建设工程项目施工成本控制

1、中国管理资源网 /建设工程项目施工成本掌握 P69： 体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本掌握中心的管理职能。单选 1分 挺直成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以挺直计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械用法赞和施工措施费等。 挺直费 间接成本是指为施工预备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非挺直用于也无法挺直计人工程对象，但为进行工程施工所必需发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 间接费=规费+管理费 单选 1分施工成本管理的任务和环节主要包括： 施工成本猜测； 施

2、工成本方案 施工成本掌握； 施工成本核算1 施工成本分析 施工成本考核。 一、施工成本猜测 因此，施工成本猜测是施工项目成本决策与方案的依据。 二、施工成本方案 （一）施工成本方案应充分的要求 l合同规定的项目质量和工期要求。 2组织对施工成本管理目标的要求。 3以经济台理的项目实施方案为基础的要求。 4有关定额及市场价格的要求。 （二）施工成本方案的具体内容 施工成本方案一般状况下有以下三类指标。 必考 (1)成本方案的数量指标，如： 按子项汇总的工程项目方案总成本指标 按分部汇总的各单位工程（或子项目）方案成本指标i 按人工、材料、机械等各主要生产娶索方案成本指标。 (2)成本方案的质量指

3、标，如施工项目总成本降低率，可接受： 设计预算成本方案降低率一设计预算总成本方案降低额设计预算总成本； 责任目标成本方案降低率一责任目标总成本方案降低额责任目标总成本。 (3)成本方案的效益指标，如工程项目成本降低额： 设计预算成本方案降低额=设计预算总成本一方案总成本 责任目标成本方案降低额=责任目标总成本一方案总成本。 P71:三、施工成本掌握 建设工程项目施工成本掌握应贯穿于项目从投标阶段开头直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本掌握可分为事先掌握、事中掌握（过程掌握）和事后掌握。在项目的施工过程中，需按动态掌握原理对实际施工成本的发生过程进行有效掌握。P72:

4、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是全都的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。 P73: 六、施工成本考核 以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标， IZ202012把握施工成本管理的措施 一、施工成本管理的基础工作内容 施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度，工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此而外，应从以下诸方面为施工成本管理制造良好的基础条件。 单选 组成责任体系P74: 二、施工成本管理的措施 为了取得施工成

5、本管理的抱负成效，应当从多方面实行措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 （一）组织措施 组织措施是从施工成本管理的组织方面实行的措施。施工成本掌握是全员的活动，如实行项目经理责任制，实行施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的作各级项目管理人员都负有成本掌握责任。 组织措施的另一方匝是编制施工成本掌握工作方案确定合理具体的工作流程。要做好施工选购规划，通过生产要素的优化配置、合理用法、动态管理，有效掌握实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，掌握活劳动和物化劳动的消耗；

6、加强施工调度，避开因施工方案不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本提高。成本掌握工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定障，而且一般不需要提高什么费用，运用得当可以收到良好的效果。 （二）技术措施 施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料用法的比选，在充分功能要求的前提下通过代用、转变协作比，用法添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定晟合适的施工机械、设备用法方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设

7、备的用法等。在实践中，也要避开仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。 技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不行缺少的，而且对订正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。 （三）经济措施 经济措施是最易为人们所接受和接受的措施。管理人员应编制资金用法方案，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的用法方案，并在施工中严格掌握各项开支。准时精确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，准时做好增减账，准时实行业主签证，准时结算工程款。通过偏差分析和未完工程猜测，可发觉一些潜在的问题将引起未完工程施工成本提高，对这些问题应以主动掌握为动身点，准时实行预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不但仅是财务人员的事情。 （四）合同措施：就是索赔 接受合同措施掌握施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开头到合同终结越全过程。首先是选用合适的台同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应认真考虑一切影响成本和效益的因素，特殊是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因荨的识别和分析，实行必要的