施工现代协调程序管理细则

1、 HYPERLINK 施工协调调程序管管理规定定质量-管管理-031 总则则为理顺项项目施工工管理工工作中总总包方与与业主/监理、各施工工分包方方和设备备材料供供应方之之间的协协调与配配合关系系，现场场施工管管理与公公司职能能管理部部门之间间的协调调与配合合关系，指导工工程项目目部建立立规范的的施工协协调工作作程序，特制定定本规定定。2 项目目通讯在项目实实施期间间,为保证证项目顺顺利开展展，总包包方与各各方之间关于于项目事事项的任任何通知知都应以以书面文文件形式式编码后后发送给给双方授授权的接接收人。电话或传传真作为为双方通通讯的手手段，但但通过电电话联系系并形成成的协议议和决定定，将以以书

2、面方方式确认认后，作作为项目目有效执执行文件件。对重要的的传真文文稿，必必要时可可要求将将原件送送达，原原件的法法律效力力高于传传真件。2.1总总包方：中中色科技技股份有有限公司司总部地址址：河南南省洛阳阳市涧西西区西苑苑路1号邮政编编码：47110399项目部现现场：邮政编码码：联络人：电话：传传真：E-mmaill:2.2业业主：总部地址址：邮政编编码：项目部现现场：邮政编编码：联络人：项目经经理/现场代代表：电话：传传真：E-mmaill:2.3监监理：总部地址址：邮政编编码：项目部现现场：邮政编编码：联络人：总监/总监代代表：电话：传传真：E-mmaill:2.4分分包方：总部地址址：

3、邮政编编码：项目部现现场：邮政编编码：联络人：项目经经理：电话：传传真：E-maail:2.5文文件签署署施工现场场总包方方报送业业主/监理的的文件、传真、报告、变更等等全部文文件必须须经总包包方施工工经理/项目经经理或项项目经理理授权代代表签署署后方才才有效。业主/监监理发往往总包方方的文件件、指示示、传真真、变更更等全部部文件必必须经业业主/监理的的总监或或项目经经理/总监授授权代表表签署后后方才有有效。总包方与与各分包方方之间的的文件往往来要求求同上。施工现场场的各种种协议、会议纪纪要等需需要参与与各方签签署的文文件，经经总包方方施工经经理/项目经经理或项项目经理理授权代代表及相相关各方

4、方的项目目经理（总监）和/或项目目经理（总监）的授权权代表签签署后，方才有有效。3 施工工阶段主主要会议议和文件件的规定定3.1主主要会议议3.1.1主要要会议内内容及时时间主要会议议内容及及时间安安排详见见附表3-1主要要会议内内容及时时间一览览表。主要会议议内容及及时间一一览表附表3-1序号会议名称称时间地点主持人主要参加加人会议主要要内容和和目的1施工动员员会议施工分包包方进入入现场2周内施工现场场总包方项目经理理业主/监监理代表表、施工工分包方方代表、总包方方代表检查开工工前的设设计图纸纸、水电电供应、施工分分包方资资源和临临设等条条件落实实情况，实施项项目施工工动员2设计交底底、图纸

5、纸审查会会施工图交付后2周内施工现场场总包方项目经理理业主/监监理、施施工分包包方、总总包方设设计及施施工管理理人员由设计人人员向与与会人员员交代设设计意图图、施工工中的重重点等；与会人人员就图图面上存存在的问问题和设设计人员员进行沟沟通3施工组织织设计、重大单单项施工工方案审审查会按照项目目总体计计划安排排进行施工现场场总包方施工经理理业主/监监理、施施工分包包方、总总包方设设计及施施工管理理人员项目总体体施工计计划、各各种施工工资源配配备及进进场计划划、施工工暂设布布置等；重大单单项施工工技术方方案审查查，如：特种结结构施工工、大型型设备吊吊装、设设备安装装调试、涉及全全局的施施工新技技术

6、应用用等4周施工生生产协调会会每周周四四（暂定）施工现场场总包方项目经理理总包方代代表、总总包方相相关技术术、管理理人员，各施工工分包方检查本周周的计划划完成情情况，根根据计划划完成情情况和总总体计划划的要求求，安排排下周的施工工生产计计划，并并要求有有关各方方做好相相应的配配合工作作5安全会议议每周周三三（暂定）施工现场场业主/质质监站/监理业主、监监理、总总包方、各分包包方的安安全经理理/安全员员检查每周周现场安安全情况况，对不不符合安安全规程程及相关关HSE要求的的状况进进行整改改6专题会议议按需召开开施工现场场总包方施工经理理业主代表表、总包包方代表表、分包包方代表表专题会议议，及时时

7、解决现现场发生生的重大大问题3.1.2会议议纪要会议纪要要由会议议主持方方负责编编写，如如有按照照本文要要求相关关各方签签署后生生效。3.2施施工图纸纸、文件件的接收收与发放放施工图纸纸、文件件的接收收与发放放按照中中色科技技股份有有限公司司的相关关要求执执行。4 现场场施工管管理组织织机构及及职责现场施工工管理组组织机构构及职责责见项项目实施施计划。5 施工工与各相相关方的的协调程程序5.1与与业主/监理协协调程序序5.1.1主要要协调事事项和程程序总包方业主/监理提供施工工招标文文件（按按具体合合同规定定执行）参加施工工招标、评标工工作（按按具体合合同规定定执行）审查、批批准项目目施工开开

8、工报告告提供施工工标准规规范明细细，工序序质量检检查、验验收，中中间交接接审查、批批准项目目月进度度进展、费用报报告和合合同约定定的其他他报告提交工程程施工交交工验收收资料办理工程程交接、验收手手续配合业主主开展试试车准备备工作5.1.2现场场施工协协调工作作主要内内容（1）施施工管理理工作的的范围：a）总包包方负责责组织施施工的范范围；b）业主主负责或或自行委委托的施施工范围围；c）有关关配合事事项。（2）保保证连续续施工的的条件a）建设设资金拨拨付和物物资供应应；b）业主主/监理驻驻现场代代表工作作。（3）施施工管理理组织机机构和联联系a）总包包方现场场管理组组织机构构和负责责人；b）业主

9、主/监理派派驻现场场管理组组织机构构和负责责人；c）联系系制度和和方式。（3）施施工管理理a）项目目施工总总进度计计划、施施工组织织总设计计和重大大施工技技术的确确认程序序；b）质量量、环境境、职业业健康安安全管理理体系和和管理制制度的确确认程序序；c)质量量控制点点的确认认，工序序质量的的检查、验收；d)审查查、批准准项目月月进度进进展、费费用报告告和合同同约定的的其他报报告。5.2与与施工分分包方的的协调程程序5.2.1主要要协调事事项和程程序总包方施工分包方审查、批批准单位位工程施施工开工工报告提供施工工标准规规范明细细，工序序质量检检查、验验收，中中间交接接审查、批批准项目目月进度度进

10、展、费用报报告和合合同约定定的其他他报告提交工程程施工交交工验收收资料办理工程程交接、验收手手续配合总包包方开展展试车准准备工作作5.2.2协调调工作主主要内容容(1)施施工管理理工作的的职责范范围：施工分包包方负责责组织施施工的范范围；总包方负负责或自自行委托托的施工工范围；有关配合合事项。(2)保保证连续续施工的的条件总包方资资金拨付付和设备备材料供供应；施工分包包方人、机、物物等施工工必需资资源保障障状况。(3)施施工管理理组织机机构和联联系施工分包包方现场场管理组组织机构构和负责责人；b)总包包方现场场管理组组织机构构和负责责人；联系制度度和方式式。(4)施施工管理理施工组织织总设计计

11、和重大大施工技技术的确确认程序序；质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系、制度度的确认认程序；质量控制制点的确确认，工工序质量量的检查查、验收收；审查、批批准项目目月进度度进展、费用报报告和合合同约定定的其他他报告。(5)工工程交接接程序部分设备备或单项项工程完完工后，进行交交接的条条件和程程序；全部工程程完工后后，进行行工程交交接的条条件和程程序。5.3与与总包方方本部管管理部门门/专业科室室的协调调程序5.3.1主要要协调事事项和程程序施工现场管理部门/专业 科室审查、批批准项目目施工开开工报告告审查、批批准现场场质量、职业健健康安全全和环境境管理体体系审查、批批准施工工计划、检查计计

12、划完成成情况提供施工工图和执执行标准准规范明明细，解解决设计计存在问问题按时提交交施工情情况月进进度进展展、费用用报告等等设备材料料采购计计划和到到货情况况，现场场仓储职职责分工工5.3.2协调调工作主主要内容容(1)施施工管理理工作职职责范围围：按国家和和地方政政府的规规定办理理注册、监管和和其他手手续；申请项目目施工开开工报告告；对施工现现场的质质量、进进度、职职业健康康安全和和环境管管理等施施工管理理工作全全面负责责；本部管理理/专业科科室协助助开展上上述工作作。(2)保保证连续续施工的的条件资金和管管理人员员保证按按需到岗岗；设计、采采购需按按计划完完成，保保障施工工生产连连续进行行；

13、工作环境境和设备备满足施施工生产产要求。(3)施施工管理理组织机机构和管管理体系系：建立立、健全全施工现现场管理理组织机机构和质质量、环环境、职职业健康安全全管理体体系工程技术术公司、质量安安全部协协助体系系的建立立和进行行对口业业务指导导；建立完善善联系制制度和方方式。(4) 施工管管理公司相关关部门下下达项目目总体控控制进度度计划和和项目施施工总进进度计划划；向总部报报审施工工组织总总设计和和重大施施工技术术方案、施工计计划、季季月和三三月滚动动计划；按照质量量、环境境、职业业健康安安全管理理等体系系、制度度的要求求开展各各项工作作；按照规定定的质量量控制点点计划对对施工分分包商的的工序质

14、质量进行行检查、验收；按时向业业主申报报项目月月进度进进展、费费用报告告和合同同约定的的其他报报告，同同时报送送给总部部有关部部门。5.4 采购部部和设备备供应方方的协调调程序5.4.1主要要协调事事项和程程序施工现场采购部和设备供应方设备材料料采购、运输、到货计计划特殊、关关键设备备供应商商工厂制制造计划划现场检验验、仓储储、保管管要求实际施工工计划调调整与设设备制造造周期的的要求设备供应应方技术术服务人人员现场场服务计计划现场应急急采购工工作程序序5.4.2协调调工作主主要内容容(1)现现场施工工部门工工作职责责和内容容提供主要要设备施施工计划划、大型型设备吊吊装计划划；随机技术术资料接接收保管管职责；向公司采采购部