包商商承担；属于项项目法人人责任、风险和和要求的的，因加加速赶工工所增加加的费用用，由承承包商申申报，监监理工程程师与现现场主管管审核并并经项目目法人确确认后列列入合同同支付。第二十一一条 现场主主管负责责要求监监理单位位每月228日前前编报月月进度报报告。进进度报告告包括如如下内容容：（1）工工程施工工进度概概述；（2）工工程的形形象进度度；（3）月月内完成成工程量量及累计计完成工工程量统统计；（4）月月内支付付额及其其处理；（5）发发生的质质量事故故及其处处理；（6）下下阶段施施工要求求解决的的问题。第二十二二条 当遇下下列情况况时允许许工程停停工：1、项目目法人要要求暂停停

39、施工。项目法法人要求求暂停施施工的原原因通常常有：（1）承承包商的的施工质质量不符符合合同同规定的的要求，经多次次提出，仍无改改进。这这种停工工，是承承包商的的责任造造成的。（2）施施工现场场气候条条件的限限制，如如严寒季季节、连连绵大雨雨时要停停止浇筑筑砼，这这里所说说的施工工现场气气候条件件的限制制不同于于恶劣的的气候条条件，属属于承包包商的施施工承包包风险，发生的的额外费费用由承承包商承承担。（3）整整个工程程或部分分工程的的设计有有重大改改变，近近期内提提不出施施工图。（4）项项目法人人在支付付方面遇遇到困难难。或者者按合同同规定期期限内项项目法人人承担的的设备供供应，材材料供应应，场

40、地地提供等等遇到严严重困难难。后两两种原因因是由于于项目法法人本身身原因造造成的工工程暂停停，承包包商有得得到额外外的费用用补偿和和工期延延长的权权力。2、承包包商要求求暂停施施工当项目法法人末在在按合同同规定的的期限支支付工程程进度款款，承包包商有权权主动提提出暂停停施工或或放慢施施工进度度。3、紧急急状况被被迫暂停停施工，施工过过程中有有时出现现一些紧紧急状态态，势必必导致工工程项目目暂停施施工。这这种突发发性的危危险事态态，有时时可能危危害到项项目法人人和承包包商人员员的生命命财产安安全，给给合同双双方造成成巨大的的损失。导致工程程项目暂暂停施工工的紧急急状态，一般有有以下几几种：（1）

41、出出现特殊殊风险如如战争，内战，放射性性污染，动乱等等。（2）特特大自然然灾害，如强烈烈地震，毁灭性性水灾等等。（3）严严重的流流行性传传染病蔓蔓延。威威胁现场场工人的的生命安安全。（4）出出现恶劣劣的施工工条件，被迫暂暂停施工工。在以上44 种情情况下造造成的暂暂停施工工，均导导致工期期延误。这种延延误如果果不是承承包商的的责任时时，则承承包商应应得到相相应的工工期延长长。如果果是承包包商的责责任，则则承包商商应自己己承担经经济损失失，并努努力赶上上工期。第二十三三条 正正式停工工令由总总监工程程师负责责签发，除紧急急情况外外签发前前必须经经项目法法人批准准。第二十四四条 在在正常情情况下，

42、当引起起暂停施施工的原原因消失失以后，工程项项目的施施工应予予恢复，由监理理工程师师签发复复工令。第六章 现场场施工成成本管理理第二十五五条项目目设计方方案通过过后，工工程部经经理负责责审核基基础与主主体结构构选型的的经济性性比较。现场主主管协助助工程部部经理做做好设计计过程中中的管理理工作。第二十六六条 在在组织施施工图纸纸交底前前，由工工程部经经理负责责组织公公司内部部的经济济会审，重点会会审各种种材料选选用是否否经济合合理。第二十七七条 开开工前工工程部经经理负责责组织对对设计图图纸进行行会审，审查内内容：（1）图图纸内容容是否完完整。（2）建建施、结结施、水水施、电电施等专专业图纸纸之

43、间是是否存在在互相矛矛盾的地地方。（3）各各专业图图纸自身身中是否否存在如如上下层层标高有有误，节节点不详详，局部部构件碰碰头等的的问题。（4）审审查是否否必须采采用特殊殊施工工工艺才能能达到设设计要求求，避免免增加造造价。第二十八八条正确确编制施施工图预预算，在在编制造造施工图图预算时时，要充充分考虑虑可能发发生的成成本费用用，包括括合同规规定的属属于包干干（闭口口）性质质的各项项定额外外补贴，并将其其全部列列入施工工图预算算。以预预算用量量为依据据进行施施工过程程控制。第二十九九条 签订施施工合同同时尽量量采用包包干性质质，减少少合同中中“开口”项目。第三十条条 对建建设项目目的全部部施工

44、过过程，作作出合理理的规划划和部署署，制订订先进合合理的施施工方案案。施工工方案是是指单位位工程或或单个建建筑物采采取的施施工方法法、施工工工艺、技术组组织措施施等等。例如，哪些构构件采用用现浇，哪些构构件采用用预制；是现场场预制还还是工厂厂预制；准备采采用什么么新工艺艺、新技技术；怎怎样改善善劳动组组织，等等等。所所有这些些都需要要详细研研究、比比较，然然后，选选择最优优方案。第三十一一条 为为了保证证技术组组织措施施计划的的落实，检查施施工单位位降低成成本技术术组织措措施计划划完成情情况，现现场主管管每月228日定定期地编编制“降低成成本技术术组织措措施计划划完成情情况表”，并据据以进行行

45、分析。第三十二二条 提提高劳动动生产率率，加速速施工进进度，缩缩短工期期，使建建设项目目早日竣竣工投产产使用，增加新新的生产产能力；可以大大大地促促进工程程成本的的降低，为了不不断提高高劳动生生产率，必须做做到以下下几方面面。（1）提提高职工工的技术术水平和和劳动熟熟练程度度。（2）开开展竞赛赛实行合合理的工工资奖励励制度，以调动动广大职职工群众众的积极极性。第三十三三条 提提高设备备利用率率，就是是充分利利用施工工机械设设备，发发挥现有有施工机机械设备备的效能能，加快快施工进进度，缩缩短工期期，降低低成本，提高经经济效益益。第三十四四条 在在保证工工程质量量的前提提下，采采取各种种有效措措施

46、节约材材料消耗耗。第三十五五条 现现场管理理人员应应本着艰艰苦奋斗斗，勤俭俭办企业业的方针针，量入入为出，精打细细算，节节约开支支，反对对铺张浪浪费，提提高工作作效率、避免人人浮于事事的现象象。节约约各种间间接费用用。第三十六六条 保保证工程程质量，减少返返工损失失，在施施工过程程中，必必须认真真贯彻“百年大大计，质质量第一一”和“预防为为主”的方针针，加强强质量管管理，建建立和健健全各级级质量管管理机构构，做到到每道工工序、每每一个环环节实行行岗位责责任制，严格工工序交接接检验，搞好质质量控制制；组织织好自检检、互检检和交接接检；此此外，还还要加强强工程质质量的调调查，从从各方面面及时取取得

47、质量量事故的的信息，以便采采取有效效措施消消除隐患患，预防防和减少少质量事事故的发发生。第七章 现场施施工联系系单管理理第三十七七条 设设计单位位发出的的技术联联系单：（1）属属于因原原设计图图纸不完完善而造造成的变变更联系系单经现现场主管管审核，当天转转发到相相关单位位。（2）当当由于其其他原因因造成的的变更联联系单，报工程程部经理理审核，当天转转发相关关单位。（3）当当设计技技术联系系单涉及及到重大大结构、外立面面、建筑筑功能变变更时由由工程部部经理负负责报公公司总经经理批准准，3天天内转发发到相关关单位。第三十八八条 建建设单位位发出的的技术联联系单：（1）由由于设计计原因造造成的技技术

48、变更更联系单单，由各各专业管管理工程程师起草草，经现现场主管管或工程程部经理理审核，报设计计院认可可（遇工工程紧急急情况时时可先与与设计人人员电话话沟通确确认，设设计签字字手续后后补），2天内内到转发发相关单单位。（2）由由于建设设单位或或其他非非设计原原因造成成的技术术变更联联系单，减少工工程造价价的联系系单由工工程部经经理负责责审核，经设计计院认可可，2天天内转发发到相关关单位。（3）由由于建设设单位或或其他非非设计原原因造成成的技术术变更联联系单，当增加加工程造造价在550000元以下下时，经经预决算算人员会会签，由由工程部部经理审审核、设设计院认认可，22天内转转发到相相关单位位。（4

49、）由由于建设设单位或或其他非非设计原原因造成成的技术术变更联联系单，当增加加工程造造价在550000-5000000元时，经预决决算人员员会签，报项目目主管副副总审批批、设计计院认可可，3天天内转发发到相关关单位。（5）由由于建设设单位或或其他非非设计原原因造成成的技术术变更联联系单，当增加加工程造造价在5500000元以以上时，经预决决算人员员会签，报公司司总经理理审批、设计院院认可，5天内内转发到到相关单单位。第三十九九条 建设单单位发出出的商务务联系单单：（1）由由建设单单位发出出的商务务联系单单，当涉涉及金额额在50000元元以下时时，经预预决算人人员会签签，由工工程部经经理审核核，2

50、天天内转发发到相关关单位。（2）由由建设单单位发出出的商务务联系单单，当涉涉及金额额在50000-500000元元时，经经预决算算人员会会签，由由项目主主管副总总审核，3天内内转发到到相关单单位。（3）由由建设单单位发出出的商务务联系单单，当涉涉及金额额在5000000元以上上时，经经预决算算人员会会签，报报公司总总经理审审批，55天内转转发到相相关单位位。第四十条条 施工工单位发发出的技技术联系系单：（1）由由于设计计原因造造成的技技术联系系单，经经各专业业工程师师签证、工程部部经理审审核，设设计院认认可，22天内转转发到相相关单位位。（2）由由于建设设单位或或其他非非设计原原因造成成的技术

51、术变更联联系单，减少工工程造价价的联系系单由工工程部经经理负责责审核，经设计计院认可可，2天天内转发发到相关关单位。（3）由由于建设设单位或或其他非非设计原原因造成成的技术术变更联联系单，当增加加工程造造价在550000元以下下时，经经预决算算人员会会签，由由工程部部经理审审核、设设计院认认可，22天内转转发到相相关单位位。（4）由由于建设设单位或或其他非非设计原原因造成成的技术术变更联联系单，当增加加工程造造价在550000-5000000元时，经预决决算人员员会签，报项目目主管副副总审批批、设计计院认可可，3天天内转发发到相关关单位。（5）由由于建设设单位或或其他非非设计原原因造成成的技术

52、术变更联联系单，当增加加工程造造价在5500000元以以上时，经预决决算人员员会签，报公司司总经理理审批、设计院院认可，5天内内转发到到相关单单位。第四十一一条 施施工单位位发出的的商务联联系单：（1）由由施工单单位发出出的商务务联系单单，当涉涉及金额额在50000元元以下时时，经预预决算人人员会签签，由工工程部经经理审核核，2天天内转发发到相关关单位。（2）由由施工单单位发出出的商务务联系单单，当涉涉及金额额在50000-500000元元时，经经预决算算人员会会签，由由项目主主管副总总审核，3天内内转发到到相关单单位。（3）由由施工单单位发出出的商务务联系单单，当涉涉及金额额在5000000

53、元以上上时，经经预决算算人员会会签，报报公司总总经理审审批，55天内转转发到相相关单位位。（4）由由施工单单位发出出的商务务联系单单，当涉涉及无价价材料价价格签证证时，经经预决算算、采购购部人员员会签，报公司司总经理理审批，7天内内转发到到相关单单位。第四十二二条 各各项目由由专人负负责联系系单的归归档与传传递，联联系单的的发送必必须有书书面记录录。现场场主管负负责日常常检查，每月定定期与相相关单位位核对一一次。第四十三三条 工工程完工工后，现现场主管管负责提提交1份份联系单单原件给给公司预预决算部部，工程程部以复复印件保保存不少少于5年年。第八章 施工现现场安全全管理第四十四四条 施施工现场

54、场平面布布置基本本要求 （11）开工工前，在在施工组组织设计计（或施施工方案案）中，必须有有详细的的施工平平面布置置图。运运输道路路、临时时用电线线路布置置、各种种管道、仓库、加工车车间（作作业场所所），主主要机械械设备位位置及工工地办公公、生活活设施等等临时工工程的安安排，均均要符合合安全要要求。（2）工工地四周周应有与与外界隔隔离的围围护设置置，入口口处一般般必须有有工程名名称、施施工单位位名称牌牌，并设设置施工工现场平平面布置置图、施施工概况况表、施施工现场场安全管管理规定定。使进进入该工工地的人人，能对对该工程程的概况况有一个个基本了了解和注注意安全全的忠告告。（3）工工地排水水设施应

55、应全面规规划，排排水沟的的截面及及坡度应应进行计计算，其其设置不不得防碍碍交通和和影响工工地周围围环境。排水沟沟还应经经常清理理疏浚，保持畅畅通。第四十五五条 施工现现场道路路基本要要求（1）工工地的人人行道、车行道道应坚实实平坦，保持畅畅通。主主要道路路应与主主要临时时建筑物物的道路路连通。场内运运输道路路应尽量量减少弯弯道和交交叉点。频防繁的交交叉处，必须设设有明显显的警告告标志，或设临临时交通通指挥（指挥人人员或指指挥信号号）。（2）工工地通道道不得任任意挖掘掘或截断断。如因因工程需需要，必必须开挖挖时，有有关部门门应事先先协调，统一规规划。同同时将通通过道路路的沟渠渠，搭设设安全牢牢固

56、的桥桥板。第四十六六条 施施工现场场材料堆堆放（1）现现场一切切建筑施施工器材材（包括括建筑材材料、预预制构件件、施工工设施构构件等）都应该该按施工工平面布布置图规规定的地地点分类类堆放整整齐稳固固。各类类材料的的堆放不不得超过过规定高高度。严严禁靠近近场地围围护栅栏栏及其他他建筑物物墙壁堆堆置，且且其间距距应在550cmm 以上上，两头头空间应应予封闭闭，防止止有人人人内，发发生意外外伤害事事故。（2）作作业中使使用剩余余器材及及现场拆拆下来的的模板、脚手架架杆件和和余料、废料等等都应随随时清理理回收，并且将将钉子拔拔掉或者者打弯再再分类集集中堆放放。（3）油油漆及其其稀释剂剂和其他他对职工

57、工健康有有害物质质，应该该存放在在通风良良好、严严禁烟火火的专用用仓库。沥青应应放置在在干燥、通气的的场所。第四十七七条 施施工现场场的安全全设施（1）安安全设施施如安全全网、洞洞口盖板板、护栏栏、防护护罩、各各种限制制保险装装置都必必须齐全全有效，并且不不得擅自自拆除或或移动，因施工工确实需需要移动动时，必必须经工工地施工工管理负负责人同同意，并并需采取取相应的的临时安安全措施施，在完完工后立立即复原原。（2）施施工现场场除应设设置安全全宣传标标语牌外外，危险险部位还还必须悬悬挂按照照G BB28993 82 安全全色和和G BB28994 82 安全全标志规定的的标牌。夜间有有人经过过的坑

58、洞洞等处还还应设红红灯示警警。第四十八八条特殊殊工程施施工现场场基本要要求（1）特特殊工程程系指工工程本身身的特殊殊性或工工程所在在区域的的特殊性性或采用用的施工工工艺、方法有有特殊要要求的工工程。（2）特特殊工程程施工现现场安全全管理，除一般般工程的的基本要要求外，还应根根据特殊殊工程的的性质、施工特特点、要要求等制制定有针针对性的的安全管管理和安安全技术术措施。（3）编编制特殊殊工程施施工现场场安全管管理制度度并向参参加施工工的全体体职工进进行安全全教育和和交底。（4）特特殊工程程施工现现场周围围要设置置围护，要有出出入制度度并设门门卫（值值班人员员）。（5）强强化安全全监督检检查制度度，

59、并认认真做好好安全日日记。（6）对对于从事事危险作作业的人人员要进进行安全全检测和和设置监监护。如如在容器器内、地地下室，特别是是作防水水、防腐腐蚀涂料料、油漆漆、爆破破、吊装装拆除工工程和滑滑模施工工等。（7）施施工现场场应设医医务室或或派医务务人员。（8）要要备有灭灭火、防防爆炸等等的器材材物资。第四十九九条 成成立以工工地负责责人（项项目经理理）为主主的，有有施工员员、安全全员、班班组长等等参加的的安全生生产管理理小组，组成安安全管理理网络。建立轮轮流值班班制度，检查监监督施工工现场及及班组安安全制度度的贯彻彻执行，并做好好安全值值日记录录。第五十条条 现场场主管要要督促施施工单位位建立

60、健健全各类类人员的的安全生生产责任任制、安安全技术术交底、安全宣宣传教育育、安全全检查、安全设设施验收收和事故故报告等等管理制制度。对对工人严严格实行行三级教教育制度度。第五十一一条 总总、分包包工程或或多单位位联合施施工工程程，总包包单位应应统一领领导和管管理安全全工作，并成立立以总包包单位为为主，分分包单位位（或参参加施工工单位）参加的的联合安安全生产产领导小小组，统统筹、协协调、管管理施工工现场的的安全生生产工作作。第五十二二条 根根据建设设部JGGJ599 88 建筑筑施工安安全检查查评分标标准等等要求，督促施施工企业业应建立立的安全全管理基基础资料料，资料料内容：（1）安安全组织织机